欧神诺分选车间施工组织设计[58页]

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 目 录 第一章 编制说明及编制依据 3 第1节 编制说明 3 第2节 编制依据 3 第二章 工程概况 3 第1节 建筑概况 3 第2节 结构概况 5 第三章 施工组织机构 5 第1节 施工组织结构的建立 5 第2节 施工组织结构框图 6 第四章 施工方案 6 第1节 组织部署 6 第2节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统 7 第3节 质量及工期目标 9 第4节 劳动力安排计划 10 第5节 拟投入的主要物资、机械计划 11 第五章 施工总进度计划 11 第六章 施工总平面布置 12 第七章 主要项目的施工方法 12 第1节 施工测量放线 12 第2节 基础工程 14 第3节 主体工程 16 第4节 装饰工程 24 第5节 脚手架工程： 31 第6节 井架工程 32 第7节 屋面防水隔热工程 34 第8节 防雷工程 35 第9节 安装工程 37 第八章 保证工程质量的技术组织措施 38 第1节 建立质量管理机构 38 第2节 工程质量保证体系 38 第3节 技术保证措施 38 第4节 原材料质量保证措施 39 第5节 计量保证措施 41 第6节 主体阶段质量控制措施 42 第7节 装饰阶段质量控制措施 45 第九章 保证工期的技术组织措施 48 第1节 组织管理措施 48 第2节 机械设备的配置措施 49 第3节 施工组织技术措施 49 第十章 确保安全生产的技术组织措施 49 第1节 安全管理的实施 49 第2节 安全施工的具体措施 50 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 53 第十二章 确保报价完成工程建设 56 的技术管理措施 56 第十三章 雨季施工和成品保护措施 56 第1节 雨季施工措施 57 第2节 成品保护措施 57 第一章 编制说明及编制依据 第1节 编制说明 1. 本施工组织设计严格按照施工设计图纸及相关施工规范的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰三大专业组成。 2. 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。 3. 本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　 4. 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 第2节 编制依据 1、《佛山欧神诺股份有限公司-分选车间工程施工图纸》 2、《工程建设标准强制性条文中建筑结构部分》 3、与本工程有关的国家最新颁布的技术规范。 4、图纸答疑和现场考察资料 5、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 第二章 工程概况 第1节 建筑概况 工程名称：佛山欧神诺陶瓷股份有限公司-分选车间（以下简称为“本工程”） 建设单位：佛山欧神诺陶瓷股份有限公司 施工总承包单位：佛山市三水区第一建筑集团有限公司 设计单位：广东亚泰建筑设计院有限公司 监理单位：佛山市营造工程管理有限公司 工程简介：位于佛山市三水区乐平镇中心科技工业园芦乐大道西侧厂区内的分选车间工程建筑面积为4373.22m2，框架结构3层，本工程总长为42m，总宽为36m，建筑高度为16m。本工程屋顶采用有保温层的平屋面，现浇混凝土板，面批M15水泥砂浆20厚找平层，扫聚氨酯防水涂膜橡胶2层，纵横各扫2次，无纺布隔离保护层，干铺挤塑聚苯乙烯泡沫板60厚，面到C20细石混凝土（加水泥粉提浆压光）50厚。 本工程装饰装修分部工程做法：1、楼面及内地面：素混凝土活钢筋混凝土面扫素水泥浆结合层一道，面批1:2.5水泥砂浆20厚。2、外墙：外墙防水等级为Ⅱ级，外墙用灰砂砖砌180厚，各面墙内涂硅酸铝保温层30厚，墙与钢筋混凝土梁、柱等不同材料交接处应加φ1@20×20钢丝网（周边出200宽）抹灰，刷801胶素水泥浆一遍，配合比为801胶：水=1:4，M7.5聚合物水泥砂浆15厚，聚合物水泥防水砂浆5厚，纯水泥砂浆贴瓷质纸皮砖，白色水泥浆扫缝。3、内墙：内墙用灰砂砖砌筑180（120）厚，1:1.6水泥石灰砂浆打底15厚，做白色刮塑二次，室内墙面、柱面粉刷的阳角和门洞口的阳角用1:2水泥砂浆做护角。墙裙：1:3水泥砂浆打底16厚，纯水泥膏贴200×300白色瓷砖。踢脚线：1:3水泥砂浆打底16厚，纯水泥膏贴100高深咖啡色抛光砖专用脚线。4、门窗：本工程本采用夹板门，门窗除特殊注明外，铝合金门、窗采用90型白色铝合金框，5厚灰色吸热玻璃。详细要求见建筑总说明图。 本工程中设有楼梯，以共上下使用，具体做法详见施工图。 第2节 结构概况 本工程为框架结构，抗震设防类别为丙类，按6度抗震设防，抗震等级：框架四级。基础采用锤击预应力管桩基础。其余概况见下表所示： 结 构 特 征 表 类别 特 征 分布部位 混 凝 土 C10素 基础承台垫层 C25 基础承台、室内现浇板、室内梁柱、楼梯 C20 圈梁、构造柱 墙 体 蒸压灰砂砖 全栋内外墙砌体 第三章 施工组织机构 第1节 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向佛山欧神诺股份有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 第2节 施工组织结构框图 本工程主要管理人员成名单详见相应部分内容。 工程领导小组 项目经理 后勤部 项目安装施工员 项目技术负责人 综合施工员 项目土建 施工员 各作业班组 第四章 施工方案 第1节 组织部署 一、总承包组织施工以土建为主，水、电办公综合布线安装配合施工。 二、整体工程分基础施工工期；水电预留和主体施工工期；水电安装、调试及装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。 四、在整个施工过程中采用依次施工、平行施工、流水施工的施工方法，使各施工段有次序的进行。 五、本工程工期较短，在施工中必要时采用两班制进行施工。 第2节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。 一、 质量保证体系 质量保证体系如下框图： 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 试验员 施工员 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 机械员 二、安全管理体系 安全管理体系如下框图： 公司各职能部门 公司安全生产领导小组 公司 领导 技术部门 材料部门 质安部门 安全设施检查规章制度执行 项目经理 安全设施检查规章制度执行 安 全 组 项目组织 管理 文明施工检查 工 长 机械设备检查维修保养 机 械 员 材 料 员 劳保用品供应及质量检查 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质安科 施工科 质监站 设 计 建设监理 技术负责人 项目经理 试验 材料 内业 质安 施工员 班组质量 第3节 质量及工期目标 一、质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。 二、工期目标 本工程工期目标：90个晴天。 第4节 劳动力安排计划 根据广东省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 劳动力配置计划（按分部工程安排） 工种、级别 基础阶段 主体阶段 装饰阶段 清理收尾 钢筋工 12 16 模工 10 20 砼工 11 12 3 2 架工 10 20 20 5 电焊工 3 3 2 2 防水工 10 电工、机械工 2 4 4 1 机操工 3 4 5 2 机修工 1 2 2 水暖工 2 2 4 2 油漆工 20 5 砖抹工 20 22 30 8 测量工 3 2 2 2 试验工 2 2 1 材料保管 2 2 2 1 工地护警 1 2 2 2 普工 20 15 20 12 说明： 1. 各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 2. 由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，使人数满足劳动力均衡系数要求。 第5节 拟投入的主要物资、机械计划 一、材料方面 1. 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2. 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3. 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、机具、设备方面 1. 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2. 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 第五章 施工总进度表 一、施工顺序 现场施工顺序如下: 基础阶段: 采取先水平方向由东向西开挖。 主体阶段：在具体工序上采用流水施工。 装修阶段: 装修在主体完工后插入施工。 二、施工进度 根据工期要求，施工进度控制如下： 1. 基础阶段施工计划工期12天； 2. 主体阶段施工计划工期38天； 3. 屋面施工计划工期10天； 4. 装修阶段施工计划工期30天； 5. 零星工程、竣工验收施工计划工期10天。 具体时间安排及穿插详见施工进度计划表(附表一)。 第六章 施工总平面布置 根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作了合理的规划， 详见附图《施工现场平面布置图》。 第七章 主要项目的施工方法 第1节 施工测量放线 一 施工测量的控制 （一） 建立施工控制网 根据施工总平面图上拟建的建筑物坐标位置、基线、基点的相关数及 甲方给定的基线和±0.000标高，用经纬仪、水准仪、钢尺等引出纵横控制轴线及标高，并建立足够精度的场地平面施工控制网和标高施工控制网。 为保证施工测量