K3-ERP生产管理实施培训教材[113页]

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… K/3-ERP生产管理实施培训教材 金蝶软件（中国）有限公司 目 录 第一课 制造业管理概述 7 第一节： 制造行业的生产类型分类 8 第二节： 生产与库存策略 8 第三节： 生产组织架构 9 第四节： 生产企业的常见管理问题 10 第二课 ERP管理模式 12 第一节 ERP管理模式的特点 13 第二节： ERP管理为企业带来的效益 14 第三节：MRP基本处理逻辑 14 第三课 系统实施方法 16 第一节： 实施方案与计划 17 第二节： 生产管理实施策略 19 第四课 业务管理规程 23 第一节 业务规程的编制方法 24 第二节 业务流程图 25 第三节 业务流程描述 25 第五课 企业基本资源 27 第一节： 企业基本资源的概述 28 第二节： 仓库资料设置 28 第三节： 计量单位设置 28 第四节： 会计科目引入 29 第五节： 物料资料设置 29 第六节： 部门设置 31 第七节： 职员资料设置 31 第八节： 客户资料设置 32 第九节： 供应商资料设置 32 第十节： 工作中心 33 第十一节： 工艺路线 33 第六课 基本资源的信息化管理 35 第一节： 基础资料的编码原则 36 第二节： 基础资料引入引出 37 第三节： 自定义基础资料 39 第七课 计划参数 40 第一节： 物料属性 41 第二节： 计划策略 41 第三节： 订货策略 41 第四节： 安全库存 42 第五节： 最小（大）订货量 42 第六节： 订货批量（批量增量） 43 第七节： 提前期 43 第八节： 订货间隔期 44 第八课 产品结构设计 45 第一节： 产品结构关系维护 46 第二节： BOM的修改 47 第三节： BOM的查询 47 第九课 产品结构的应用 49 第一节： 产品结构关系参数及应用 50 第二节： 客户化产品配置 51 第三节：典型BOM结构图 51 第十课 产品需求管理 53 第一节： 经营规划与生产预测 54 第二节： 销售合同 55 第十一课 主生产计划编制 56 第一节： 计划方案设置 57 第二节： 计划的编制算法 58 第三节： MPS运算 61 第四节： MPS维护与投放 63 第十二课 物料需求计划编制 65 第一节： 库存可用量 66 第二节： MRP运算 66 第三节： MRP计划维护与投放 68 第四节： 采购计划的申请与执行 69 第十三课 生产能力平衡 72 第一节： 资源能力清单 73 第二节： 粗能力计算与能力平衡 73 第三节： 细能力计算与能力平衡 76 第十四课 生产任务编制 77 第一节： 生产任务单录入 78 第二节： 生产任务单的下达 80 第十五课 生产任务类型(一) 82 第一节：基本的生产业务类型 83 第二节： 返工生产业务类型 83 第三节： 委外加工业务类型 83 第十六课 生产任务类型(二) 85 第四节： 重复生产业务类型 86 第五节： 工序跟踪生产业务流程 86 第十七课 生产领料管理 87 第一节： 生产投料单的维护 88 第二节： 生产领料 89 第三节： 生产报废处理 91 第十八课 在制品管理 93 第一节： 车间在制品 94 第二节： 在制品的退料业务流程 95 第十九课 工序管理 98 第一节： 工票 99 第二节： 工序汇报 99 第二十课 产品完工管理 101 第一节： 生产任务单汇报 102 第二节： 产品完工入库 102 第三节： 生产任务执行情况跟踪 104 第四节： 生产任务结案 105 第二十一课 重复生产环境下的倒冲领料管理 106 第一节 倒冲领料概述 107 第二节 仓存物料的调拨 107 第三节 审核产品入库单 109 第四节 生成倒冲领料单 110 第五节 倒冲领料单的保存与审核 110 郑重声明 本书版权属于金蝶软件（中国）有限公司所有，在未经授权、许可的情况下，任何单位和个人不得对本书的全部或部分任何内容进行增加、修改、删除、录用、复制，否则将依法追究法律责任。 金蝶软件（中国）有限公司 二00三二年十二月二十七日 前 言 隨着我国加入WTO和经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，企业信息化成为企业生存和发展的必由之路。金蝶公司本着"帮助顾客成功"的一贯理念，推出K/3ERP系统。而生产管理是K/3ERP系统的重要内容。企业只有充分理解和掌握了现代生产管理的原理和方法、K/3ERP生产管理系统的流程和操作要领，才能充分利用管理软件提供的强大功能，实现合理安排生产，缩短生产周期，加速资金周转，提高合同的履约率，有效地控制和管理生产资源，全面提升企业生产管理水平，以获取更大的利润。基于上述原因，金蝶公司组织专业人员，按照理论和实际相结合的原则，以K/3ERP 9.3版本软件为蓝本，选择一家制造企业作为案例，编写了本培训教材。 本培训教材编写人员 主编：王术全 ，金蝶行业咨询部的应用研究部高级实施顾问 指导：余 勇 金蝶行业咨询部的应用研究部资深咨询顾问 编写：王智勇 金蝶西南大区高级实施顾问 丁轶凡 金蝶行业咨询部的咨询联盟部顾问 校对：江健男 金蝶行业咨询部的应用研究部资深咨询顾问 限于编者水平有限，难免存在不足和错误，殷切希望大家批评指正。 一．本课程教学目的 总体目标：能够独立完成生产管理系统实施 学完本课程之后，您能够做好以下事情： l 理解企业资源管理的基本原理和概念 l 理解生产计划和计划参数的工作原理 l 熟悉车间生产的基本管理方法 l 掌握生产管理系统的主要功能及操作,并能灵活运用 l 掌握生产管理系统的实施方法,能够指导企业完成实施 二．教材的编写及授课方式生产计划 因而，讲生产管理软件，不能不先讲讲它的基本原理和业务体系；也只有先讲清楚基本原理和业务，学员才能对生产管理计划有本质的认识，才能站得高、看得远，才能学好这门课程。 遵循这一思想，本教材的编写及讲授具有下列几个方面的特点： 1． 先讲有关MRPII的基本理论、业务体系和业务 2．后讲软件，业务原理与软件对应讲解，密切结合，使学员加深印象、掌握牢固 3．整个讲解方式—从宏观到微观，逐层深入，力争给学员一个清晰的思路。 4． 软件讲解部分侧重： （1）讲解宏观的系统结构、操作流程 （2）讲解重点业务功能 （3）讲解难点业务功能 （4）讲解重要、核心的计算、处理 （5）在每个讲解内容后明确指出其重点、难点、注意事项，对可能引发的误操作、给出最佳的应用建议。 三．培训主要内容预告 根据前面的要求及思路，本教材拟从下列几个主要方面进行讲解，讲述下述几个方面的核心内容： 1 ERP的基本理论 阐述制造企业类型、计划管理模式、ERP（以生产管理为主）计划的概念、意义、历史、应用模式等基础理论，全面讲述生产管理计划的业务体系。本部分是最底层的基础知识，同时为下面几个章节内容奠定理论依据。 2．《K/3ERP生产管理系统》分析 对金蝶K/3生产管理计划系统V9.3进行剖析，深入讲解其业务的实现思想、系统总体功能结构，以便更好的理解和实施应用该系统。 3．生产管理系统应用讲解 分别讲解生产管理计划系统在日常业务处理的应用流程、各个模块操作应用的重点、难点、注意事项、重要计算处理等。同时就客户最佳应用模式给出应用指导。 4．K/3ERP系统实施方法 讲解ERP方案和实施计划的制定方法，以及在实施过程中的策略和经验的介绍。. 四．课程安排 以下是本课程的总体授课时间安排： 作息时间 第一天 第二天 第三天 课时 课名 课时 课名 课时 课名 9:00-9:45 1 制造业管理概述 8 产品基本结构 15 生产任务类型(一) 9:45-10:30 2 ERP管理模式 9 产品结构的应用 16 生产任务类型(二) 开心一刻 11:00-11:45 3 实施方案编制 10 产品需求管理 17 生产领料管理 中午休息 13:30-14:15 4 业务管理规程 11 主生产计划编制 18 在制品管理 14:15-15:00 5 企业基本资源 12 物料需求计划编制 19 工序管理 开心一刻 15:30-16:15 6 基本资源的信息化管理 13 生产能力平衡 20 完工管理 16:15-17:30 7 计划参数的概念及其应用 14 生产任务编制 21 倒冲领料管理 第一课 制造业管理概述 本课程主要讲述了制造企业的各种生产类型、计划管理模式以及企业管理中的常见问题，通过对这些制造业背景的学习和了解，为进一步学习以后的课程打下基础。 课程目的 学完本课之后，您能做以下事情： l 熟悉企业的生产类型，理解企业管理问题发生的原因 l 掌握对企业进行分类和问题分析的基本方法 l 学会用行业的语言讲述你所了解的企业 第一节： 制造行业的生产类型分类 制造业的生产类型，可以按照不同方式分为以下几种： 分类方法 生产类型 特点 按产品使用性能 通用 产品适用面广，需求量大，通常作销售预测计划，生产过程相对稳定 专用 根据客户要求专门设计，需求量小，生产过程稳定性差，生产计划与生产过程的控制较复杂 按生产工艺特点 流程型 生产加工工艺连续进行的，工艺过程的顺序固定不变的，生产过程相对稳定，但必须确保每个生产环节的正常运行，否则全线停车，如化工、炼油、造纸、制糖、水泥等行业属于此类型 离散型 产品一般由多多重层部件组成，组成生产工艺属于离散型的，最后由零部件总装而成，其物点是控制零部件的加工进度、齐套性、生产管理较为复杂，如机械制造、电子制造、设备制造 按生产组织方式 重复生产 产品品种少，产品数量大，生产稳定，生产追求连续性，如螺丝等标准件，还有家电、汽车业等行业属于此类型 成批生产 品种较多，产量比大量生产要少，要求均衡生产 单件小批生产 品种很多，产量小，但设备多为通用，要求采用柔性制造技术 按产品需求特点 订货生产 根据客户的具体要求，进行设计，组织生产 备货生产 根据市场情况预测生产计划，产品可能会有较大的库存量 第二节： 生产与库存策略 企业的生产与库存策略通常分为以下四种：（或者称为生产计划模式） 生产与库存策略 特点 生产周期 典型企业 面向库存生产 产品标准化程度高， 发货周期 家电 面向订单装配 产品需选配，组件和部件通用性强 发货周期+装配周期 计算机 面向订单生产 根据订单组织生产， 发货周期+装配周期+加工周期+采购周期 机械产品 面向订单设计 客户的定制化程度高， 发货周期+装配周期+加工周期+采购周期+设计周期 造船、锅炉 第三节： 生产组织架构 下面以一家电器公司为例，说明企业生产组织架构以及