工厂生产制造业实用表单[122页]

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 弗布克管理职位工作手册系列 生产管理职位工作手册 （第3版） 配套光盘 姚小风 编著 配套光盘目录 第一章 生产部职责描述 7 第一节 生产部的职能、工作目标与职责 7 一、生产部的职能 7 二、生产部的工作目标 7 第二节 生产部主要岗位工作职责 8 一、生产总监 8 二、生产部经理 9 三、车间主任 10 四、班组长 12 十四、车间领料员 13 第二章 生产部组织管理 14 第二节 生产部组织管理细化执行 14 一、生产部组织管理工作知识准备 14 （三）生产部组织结构设计步骤 14 二、生产部组织管理工作模板 14 （一）不同规模企业生产部组织结构模板 14 （二）不同行业企业生产部组织结构模板 15 （六）生产部组织生产管理办法模板 16 三、生产部组织管理工具表单 18 （一）生产部工作分析表 18 （二）生产部工作岗位列表 18 （三）生产调度会议记录表 19 第三章 生产战略管理 20 第二节 生产战略管理工作细化执行 20 二、生产战略管理工具表单 20 （一）经营战略规划表 20 （二）长期战略计划表 20 （三）竞争战略对策表 21 （四）企业生产规划表 21 （六）生产战略目标管理表 22 第四章 生产系统设计管理 23 第二节 生产系统设计工作细化执行 23 二、生产系统设计管理工具表单 23 （一）年度生产系统计划表 23 （二）生产产品设计规划表 24 （三）产品生产过程设计表 25 第五章 生产计划与控制 26 第二节 生产计划管理工作细化执行 26 一、生产计划管理工作知识准备 26 （三）生产计划的主要指标 26 （五）编制生产计划的程序 26 （六）生产基准日程的制定 29 二、生产计划管理工作模板 31 （一）生产计划管理制度模板 31 三、生产计划管理工具表单 33 （一）年度生产计划表 33 （二）月份生产计划表 33 （三）生产计划排程表 33 （四）生产能力分析表 34 （五）生产制造命令单 34 （六）周生产实绩报告表 35 （七）日生产计划管理表 35 （八）车间生产计划安排表 36 （九）生产计划变更通知单 36 第三节 生产控制管理工作细化执行 36 一、生产控制工作知识准备 36 （三）生产控制的步骤 36 二、生产控制管理工作模板 37 （一）生产控制管理规定模板 37 三、生产控制管理工具表单 42 （一）生产进度记录表 42 （二）生产进度进程表 42 （三）生产进程管理表 43 （四）生产进度控制表 43 （五）生产进度平衡表 43 （六）生产产量分析表 44 （七）生产效率分析表 44 （八）生产故障分析表 45 第六章 工艺技术管理 46 第二节 技术创新与开发工作细化执行 46 二、技术创新与开发工作模板 46 （一）技术开发合同书模板 46 三、技术创新与开发工具表单 48 （一）技术创新项目申请表 48 （二）技术发展计划进度表 49 （三）技术创新专利调查表 50 第三节 企业技术改造工作细化执行 50 一、企业技术改造工作知识准备 50 （一）技术改造含义 50 （二）技术改造步骤 51 三、企业技术改造工具表单 51 （一）生产技术改造规划表 51 （二）技术改造项目计划表 51 （三）年度技术更新计划表 52 （四）技术改造成果评价表 53 第四节 生产工艺管理工作细化执行 53 一、生产工艺管理工作知识准备 53 （二）生产工艺文件编制 53 三、生产工艺管理工具表单 55 （一）工艺性审查记录单 55 （二）生产工艺改善提案表 56 （三）工艺装备设计任务书 56 （四）工艺装备验证报告单 57 （五）工艺设计变更申请表 57 （六）工艺设计变更通知书 58 （七）工艺纪律监督检查表 58 （八）工艺装备质量跟踪卡 59 第七章 生产物资管理 61 第二节 物料计划管理工作细化执行 61 二、物料计划管理工作模板 61 （一）物料需求计划管理制度模板 61 三、物料计划管理工作表单 63 （一）物料需求计划表 63 （二）物料分析明细表 63 （三）物料收支统计表 64 （四）产成品物料清单 64 第三节 物资采购管理工作细化执行 64 一、物资采购管理工作知识准备 64 （一）物资采购方式选择 65 二、物资采购管理工作模板 66 （二）物料采购作业实施办法模板 66 三、物资采购管理工具表单 70 （一）物料需求分析表 70 （二）材料月度采购计划表 70 （三）材料定期采购计划表 71 （四）物料采购明细一览表 71 （五）物料采购检验记录表 72 第四节 物资库存管理工作细化执行 72 一、库存管理工作知识准备 72 （二）库存管理的内容 72 三、物资库存管理工具表单 73 （一）库存计划表 73 （二）入库明细表 74 （三）入库验收单 74 （四）库存月报表 75 （五）库存管理卡 75 （六）库存控制单 75 （七）定额领料单 76 第五节 在制品、产成品管理工作细化执行 76 一、在制品、产成品管理工作知识准备 76 （一）在制品的流转与统计 76 （二）确定在制品配套库存量 77 （三）加强产品的库存管理 77 三、在制品、产成品管理工具表单 77 （一）半成品转移卡 77 （二）半成品转交单 78 （三）在制品控制表 78 （四）产成品缴库单 78 （五）样品数量管理表 78 （六）产品装箱通知书 79 （七）成品库存日报表 79 （八）成品库出货明细表 79 第八章 生产设备管理 80 第二节 设备选型采购工作细化执行 80 一、设备选型采购工作知识准备 80 （二）设备选择的投资评价 80 （三）设备招标采购的程序 81 三、设备选型采购管理工具表单 82 （一）设备选型经济效益评价表 82 （二）生产设备请购单 83 （三）生产设备登记卡 84 （四）设备配置计划表 85 （五）动力设备计算表 85 （六）生产设备统计表 85 （七）设备性能评分表 86 第三节 设备日常管理工作细化执行 86 一、设备日常管理工作知识准备 86 （一）设备的使用过程管理 86 （二）设备维护保养的内容 87 三、设备日常管理工具表单 88 （一）生产设备请修单 88 （二）设备检查记录表 89 （三）设备状况检查表 90 （四）设备保养计划表 90 （五）生产设备维护记录卡 91 （六）设备维护保养月报表 91 （七）生产设备调拨申请单 92 第四节 设备更新与改造管理工作细化执行 92 一、设备更新与改造工作知识准备 92 （二）设备改造的方式 92 （三）设备更新与改造的注意事项 92 三、设备更新与改造工具表单 93 （一）设备更新计划表 93 （二）设备改造计划表 93 （三）设备整改通知单 94 （四）设备报废申请表 94 （五）设备更新改造申请单 95 第九章 生产质量管理 96 第二节 生产质量管理工作细化执行 96 一、生产质量管理工作知识准备 96 （五）生产质量检查工作内容 96 （六）建立质量管理体系的步骤 96 （七）全面质量管理及实施程序 100 二、生产质量管理工作模板 102 （一）生产质量管理制度模板 102 三、生产质量管理工具表单 105 （一）生产过程质量检验标准表 105 （二）生产过程质量记录表 105 （三）制程巡回检验记录表 106 （四）产品质量检验记录表 106 （五）产品质量抽检记录表 107 （六）生产作业检查记录表 107 （七）生产作业异常对策表 107 （八）品质抽样检测报告表 108 （九）自我质量控制检查表 108 （十）仓库保管情况检查表 108 第十章 安全生产管理 110 第二节 安全生产管理工作细化执行 110 一、安全生产管理工作知识准备 110 （四）生产职业毒害的预防措施 110 二、安全生产管理工作模板 111 （一）安全生产管理制度模板 111 三、安全生产管理工具表单 117 （一）安全工作计划表 117 （二）安全工作会议表 117 （三）安全区域划分表 118 （四）安全自检日志表 118 （五）安全检查记录表 118 （六）防火安全检查表 120 （七）安全生产日报表 120 （八）安全生产周报表 121 （九）安全改善记录表 121 （十）安全事故处理表 121 第一章 生产部职责描述 第一节 生产部的职能、工作目标与职责 一、生产部的职能 生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。其主要职能具体体现在以下四个方面。 1.生产部组织管理 （1）建立、健全生产组织管理制度，建立生产管理团队及各车间、班组团队，明确各岗位的责权。 （2）制定企业生产管理方针，确定生产管理目标，拟定生产管理各岗位工作责任制度，并负责对相关制度的执行情况予以监督。 2.生产计划管理 编制企业年度、季度及月度生产计划，把各类生产计划科学、合理地落实到各个生产车间及班组，妥善安排生产进度计划，确保生产指标的实现，保证生产秩序和工作秩序的稳定，并对生产计划的执行情况进行检查和考核。 3.生产组织与过程控制 合理调度本企业的生产人员、原材料、设备等生产要素，根据实际需求或预期计划组织开展生产活动，组织做好技术准备与工艺技术改进工作，并对生产进度、生产质量、劳动生产率、生产成本、生产安全等各项工作进行控制。 4.生产人员管理 协助人力资源部做好生产部员工的招聘、任免、培训、考核及奖惩工作。 二、生产部的工作目标 生产部的总体目标是按质、按量、按期生产出符合要求的产品，保证企业生产系统的高效运行。其总体目标具体体现在以下六个方面。 & 合理设计企业产能，制订科学的生产计划。 & 合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，并严格控制生产进度，确保生产计划的按时完成和交货及时。 & 严格按照进料、制程及产成品的质量检验标准开展各项质量检验工作，保证生产质量合格率目标的顺利达成。 & 严格按物料消耗定额领用物料，并加强物料的日常管理工作，最大限度地控制物料消耗量，降低生产成本。 & 适时开展生产技术改进工作，技术改进工作内容包括技术更新、设备更新和管理更新，保证生产技术及其相关措施的先进性。 & 做好安全生产培训、教育及相关保证工作，严格按各项安全操作 规定开展生产活动，保证企业安全生产目标的顺利达成。 工作目标 第二节 生产部主要岗位工作职责 一、生产总监 岗位名称 生产总监 所属部门 生产部 上级 总经理 下级 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、 设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识 2．工作经验 八年以上生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验 3．业务了解范围 掌握国家相关法律、法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势， 全面掌握国内相关产品生产的发展动态 工作职责 职责细分 1．规章