卫星互联网设备公司企业文化分析

泓域/卫星互联网设备公司企业文化分析 卫星互联网设备公司 企业文化分析 目录 一、 产业环境分析 2 二、 中国卫星互联网发展前景 4 三、 必要性分析 5 四、 公司简介 5 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 五、 项目基本情况 8 六、 目标原则 10 七、 绩效原则 12 八、 切入点的选择 14 九、 启动时机的选择 15 十、 合作竞争模式与双赢模式 19 十一、 网络革命与网络营销 21 十二、 企业文化的创新与发展 23 十三、 企业文化的研究与探索 33 十四、 SWOT分析说明 52 十五、 发展规划 57 十六、 组织机构及人力资源 61 劳动定员一览表 61 一、 产业环境分析 “十三五”时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但工业经济发展的内外部环境将发生新变化，既有国际环境重大变革带来的深刻影响，也有发展方式转变提出的紧迫要求，南京工业和信息化发展既面临着难得机遇，也伴随着严峻挑战。 （一）发展机遇 ——全球制造业发展呈现新趋势。信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术等交叉融合正在引发新一轮科技革命和产业变革，制造业与互联网融合发展加速推动制造业发展理念、生产方式和发展模式深刻变化，制造业加快向高端化、智能化、绿色化方向发展。特别是在新技术革命和信息化的推动下，传统制造业不断向产业链高端延伸，制造业服务化成为发展新趋势。这为南京发挥产业基础和科技创新优势，加速迈向产业中高端水平提供了难得机遇。 ——制造强国战略全面推进。中国制造2025》对建设制造强国作出了全面部署，在国家、省的大力推动下，全社会重视实体经济、重视制造业发展的良好局面正在形成。这一战略规划的全面实施，将进一步引导社会各类资源向制造业集聚，也有利于激发南京制造业发展的活力和动力，为打造南京经济升级版提供了较好的政策环境。 ——多重国家重大战略全面实施。国家“一带一路”、长江经济带战略交汇，为南京重塑海陆丝绸之路连接枢纽功能、打造长江经济带重要节点城市注入新的动力；苏南国家自主创新示范区、苏南现代化建设示范区加快建设，为南京加快将创新资源优势转化为创新经济优势，建设国内外有影响力的创新经济发展高地带来重大契机；国家级江北新区建设的全面展开，为南京提升发展层次、增强内生动力和发展活力提供了难得历史机遇。 ——城市发展战略持续优化。全面推进“一带一路”节点城市、长江经济带门户城市、长三角区域中心城市和国家创新型城市建设，大力发展创新型经济、服务型经济、枢纽型经济、开放型经济和生态型经济，将进一步发挥南京丰富的科教人才优势、深化产业融合互动发展方式、提升城市发展能级、扩大对内对外开放合作水平、推进生态与经济融合发展，为推动产业结构调整和发展方式转变提供强大动力。 （二）面临挑战 ——国际国内市场面临深刻变化。发达国家纷纷实施“再工业化”战略，新兴经济体积极参与全球产业再分工，国际贸 易规则存在不确定性。国内经济发展进入新常态，经济增速、产业结构、发展动力发生重大变化，消费需求升级速度逐步加快，部分行业产能过剩严重，这对南京融入全球价值链分工体系、拓展产业国际化发展空间、巩固提升产业国际地位带来新的挑战。 ——发展动能亟需切换。制造业传统依靠资源要素投入、产能规模扩张的粗放式、外延式发展模式已难以为继，以投资拉动、出口带动的增长方式逐渐向依靠创新投入、需求拉动的方式转变，未来产业发展需实现中高端发展与规模中高速增长双重目标，对发展模式与发展方式提出了更高的要求。当前南京正处于新旧产业和发展动能转换的接续关键期，传统因素消退与新兴力量成长并行，行业和区域走势分化，结构调整面临多重压力和调整。 ——环境约束及资源供给趋紧。大气十条”、水十条”、土十条”等环境质量约束更趋严格，节能减排压力进一步加大，土地等资源硬约束进一步强化，对产业绿色发展、清洁发展、循环发展水平提出更高要求。南京石化、钢铁等高耗能行业在国民经济中仍占有相当比重，面临日益趋紧的资源环境约束，产业转型发展迫在眉睫。 二、 中国卫星互联网发展前景 “虹云”系统和“鸿雁”系统为开启中国版“星链”打下基础。“虹云”系统是我国首个低轨星座卫星移动通信系统，由中国航天科工集团研制开发，计划发射156颗卫星，轨道高度为1000km。“虹云”系统计划分三步走，第一步计划在2018年前，发射第一颗技术验证星，实现单星关键技术验证；第二步到“十三五”末，发射4颗业务试验星，组建一个小星座，让用户进行初步业务体验；第三步到“十四五”末，实现全部156颗卫星组网运行，完成业务星座构建。 “鸿雁”系统是航天科技集团研发的集通信、导航增强于一体的低轨卫星星座。按照规划，“鸿雁”星座分为两步建设，一期工程将由60颗卫星组网，实现“一带一路”区域覆盖，二期工程将再发射300多颗鸿雁卫星，形成全球覆盖。2018年12月29日，“鸿雁”星座首星成功发射，计划到2023年，成功发射54颗主体卫星，为后续系统建设奠定基础。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：陶xx 3、注册资本：570万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-7-9 7、营业期限：2013-7-9至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 7132.40 5705.92 5349.30 负债总额 4099.43 3279.54 3074.57 股东权益合计 3032.97 2426.38 2274.73 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 17248.16 13798.53 12936.12 营业利润 3793.35 3034.68 2845.01 利润总额 3321.75 2657.40 2491.31 净利润 2491.31 1943.22 1793.74 归属于母公司所有者的净利润 2491.31 1943.22 1793.74 五、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限公司 （二）项目地点 项目选址位于xx。 （三）项目实施进度 项目建设期限规划12个月。 （四）投资估算 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16042.98万元，其中：建设投资12589.12万元，占项目总投资的78.47%；建设期利息174.82万元，占项目总投资的1.09%；流动资金3279.04万元，占项目总投资的20.44%。 （五）资金筹措 项目总投资16042.98万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）8907.57万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7135.41万元。 （六）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：37800.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：32047.19万元。 3、项目达产年净利润（NP）：4190.57万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：18.00%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.00年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17681.50万元（产值）。 （七）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 16042.98 1.1 建设投资 万元 12589.12 1.1.1 工程费用 万元 10720.19 1.1.2 其他费用 万元 1536.10 1.1.3 预备费 万元 332.83 1.2 建设期利息 万元 174.82 1.3 流动资金 万元 3279.04 2 资金筹措 万元 16042.98 2.1 自筹资金 万元 8907.57 2.2 银行贷款 万元 7135.41 3 营业收入 万元 37800.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 32047.19 "" 5 利润总额 万元 5587.43 "" 6 净利润 万元 4190.57 "" 7 所得税 万元 1396.86 "" 8 增值税 万元 1378.19 "" 9 税金及附加 万元 165.38 "" 10 纳税总额 万元 2940.43 "" 11 盈亏平衡点 万元 17681.50 产值 12 回收期 年 6.00 13 内部收益率 18.00% 所得税后 14 财务净现值 万元 4328.07 所得税后 六、 目标原则 （一）有目标才有自觉 在管理学中，目标是指人们通过自身的各种活动，在一定时期内所要达到的预期结果，即“工作内容+达到程度”。目标管理是一种重要的管理思想和方法。目标管理（MBO）的概念最早是由美国管理学大师彼得•德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出的。其核心是以人为中心，本质上是一种系统性管理、调动性管理、参与性管理和结果性管理。人们从事任何管理活动，都应该有设想，有目标。没有设想和目标的管理是盲目的管理，盲目的管理导致事倍功半，造成资源浪费，或者完全走到事物的反面，在短时期内给组织带来不可挽回的损失。企业文化管理作为企业管理活动的高层次追求更不可缺少目标，有了目标，才能启发企业家和员工的文化自觉意识，促使企业文化的发展由自发变为自觉；有了企业文化目标管理，才能对企业文化管理过程进行有效的控制，以达成预期目的。 在企业文化管理中，坚持目标原则的直接目的在于： （1）有效地引导企业员工的认识与行为。告诉人们工作应如何做、做成什么样才是企业文化目标所要求的，避免出现因强调个人价值、个人目标和眼前利益而忽视企业整体价值、整体目标和长期利益的倾向，把员工的认识与行为引向正确的轨道。 （2）激励人们的工作热情和创新精神。目标