企业行政部工作总结模板2270字_企业行政总结.

企业行政部工作总结模板2270字_企业行政总结. 20xx年岁末随着“xx房地产开发有限公司”的正式注册成立，从今开启了jx钢铁集团进入房地板块拓疆进展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园的?207.9亩土地，由此，首个33万平米住宅项目“jx-东湖湾”全面启动。在集团公司的正确指引下，jx博远公司领导班子组建了一支精干的管理团队，其中综合管理部作为一个重要职能部门，与津西博远，与东湖湾项目，共同起步，一起面对，一同成长，经受了关键而具有意义的一年。下面就综合管理所做的各项工作在这里做一简要回顾和总结： 一、建立机构，健全职责，完善制度，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础 中国古代就有“建制立业”的说法，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必需有嬉戏规章，没有嬉戏规章就没有正常的嬉戏运行。一个现代化的先进企业创立的'第一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开头。这本身就是现代化企业管理过程的必要步骤。综合管理部仔细体会管理层管理意图，依据《公司法》和《公司章程》，参照同行业成熟的管理模式和阅历，首先建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构，同时针对各部门主管制定了具体的职责。经过反复商榷论证，间续制定了涵盖人力资源和生产经营的各项公司基本规章制度，主要包括：《机构设置与部门职责》、《薪酬方案及考核方法》、《财务制度》、《合同管理制度》、《招投标管理方法》、《物资选购管理方法》、《工程现场签证管理方法》等主要文件。规章制定后，还要切实地执行，这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求进展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特殊是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必需具备科学有效的管理，高速度进展的.，要求企业必需高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能相互推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司制定了切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而规范的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实了基础。 二、精简精干，忠诚高效，克服困难，建立一支敢闯敢拼的队伍 津西博远自成立以来，始终秉承集团管理层对公司精简精干管理团队的要求，综合管理部做好总经理的参谋，很快协关心管理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队，由于有这批曾经在津西行业相关部门熬炼成长起来的中青年专业管理人员，所以很快打开了工作局面，其中综合管理部和项目运营部主管均来自集团公司任职多年的中层干部，工程部和财务部的主管也是来自津西钢铁的技术骨干和中间力气，也是津西培育的中层后备干部。中层管理团队的作为公司的“骨架”建立以后，间续从集团内部以及面对.汲取了一部分专业技术人才，从而构成了现在仅有18人房地产开发队伍，事实上，这一团队和行业内同规模公司、同规模项目相比相比，人员几乎少了1/3。面对人才缺少、项目大、企业成长期短诸多困难，综合管理部正在不断摸索科学的人力资源管理模式，通过构建企业文化系统，统筹科学的薪酬管理，加强队伍建设，从而完成公司既定管理目标。 三、加强监管，履行职责，仔细督导，保障公司管理事务高效有序进行 综合管理部依据总经理办公会给予部分监管职责，本着对企业负责，对公司管理层负责的态度，严格根据各项规章制度办事，先后帮助项目运营部和工程部对各项公司重大的生产经营合同组织了招投标，同时对招投标参加的设备物资厂家、设计单位、监理单位、施工单位的准入进行了严格把关，多次协同副总经理带队的各项考察活动。同时，综合管理部依据总经理办公会的支配负责督导各部门主要工作方案落实完成状况，并负责及向管理层反馈，此项工作是对全部中层干部执行力的检验，通过坚持不懈的仔细督导，有力的推动了公司各项管理事务的高效有序进行，为贯彻执行公司管理层管理目标奠定基础。 四、不断学习，细心谋划，协调组织好物业管理、广告策划、产品销售工作 依据公司管理层的适时调整，综合管理部分管东湖湾项目的物业管理、广告策划、产品销售工作，面对房地产开发中这几项最为重要的其中几项工作，面对全新的领域，本着乐观应对挑战，不断学习，尽快上位的思路乐观开展工作。 20xx年x月x日，由综合管理部牵头组织的“jx东湖湾开工奠基典礼”取得了圆满胜利。这次活动尽管在组织中遇到了应急调整方案的重大挑战，但是综合管理部协调各部门乐观应对，最终得到了县委县政府和集团董事局.的全都首肯，针对的国内三四线城市楼盘物业管理的难题，经过组织对周边中小城市广泛的调研和深化论证，最终确定了“前期顾问加后期完全托付管理”的模式，并经过长达6个月的艰苦谈判，最终与国内一级物业管理集团企业、.上市公司合生创展旗下全资子公司—广东康景物业签订了合作协议，目前双方合作进展顺当。 对于“津西-东湖湾”楼盘广告推广方面，综合管理部依据管理层的意图，经过反复斟酌、比对，最终与北京一线专业房地产广告公司—红狐广告取得战略合作，而且极大限度降低了成本同时又不失高端设计理念，开创了“打包定制式”的广告策划服务，一期总体费用仅为38万元，而同等楼盘通常采纳“月费制”服务，每月费用通常为8-10万元。 对于楼盘销售管理，公司一开头就与国内一流的顾问服务公司—北京置信进行了全方位的合作，公司托付北京置信公司全权代理销售，但是对于销售中心的建设、装饰、运营，以及诸多的销售道具预备工作，例如模型制作、楼书、影音等都需要综合管理进行协调组织落实，同时还要参加制定适时可行的销售方案，目前正在进行销售的“蓄客”阶段，为开盘全面做好预备工作。 五、坚持不懈，热心服务，努力做好日常行政工作 综合管理部基本职能之一是做好日常行政工作，尽管部门人员配置不齐，但是圆满完成了全年繁杂的各项行政事务。虽然只有一台车，但是通过司机加班加点工作，保障了整体运营的需要。综合管理本着严格掌握各项款待费的原则准时制定了《款待管理制度》，并严格落实。随着售楼中心的运营，综合管理部肩负起全部安防、保洁工作，准时配置4名保安和2名保洁人员，并做到高起点、严要求，塑造了良好的津西博远形象。同时，综合管理部还担负起了大量档案管理工作以及统计管理工作。 综合管理部由一名部长助理牵头负责的外围关系协调工作也取得了很好的业绩，为整个开发工程顺当开展起到了保驾护航的作用，得到了公司管理层的充分认可。开工之初就遇到当地村民的阻碍和困扰，工程中的外排水造成了当地一处民宅部分受损，综合管理部协同律师忍辱负重，奇妙周旋，顾全大局，最终保障了工程顺当进行。 六、总结阅历，找出不足，争取新年工作取得更大进步 回顾20xx年工作，尽管做出了很大努力，但是由于新入房地产开发领域，缺乏专业学问和工作阅历，致使工作偶有疏漏，缺乏应有的效率。如面对省里突击检查过程中的临时围挡广告效果不佳，造成不好的影响。由于专业学问欠缺，不能准时把控开发节奏，不能提出针对广告、销售的专业思路，只有被动跟随顾问公司看法，因此，综合管理部将结合实际不断学习，提高管理者的的个人技能，从而提高整个部门的工作水平。 七、20xx年总体工作思路 1、连续加强制度建设，努力打造一流的现代化房地产开发企业。 2、加强人力资源管理，打造一支技术过硬、精简精干，忠诚高效管理团队。 3、连续履行监管、督导职能，全面落实管理层管理打算。 4、细心谋划、仔细组织，全面完成产品营销、物业管理、广告推介管理目标。 5、努力协调好外围.关系，全力保障项目开发顺当进行。 6、全心服务，缜密周到，努力做好日常行政工作。 企业行政部工作总结模板【篇二】 20xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来的工作状况总结如下： 一、仔细履行职责，抓好内部管理 建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。同时狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，乐观完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。 想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。仔细做好客户联谊会预备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户准时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。 三、加强人事管理，为公司搞好人才聘请和培训 乐观为公司聘请人才。为解决公司进展的人力需求，今年以来，行政部根据公司领导的指示，多次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工。扎实搞好员工培训。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！ 行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素养，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成果。现对今年的工作状况进行总结。 一、思想建设 思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们部门连续在统一熟悉上下工夫。在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的熟悉，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“专心服务”的理念。 行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点打算了其工作的重要性。虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性打算了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起