中蒙医院施工组织设计

赤峰市中蒙医院病房楼 施 工 组 织 设 计 赤峰市西城建筑有限公司 目 录 施工组织设计审批表……………………………………………………1 第一章工程概况 ………………………………………………………1 第二章编制依据…………………………………………………………4 第三章 施工部署………………………………………………………5 一 施工组织管理总包、分包协调……………………………5 二 工程质量目标………………………………………………5 三 施工管理系统………………………………………………6 四 临建临时设施布置原则…………………………………9 五 施工布置原则、总施工顺序………………………………10 六 主要项目工程量…………………………………………12 七 主要劳动力计划…………………………………………13 八 投入的主要施工机械设备表…………… ………………14 九 劳动组织与人力配备…………… ………………………14第四章 施工准备……………………………………………………16 一 技术准备…………………………………………………16 二 劳动力及物质、设备准备………………………………16 三 施工现场及管理准备……………………………………17 四 进入现场进行组织安全培训……………………………18 第五章 主要施工方法及技术措施……………………………………18 一 流水段划分………………………………………………18 二 主要施工方法………………………………………………18 （一） 测量方案……………………………………………18 （二） 基础工程……………………………………………21 （三） 主体工程……………………………………………27 1 模板工程…………………………………………27 2 钢筋工程…………………………………………29 3混凝土工程………………………………………35 4砌筑工程……………………………………… 36 （四）装饰工程……………………………………………38 （五）门窗工程…………………………………………44 （六）屋面防水工程…………………………………… 45 （七）石材幕墙工程…………………………………… 47 （八）脚手架工程…………………………………………53 （九）给排水工程…………………………………………55 （十）电气工程……………………………………… 61 （十一）外墙保温施工……………………………………67 第六章 主要施工管理措施……………………………………………76 一 保证工期措施……………………………………76 二 保证质量措施……………………………………77 三 保证安全措施……………………………………86 四 环保措施…………………………………………91 五 降低造价技术措施…………………………… 97 六季节施工措施………………………………………98 七文明施工措施………………………………………99 第七章 施工现场平面图布置……………………………………104 第八章 施工进度计划……………………………………………105 第九章 工程质量控制……………………………………………107 第十章 成品保护管理措施………………… ………………… 110 第一章工程概况 一、建筑概况： 赤峰市中蒙医院病房楼位于赤峰市园林路与钢铁街交汇处，总建筑面积 7660.96 m2，该工程由赤峰市建亚设计院设计，最大檐口高度为38.9m；主楼为9层。最大层高为4.5m。基础采用钢筋砼独立基础，主体为框架剪力墙结构，抗震等级为二级，室内地面以防滑地板砖为主，外墙装修一至二层采用外墙干挂石材，其它层面为外墙涂料。屋面防水等级为二级，屋面采用上人屋面施工做法。采暖为单管上供下回同程式，水源为城市自来水，并在顶部设中间水箱间，照明、电话为地埋电缆暗敷，供电电压为380/220v。 二、结构概况： 本工程为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础为独立基础墙下条基。由框架柱与现浇梁板组成。 三、施工中的重点难点 1．工程位于城市中心，施工位置距离园林路很近，周边学校、民宅及商用住宅也很密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。 2．特殊的场地条件 本工程施工场地有限，除去办公区，生活区以外分成几小块分项场地，在施工过程中距离基坑较近。为了保证施工的顺利进行，对大型施工机械设备的配置、对现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出了更高的要求。 3.特殊的使用功能 本工程为医院门诊、病房、及办公为一体的综合楼，整体设计具有医院特有的功能性和复杂性，这对建筑承包商提出了很高的要求，必须注重工程的策划，严密的施工组织、管理和协调工作，用科学的管理创精品工程，满足本工程特殊的使用功能，使该工程成为结构牢固、质量优良、整洁明快、宽敞卫生，满足医院功能的环保节能型绿色建筑。 4.结构的复杂性 该工程结构较为特殊，其占地面积较大，轴线长度为42.4m，设计要求周边梁板不得留除后浇带以外的任何竖向施工缝，保证其周边墙梁连续浇筑的质量是结构施工的重点。 本工程基础砼体量大，基础承台需要混凝土连续浇筑施工，保证其浇筑质量是本工程结构施工的重点。 该工程楼层标高层次较多，且楼层平面变化较多，因此控制各楼层标高、定位和垂直度，保证医疗综合楼、楼体间的连廊符合设计和规范要求是结构工程的关键。本工程结构工程最为重要的是对工程测量、放线、定位和测量误差的控制。 本工程的混凝土工程,特别是对特殊部位的混凝土浇筑要求较为严格，混凝土标号也较多,因此本工程的混凝土工程检验和试验非常重要，我公司会非常认真地组织实施，制定科学合理、切实可行的检验和试验方案。 本工程为医用综合楼，施工、安装时涉及到很多特殊的医疗设备或仪器，结构施工期间与设备的配合预埋工作比较复杂。另外，建筑物还采取了相应的降低噪声的措施。 5.特殊的功能和众多的装修做法 本工程除众多的常规性用房、功能性房间和设备房间之外，还包括特殊的各类试验室、医用专业库房、制样室、标本室、分析室、各类治疗室、研究室等以及特殊的部位，诸如直线加速器室等，而且墙体结构变化较多、楼内功能分区较多，地面做法和顶棚装修做法和各类门及五金种类和装饰材料繁多，同时，鉴于医院的特殊性，无论结构施工、安装还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，对材料环保标准和档次的确定和材料选型以及施工工艺提出了很高的要求。 6.特殊的机电要求 本工程机电工程除常规的机电专业外，尤为重要的是体现现代化医院特殊机电功能(洁净空调以及手术室、无菌室等特殊功能)和建筑物智能化弱电系统，该工程对机电工程尤其是智能化弱电系统的二次专业设计、系统功能和设备材料标准档次的确定和材料设备选型和现场安装工艺等提出了很高的要求，同时对材料设备的节能和环保性能提出了特殊要求。 7.高标准的质量要求目标 该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现“优质工程”。 8.工程的紧迫性要求 该工程工期目标为 2010 年 12 月以前竣工，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。 9.其它施工难点 建筑物较长，须采用防止结构出现裂缝的一系列结构处理措施和施工措施。建筑高度受限，层高较低，又建筑平面面积较大，给室内装修与机电管线排布带来较多困难。 医院建筑特殊的功能要求，对装饰及机电设备选型定货方面也提出特殊要求。 按承包工期交付业主使用，共　300　　日历天数。 第二章编制依据 1、中蒙市医院招标文件。 2、赤峰市勘察设计院设计的施工图纸。 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。 5、《建筑地面施工质量验收规范》GB50209-2002。 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。 7、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001。 8、《砼结构设计规范》GB50010-2002。 9、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ 133-2001 10、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 03G101-1 11、《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2002 第三章施工组织部署 一．施工组织管理总包、分包协调 项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，以 GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。 根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能部门的职责见后附项目管理体系及职能。 １．项目岗位职能 详见以下文件： 1）《项目管理人员岗位责任制》； 2）《项目经理部各部门管理职能》； 3）《项目经理部程序文件实施细则》； 4）《项目质量计划》。 二.工程质量目标 我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机管理中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工，工作作风上均创出一流水平。根据我司对于业主的承诺、我司的施工水平以及项目的自身管理素质，本工程要求达到合竣工验收合格标准。 工程施工安全目标： 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频 率控制在千分之六以内。 三．施工管理系统 1. 职能分工及职责 本工程按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到优质工程标准。 工程领导班子由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 1）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 2）施工组：负责组织施工、组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 3）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 ４） 创优组：在公司总工程师直