采购部年度工作总结(15篇)

本文档为Word版本，可随意编辑 采购部年度工作总结(15篇) 　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论的书面材料，它能够使头脑越发清醒，目标越发明确，因而，让我们写一份总结吧。总结怎么写才干发挥它的作用呢？下面是我为大家收集的选购部年度工作总结，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。 选购部年度工作总结1 　　20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营。 　　在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户交流，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完美选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下列总结： 　　一、在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 　　二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料精心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原那么。 　　三、在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商交流要准时做好跟催工作，让他们能积极争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 　　四、跟现场，逐步加强与各部门的交流，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与交流。 　　五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应立刻实行紧张措施，并与供应商联系，和有关部门进行商议处理。 　　六学会积极与人交流，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 　　综上所述，在以后的工作中，我会越发努力的学习，不断地堆积丰盛选购阅历，高规范严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示谢谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会越发团结，齐心协力，共同长进，向同一个目标迈进——争取更大的长进！ 选购部年度工作总结2 　　XX年即将过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的迅速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍然严格根据公司的管理规定，标准化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及XX年工作打算汇报一下： 　　一、主要工作与作法： 　　1、选购准时，确保经营管理正常有序 　　选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理标准)等各项法律法规为工作原那么，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门暂时须要而浮现的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 　　2、货比三家，确保选购药品物美价廉 　　为最大限度的降低公司经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对浮现价格波动较大的药品价格进行了准时的调节，同时部门对全部入库药品严格按(药品经营质量管理标准)组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营本钱； 　　3、主动努力，拓宽公司供养新渠道 　　为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门按照公司总体工作支配，主动考查市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。 　　3、想方设法，降低公司运营本钱 　　一是协作质量管理部、销售部，完成了局部供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购本钱，提高了供货质量； 　　二是按照市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化； 　　三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻觅供货品种近100余种； 　　四是按照实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养； 　　五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。 　　六是在付款方面，逐渐将一局部供应商的付款方式从本来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 　　总之只要能降低本钱，不论是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 　　二、存在的缺乏： 　　XX年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改良，其主要表如今下列几个方面： 　　一是在日常选购工作中，不足肯定的打算性，没有全面系统的支配好选购打算，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 　　二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、实用的信息； 　　三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 　　三、下一步努力方向： 　　因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，积极交流，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。 　　回忆过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克制了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项打算，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和缺乏。 　　XX年，我们将对选购管理工作进一步标准化，严格执行选购作业管理规定。建设多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反应，为公司领导层的决策提供精确、有效的数据。 　　同时针对在管理上相对不足或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的交流管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作积极性，和准时反馈问题及解决问题的工作方式。 　　随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的公布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完美各项规章制度。在对我们的业务素养的培养上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建设健全各项根底台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，发明一个干净、舒服的工作环境。为公司XX年实现新的跨越做出应有的奉献和努力！ 选购部年度工作总结3 　　转瞬间xxxx年已经过去，她是我踏进***公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下： 　　一、工作方面 　　1。工作中，恭敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续交流，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，协助业务部的工作须要。 　　20xx选购部年终工作总结工作总结2。与各供应商建设并持续良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料打算下单正确率达98%〔没有方法，公司部门不是很完美，所以材料打算也由选购部制定。呵呵，但是就能够顺便训练对材料的了解〕 　　3。根据质检部质量规范，准时与各供应商交流协调，尽最大努力根据我司质量规范供应物料。 　　4。开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。 　　二、缺乏方面 　　1。材料打算下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。 　　2。部门与部门之间的交流未能达到抱负效果。 　　3。供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。 　　三、明年工作打算 　　1。加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 　　2。专心与各供应商交流，提高各供应商的质量掌握潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长久稳定性。 　　3。竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部研究某些质量规范超过现有市场水平的解决方案。 　　4。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。 　　5。建设稳定、迅速的供应链。 选购部年度工作总结4 　　时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，恪守公司《员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也裸露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 　　一、努力工作，顺利完成各项任务 　　**年度，公司选购部人员变动与调节较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又浮现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，全年度共计完成下列选购任务： 　　在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 　　下半年随着市场形式的改变，多种原材料浮现了供应难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员积极变化工作办法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商交流，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 　　二、选购过程中浮现的问题及处理结果和整改方法 　　**年度选购过程中不行避开的浮现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中浮现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开浮现选购质量问题，准时进行下列几个方面作工作的调节： 　　①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可信赖的证据来证实其能力;其中主要措施：保存原有加工业务，用以对照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分离挑选和现有的供应商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。 　　②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。 　　③建设了合理的警告与处分制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商交流并决定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。 　　④同公司质检部进库检验密切协作，严把质量关，最大限度的避开有浮现质量问题的材料流到生产线上。 　　三、标准工作流程，制定交错工作台帐 　　**年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程控制不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量规范制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。 　　对于领导或业务部门暂时询价，根本做到不隔天报价。