电商电商服务公司企业战略报告方案【范文】

泓域/电商电商服务公司企业战略报告方案 电商电商服务公司 企业战略报告方案 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司概况 6 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 MRP，MRPII和ERP 8 四、 丰田生产方式和看板管理系统 17 五、 生产控制的方式 30 六、 生产控制的概念 31 七、 市场细分 32 八、 目标市场 33 九、 市场营销观念 36 十、 市场营销 39 十一、 市场营销宏观环境 39 十二、 市场营销微观环境 41 十三、 企业仓储管理的主要业务 43 十四、 企业库存管理与控制 51 十五、 物流、企业物流的概念 54 十六、 企业物流的内容、分类和作业目标 55 十七、 企业销售物流的组织 68 十八、 企业销售物流管理概述 75 十九、 发展规划分析 77 二十、 SWOT分析 80 二十一、 项目风险分析 91 二十二、 项目风险对策 94 二十三、 法人治理结构 96 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 汪xx （三）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 为提高电商物流效率和服务满意度，作为电子商务重要辅助板块的物流服务体系不断升级，各大物流公司及淘宝、天猫、京东等各类电商平台纷纷利用大数据、物联网、人工智能等技术对各自物流平台进行整合，无人机、无人仓、无人车等技术全面启动应用，联盟和智能化统筹的模式布局更加广泛。近年来，新技术、新模式在电商物流领域的应用进一步扩大，使得物流快递效率和覆盖率得到加速提升，电商物流整体服务水平不断提高。根据《中国电子商务报告（2020）》数据显示，2020年，我国快递服务企业业务量累计完成833.6亿件，同比增长31.2%。快递业的快速增长，为电子商务发展提供了有力支撑。 （四）项目选址 项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域设施条件完备，非常适宜项目建设。 （五）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16774.92万元，其中：建设投资13405.93万元，占项目总投资的79.92%；建设期利息391.71万元，占项目总投资的2.34%；流动资金2977.28万元，占项目总投资的17.75%。 2、建设投资构成 项目建设投资13405.93万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11602.01万元，工程建设其他费用1497.21万元，预备费306.71万元。 （六）资金筹措方案 项目总投资16774.92万元，其中申请银行长期贷款7994.00万元，其余部分由企业自筹。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：33300.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：27607.14万元。 3、净利润（NP）：4153.60万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.17年。 5、财务内部收益率：18.75%。 6、财务净现值：3646.60万元。 （八）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 16774.92 1.1 建设投资 万元 13405.93 1.1.1 工程费用 万元 11602.01 1.1.2 其他费用 万元 1497.21 1.1.3 预备费 万元 306.71 1.2 建设期利息 万元 391.71 1.3 流动资金 万元 2977.28 2 资金筹措 万元 16774.92 2.1 自筹资金 万元 8780.92 2.2 银行贷款 万元 7994.00 3 营业收入 万元 33300.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 27607.14 "" 5 利润总额 万元 5538.13 "" 6 净利润 万元 4153.60 "" 7 所得税 万元 1384.53 "" 8 增值税 万元 1289.37 "" 9 税金及附加 万元 154.73 "" 10 纳税总额 万元 2828.63 "" 11 盈亏平衡点 万元 13950.27 产值 12 回收期 年 6.17 13 内部收益率 18.75% 所得税后 14 财务净现值 万元 3646.60 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：汪xx 3、注册资本：1250万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2010-4-18 7、营业期限：2010-4-18至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 6529.87 5223.90 4897.40 负债总额 2577.67 2062.14 1933.25 股东权益合计 3952.20 3161.76 2964.15 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 15935.28 12748.22 11951.46 营业利润 3187.02 2549.62 2390.26 利润总额 2828.39 2262.71 2121.29 净利润 2121.29 1654.61 1527.33 归属于母公司所有者的净利润 2121.29 1654.61 1527.33 三、 MRP，MRPII和ERP （一）物料需求计划（materialrequirements.planning，MRP） 20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。订货点法能保证稳定均衡消耗情况下物料需求不出现短缺。20世纪60年代中期，物料需求打破稳定状态，计算机系统的应用和迅速发展，以及短时间内应对大量库存控制数据的复杂运算，美国国际商业机器（internationalbusinessimachines，IBM）公司的约瑟夫•奥列基博士运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期的物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法，即物料需求计划法。 （二）初期的物料需求计划 （MRP）没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，可能由于设备、原料或工时等原因无法按计划时间生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP，20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP，逐步形成闭环式MRP 1、物料需求计划的原理 物料需求计划的基本原理主要来自两个方面。 （1）遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。 （2）根据备相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）时间。因此物料需求计划较之以往的计划不同之处是基于对未来的需求。 2、物料需求计划的结构 物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划的最主要输人，表明企业向社会提供的最终产品数量是由客户订单、销售预测和备件需求决定的。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。主生产计划确定之后，根据物料清单可清楚确定产品各种组成部分的需求量，为不同时间生产多少、何种组成部分打下基础。库存处理信息又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告，输出报告包括主报告和辅助报告。主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。 关于独立需求和相关需求，以圆珠笔为例说明。圆珠笔一般由笔杆和笔芯组成，圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量就是独立需求。而组成圆珠笔的笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔决定，因此它们的需求量就称为相关需求。但是由于消费者在市场上可单独购买笔芯进行更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独销售笔芯、油墨亦属于独立需求独立需求物料由主生产计划体现。 （三）制造资源计划 1、制造资源计划概述 1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗•怀特在美国首次提出将货币信息纳入MRF的方式，冠以“制造资源计划”的名称，为了与MRP相区别，又因体现的是MRP的继续和发展，故称之为MRP11制造资源计划中的制造资源，主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。 2、制造资源计划的结构 制造资源计划的结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点主要体现在以下五个方面。 （1）计划的一贯性和可行性。MRPI1是计划主导型生产作业管理模式，计划从宏观到微观，从大到小，始终围绕企业经营战略目标展开。它一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。 （2）数据的共享性。MRPI1是全企业执行的信息系统，会将生产经营活动的各种信息通过系统传递到企业各个部门，从而实现数据资源的信息共享。 （3）动态的应变性。MRP11是一个闭环系统，要求管理人员根据传递过来的信息，迅速做出反应以适应变化的需求。 （4）模拟的预见性。MRPI能解决“如果怎样；将会怎样”这类预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范。 （5）物流和资金流的统一性。MRPI1包括销售子系统和财务子系统等，因此能较好地将物流、资金流统一起来，更好地体现企业整体运作状况，为保证企业正常运营打下坚实的基础。 3、制造资源计划 （MRPI1）的应用实施MRP11大致可分为三个阶段， 第一阶段，前期工程。前期工程包括：确定实施MRPI1的项目，成立项目筹备组；决策人员认识并理解MRPII的原理、作用、使用范围等；开展MRPII的需求分析；最后确