卫星互联网服务公司知识产权规划分析【参考】

泓域/卫星互联网服务公司知识产权规划分析 卫星互联网服务公司 知识产权规划分析 目录 一、 项目基本情况 3 二、 公司简介 5 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 6 三、 知识产权管理的观察视角 7 四、 企业知识产权管理的目标 9 五、 知识产权资产确认 12 六、 知识产权资产标引与分级 24 七、 研发环节的知识产权管理 36 八、 供应链上的知识产权管理 44 九、 产业环境分析 57 十、 卫星互联网：低轨道卫星组成空中基站实现互联 58 十一、 必要性分析 58 十二、 组织机构、人力资源分析 59 劳动定员一览表 60 十三、 发展规划分析 61 十四、 项目风险分析 68 十五、 项目风险对策 71 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx集团有限公司 （二）项目地点 项目选址位于xx（待定）。 （三）项目实施进度 项目建设期限规划24个月。 （四）投资估算 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15344.65万元，其中：建设投资12569.78万元，占项目总投资的81.92%；建设期利息335.56万元，占项目总投资的2.19%；流动资金2439.31万元，占项目总投资的15.90%。 （五）资金筹措 项目总投资15344.65万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）8496.61万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6848.04万元。 （六）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：30000.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：25234.18万元。 3、项目达产年净利润（NP）：3480.35万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：16.46%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.44年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12236.47万元（产值）。 （七）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 15344.65 1.1 建设投资 万元 12569.78 1.1.1 工程费用 万元 10760.20 1.1.2 其他费用 万元 1413.08 1.1.3 预备费 万元 396.50 1.2 建设期利息 万元 335.56 1.3 流动资金 万元 2439.31 2 资金筹措 万元 15344.65 2.1 自筹资金 万元 8496.61 2.2 银行贷款 万元 6848.04 3 营业收入 万元 30000.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 25234.18 "" 5 利润总额 万元 4640.47 "" 6 净利润 万元 3480.35 "" 7 所得税 万元 1160.12 "" 8 增值税 万元 1044.53 "" 9 税金及附加 万元 125.35 "" 10 纳税总额 万元 2330.00 "" 11 盈亏平衡点 万元 12236.47 产值 12 回收期 年 6.44 13 内部收益率 16.46% 所得税后 14 财务净现值 万元 779.43 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx集团有限公司 2、法定代表人：袁xx 3、注册资本：970万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-11-8 7、营业期限：2014-11-8至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 6914.62 5531.70 5185.97 负债总额 3107.61 2486.09 2330.71 股东权益合计 3807.01 3045.61 2855.26 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 18768.93 15015.14 14076.70 营业利润 3938.81 3151.05 2954.11 利润总额 3443.84 2755.07 2582.88 净利润 2582.88 2014.65 1859.67 归属于母公司所有者的净利润 2582.88 2014.65 1859.67 三、 知识产权管理的观察视角 知识产权管理可以宏大叙事，从国家战略的角度纵横开来，从行政管理的角度拓展开来，但本书所称的知识产权管理，是面向企业管理的法律实践，是一种指导发展思路、关注操作细节、重视实证研究、擅于案例解读的中微观研究，期待围绕知识产权的体制建设、信息分析、经营策略、风险管理和战略规划，探讨如何通过知识产权增强企业技术能力，防御企业侵权风险，坚固企业的利润根基，增强企业的竞争能力，从而通过加强知识产权的经营管理，促进知识产权的转化实施，使知识产权真正成为“浇在智慧火花上的利益之油”，源源不断地激发自主创新、原始创新的潜力、动力和活力。 面向企业的知识产权管理，可以从多重视角或多个层次切入进去。当然，不同的视角或层次，可能在某些方面存在交叉或重合，但由于视角或重点的不同，反而可以让大家更加全面深入地了解知识产权管理的内涵。 （一）组织面 主要从组织建设的角度，研究企业的知识产权管理。比如，企业内部知识产权管理机构的定位、组织体系的架构、管理机构的职能以及管理人员的专业背景与知识结构等。 （二）制度面 主要从制度建设的角度，研究企业的知识产权管理。比如，企业知识产权管理具体制度的设计，知识产权制度体系的建设，以及相配套的一些操作规则和程序等。 （三）员工面 主要从员工管理的角度，研究企业的知识产权管理。比如，企业与员工之间保密协议的设计，企业与员工之间知识产权归属的处理对员工发明创新的激励机制，面向员工的知识产权培训等。 （四）信息面 主要从信息管理的角度，研究企业的知识产权管理。比如，专利信息的检索利用，专利地图的制作分析，商业秘密的档案管理，知识产权的信息安全等。 （五）流程面 主要从流程管理的角度，研究企业的知识产权管理。比如，从研发设计、权利获取，到经营利用、侵权防御等流程，研究专利管理；从商标设计、商标注册，到商标使用、商标续展等流程，研究注册商标的管理等。 （六）策略面 主要从策略运用的角度，研究企业的知识产权管理。比如，专利回避设计的策略，专利布局的策略，商标注册申请的策略，知识产权许可的策略、知识产权诉讼的策略等。 （七）风险面 主要从风险控制的角度，研究企业的知识产权管理。比如，如何防止研发创新的知识产权风险，如何规避商标名称通用化风险，如何处理知识产权侵权危机，如何控制商业秘密的泄露风险等。 （八）经营面 主要从经营利用的角度，研究企业的知识产权管理。比如，如何从事知识产权的许可，如何通过知识产权融通资金，如何在企业并购中开展专利的尽职调查等。 （九）行业面 主要从行业合作的角度，研究企业的知识产权管理。比如，如何建立同业知识产权战略联盟，如何处理行业性的知识产权争议或危机等。 四、 企业知识产权管理的目标 当下，知识产权已经成为企业重要的经营资源、战略资源和竞争资源，构成了企业核心竞争力的重要组成部分。知识产权不仅在一个国家中的地位不断提高，而且是企业参与市场竞争并获得竞争优势的战略武器。企业知识产权管理的目标，可以从完成知识资产权利化、获得业务自由度、提升业务竞争力、管控知识产权风险、实现知识产权价值等方面进行定位。 （一）实现知识资产权利化 知识产权大家族中的专利、商标等资产只有通过申请或注册，以法律授权的方式固定下来，才能形成受法律保护的知识产权，从而形成独占使用的市场竞争力和优势地位。如果没有通过法律的方式将其转化为知识产权，企业在面对竞争对手或其他企业的仿冒利用时将无法获得法律意义上的保护，存在知识资产流失的风险。因此，企业要及时将技术成果、商业标识等知识资产申请权利保护，通过法律的方式固定知识产权权利。 （二）获得业务自由度 这里所谓业务自由度，是指在企业成长或其业务发展的过程中，不受竞争对手的知识产权阻碍或牵制。通过知识产权布局和保护，可以确保市场竞争上的业务自由度，比如通过商标注册的布局，防止他人抢注从而干扰品牌发展。事实上，拥有强大知识产权组合的企业在市场上，更能获得与竞争对手谈判和竞争的筹码，更能获取平等参与市场竞争的机会，如果自身没有知识产权的保驾护航，很容易遭遇竞争对手的知识产权诉讼攻击，并难以招架，在开拓国际市场时尤其如此。 （三）提升业务竞争力 知识产权的法律保护本身就为企业赢得了一定程度上的垄断使用地位，帮助企业占领技术高地，获得竞争优势。如果企业能够将知识产权与自身业务相结合，更能释放知识产权的商业活力，提升企业的竞争力。比如，一些企业将产品的创新点作为营销的卖点，并申请专利加以保护，此即所谓卖点专利，既能以此为卖点吸引消费者，又能阻挡竞争对手的合法模仿。 （四）管控知识产权风险 随着中国企业专利商标的海量申请和海量储备，使得行业内外的知识产权争议风险急剧提高。因此，管控知识产权风险应当贯穿于企业全流程管理的每个环节。建立从申请、确权、维护、保护的知识产权全过程管理体系，保障技术成果、商业标识的权利化，防范成果流失、侵权纠纷等法律风险；建立知识产权与研发、生产、采购、市场、销售、投资等业务环节的知识产权管理工作流程，控制各个业务环节的法律风险。 （五）实现知识产权价值 要充分利用知识产权资产，实现知识产权价值，协助、支持企业的业务发展，巩固、提升企业的竞争优势。知识产权价值实现至少包括法律价值和商业价值，要让知识产权为企业带来垄断能力、变现能力和交换能力。以专利为例，所谓垄断能力，是指企业能借助专利垄断产品或技术，进而独占市场或让竞争对手无法绕开技术障碍。所谓变现能力，是指可以通过专利转让、许可、质押或实施等商业运营，为企业带来现金价值。所谓交换能力，是指企业可以借助专利与竞争对手或其他机构进行资源交换，以获得商业利益或降低成本支出。 五、 知识产权资产确认 （一）专利资产确认管理 1、技术交底 技术开发是一件辛苦的工作，其中蕴含了许多开发人员的经验和成果。如何把开发人员的经验累积成可用的知识，在企业内部得以扩散及传承，以避免新开发工作从零开始，甚至重走冤枉路呢？技术交底就是一个值得企业采纳的制度。通过建立技术交底书的撰写与提交，可以从制度上确保研发人员的创新点能够固定下来，成为专利挖掘的技术来源。 技术交底书是技术人员将其发明创造内容，以书面形式提交给技术管理部门或者专利代理机构的技术文件。一份完整的技术交底书包括八个部分：技术的名称、所属技术领域、背景技术及其缺陷、发明目的、发明内容、有益效果、最佳实施方式、附图及附图说明。 技术交底书最低程度上应当：（1）清楚描述现有技术