化妆品项目供应链管理【范文】

泓域/化妆品项目供应链管理 化妆品项目 供应链管理 xx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 几类典型企业的物流过程 6 三、 企业主要的物流工作 11 四、 物流信息系统 16 五、 企业物流系统 18 六、 供应链战略 20 七、 供应链协调与管理杠杆 22 八、 公司概况 29 公司合并资产负债表主要数据 30 公司合并利润表主要数据 30 九、 投资估算 31 建设投资估算表 33 建设期利息估算表 34 流动资金估算表 35 总投资及构成一览表 36 项目投资计划与资金筹措一览表 37 十、 进度计划方案 38 项目实施进度计划一览表 39 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx集团有限公司 （二）项目联系人 田xx （三）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 维生素C是众所周知的美白成分，且同时具有促进胶原蛋白合成的功能。但是由于本身稳定性很差，不易为肌肤吸收，所以将其制备成维生素C衍生物是目前让维生素C转变为稳定性好、容易为肌肤所吸收的物质的主要途径之一。 （四）项目选址 项目选址位于xxx（待定），区域设施条件完备，非常适宜项目建设。 （五）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33216.07万元，其中：建设投资26245.35万元，占项目总投资的79.01%；建设期利息360.19万元，占项目总投资的1.08%；流动资金6610.53万元，占项目总投资的19.90%。 2、建设投资构成 项目建设投资26245.35万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21921.69万元，工程建设其他费用3563.00万元，预备费760.66万元。 （六）资金筹措方案 项目总投资33216.07万元，其中申请银行长期贷款14701.55万元，其余部分由企业自筹。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：60800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：50413.48万元。 3、净利润（NP）：7585.09万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.15年。 5、财务内部收益率：16.56%。 6、财务净现值：4890.55万元。 （八）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 33216.07 1.1 建设投资 万元 26245.35 1.1.1 工程费用 万元 21921.69 1.1.2 其他费用 万元 3563.00 1.1.3 预备费 万元 760.66 1.2 建设期利息 万元 360.19 1.3 流动资金 万元 6610.53 2 资金筹措 万元 33216.07 2.1 自筹资金 万元 18514.52 2.2 银行贷款 万元 14701.55 3 营业收入 万元 60800.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 50413.48 "" 5 利润总额 万元 10113.45 "" 6 净利润 万元 7585.09 "" 7 所得税 万元 2528.36 "" 8 增值税 万元 2275.58 "" 9 税金及附加 万元 273.07 "" 10 纳税总额 万元 5077.01 "" 11 盈亏平衡点 万元 24861.71 产值 12 回收期 年 6.15 13 内部收益率 16.56% 所得税后 14 财务净现值 万元 4890.55 所得税后 二、 几类典型企业的物流过程 （一）制造企业的物流过程 制造企业物流包括原材料供应物流、产品生产物流和产成品销售物流，制造企业的物流。 1.原材料供应物流 制造企业向供应商订购原材料、零部件，并将其运达原材料库。 2.产品生产物流 在制造企业的车间或工序之间，原材料、零部件或半成品按照工艺流程的顺序依次流过，最终成为产成品，送达成品库暂存。其中包括原材料库直接对各车间或工序的供料、半成品在车间或工序间的顺序流动、及成品送入成品库储存三部分。 3.产成品销售物流 制造企业通过购销或代理协议，将产成品转移到流通环节或最终顾客。 另外，不合格材料的退货、残次品的回收复用、废弃物的处理等，形成了生产物流过程中的去向和回向分支性物流。 （二）零售企业的物流过程 零售企业的物流过程主要包括商品采购环节的物流、后库商品的储存配送物流及销售环节的物流。 1.商品采购环节的物流 在与供应商签订进货协议后，商品按照协议中的有关条款通过适当的途径和方式（如送货上门或零售企业自己提货），由生产企业或批发企业的储存库移动到企业的储存库藏或直接上货架。这一物流过程实际上是以运输为主体，包括包装、装卸、搬运等物流功能的组合。 2.后库商品的储存配送物流， 零售企业各门店或柜组陈列的商品，只是为了便于顾客选购方便，一般数量不会太多。为了提高顾客服务水平，避免短时间内的缺货风险，零售企业都会按适当的比例，在其储存库（后库）暂存一定量的商品。近几年来，零售业连锁超市这种业态在我国发展较快。一般来讲，一个大的连锁超市起码有几百家门店，因此为满足数量庞大的门店的商品需求，连锁超市都拥有自己的配送中心来储存一定量的商品。配送中心或后库储存的商品向门店或柜组的移动物流我们称之为配送。另外，门店或柜组间的商品的相互调剂所产生的物流。 3.销售环节的物流 在直接的交易过程中，商品由货架移动到顾客那里；在订货或兼有送货上门服务的销售环节中，商品则是由零售企业备车将商品从配送中心、后库或卖场货架送达顾客指定的场所。 另外，在采购、进货过程中，发现的不合格商品往往需要退回货主，对配送中心、后库或货架上直接销售过程中的残、次、过期商品，往往需要回收、返送生产企业或将其废弃。这一过程也会产生运输、包装、装卸、搬运等物流作业。 （三）批发企业（配送中心）的物流过程 传统形态的批发企业功能比较单一，大多只承担采购和调送这两个功能。从发达国家批发业的发展历程与我国市场经济条件下批发业的功能重组实践来看，现代的批发企业实际上是一种以物流为主体功能的流通机构。通常所说的物流中心或社会化配送中心便是其具体化的组织形态。下面我们重点对配送中心的物流过程作以分析。 1.收货 收货是配送中心运作周期的开始，包括订货和接货两个过程。配送中心收到和汇总顾客的订货单后，首先要确定配送货物的种类和数量，然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现货。如果有现货，则转入拣选流程；如果没有，或虽然有现货但数量不足；则要及时发出订单，进行订货。通常，在商品货源宽裕的条件下，采购部门向供应商发出订单以后，供，应商会根据订单的要求很快组织供货，配送中心接到通知后，就会组织有关人员接货，先要在送货单上签收，继而还要对货物进行检验。 2.验收入库 验收入库是指采用一定的手段对接收的货物进行检验，包括数量的检验和质量的检验。若与订货合同要求相符，则可以转入下一道工序；若不符合合同要求，配送中心将详细记录差错情况，并拒绝接收货物。按照规定，质量不合格的商品将由供应商自行处理。经过验收之后，配送中心的工作人员随即要按照类别、品种将其分开，分门别类地存放到指定的仓位，和场地，或直接进行下一步操作。 3.储存 储存主要是为了保证销售需要，但要求是合理库存，同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化。 4.配货 配货是指配送中心的工作人员根据信息中心打印出的要货单上所要的商品、要货的时间、储存区域，以及装车配货要求、顾客位置的不同，将货物挑选出来的一种活动。拣选的方法一般是：以摘取的方式拣选商品。工作人员推着集货车在排列整齐的仓库货架间巡回走动，按照配货单上指出的品种、数量、规格挑选出顾客需要的商品并放入集货车内，最后存放暂存区以备装车。 5.配装 为了充分利用载货车厢的容积和提高运输效率，配送中心常常把同一条送货路线上不同门店的货物组合、配装在同一辆载货车上。在配送中心的作业流程中安排组配作业，把多个顾客的货物混载于同一辆车上进行配载，不但能降低送货成本，而且也可以减少交通流量，改变交通拥挤状况。一般对一家门店配送的商品集中装载在一辆车上，从而减少配送中心对门店的配送事项，同时也有利于环境保护。 6.送货 这是配送中心的最终环节，也是配送中心的一个重要环节。送货包括装车和送货两项活动。在一般情况下，配送中心都使用自备的车辆进行送货作业。有时，它也借助于社会上专业运输组织的力量，联合进行送货作业。此外，为适应不同超市的需要，配送中心在进行送货作业时，常常作出多种安排：有时是按照固定时间、固定路线为固定用户送货；有时也不受时间、路线的限制，机动灵活地进行送货作业。 另外，为保障配送中心整体的正常运作，在业务上还需要进行信息处理、业务结算和退货、废弃货物处理等作业。 三、 企业主要的物流工作 企业所涉及的主要物流工作贯穿于企业的供应、生产和销售物流活动中，包括：网络设计、信息处理、运输、库存、装卸和包装等活动。 1.网络设计 网络设计是指对企业物流设施的地理位置及规模的设计，是整个企业物流作业的基础。典型的物流设施包括制造工厂、仓库、码头、零售商店以及它们之间的作业条件。网络设计就是要确定每一种设施需要多少投入、其地理位置以及各自承担的工作等。在有些情况下，物流设施及作业可以由相关专业服务公司承担。但不管由谁承担，企业都必须把所有的设施看做是本企业物流网络的一个整体组成部分来进行管理。 物流网络设计还必须确定每一种设施怎样进行存货作业，需要储备多少存货，在哪里对顾客的订货进行交付等。因此，物流设施的网络形成了一种进行物流作业的结构，在这种网络结构中，融合了信息和运输能力，还包括订货处理、维持存货以及物料搬运等相关具体工作。所以，网络设计包含了对其他具体物流工作的综合考虑。 2.信息处理 现代信息技术的高速发展，为物流作业信息化奠定了基础。企业物流从20世纪80年代初开始大量引入条形码技术来改善物流效率，使用电子数据交换技术（EDI）进行企业间商务数据的传输。随着各种类型的电子扫描方式和传输技术的普及，几乎所有的物流作业都融入了信息技术。到了20世纪90年代，企业已开始运用卫星通信技术进行物流作业信息的实时跟踪，把星球