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岗位绩效评量表
岗位:总经理(年度考核) 3
岗位:总经理助理 李志明(季度考核) 4
岗位:技术副总 任国海(季度考核) 6
岗位:营销副总 王文荣(年度考核) 8
岗位:财务总监(季度考核) 10
岗位:总经理助理 俞敏良(季度考核) 11
部门:研究发展部 岗位: 经理 12
部门:技术部 岗位:副经理 13
部门:公共事业部 岗位:经理 14
部门:生产部 岗位:副经理 15
部门:市场部 岗位:经理 16
部门:项目工程部 岗位:经理 17
部门:医疗器械部 岗位:经理 18
部门:生产部 岗位:经理 18
部门:计划财务部 岗位:成本管理组主管 20
部门:生产部 岗位:经理助理 21
部门:企管部 岗位:副经理 23
部门:计划财务部 岗位:计财组主管 24
部门:技术服务部 岗位:副主任 25
部门:生产部 岗位:检验车间主任 26
部门:生产部 岗位:总装、调试车间主任 27
部门:企管办 岗位:主任 28
部门:采供办 岗位:主任 29
部门:营销部 岗位:副经理 30
部门:信息分公司 岗位:副经理 31
部门:计财部 岗位:一般财务人员 32
部门:公共事业部 岗位:水电安全员 33
部门:公共事业部 岗位:保洁收发员 34
部门:公共事业部 、公司总部 岗位:门卫 35
部门:公共事业部 岗位:商务中心主管 36
部门:公共事业部 岗位:商务中心出纳兼复印员 37
部门:公共事业部 岗位:培训中心副主任 38
部门:公共事业部 岗位:培训中心教务员兼出纳 39
部门:公共事业部 岗位:印务中心印务员 40
部门:公共事业部 岗位:印务中心主管 41
部门:技术服务部 岗位:内勤 42
部门:技术服务部 岗位:调试、维修工 43
部门:技术服务部 岗位:安装工 45
部门:研究发展部 岗位:内勤 47
部门:企管部 岗位:人事秘书 48
部门:企管部 岗位:总经理秘书 49
部门:企管部 岗位:企管员 50
部门:企管部 岗位:采购员 51
部门:企管部 岗位:质管员 52
部门:技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师(方案1) 53
部门:生产部 岗位:仓管人员 55
部门:生产部 岗位:装配工 56
部门:生产部 岗位:钳工 57
部门:生产部 岗位:生产工艺管理员 58
部门:生产部 岗位:发货员 59
部门:生产部 岗位:调试工 60
部门:生产部 岗位:检验员 61
部门:研究发展部 岗位:研究开发工程师(方案1) 62
部门:研究发展部 岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2) 64
部门:研究发展部 岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2) 66
部门:研究发展部 岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案2) 68
部门:研究发展部 岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2) 70
部门:研究发展部 岗位:软件开发工程师(方案2) 72
部门:生产技术部 岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2) 74
部门:生产技术部 岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师 (方案2) 76
部门:生产技术部 岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案2) 78
部门:生产技术部 岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师(方案2) 80
部门:生产技术部 岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2) 82
部门:生产技术部 岗位:软件主管工艺工程师(方案2) 84
部门:生产技术部 岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2) 86
部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案2) 88
部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案2) 90
部门:生产技术部 岗位:工艺兼计量管理员(方案2) 92
部门:生产技术部 岗位:工艺兼标准化管理员(方案2) 94
部门: 岗位:驾驶员 96
部门:市场部 岗位:产品主管 97
部门:市场部 岗位:渠道主管 98
部门:市场部 岗位:促销主管 99
部门:市场部 岗位:信息主管 100
公共指标说明: 101
满意度评分表 102
部门互评表 103
岗位:总经理(年度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度(10%)
董事会决议的执行效果
10
全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩(80%)
财务指标(60%)
公司经营利润(与本年度计划比较)
45
财务总监
公司销售额
15
管理指标(20%)
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性
5
全体董事
对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备)
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
其他(10%)
发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
5
说明:
1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。
最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月二十四日2021年1月24日星期日13:08:20
岗位:总经理助理 李志明(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度(20%)
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩(55%)
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)
10
总经理
总经理
质量管理指标
开箱合格率
15
考核中心
质管办
用户反馈情况
5
考核中心
质管办
采购管理指标
采购成本降低率
15
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质管办
人事
人员流失率(助工、师级以上人员)
5
考核中心
人事主管
内部管理(14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展(评分标准见附表)
5
总经理
总经理
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果(见部门考核互评表)
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:
1 互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率:基本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,扣完为止;
3、用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完为止。
4、人员流失率(助工、师级以上人员):流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。
5、采购成本降低率:按计划值计算,降低率7%为满分,7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率:合格率95%为满分,合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)
岗位:技术副总 任国海(季度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
(20%)
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩(55%)
研发管理指标
研发项目完成率
15
考核中心
研发部
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质管办
非常规合同执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)
12
总经理
总经理
成本控制指标
实际研发、技改经费支出/预算经费支出
8
考核中心
计财部
内部管理(14%)
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
3
考核中心
企管办
下属培训、能力发展(评分标准见附表)
5
总经理
总经理
主管的部门人员流失
2
考核中心
人事主管
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
互评表
其他(1%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明:1、研发项目完成率:实际研发完成项目/计划应完成研发项目,按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分);
2、生产工艺完成质量状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,投诉一次扣0.5分,扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档;
3、互评部门:生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);
4、主管的部门人员流失:应该分具体的情况来考虑这个指标,如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的,流失一个扣1分,依次类推,且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出:达到100%,评分为13分,每减(增)0.5%,加(减)1分。
6、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)
岗位:营销副总 王文荣(年度考核)
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度(20%)
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩(60%)
销售指标完成率(25%)
实际完成销售额与本年度计划完成相比
25
考核中心
计财部
年度目标计划完成情况(15%)
年度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)
10
总经理
总经理
信息分公司年度目标计划完成率
5
成本控制指标(20%)
应收帐款实际回笼率(与本年度计划相比)
5
考核中心
计财部
营销费用/总销售额(与本年度计划相比)
10
考核中心
计财部
技术服务费用/总销售额(与本年度计划相比)
5
考核中心
计财部
内部管理(8
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