菜籽油项目工程组织计划

泓域/菜籽油项目工程组织计划 菜籽油项目 工程组织计划 xx有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 国际上常用的工程项目管理知识体系 7 三、 工程项目管理的基本原理 11 四、 工程项目承发包管理模式 21 五、 工程项目管理模式的选择 26 六、 进度计划编制的成果 27 七、 制定进度计划的方法 31 八、 工作资源估算 32 九、 工作时间估算 38 十、 工作定义 44 十一、 进度管理过程 49 十二、 工程项目管理组织设计的依据与原则 50 十三、 工程项目管理组织的建立步骤 54 十四、 团队组织计划 57 十五、 组织与组织计划的含义 62 十六、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 64 十七、 项目式 66 十八、 产业环境分析 68 十九、 政策给予强支撑 68 二十、 必要性分析 70 二十一、 经济效益及财务分析 70 营业收入、税金及附加和增值税估算表 71 综合总成本费用估算表 72 利润及利润分配表 74 项目投资现金流量表 76 借款还本付息计划表 79 二十二、 投资计划 79 建设投资估算表 81 建设期利息估算表 82 流动资金估算表 84 总投资及构成一览表 85 项目投资计划与资金筹措一览表 86 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限公司 （二）项目联系人 薛xx （三）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 在各类植物油品种中，菜籽油的包装化率最低，这为头部企业提供了提高渗透率的机会。根据我们调研，在川渝、两湖、西北等地区，二线及以下城市中仍有大量散装油的存在，它们仍是老一辈人的挚爱。但油菜籽容易遭受黄曲霉污染，油品毒素超标风险极大。随着百姓食品安全意识的增强，提高包装化率势在必行，头部企业有机会大面积占领二线及以下城市菜籽油散油市场。 （四）项目选址 项目选址位于xxx（待定），区域设施条件完备，非常适宜项目建设。 （五）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4790.31万元，其中：建设投资3688.05万元，占项目总投资的76.99%；建设期利息96.04万元，占项目总投资的2.00%；流动资金1006.22万元，占项目总投资的21.01%。 2、建设投资构成 项目建设投资3688.05万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3144.06万元，工程建设其他费用466.14万元，预备费77.85万元。 （六）资金筹措方案 项目总投资4790.31万元，其中申请银行长期贷款1959.98万元，其余部分由企业自筹。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：10500.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：9104.76万元。 3、净利润（NP）：1014.82万元。 4、全部投资回收期（Pt）：7.00年。 5、财务内部收益率：13.34%。 6、财务净现值：437.19万元。 （八）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 4790.31 1.1 建设投资 万元 3688.05 1.1.1 工程费用 万元 3144.06 1.1.2 其他费用 万元 466.14 1.1.3 预备费 万元 77.85 1.2 建设期利息 万元 96.04 1.3 流动资金 万元 1006.22 2 资金筹措 万元 4790.31 2.1 自筹资金 万元 2830.33 2.2 银行贷款 万元 1959.98 3 营业收入 万元 10500.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 9104.76 "" 5 利润总额 万元 1353.09 "" 6 净利润 万元 1014.82 "" 7 所得税 万元 338.27 "" 8 增值税 万元 351.23 "" 9 税金及附加 万元 42.15 "" 10 纳税总额 万元 731.65 "" 11 盈亏平衡点 万元 5347.51 产值 12 回收期 年 7.00 13 内部收益率 13.34% 所得税后 14 财务净现值 万元 437.19 所得税后 二、 国际上常用的工程项目管理知识体系 项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。 (―)PMBOK PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。 PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。 (二）PRINCE2 PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。 PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Product—based planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。 (三）ICB ICB(International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。 为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力，ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力，其中技术能力要素20个，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容：行为能力要素15个，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系；环境能力要素11个，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个，分为人（people)、实践（practice)、洞察力（perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力，包括：①自我反思与自我管理，②正直与可靠，③沟通