医疗信息化公司企业经营战略制度【范文】

泓域/医疗信息化公司企业经营战略制度 医疗信息化公司 企业经营战略制度 目录 一、 公司简介 2 二、 项目基本情况 3 三、 企业技术创新简介 5 四、 企业技术创新战略的构成要素 9 五、 技术创新战略决策应考虑的因素 10 六、 企业技术创新战略的实施 13 七、 企业文化战略的实施 15 八、 企业文化战略的制定 16 九、 企业文化战略的概念、实质与地位 19 十、 企业文化战略类型的选择 21 十一、 企业国际化经营战略的类型决策 22 十二、 企业国际化经营战略的类型 25 十三、 企业国际化经营战略的具体措施 32 十四、 企业国际化经营战略实施的关键问题 35 十五、 产业环境分析 36 十六、 行业市场前景 37 十七、 必要性分析 41 十八、 发展规划 41 十九、 组织机构及人力资源配置 49 劳动定员一览表 49 二十、 法人治理 51 二十一、 项目风险分析 61 二十二、 项目风险对策 64 二十三、 SWOT分析说明 64 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：郭xx 3、注册资本：690万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-5-4 7、营业期限：2014-5-4至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx投资管理公司 （二）项目地点 项目选址位于xx（以选址意见书为准）。 （三）项目实施进度 项目建设期限规划24个月。 （四）投资估算 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17485.04万元，其中：建设投资13268.49万元，占项目总投资的75.88%；建设期利息294.87万元，占项目总投资的1.69%；流动资金3921.68万元，占项目总投资的22.43%。 （五）资金筹措 项目总投资17485.04万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）11467.30万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6017.74万元。 （六）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：35600.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：30137.06万元。 3、项目达产年净利润（NP）：3983.70万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：14.97%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.75年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16124.98万元（产值）。 （七）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 17485.04 1.1 建设投资 万元 13268.49 1.1.1 工程费用 万元 11382.46 1.1.2 其他费用 万元 1558.09 1.1.3 预备费 万元 327.94 1.2 建设期利息 万元 294.87 1.3 流动资金 万元 3921.68 2 资金筹措 万元 17485.04 2.1 自筹资金 万元 11467.30 2.2 银行贷款 万元 6017.74 3 营业收入 万元 35600.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 30137.06 "" 5 利润总额 万元 5311.60 "" 6 净利润 万元 3983.70 "" 7 所得税 万元 1327.90 "" 8 增值税 万元 1261.17 "" 9 税金及附加 万元 151.34 "" 10 纳税总额 万元 2740.41 "" 11 盈亏平衡点 万元 16124.98 产值 12 回收期 年 6.75 13 内部收益率 14.97% 所得税后 14 财务净现值 万元 2722.10 所得税后 三、 企业技术创新简介 （一）企业技术创新的含义 “技术创新”一词最早在熊彼特的《经济发展理论》中提出，迄今为止，有关技术创新的含义由于研究的角度不同，形成了不同的观点与表述。从技术创新的结果看，认为技术创新是一种科技新设想（包括概念、发现、发明和其他成果）转变而成的新的或改进的可销售的新产品或新工艺。从技术创新的影响因素看，认为技术创新是把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。从技术创新程序看，认为：（1）技术创新是新设想、新发明产生的过程，研究与开发是其最主要的环节；（2）技术创新是一个转化过程；（3）技术创新是一个技术与市场相结合的过程；（4）无论是新的技术发明的产生过程，还是转化过程和市场进入过程，技术创新都不应该被看作一个孤立的过程，而应是上述诸种过程逐次推进的互动作用链环。因此，技术创新的过程概念包括了从新设想的提出到新产品的销售的所有过程，包括了研究与开发、工程设计、生产制造、资金融通和市场销售等诸多环节。 概括上述观点，可以定义技术创新的含义，即技术创新主要是指企业在生产技术上的研究探索，改进已有的技术或在此基础上探索新的技术领域，研究知识、工艺、技术的更新换代，并将之应用于实际生产、服务、市场中，通过探索实践研究生产方式实现产品的质量的提升。 （二）企业技术创新的分类 科学技术的发展和进步是经济快速增长的主导力量，而技术创新更是科学技术发展的关键和核心。技术创新按照不同的标准，有不同的类型。 （1）依据创新主体的不同，技术创新可分为服务创新、产品创新、管理创新、工艺创新。 服务创新是指对推出的新技术进行针对特定服务的过程，这是技术进步和市场需求所决定的。 产品创新主要是指或在原材料或在原理上改进出比旧产品性能更好、外观更美的新产品。 管理创新是指为新技术而产生的新的组织管理方式或管理模式，涉及组织机构、人事调度、管理方式等方面的内容。 工艺创新是指引进或是采用新的工作手艺，使用创新工艺技术，让产品的生产线更加优化的过程。 （2）依据创新程度的不同，技术创新可以分为全新型技术创新和技术改进型创新。全新型技术创新是指完全应用新兴技术研究创造出的新产品。 技术改进型创新是指在原有基础上改进原材料或是对产品的外观、性能、工艺等方面做进一步改进的创新过程，有利于产品更接近客户需求。 （3）依据创新路径的不同，技术创新可分为自主独立创新、模仿创新、引进创新、合作创新、集成创新等。 自主独立创新是指创新主体（单位或个人）在积累了一定的技术和人才资源后，自主研发并组织生产的活动。 模仿创新是指创新主体（单位或个人）通过购买其他持有人的技术，在现有技术的基础上加以改造，形成有自己品牌特色的产品，从而进行创新的过程。 引进创新是指创新主体（单位或个人）从其他创新主体引进新的技术、设备或是其他创新产品，在引进的基础上进行的自主创新，这种形式前期需要大量经费的投入，但是创新周期较短，风险低。 合作创新是指多个创新主体（单位或个人）或是科研院所、高等学府一起进行的创新合作活动，这种类型的创新往往可以很好地发挥各个单位的优势，比较常见的就是上述几种创新主体对象之间互相合作进行的创新。 集成创新是指把各个创新要素集结在一起，然后进行分析筛选，选出一批最优的优势互补的要素组合进行集成创新的过程。 （4）综合划分，技术创新分为渐进式创新、根本性创新、技术系统变革和技术经济范式的变革。 渐进式创新是指在已有的技术基础上逐步改善产品的创新。 根本性创新是指彻底抛弃固有模式，在原理、功能、技术等方面做出根本突破的创新，能够开拓新市场，有能力在一段时期内引发产业变革。 技术系统变革指相互联系影响的技术群，同样会对公司相关部门产生影响，进而在系统上产生新兴产品来替代原有的产品，这种类型的变革意义深远。 技术-经济范式变革指在原有的技术创新基础上，又有系统的更新换代，影响作用很大，差不多会对每一个生成部门产生影响并有可能影响人们的认知。 四、 企业技术创新战略的构成要素 企业技术创新战略的组成要素分为四部分：技术创新战略基础、技术创新战略目标、技术创新战略方案、技术创新战略行动。这四个要素的联结方式形成技术创新战略的结构。 （1）技术创新战略基础：是指企业的现有技术资源和技术能力，它们是技术创新战略的基础条件，整个技术创新战略都受到这些基础条件的制约。 （2）技术创新战略目标：是指企业具体地要提高何种核心竞争力和竞争优势，具体地在哪些领域里提高哪些技术水平，是技术领先还是技术跟进，要在多长时间内达到上述目标。 （3）技术创新战略方案：是对实现技术创新战略目标的具体做法的详细描述。战略方案中要指出实现战略目标的手段、方式方法、实施程序和阶段性考察标准，还要包含应付意外的技术环境变化的原则和对策。战略方案的内容包括：技术资源和技术能力的获取方式，是从外部购买还是从内部开发技术资源；技术资源与技术能力的组合利用方式；技术能力的挖掘与提高的学习方式；新技术商业化的组织方式；技术防御与技术进步方式；等等。技术创新战略方案必须是可实施的，否则要重新制定战略方案。 （4）技术创新战略行动：是指技术创新战略方案的具体实施活动，在没有遭遇重大困难或突发阻碍事件时，要严格按照技术创新战略方案的内容要求执行。在战略行动中获得的经验，会提高企业的技术能力，为战略目标和战略方案的调整和完善起到推动作用。 五、 技术创新战略决策应考虑的因素 企业有多种技术创新战略方案可供选择，在进行战略决策时，一般应综合考虑和分析以下因素： （一）国内外科学技术发展的总趋势 当前国际形势总的特点是：和平与发展是当今世界的主流，各国特别是大国都在加紧调整自己的经济和科技战略，增强以经济和科技实力为基础的综合国力。经济和科技实力的较量已逐步成为国际竞争的焦点；增强经济实力的关键在于增强科技的实力，促进本国科技的发展已成为许多国家尤其是大国的重大国策；世界科学技术迅猛发展，以发展高科技为特点的新的科学技术革命正出现高潮；增加科技投入，以加快科技发展速度，抢占高科技的制高点，从而抢占未来国际竞争的制高点，已成为世界各国尤其是大国发展的大趋势。 （二）国家的科技发展战略和技术政策 技术创新直接或间接受到国家技术创新政策的影响，技术创新政策是维系和促进技术创新的保障因素。一方面，在很多情况下，技术创新社会效益大大高于企业收益，企业付出的技术创新成本在很多情况下很难得到充分的补偿，导致缺乏参与此类活动的动力，这就需要政府通过直接参与或变革相应的制度加以解决。另一方面，在特定情况下，为了占领未来国家间竞争的制高点，政府需要对新兴产业和具有战略地位的产业加以刺激和培植，而这些新兴产业或战略性产业大多数是技术密集型的。 在当前科学技术迅速发展的大趋势下，我们国家特别重视科学技术的发展，以高度的紧迫感制定了各种发展政策。我国企业特别是大型企业在制定和选择技术创新战略时，必须以国家的科技战略及其一系列产业政策为依据，在国家整体科技战略的贯彻中发挥主力军的作用。 （三）竞争对手的技术状况和技术创新战略 企业要在未来的市场竞争中取胜，必须知彼知己。首先要“知彼”，要掌握对