静电纺非织造布公司企业信用风险管理方案

泓域/静电纺非织造布公司企业信用风险管理方案 静电纺非织造布公司 企业信用风险管理方案 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 2 公司合并利润表主要数据 2 二、 项目基本情况 3 三、 企业信用风险管理的含义 7 四、 企业信用风险管理的策略 8 五、 企业财务分析指标体系 10 六、 财务分析的概述 16 七、 企业信用评级的程序 17 八、 企业信用评级的基本框架 21 九、 项目风险分析 21 十、 项目风险对策 23 十一、 SWOT分析 24 十二、 法人治理结构 33 十三、 人力资源配置分析 44 劳动定员一览表 45 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx（集团）有限公司 2、法定代表人：韩xx 3、注册资本：670万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2010-2-8 7、营业期限：2010-2-8至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10775.68 8620.54 8081.76 负债总额 3357.05 2685.64 2517.79 股东权益合计 7418.63 5934.90 5563.97 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 36862.45 29489.96 27646.84 营业利润 8726.19 6980.95 6544.64 利润总额 8237.04 6589.63 6177.78 净利润 6177.78 4818.67 4448.00 归属于母公司所有者的净利润 6177.78 4818.67 4448.00 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx（集团）有限公司 （二）项目联系人 韩xx （三）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 营造公平竞争发展环境，运用市场机制淘汰落后产能，加大行业高端化、数字化、绿色化转型力度，培育优质品牌和“专精特新”中小企业。 （四）项目选址 项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域设施条件完备，非常适宜项目建设。 （五）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28793.18万元，其中：建设投资22867.31万元，占项目总投资的79.42%；建设期利息604.88万元，占项目总投资的2.10%；流动资金5320.99万元，占项目总投资的18.48%。 2、建设投资构成 项目建设投资22867.31万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20381.27万元，工程建设其他费用1919.67万元，预备费566.37万元。 （六）资金筹措方案 项目总投资28793.18万元，其中申请银行长期贷款12344.60万元，其余部分由企业自筹。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：54300.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：46135.19万元。 3、净利润（NP）：5954.41万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.80年。 5、财务内部收益率：14.14%。 6、财务净现值：136.83万元。 （八）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 28793.18 1.1 建设投资 万元 22867.31 1.1.1 工程费用 万元 20381.27 1.1.2 其他费用 万元 1919.67 1.1.3 预备费 万元 566.37 1.2 建设期利息 万元 604.88 1.3 流动资金 万元 5320.99 2 资金筹措 万元 28793.18 2.1 自筹资金 万元 16448.58 2.2 银行贷款 万元 12344.60 3 营业收入 万元 54300.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 46135.19 "" 5 利润总额 万元 7939.21 "" 6 净利润 万元 5954.41 "" 7 所得税 万元 1984.80 "" 8 增值税 万元 1879.97 "" 9 税金及附加 万元 225.60 "" 10 纳税总额 万元 4090.37 "" 11 盈亏平衡点 万元 23420.70 产值 12 回收期 年 6.80 13 内部收益率 14.14% 所得税后 14 财务净现值 万元 136.83 所得税后 三、 企业信用风险管理的含义 企业信用风险是指在以信用关系为纽带的交易过程中，交易一方不能履行给付承诺而给另一方造成损失的可能性，其最主要的表现是企业的客户到期不付款或到期没有能力付款而给企业造成损失。 一般来说，企业希望现金销售而不是信用销售，但由于竞争压力迫使许多企业进行信用销售，这就使企业面临两难：一方面，信用销售可以吸引客户，从而增加销售量，扩大市场占有率，提高盈利水平；另一方面，信用销售会产生大量应收账款，增加管理成本，降低企业利润，一旦信用销售产生的资金周转风险和坏账风险失控必然会威胁企业的生存。信用销售正如一把双刃剑，要想运用好它，就要进行有效的企业信用风险管理。 企业所面临的信用风险通常要经过一段时间的累积，一般不容易发现。它虽然具有隐蔽性，普遍反映在受信企业的经营过程当中，但只要留意观察，就会发现企业经营过程中风险产生的环节及其发展程度。 四、 企业信用风险管理的策略 企业信用风险分为可控信用风险和不可控信用风险。可控信用风险是指企业通过信用管理水平的提高和借助征信服务就可以规避、控制、转移的风险。应对可控信用风险，企业的风险管理策略是建立完善的信用管理功能。不可控的信用风险，是指因不可抗力引起的风险。对于不可控的信用风险，企业的风险管理策略是转移风险。 面对任何可能产生的企业信用风险，企业可以通过各种信用工具和风险管理手段，识别风险，筛选出合格的信用交易客户，利用各种风险控制和转移的办法，将信用风险降低到适合的水平。 1、企业信用风险的识别与评估 识别风险是对各种潜在的风险因素进行全面的辨别和系统性的归类，以揭示出潜在的风险及其性质。通常以对客户进行资信调查和对客户财务状况进行分析为主，以对客户所在行业和所在国别的宏观经济环境方面的分析为辅进行调查。 风险评估是对于特定类型的风险发生的可能性和对应的损失程度进行估计，准确地去评估各类风险及其破坏性，是信用风险控制的依据。 2、企业信用风险的控制 企业信用风险控制的过程分为事前防范、事中管理、事后处理的全程信用管理控制。企业全程信用管理的操作过程如下： （1）签约前的客户资信收集和客户筛选。客户既是企业最大的财务来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的调查和风险评估，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国许多企业需要在以下五个方面强化客户资信管理：客户信用信息的搜集；客户资信档案的建立与管理；客户信用分析管理；客户资信评级管理；客户的经常性监督与检查。 （2）签约时信用分析评估和决策。企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践表明，企业必须建立与客户之间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员间接管理的状况。因此，企业必须实行严格的内部授信制度。 （3）签约后的应收账款管理和追收。针对企业应收账款管理，大部分企业虽已经制定了一些相关的管理制度，但这些制度远不能适应我国当前的市场环境和达到现代企业信用管理的要求和水平。其中存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。为进一步改善这方面的管理问题，应实行具体的制度化、应收账款总量控制制度、销售分类账管理制度、账龄监控与贷款回收管理制度、债权保障管理制度。 五、 企业财务分析指标体系 财务指标分析是企业财务分析的核心部分，即总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括财务结构、偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标等。 （一）财务结构 1、资产负债率 该指标衡量企业利用债权人提供的资金进行经营活动的能力，也反映债权人发放贷款的安全程度。对债权人来说，此指标越低越好。因为企业负债过多，偿债风险必然增大；但比率过低，则说明企业没有开拓能力。此比率大于100%表明资不抵债，—般要求小于70%，最好小于55%。 2、有形净值债务率 分母为所有者权益减去无形资产净值，因为无形资产不能用于偿债，这样可以更谨慎地反映所有者权益对负债的保障程度。 3、流动资产率 该指标反映企业资产的流动性程度。 4、流动负债率 该指标反映企业流动负债占全部负债的比重。比率过大，说明企业要用较多的流动资产来提高短期债务的清偿能力。 （二）偿债能力 偿债能力是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。 1、流动比率 该指标衡量短期债务到期前可以用流动资产变现偿还负债的能力，一般要求流动比率在150%～200%，但是在不同行业会表现出较大的差异性。 2、速动比率 该指标为流动比率的补充，衡量企业用速动资产偿还流动负债的能力。考虑到存货流动性差，变现时间长，一般要求速动比率不小于100%，对中小企业来讲可适当放宽，但也应大于80%。 3、现金比率 在速动资产中还有一些资产变现能力不好。因此，用现金比率更能体现短期债务的偿债能力。 4、利息保障倍数 该指标表示企业用生产经营获得的利润和利息能偿付利息费用多少倍。倍数越多，说明企业支付利息费用的能力越强，债权越安全。通常要求利息保障倍数大于4。 （三）营运能力 营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。 1、存货