12第12章-现场管理方法专家课件

基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程 内容提要内容提要内容提要内容提要 • • 第五章第五章第五章第五章 作作作作业业分析分析分析分析 • • 第十二章第十二章第十二章第十二章 现场现场管理方法管理方法管理方法管理方法 • • 第九章第九章第九章第九章 预预定定定定时间标时间标准法准法准法准法 • • 第一章第一章第一章第一章 生生生生产产与生与生与生与生产产率管理率管理率管理率管理 • • 第二章第二章第二章第二章 工工工工业业工程概述工程概述工程概述工程概述 • • 第三章第三章第三章第三章 工作研究工作研究工作研究工作研究 • • 第四章第四章第四章第四章 程序分析程序分析程序分析程序分析 • • 第六章第六章第六章第六章 动动作分析作分析作分析作分析 • • 第八章第八章第八章第八章 工作抽工作抽工作抽工作抽样样 • • 第十章第十章第十章第十章 标标准准准准资资料法料法料法料法 • • 第十一章第十一章第十一章第十一章 学学学学习习曲曲曲曲线线 • • 第七章第七章第七章第七章 秒表秒表秒表秒表时间时间研究研究研究研究 • • 第十四章第十四章第十四章第十四章 工工工工业业工程的工程的工程的工程的发发展展展展 • • 第十三章第十三章第十三章第十三章 工作分析与工作分析与工作分析与工作分析与设计设计 方法研究方法研究 作作业测定定  基础工业工程基础工业工程 1.了解现场管理优化的特征及重要性了解现场管理优化的特征及重要性 2.熟悉目视管理和定置管理的基本要求、方法和工具熟悉目视管理和定置管理的基本要求、方法和工具 3.掌握掌握“5S”的含义和的含义和“5S”管理的内容和方法管理的内容和方法 第十二章第十二章 现场管理方法现场管理方法 ☆☆教学目的与要求教学目的与要求 1.了解了解现场管理优化的特征及重要性现场管理优化的特征及重要性 2.熟悉熟悉目视管理和定置管理的基本要求、方法和工具目视管理和定置管理的基本要求、方法和工具 3.掌握掌握“5S”的含义和的含义和“5S”管理的内容和方法管理的内容和方法  基础工业工程基础工业工程 第一节　现场管理概述第一节　现场管理概述 第二节　目视管理第二节　目视管理 第三节　第三节　““５Ｓ５Ｓ””管理管理 第四节　定置管理第四节　定置管理 思考题思考题 ☆☆教学内容教学内容  基础工业工程基础工业工程 第一节　现场管理概述第一节　现场管理概述 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方， 是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地。是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地。 现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产 要素和质量Q（Quality）、成本C（Cost）、交货期 D（Delivery）、效率P（Production）、安全 S（Safety）、员工士气M（Morale）六个重要的管 理目标要素构成的一个动态系统。  基础工业工程基础工业工程 •现场管理现场管理是指运用是指运用 科学的管理手段，科学的管理手段， 对现场中的生产要对现场中的生产要 素和管理目标要素素和管理目标要素 进行进行设计设计和和综合治综合治 理理，达到全方位的，达到全方位的 配置优化配置优化，最终达，最终达 到提高生产效率、到提高生产效率、 提高产品质量、降提高产品质量、降 低成本、增加经济低成本、增加经济 效益的目的。效益的目的。  基础工业工程基础工业工程 一　现场管理的重要性 现场管理是全面提高企业素质的保证。 现场管理目标要素　　如图 市市场和和现场是相互关是相互关联、相互制、相互制约和密不可分的。和密不可分的。 一个成功的企一个成功的企业既要抓市既要抓市场，也要抓，也要抓现场，提升企，提升企 业的核心的核心竞争力，使企争力，使企业立于不立于不败之地之地。。  基础工业工程基础工业工程 现场管理的目标 好的现场管理人员必须从以下六大管理目标 方面进行管理。 品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。 士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。  基础工业工程基础工业工程 二　现场管理的内容与方法二　现场管理的内容与方法 （一）概述 现场管理管理是是为满足足顾客需求的四要素客需求的四要素（（货物量物量 和交和交货期、品期、品质、价格、售后服、价格、售后服务）而）而设置有置有 Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、ＭＱ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ六大管理目六大管理目标要素要素的的 系系统工程工程。 现场管理就是指运用有效管理就是指运用有效资源，通源，通过众人的智慧众人的智慧 与努力，与努力，实现Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ六大管理Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ六大管理 目目标。。  基础工业工程基础工业工程 Ø现场管理的内容　现场管理的内容　　如图 一流现场管理 经营管理 计划管理 品质管理 效率管理 设备管理 安全管理 人力资源 士气管理 精益生产 成本管理  基础工业工程基础工业工程 严重制重制约企企业发展的展的问题：： （１）（１）浪浪费严重重：过量生量生产、等待、搬运、加工、、等待、搬运、加工、 　　　　　　　　　　　　　　　　动作、作、库存和存和仓储、、产品品质量量 （２）（２）秩序混乱秩序混乱 （３）（３）环境境脏、乱、差、乱、差  基础工业工程基础工业工程 七大浪费(Waste) 等待等待 过量生产过量生产 运输运输 废废/次品次品 库存库存 多余动作多余动作 加工加工 残次品残次品  基础工业工程基础工业工程 •浪费之一浪费之一: 等待的浪费等待的浪费       等待就是闲着没事等待就是闲着没事,等着下一动作的来临等着下一动作的来临,这种浪费是无庸这种浪费是无庸 置疑的置疑的. 而会造成等待的原因通常有而会造成等待的原因通常有:  ◆◆生产线的品种切换生产线的品种切换◆◆工作量少时，便无所事事工作量少时，便无所事事◆◆时常缺料，时常缺料， 设备闲置设备闲置 ◆◆上工序延误，下游无事可做上工序延误，下游无事可做◆◆设备发生故障设备发生故障◆◆生产线工序生产线工序 不平衡不平衡 ◆◆有劳逸不均的现象有劳逸不均的现象◆◆制造通知或设计图未送达制造通知或设计图未送达  基础工业工程基础工业工程 •浪费之二浪费之二: 搬运的浪费搬运的浪费 ◆ ◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。 ◆◆用用““输送带输送带””的方式来克服，行吗？的方式来克服，行吗？    1   1、取放浪费；、取放浪费；    2    2、等待浪费；、等待浪费； 3 3、在制品过多浪费；、在制品过多浪费； 4 4、空间浪费。、空间浪费。 ◆◆搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。     基础工业工程基础工业工程 •浪费之三浪费之三: 过渡生产的浪费过渡生产的浪费    ◆TPS◆TPS强调的是强调的是““适时生产适时生产””。。 ◆◆多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器 还不是一样停着？）还不是一样停着？） 1 1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。 2 2、把、把““等待浪费等待浪费””隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。 3 3、积压在制品，使生产周期、积压在制品，使生产周期L L变长，而且会使现场工作空间变大，变长，而且会使现场工作空间变大， 不知不觉中吞蚀我们的利润。不知不觉中吞蚀我们的利润。 4 4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。     基础工业工程基础工业工程 •浪费之四浪费之四: 动作的浪费动作的浪费    要达到同样作业的目的要达到同样作业的目的,有不同的动作有不同的动作,那些动作是不必要的呢那些动作是不必要的呢?是是 不是要拿上不是要拿上﹑﹑拿下如此频繁拿下如此频繁?有没有必要有反转的动作有没有必要有反转的动作?有没有必要有没有必要 有步行的动作有步行的动作?弯腰的动作弯腰的动作﹑﹑对准的动作对准的动作﹑﹑直角转弯的动作直角转弯的动作……等等, 若规划得好若规划得好,有很多浪费的动作皆可被消除哩有很多浪费的动作皆可被消除哩! •12种动作浪费：种动作浪费： ◆◆两手空闲两手空闲◆◆单手空闲单手空闲◆◆不连贯停顿不连贯停顿◆◆幅度太大幅度太大◆◆左右手交换左右手交换◆◆步步 行多行多◆◆转身角度大转身角度大◆◆移动中变换状态移动中变换状态◆◆不明技巧不明技巧◆◆伸背动作伸背动作◆◆弯腰弯腰 动作动作◆◆重复不必要动作重复不必要动作  基础工业工程基础工业工程 •浪费之五浪费之五: 加工的浪费加工的浪费 ◆◆定义定义: :指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的 加工加工 ◆◆有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。 ◆◆很多时候会习惯并认为现在的做法较好很多时候会习惯并认为现在的做法较好  基础工业工程基础工业工程 •浪费之六浪费之六: : 库存的浪费库存的浪费    ◆◆精益生产认为：精益生产认为：““库存是万恶之源库存是万恶之源” ” ，所有改善行动皆会，所有改善行动皆会 直接或间接地和消除库存有关。直接或间接地和消除库存有关。 ①①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪 费费   ②②使先进先出的作业困难使先进先出的作业困难 ③③损失利息及管理费用损失利息及管理费用    ④   ④物品的价值会减低，变成呆滞品物品的价值会减低，变成呆滞品 ⑤⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等         ⑥⑥设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判      基础工业工程基础工业工程 •浪费之六浪费之六: : 库存的浪费库存的浪费    ◆◆因库存造成无形损失，绝不亚因库存造成无形损失，绝不亚于于上述有形损失，精益生产者认为库存会上述有形损失，精益生产者认为库存会 隐藏问题，而隐藏问题，而““问题问题””在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地 被发现解决，则利益便会不断地产生被发现解决，则利益便会不断地产生 1 1、没有管理的紧张感，阻碍改进、没有管理的紧张感，阻碍改进；； 2 2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显 现出来，因而也不会产生对策。现出来，因而也不会产生对策。 3 3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以 慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级 追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。  基础工业工程基础工业工程 浪费七：浪费七：品质缺陷（不良品浪费）品质缺陷（不良品浪费） ◆◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。 ◆◆及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的 产生。产生。   ◆◆关键是第一次要把事情做对，关键是第一次要把事情做对，——“——“零缺陷零缺陷” ”        基础工业工程基础工业工程 （二）现场的传统管理二）现场的传统管理 （（１）消除浪１）消除浪费 （２）落（２）落实现场管理管理职责 （３）（３）领导效效应，，奖罚分明分明 （４）治理（４）治理现场  基础工业工程基础工业工程 （三）现场的信息管理（三）现场的信息管理 信息是一种特殊的生产要素，它产生于整个生产 过程中，又在现场管理内的各个管理层、各条生 产线、各个岗位流动，故称之为信息流。 现场信息管理是针对信息流的管理  基础工业工程基础工业工程 现场管理的步骤：现场管理的步骤： 1.全面采集现场信息 2.加工现场信息 3.传递现场信息 4.储存现场信息 5.查询、检索现场信息 6.输出现场信息 现场管理信息系 统示例　　如图  基础工业工程基础工业工程 Ø要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企 业的综合素质。综合素质的提高从下面两方业的综合素质。综合素质的提高从下面两方 面考虑：面考虑： 1.企企业的的设计、、规划、划、预测：通：通过实施生施生产 资源源计划、企划、企业资源源计划ＥＲＰ、供划ＥＲＰ、供应链 管理ＳＣＭ、管理ＳＣＭ、产品数据管理ＰＤＭ来品数据管理ＰＤＭ来实现。。 2.生生产现场管理管理：通：通过实施制造施制造执行系行系统ＭＭ ＥＳ来ＥＳ来实现。。  基础工业工程基础工业工程 •ＭＥＳ功能模块　　如图 通通过上述模上述模块的有效的有效协作，ＭＥＳ在工厂作，ＭＥＳ在工厂 综合自合自动化系化系统中起着中起着中中间层的作用。的作用。 ＭＥＳ下ＭＥＳ下层，是，是生生产控制系控制系统。。 ＭＥＳ上ＭＥＳ上层，是，是管理管理计划系划系统。。  基础工业工程基础工业工程 （四）管理活动中常用的工具（四）管理活动中常用的工具 １、管理循１、管理循环圈圈————ＰＤＣＡ　　ＰＤＣＡ　　如如图 “ＰＤＣＡＰＤＣＡ”是指是指计划划P（（Plan）、）、行行动D（（Do）、）、检 讨C（（Check）、）、调整整A（（Adjust）。）。 实施管理的过程，就是一个又一个的“ ＰＤＣＡ”的过程．  基础工业工程基础工业工程 ２、七种工具——ＱＣ７ （１）排列图　　　　（２）因果图 （３）散布图　　　　（４）直方图 （５）控制图　　　　（６）检查表 （７）分层法  基础工业工程基础工业工程 •（五）现场管理方法 核心技术是“物流分析研究” 采用的采用的分析技分析技术有：有：传统工工业工程工程中的中的““工工 作研究作研究””和以和以计算机、信息算机、信息处理技理技术为支撑支撑 的的现代工代工业工程工程。。 还有：“目视管理”、“５Ｓ管理”、“定置 管理”、“工厂设计”、“工作地布置”、“人 机工程”、“计划与生产过程控制”、“成本 控制”等。  基础工业工程基础工业工程 （六）现场管理的评价 １、１、现场管理管理评价的步价的步骤 （１）明确（１）明确评价的价的对象及目象及目标 （２）确立（２）确立评价指价指标体系体系 （３）确定（３）确定现场管理管理评价方法价方法 （４）（４）评价价软件的件的设计与开与开发 （５）（５）评价价结果分析果分析  基础工业工程基础工业工程 ２、常用的综合评价方法 （１）（１）专家家评价法价法 （２）（２）评分法：分法：包括包括①①评定定级别法法②②失效率法失效率法③③分分别 填写填写“现场调查记录卡卡”，然后将所有人，然后将所有人员的的记录卡卡汇总，， 求平均求平均值，求出所有参，求出所有参评人人员的的总评价价 （（３）数据包３）数据包络分析（ＤＥＡ）法分析（ＤＥＡ）法 （４）（４）层次分析法次分析法 （５）模糊（５）模糊综合合评价法价法 （６）基于ＢＰ人工神（６）基于ＢＰ人工神经网网络的的评价法价法  基础工业工程基础工业工程 一、目视管理概述一、目视管理概述 （一）目视管理的概念与基本要求（一）目视管理的概念与基本要求 目目视管理管理是一种以是一种以公开化公开化和和视觉显示示为特征的特征的 管理方式。管理方式。 目目视管理管理利用形象直利用形象直观、色彩适宜的各种、色彩适宜的各种视 觉感知信息将管理者的要求和意感知信息将管理者的要求和意图让大家都大家都 看得看得见，以达到，以达到员工的工的自主管理自主管理、、自我控制自我控制 及及提高提高劳动生生产率率的一种管理方式。的一种管理方式。 第二第二节　目　目视管理管理  基础工业工程基础工业工程 目视管理对所管理项目的基本要求是目视管理对所管理项目的基本要求是统一统一、、 简明简明、、醒目醒目、、实用实用、、严格严格。。 目视管理要把握三要点： 1.透明化 2.状态视觉化 3.状态定量化  基础工业工程基础工业工程 （二）目视管理的目的 1.使管理形象直使管理形象直观，有利于提高工作效率。，有利于提高工作效率。 2.使管理透明化，便于使管理透明化，便于现场人人员互相互相监督，督，发 挥激励作用。激励作用。 3.延伸管理者的能力和范延伸管理者的能力和范围，降低成本，增加，降低成本，增加 经济效益。效益。 4.有利于有利于产生良好的生理和心理效生良好的生理和心理效应。。  基础工业工程基础工业工程 二　目视管理的内容 （一）内容 1.生生产任任务与完成情况的与完成情况的图表化和公开化。表化和公开化。 2.规章制度、工作章制度、工作标准和准和时间标准的公开化。准的公开化。 3.与定置管理相与定置管理相结合，合，实现清晰的、清晰的、标准化的准化的视觉显 示信息。示信息。 4.生生产作作业控制手段的形象直控制手段的形象直观与使用方便化。与使用方便化。 5.物品的物品的码放和运送的数量放和运送的数量标准化，以便准化，以便过目知数。目知数。 6.现场人人员着装的着装的统一化，一化，实行挂牌制度。行挂牌制度。 7.现场的各种色彩运用要的各种色彩运用要实现标准化管理。准化管理。  基础工业工程基础工业工程 物品管理（又称现物管理）应作如下处置： 1.物品要分物品要分类标识并用不同并用不同颜色来区分，物品的名色来区分，物品的名 称及用途要明确。称及用途要明确。 2.物品的放置物品的放置场所采用有所采用有颜色的区域色的区域线和和标识加以加以 区分，使物品容易区分、辨区分，使物品容易区分、辨别。。 3.物品的放置方法物品的放置方法应能保能保证顺利地利地进行先入先出。行先入先出。 4.物品的存放地或容器物品的存放地或容器应标示出最大在示出最大在库线、安全、安全 在在库线，做到，做到过目知数，存放合理的数量，尽量目知数，存放合理的数量，尽量 只保管必要的最小数量，且要防止断只保管必要的最小数量，且要防止断货。。  基础工业工程基础工业工程 目视管理三个层次：目视管理三个层次：初级、中级、高级初级、中级、高级 目目视管理三个层次示意图　　如图 A图是目是目视管理的初管理的初级水平水平 B图是目是目视管理的中管理的中级水平水平 C图是目是目视管理的高管理的高级层次次  基础工业工程基础工业工程 （二）评估（二）评估 目目视管理管理评估（估（评价）的内容、步价）的内容、步骤：： 1.指定考核指指定考核指标：根据：根据““六个管理要素六个管理要素””内内 容来制定。容来制定。 2.实施考核施考核：：设计制定相制定相应的考核表，并的考核表，并 定期定期检查。。 3.评审出出结果并与利益挂果并与利益挂钩：成立考核、：成立考核、 评价的价的组织机构，确定其机构，确定其职责范范围，制，制 定公正、合理的考核、定公正、合理的考核、评价方法。价方法。  基础工业工程基础工业工程 三　目视管理的方法 （一）目视管理的方法一）目视管理的方法 （１）（１）设置目置目视管理网管理网络　　 （２）（２）设置目置目视管理平面管理平面图 （３）（３）设置各种物流置各种物流图　　　　 （４）（４）设置置标准准岗位板位板 （５）（５）设置工序置工序储备定定额显示板示板  基础工业工程基础工业工程 （（6））设置置库存存对照板照板 （（7））设置零件箱消息卡置零件箱消息卡 （（8））设置成品置成品库储备显示板示板 （（9））设置明置明显的地面的地面标志志 （（10））设置生置生产线传票卡票卡 （（11））设置安全生置安全生产标记牌及信号牌及信号显示装置示装置  基础工业工程基础工业工程 •（二）目视管理的用具 1.目目视生生产管理管理 2.目目视现物管理物管理 3.目目视质量管理量管理 4.目目视设备管理管理 5.目目视安全管理安全管理  基础工业工程基础工业工程 （三）目视管理用具设计应遵守的原则 1.用具表达的内容字体应该清晰、活泼、 生动，达到“一目了然”的效果。 2.内容明确易于执行。 3.异常状态出现可以立即分辨。  基础工业工程基础工业工程 （四）看板管理（四）看板管理 看板管理看板管理就是利用就是利用看板看板进行行现场管理管理和和 作作业控制控制的方式。的方式。 看板作看板作为一种一种现场管理工具，是管理工具，是实现准准时 化生化生产的一个重要手段。的一个重要手段。 ＬＥＤＬＥＤ电子看板子看板样式　　式　　如如图  基础工业工程基础工业工程 看板管理的功能：看板管理的功能： 1.它是生它是生产以及运送的指令。以及运送的指令。 2.看板可以作看板可以作为生生产优先次序的工具先次序的工具 看板是ＪＩＴ（准看板是ＪＩＴ（准时化生化生产方式）的核心方式）的核心 现场““物品管理物品管理””看板示例　　看板示例　　如如图  基础工业工程基础工业工程 （五）设备管理（五）设备管理 •日常日常设备维护中中应采取的措施：采取的措施： 1.仪器器仪表的表的标示：示：绿色色表示正常，表示正常，黄色黄色表表 示警告，示警告，红色色表示危表示危险。。 2.用用颜色清楚地表示出色清楚地表示出应该进行行维持保养的持保养的 机能部位。机能部位。 3.使用的使用的标示方法能迅速示方法能迅速发现异常。异常。  基础工业工程基础工业工程 4.管内液体、气体的流向以记号标示。管内液体、气体的流向以记号标示。 5.在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，   清楚地标示设备是否正常进给、运转。清楚地标示设备是否正常进给、运转。 6.用文字符号标示油位。用文字符号标示油位。  基础工业工程基础工业工程 （六）安全管理 1.使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高 差、突起之处。 2.车间、仓库内的交叉之处，设置临时停止图案 3.危险物的保管、使用严格按照法律规定实施， 按照法律的有关规定醒目地展示出来。 4.设备的紧急停止按钮设置在容易触及的地方， 且有醒目标识。  基础工业工程基础工业工程 四　目视管理的实施 （一）目视管理的实施步骤 1.成立目视管理推行领导小组，制定目 视管理的推行计划，并进行宣传、教 育等工作。 2.设定目视管理项目。 3.准备目视管理用具。 4.开展目视管理活动。  基础工业工程基础工业工程 （二）目视管理的实施要点 1.目标明确 2.全员参与 3.建立激励机制 4.常抓不懈 5.领导重视  基础工业工程基础工业工程 第三节第三节  “5S”管理管理 一、一、“5S”管理概述管理概述 二、二、“5S”管理的内容管理的内容 三、三、 开展开展“5S”管理的方法管理的方法 四、四、“5S”管理的应用案例管理的应用案例  基础工业工程基础工业工程 日文汉字日文汉字日文发音日文发音英文英文举例举例 整理整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的倒掉垃圾、长期不用的 东西放仓库东西放仓库 整顿整顿SEITONNeatness30s内就可以找到要找的内就可以找到要找的 东西东西 清扫清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清理谁使用谁负责清理 清洁清洁SEIKETSUErasure环境随时保持整洁环境随时保持整洁 素养素养SHITSUKEDiscipline and  training 严守标准、团队精神严守标准、团队精神 一、一、““5S””管理概述管理概述 （一）（一）““5S””的含的含义  基础工业工程基础工业工程 （二） “5S”的形成 50年代 整理整顿（ 2S ） 80年代，日本生产 方式引进——5S 清扫、清洁、素 养（3S）  基础工业工程基础工业工程 （三） “5S”的作用 （（1）提升企业核心竞争力）提升企业核心竞争力 （（2）提高工作效率）提高工作效率  （（3）保证产品质量）保证产品质量  （（4）消除一切浪费）消除一切浪费  （（5）保障安全）保障安全  （（6）增强企业凝聚力提升企业文化）增强企业凝聚力提升企业文化 ““5S””是是现代企代企业提高管理水平的关提高管理水平的关键和基和基础  基础工业工程基础工业工程 5S的八大作用 •亏损为零 •不良为零 •浪费为零 •故障为零 •切换产品时间为零 •事故为零 •投诉为零 •缺勤率为零 投资者满意（IS----Investor Satisfaction） 客户满意（CS----Customer Satisfaction） 雇员满意（ES----Employe Satisfaction） 社会满意（SS----Society Satisfaction）  基础工业工程基础工业工程 5S是企业管理的基础 企业方针、目标企业方针、目标 品质 成本 纳期 服务 技术 管理 QCD STM  基础工业工程基础工业工程 二、二、“5S”管理的内容管理的内容 2、、整理要点：整理要点：整理要制定要与不要的判别标准，整理要制定要与不要的判别标准， 制定各类物品的处理方法，制定各类物品的处理方法，注重物品现在的注重物品现在的 使用价值使用价值，，而不是物品购买的价值。而不是物品购买的价值。 （一）（一） 整理（整理（SEIRI）） 1、、定定义：：整理是指区分必需品和非必需品整理是指区分必需品和非必需品。。 整理的要点整理的要点见图  基础工业工程基础工业工程 含义 将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品 目的 腾出空间 防止误用 特别说明 如果你的工作岗位上堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你可 能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。 （一）（一） 整理（整理（SEIRI））  基础工业工程基础工业工程 作用 •可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间， 提高工作效率； •减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 •消除混料差错； •有利于减少库存，节约资金； •使员工心情舒畅，工作热情高涨。  基础工业工程基础工业工程 推行要领 •马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； •即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最 低程度； •在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多 昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！  基础工业工程基础工业工程 必需品和非必需品的区别 类别使用频度处理方法备注 必需 物品 每小时放工作台上或随身携带 每天现场存放（工作台附近） 每周现场存放 非必 需物 品 每月仓库储存 三个月仓库储存定期检查 半年仓库储存定期检查 一年仓库储存（封存）定期检查 两年仓库储存（封存）定期检查 未 有用 定 不需要用 仓库储存定期检查 变卖/废弃定期清理 不能定变卖/废弃立刻废弃  基础工业工程基础工业工程 步骤 •第一步：现场检查 •第二步：区分必需品和非必需品 •第三步：清理非必需品 •第四步：非必需品的处理 •第五步：每天循环整理  基础工业工程基础工业工程 （（1）用拍摄的方法进行整理）用拍摄的方法进行整理 （（2）利用标牌进行整理）利用标牌进行整理 3、整理的方法、整理的方法  基础工业工程基础工业工程 含义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——寻找时间为零 目的 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 井井有条的工作秩序。 特别说明 它研究怎样才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。我们必须思考分析怎样 拿取物品更快，并让大家都能理解这套系 统，遵照执行。 （二）（二） 整整顿（（SEITON））  基础工业工程基础工业工程 作 用 •提高工作效率 •将找寻时间减少为零 •异常情况（如丢失、损坏）能减少为零 •非担当者的其他人员也能明白要求和做法 •不同的人去做，结果也是一样的（标准化）  基础工业工程基础工业工程 推行要领 •彻底的进行整理 •确定放置场所 •规定放置方法 •进行标识  基础工业工程基础工业工程 步骤 •第一步：分析现状 •第二步：物品分类 •第三步：决定储存方法（定置管理） •第四步：实施  基础工业工程基础工业工程 简单要素 •一套文具 •文件存发在一个地点 •无纸化 •只开一小时的会 •一分钟电话 •今天的工作今天做 小就是美，简单最好！  基础工业工程基础工业工程 以作业现场常用的物品为例，说明整顿方法和要求：以作业现场常用的物品为例，说明整顿方法和要求： （（1）半成品的整顿：）半成品的整顿：    1）严格控制半成品的存放数量与存放位置，做到过目）严格控制半成品的存放数量与存放位置，做到过目        知数知数      2）在存放和转运的过程中，要防尘、防碰坏和刮伤）在存放和转运的过程中，要防尘、防碰坏和刮伤   等等等等  基础工业工程基础工业工程 （（2）工装夹具的整顿）工装夹具的整顿           1）应尽可能减少作业工具的种类和数量，采用通）应尽可能减少作业工具的种类和数量，采用通                用件、标准件用件、标准件           2）将工具放置在作业现场附近，做到取用及时，）将工具放置在作业现场附近，做到取用及时，                归还方便等等归还方便等等 （（3）切削用具的整顿）切削用具的整顿         1）个人只保管频繁使用的切削工具，不常用的切）个人只保管频繁使用的切削工具，不常用的切               削工具集中保管；切削工具应尽可能通用化、削工具集中保管；切削工具应尽可能通用化、               标准化，标准化， 以减少工具数量以减少工具数量          2）容易碰伤的切削工具应采用分格保管，以免碰）容易碰伤的切削工具应采用分格保管，以免碰              伤、压坏等等伤、压坏等等  基础工业工程基础工业工程 （（3）计量用具的整顿）计量用具的整顿        1）计量用具需要防尘、防锈，不用时可以涂防）计量用具需要防尘、防锈，不用时可以涂防 锈油或用油布、诱致覆盖着放置锈油或用油布、诱致覆盖着放置        2）长的计量用具摆放时，为防止变形，应垂直）长的计量用具摆放时，为防止变形，应垂直 悬挂等等悬挂等等  基础工业工程基础工业工程 含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好， 创造一个一尘不染的环境。 目的 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 特别说明 如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持 整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净 的工作环境让人感到身心愉快。 （三）（三） 清清扫（（SEISO））  基础工业工程基础工业工程 作用 经过整理、整顿，必需物品处于立 即能取到的状态，但取出的物品还必须 完好可用，这是清扫最大的作用。  基础工业工程基础工业工程 推行要领 •最高领导以身作则 •人人参与 •责任到人 •与检点、保养工作充分结合 •杜绝污染源，建立清扫基准  基础工业工程基础工业工程 步骤 •第一步：准备工作（常识教育） •第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 •第三步：清扫点检机器设备 •第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 •第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问 题 •第六步：实施区域责任制 •第七步：制定相关清扫基准  基础工业工程基础工业工程 ① ② ③ ④ ⑤⑥⑦ 衣物架 休息区  基础工业工程基础工业工程 清扫值日表 5S区人员值日检查内容 办公桌区域自己负责桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品 分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。 休息区及地 面 值日生地面无杂物，桌椅摆放整齐，桌面及物品上无灰尘。 文件柜1谢磊 刘进文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐 文件柜4叶枫 师庆科 同上 文件柜5李建 余秀君 同上 文件柜3邹小琴 周彬同上 文件柜6袁璐 王叶钊同上 文件柜7马秀青 李卉青同上 文件柜2李蓉梅 罗鸿宇同上 衣物架杨翠 陈蓓蓓衣物是否按标签摆放整齐 备注：负责5s区的人员每天进行维护，下班前10分钟开始  基础工业工程基础工业工程 含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 目的 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成特别说明 要成为一种制度，必须充分利用创意改善 和全面标准化，从而获得坚持和制度化的 条件，提高工作效率。 （四）（四） 清清洁（（SEIKETSU））  基础工业工程基础工业工程 作用 •维持作用 •改善作用  基础工业工程基础工业工程 推行要领 •贯彻5S要领，寻找有效的激励方法 •坚持不懈 •一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正 •彻底贯彻3S •推行“透明管理”  基础工业工程基础工业工程 步骤 5S学习班 区分必需品和非必需品 向作业者 进行说明 撤走各岗位 非必需品 规定必需物品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者说明 在地板上画出区域线，明确责任区和责任人  基础工业工程基础工业工程 3S活动的具体检查内容 项目 内容 整理 1、空间用来堆放杂物 整顿 1、物品无定位、定置 清扫 1、沙发、茶几、饮水机、电视等表面布满灰尘，污迹明显。 2、没有进行必要的清洁、消毒。 3、地面不干净。 4、垃圾桶未倾倒 休息区休息区  基础工业工程基础工业工程 3S活动的具体检查内容 项 目 内容 整 理 1、每张办公桌都有一套相同的办公文具，未能共用 2、办公台面干净，抽屉里面杂乱无章 3、不能用的文具也在桌上 4、私人物品随意放置 5、堆放了许多文件、报表 整 顿 1、台面办公文具没有定位 2、公共物品放在个人抽屉 3、办公台作其它用 清 扫 1、台面脏污，物品摆放杂乱无章 2、办公文具污迹明显 3、台下办公垃圾堆积 办公台办公台  基础工业工程基础工业工程 3S活动的具体检查内容 项目 内容 整理 1、必需品和非必需品共存，分不清孰是孰非 2、不能用的文具也在里面 3、堆放了许多文件、资料 ，不知哪些可用哪些不可用 整顿 1、资料未能分门别类，没有用文件夹存放 2、文具、器具没有定点摆放，各层都有，真正要用的又不能及时找出 清扫 1、文件、资料破损、脏污 2、文具、器具脏污 3、文件柜、文件夹污迹明显 文件柜文件柜  基础工业工程基础工业工程 含义 对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。 目的 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神特别说明 修养强调的是持续保持良好的习惯。 （五）（五） 素养素养（SHITSUKE） 素养是素养是“5S”活动的核心。活动的核心。 “5S”的关系如图所示的关系如图所示  基础工业工程基础工业工程 作用 •重视教育培训，保证人员基本素质 •持续推动4S，直至成为全员的习惯 •使每位员工严守标准，按标准作业 •净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围 •培养优秀人才，铸造战斗型团队 •成为企业文化的起点和最终归属  基础工业工程基础工业工程 推行要领 •持续推动4S直至习惯化 •制定相关的规章制度 •教育培训 •激发员工的热情和责任感  基础工业工程基础工业工程 形成修养的基本过程形成修养的基本过程 具备了成功的修养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度  基础工业工程基础工业工程 办公室5S活动表 区分 活动内容 十 分 钟 5s 活 动 1检查你的着装状况和清洁度 2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文 件、回形针等。 3整理和彻底清洁桌面 4用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备 5检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 6扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品。 7检查文件柜，衣物架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来 8固定可能脱落的标签 9清洁地面 10 倾倒垃圾篓内的垃圾 11 检查电源开关、门窗、空调、饮水机是否已关上  基础工业工程基础工业工程 “5S” 口诀口诀 Ø整理：要与不要，一留一弃整理：要与不要，一留一弃 Ø整顿：科学布局，取用快捷整顿：科学布局，取用快捷 Ø清扫：清除垃圾，美化环境清扫：清除垃圾，美化环境 Ø清洁：洁净环境，贯彻到底清洁：洁净环境，贯彻到底 Ø素养：形成制度，养成习惯素养：形成制度，养成习惯 某公司采用某公司采用“5S”后的生产现场后的生产现场  基础工业工程基础工业工程 （五）（五） ““5S””活活动的延伸的延伸 5S 安全（安全（safe）） 6S 节约 （save） 7S10S 服务（service） 坚持（shikoku） 习惯化（shiukanka）  基础工业工程基础工业工程 （1）识别安全隐患 （2）使用安全标识 （3）设立安全巡视员 （4）劳动保护 安全安全（save）要点要点：  基础工业工程基础工业工程 三、开展三、开展“5S”管理的方法管理的方法 （（1）明确目的，）明确目的，如图如图  （（2）循序渐进）循序渐进 （（3）制定规章）制定规章  （（4）督导检查）督导检查 （（5）持之以恒）持之以恒 （（6）以人为本）以人为本 （一）如何开展“5S”活动  基础工业工程基础工业工程 •“5S”活动的常用工具有：红牌、看板、活动的常用工具有：红牌、看板、 定点拍照、推置图、查核表等。定点拍照、推置图、查核表等。 （（1）红牌）红牌 （二）（二） ““5S””活活动的常用工具的常用工具 •作用作用如如图 •形式形式见表表  基础工业工程基础工业工程 （（2）看板）看板 •看板上的内容尽量看板上的内容尽量图表多点，文字少点图表多点，文字少点 （（3）定点拍照）定点拍照 •   注意事项注意事项如图如图 （（4）推移图）推移图       “5S”推移得分图推移得分图 （（5）查核表）查核表  基础工业工程基础工业工程 （三）（三） ““5S””活活动的推行步的推行步骤 （（1）建立组织、明确责任范围）建立组织、明确责任范围           推行委员会的组织结构推行委员会的组织结构 （（2）制定方针与目标）制定方针与目标 （（3）制定计划及实施方案）制定计划及实施方案 （（4）宣传与培训）宣传与培训 （（5）活动实施）活动实施 （（6）督导、诊断与检查）督导、诊断与检查 （（7）活动评价）活动评价 （（8）活动的不断改善）活动的不断改善  基础工业工程基础工业工程 四、四、 “5S”管理的应用案例管理的应用案例 Ø由玩具向天文望远镜的成功转型由玩具向天文望远镜的成功转型 1、改善前，车间一片混乱，、改善前，车间一片混乱，如图如图 2、推行、推行“5S”活动，车间大变样，实现了成活动，车间大变样，实现了成 功功 转型。转型。如图如图  基础工业工程基础工业工程 第四节第四节  定置管理定置管理 一、 定置管理概述 二、 定置管理的内容 三、 定置管理的方法 四、 定置管理的实施  基础工业工程基础工业工程 一、一、  定置管理概述定置管理概述      定置管理主要研究生产要素中人、定置管理主要研究生产要素中人、   物、场所三物、场所三 者之间的关系，使之达到最佳组合状态的一种科者之间的关系，使之达到最佳组合状态的一种科 学管理方法。学管理方法。      以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的 源泉之一。源泉之一。      定置管理具有结合性、目的性、针对性、系统性、定置管理具有结合性、目的性、针对性、系统性、 有效性和艰巨性的特点。有效性和艰巨性的特点。  基础工业工程基础工业工程 （一）（一）人与物结合的基本状态人与物结合的基本状态   按人与物的有效结合程度分为三类：按人与物的有效结合程度分为三类： （（1））A类状态，指人与物处于立即结合的状态；类状态，指人与物处于立即结合的状态； （（2））B类状态类状态 ，人与物处于待结合的状态；，人与物处于待结合的状态； （（3））C类状态，人与物已失去结合的意义，与生产无类状态，人与物已失去结合的意义，与生产无 关关 二、二、  定置管理的内容定置管理的内容  基础工业工程基础工业工程 1、按管理范围分类：、按管理范围分类： （（1）系统定置管理）系统定置管理 （（2）区域定置管理）区域定置管理 （（3）职能部门定置管理）职能部门定置管理 （（4）仓库定置管理）仓库定置管理 （（5）特别定置管理）特别定置管理 （二）定置管理的分（二）定置管理的分类 按管理范按管理范围分分类的的五种定置管理五种定置管理  基础工业工程基础工业工程 2、按工厂实践活动分类：、按工厂实践活动分类： （（1）区域定置）区域定置 （（2）生产厂区定置）生产厂区定置 （（3）车间定置，）车间定置，如图所示如图所示 （（4）设备定置）设备定置 （（5）仓库定置）仓库定置 （（6）办公室定置，）办公室定置，如图所示如图所示 （（7）人员定置）人员定置  基础工业工程基础工业工程 （三）信息媒介在定置管理中的功用（三）信息媒介在定置管理中的功用 1、信息媒介是指人与物、物与场合合理结合过、信息媒介是指人与物、物与场合合理结合过 程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。 2、四种信息媒介：、四种信息媒介： （（1）物品的位置台账）物品的位置台账 （（2）定置管理图）定置管理图 （（3）场所标志）场所标志 （（4）现货标示）现货标示 确认媒介物 引导媒介物  基础工业工程基础工业工程 对现场信息媒介的要求：对现场信息媒介的要求： （（1）场所标志清楚）场所标志清楚 （（2）场所设有定置图）场所设有定置图 （（3）物品台账齐全）物品台账齐全 （（4）存放物品的序号、编号齐备）存放物品的序号、编号齐备 （（5）信息标准化，每区域所放物品有）信息标准化，每区域所放物品有             标志牌显示标志牌显示  基础工业工程基础工业工程 三、定置管理的方法 （一）定置管理设计应遵循的基本原则（一）定置管理设计应遵循的基本原则 （（1）整体性与相关性）整体性与相关性 （（2）适应性与灵活性）适应性与灵活性  （（3）最大的操作方便和最小的不愉快）最大的操作方便和最小的不愉快  基础工业工程基础工业工程 （二）定置管理设计的方法、步骤（二）定置管理设计的方法、步骤 1 1、现场调查，、现场调查，定置管理方法图定置管理方法图 2 2、提出改善方案、提出改善方案 （（1 1）人与物的结合情况）人与物的结合情况 （（2 2）现场物流及搬运情况）现场物流及搬运情况 （（3 3）现场信息流情况）现场信息流情况 （（4 4）工艺路线和工艺方法情况）工艺路线和工艺方法情况 （（5 5）现场场地利用情况等）现场场地利用情况等 （（6 6）员工的操作情况）员工的操作情况 （（7 7）安全防范措施等）安全防范措施等  基础工业工程基础工业工程 3、定置管理设计、定置管理设计 •定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制 一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管管 理文件理文件”和目标的图形，称为和目标的图形，称为定置管理图定置管理图。。 •定置管理设计的具体内容：定置管理设计的具体内容：   （（1）各种场地和各种物品的定置设计）各种场地和各种物品的定置设计   （（2）定置图）定置图   （（3）信息媒介的设计）信息媒介的设计  基础工业工程基础工业工程 4、定置方案的评估、定置方案的评估 •分两种情况：分两种情况： •一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必 须重新定置，直到合格为止。须重新定置，直到合格为止。 •二是定期或不定期，突击性地对定置管理进行检查与二是定期或不定期，突击性地对定置管理进行检查与 考核考核 •基本指标：基本指标： •定置率定置率  = 实际定置的物品个数（种定置的物品个数（种类）） 定置定置图规定的定置物品个数（种定的定置物品个数（种类））  基础工业工程基础工业工程 （一）定置管理的步骤（一）定置管理的步骤 （（1）清除与生产无关之物）清除与生产无关之物 （（2）按定置图实施定置）按定置图实施定置 （（3）放置标准信息标牌）放置标准信息标牌 四、定置管理的实施四、定置管理的实施        总之，定置管理必须做到：总之，定置管理必须做到：有图必有物，有物有图必有物，有物 必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按 类存放。类存放。 车间定置管理案例车间定置管理案例  基础工业工程基础工业工程 （二）定置管理的案例（二）定置管理的案例 1、分厂（车间）的定置管理要求 见教材P377图12-55 2、某千斤顶总厂推行定置管理采取的措施： （1）加强组织、领导。 （2）开展宣传教育。 （3）定额发料，减少浪费和现场停滞物 （4）质量跟踪 （5）奖罚分明  基础工业工程基础工业工程 3、定置管理的效果 （1）产品合格率比原来提高30%，一次抽 查合格率达到了100% （2）现场布置更加合理，道路通畅，工作 场地更加宽敞 （3）保证了安全，杜绝了重大伤亡事故 （4）尽管原材料不断涨价，年利润却达到 60万元，增加盈利48.9万元，并创汇240万 美元  基础工业工程基础工业工程 工业工程师的30种自我提升术 选自《选自《IIE SolutionsIIE Solutions》》Johnson Johnson 译译 26. Value feedback     珍视别人的反馈意见珍视别人的反馈意见 27. Take TOC to heart      把把TOC(Theory Of Constraints约束理论约束理论)记记 在心里在心里  基础工业工程基础工业工程 复习与思考复习与思考 q1 1、、何谓现场？何谓现场管何谓现场？何谓现场管何谓现场？何谓现场管何谓现场？何谓现场管 理？企业现场管理的方法有理？企业现场管理的方法有理？企业现场管理的方法有理？企业现场管理的方法有 哪些？哪些？哪些？哪些？ p2 2、、何谓何谓何谓何谓“ “５Ｓ５Ｓ５Ｓ５Ｓ” ”？企业如？企业如？企业如？企业如 何推行何推行何推行何推行“ “５Ｓ５Ｓ５Ｓ５Ｓ” ”活动？为什活动？为什活动？为什活动？为什 么说么说么说么说“ “５Ｓ５Ｓ５Ｓ５Ｓ” ”管理中的管理中的管理中的管理中的“ “素素素素 养养养养” ”是核心？是核心？是核心？是核心？  基础工业工程基础工业工程 一、填空题一、填空题 1、现场是由人、机、物、环境、信息、制 度等各生产要素和( )、( )、( ) 、( )、安全S、员工士气M六个重 要的管理目标要素构成的一个动态系统。 2、“5S”管理中,5S指的是:( ）、（ ) （ ）、（ ） 和（ ）。 质量质量Q Q 成本成本C C 交货期交货期D D效率效率P P 整理整理整顿整顿 清扫清扫清洁清洁素养素养  基础工业工程基础工业工程 二、选择题二、选择题 1、（ ）是5S活动的核心。 A、整理 B、整顿 C、清扫 D、素养 2、在5S活动中，使生产与作业现场良好状态持 之以恒的活动属于（ 　） A．整理活动 B．清扫活动 C．清洁活动 D．素养活动 3、3把生产现场需要的人、事、物加以定位，这 在“5S”活动中称为(　　 　) 　　A.整理 　　B.清扫 C.整顿　 　D.素养 D D C C C C  基础工业工程基础工业工程 • 现场管理现场管理 成本成本 质量质量 效率效率生产量和交货期生产量和交货期 安全安全 员工士气员工士气  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程 部门日期限期改善日期 问题描述 改善措施 改善时间审核者审核日期 验收结果 验收者： 年 月 日 验收者验收日期 红牌牌样板板  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程 推行委员会的组织结构推行委员会的组织结构  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  基础工业工程基础工业工程  •1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。9月-229月-22Monday, September 12, 2022 •2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:42:5820:42:5820:429/12/2022 8:42:58 PM •3、越是没有本领的就越加自命不凡。9月-2220:42:5820:42Sep-2212-Sep-22 •4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:42:5820:42:5820:42Monday, September 12, 2022 •5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。9月-229月-2220:42:5820:42:58September 12, 2022 •6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 九月 20228:42:58 下午20:42:589月-22 •7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 228:42 下午9月-2220:42September 12, 2022 •8、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/12 20:42:5820:42:5812 September 2022 •9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:42:58 下午8:42 下午20:42:589月-22 •10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/12/2 022 8:42:58 PM20:42:5812-9月-22 •11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/12/2 022 8:42 PM9/12/2022 8:42 PM9月-229月-22 •12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。12-Sep-2212 September 20229月-22 •13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, September 12, 202212-Sep-229月-22 •14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。9月-2220:42:5812 September 202220:42 谢谢大家谢谢大家