纺粘和熔喷非织造布公司公司治理与战略管理（参考）

泓域/纺粘和熔喷非织造布公司公司治理与战略管理 纺粘和熔喷非织造布公司 公司治理与战略管理 xx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 6 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 公司治理的战略意义 7 四、 公司治理的概念 9 五、 公司治理中存在的博弈问题 10 六、 使命 13 七、 愿景 16 八、 全球化战略 18 九、 跨国战略 20 十、 超额利润的产业组织模型 20 十一、 超额利润资源基础模型 23 十二、 内部治理 25 十三、 外部治理 27 十四、 发展规划分析 29 十五、 项目风险分析 36 十六、 项目风险对策 38 十七、 SWOT分析说明 39 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 王xx （三）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 产业用纺织品用于工业、农业、基础设施、医疗卫生、环境保护等领域，是新材料产业重要组成部分，也是纺织工业高端化的重要方向。 （四）项目选址 项目选址位于xx（待定），区域设施条件完备，非常适宜项目建设。 （五）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资40087.09万元，其中：建设投资32243.00万元，占项目总投资的80.43%；建设期利息929.16万元，占项目总投资的2.32%；流动资金6914.93万元，占项目总投资的17.25%。 2、建设投资构成 项目建设投资32243.00万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27705.54万元，工程建设其他费用3490.04万元，预备费1047.42万元。 （六）资金筹措方案 项目总投资40087.09万元，其中申请银行长期贷款18962.45万元，其余部分由企业自筹。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：82800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：67442.60万元。 3、净利润（NP）：11214.52万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.83年。 5、财务内部收益率：21.73%。 6、财务净现值：15776.16万元。 （八）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 40087.09 1.1 建设投资 万元 32243.00 1.1.1 工程费用 万元 27705.54 1.1.2 其他费用 万元 3490.04 1.1.3 预备费 万元 1047.42 1.2 建设期利息 万元 929.16 1.3 流动资金 万元 6914.93 2 资金筹措 万元 40087.09 2.1 自筹资金 万元 21124.64 2.2 银行贷款 万元 18962.45 3 营业收入 万元 82800.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 67442.60 "" 5 利润总额 万元 14952.69 "" 6 净利润 万元 11214.52 "" 7 所得税 万元 3738.17 "" 8 增值税 万元 3372.52 "" 9 税金及附加 万元 404.71 "" 10 纳税总额 万元 7515.40 "" 11 盈亏平衡点 万元 33682.06 产值 12 回收期 年 5.83 13 内部收益率 21.73% 所得税后 14 财务净现值 万元 15776.16 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：王xx 3、注册资本：790万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2016-1-20 7、营业期限：2016-1-20至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 14388.81 11511.05 10791.61 负债总额 8333.61 6666.89 6250.21 股东权益合计 6055.20 4844.16 4541.40 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 45816.61 36653.29 34362.46 营业利润 8168.91 6535.13 6126.68 利润总额 7701.58 6161.26 5776.18 净利润 5776.18 4505.42 4158.85 归属于母公司所有者的净利润 5776.18 4505.42 4158.85 三、 公司治理的战略意义 公司治理作为现代企业制度的核心，是一种用于协调股东会、董事会、高级管理层以及其他利益相关者相互关系的机制。通过合理的利益风险的分配、有效的监督机制及权力制衡机制、激励机制，公司治理能在很大程度上解决由于契约的不完整而产生的委托代理问题，从而为公司形成统一的战略决策并对战略实施过程进行有效的管理提供了有效的平衡工具。因此，公司治理在战略管理中起着关键性作用，这不仅体现在战略决策过程，在战略实施过程中，公司治理所发挥的作用也不容忽视。 1、公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力 战略管理的主体包括战略计划的提出者、战略的制订者、战略的实施者、战略实施过程中的监督者和评价者。就我国的实际情况来看，在战略管理过程中最有话语权和行为能力的还是董事会和高级管理层。因此，战略的制订和实施过程，其实也就是这两大利益主体相互博弈的过程。 不同的公司治理结构也使得这两大利益集团在战略管理中发挥的作用有所不同。一般而言，积极的董事会在战略决策过程中的参与程度也更高，对于战略选择有很大的影响力，在战略实施过程中也表现出了较强的控制力。相反的，当董事会只是流于形式时，高级管理层则不仅掌握了企业战略实施指挥权，还包揽了战略制订的决策权。此时，高级管理层在进行战略选择的过程中，公司在资本市场的表现和自身利益将成为其考虑的主要因素。因此，在市场监督机制不到位的情况下，就很可能会出现内部人控制的问题。 2、公司治理结构将直接关系到企业战略目标的选择 在战略目标的制订上，不同的利益主体出于自身利益的考虑，必然会做出不同的选择，正如前面所说的那样，当董事会是积极的战略管理主体时，作为企业所有者的代表，他们更能站在企业的角度来制订战略目标，以有利于企业长远的发展。当高级管理层架空了董事会的战略决策权时，高级管理人员就很有可能出于一己私利而追求短期效益，甚至以牺牲企业长远利益为代价。虽然这种情况有些极端，但是当我们的公司治理还不完善的时候，这种情况发生的概率还是比较大的。 3、公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异 公司治理作为一种监督机制和权力制衡机制，对于战略的实施过程起着监督、控制的作用。当企业选择的是内部治理模式时，这种监督责任就落到了董事会的肩上。这也就要求董事会应该是积极的，能对战略实施过程进行有效的控制。当企业选择的是外部治理模式时，对战略实施的监督则是通过外部市场来实现的。当公司治理失效时，市场上的投资者就会选择“用脚投票”的方式抛售公司的股票，相应的高级管理层也会因此受到相应的惩罚。 四、 公司治理的概念 公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事，其他利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其他贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。 从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。 狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过，一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权力与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。 广义的公司治理，是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间（股东、债权人、职工、潜在的投资者等）的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。 五、 公司治理中存在的博弈问题 公司治理过程其实就是权力、责任、利益和风险等在不同利益相关者之间分配的过，程，最后的结果也是不同利益主体间相互博弈的结果。由于不同的利益相关者的目标有所不同，为了保护自身利益不被侵害，各利益主体在权衡得失之后，都会采取一定的行为措施以保证自己的利益能实现最大化。例如，一个从事化工业的企业，其所有者为了使利润最大化，必然会竭尽全力地扩大生产规模。而政府出于环保的考虑，则希望能将由生产带来的污染程度减至最低，这也就出现了利益目标不一致的问题。为此，企业所有者和政府之间就会有一个相互博弈的过程，而最终解决方案的确定也就是双方博弈的结果。 分析企业中不同的利益主体，我们可以发现，在公司治理中一般都存在以下几种博弈关系。 1、股东间的利益博弈关系 就我国上市公司的情况来看，绝大部分属于股权有一定集中度、有相对控股股东，并且有其他大股东存在，或股权高度集中（如一些国有企业）两种类型。在这种情况下，大股东和小股东之间的博弈关系就属于典型的“智猪博弈”。在公司治理中决策与监督是需要成本的，在成本相同的情况下，大股东得到的利益就比小股东的显然要多得多。因此，大股东相对于小股东更有动力负起决策、监督之责、而小股东当然就成了搭便车的人，但是此，时也容易出现大股东侵占小股东利益的问题。由于大股东处于公司治理的关键性地位，在公司治理中大股东对于企业的决策具有相当大的影响力。因此，只要利益诱惑足够大，那么这种优势就有可能转变为大股东为了一己私利而侵占小股东利益的有力工具。 2、股东与高级管理层之间的博弈关系 股东与高级管理层通过契约建立起了委托代理关系，即股东将企业的经营管理权委托给高级管理层来实施。正如前面所分析的那样，由于契约本身的不完整性，使得契约对代理人的激励和监督还存在一定的缺陷。尤其是我国经理人市场还在形成和完善的过程中，这种契约关系对于高层管理者的激励监督所起的作用就更有限。高层管理者的薪酬一般都与企业的绩效紧密相关的，高层管理者们为了追