CRM营销项目建设工程合同管理【范文】

泓域/CRM营销项目建设工程合同管理 CRM营销项目 建设工程合同管理 xx有限公司 目录 一、 公司简介 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目基本情况 4 三、 英国NEC和美国AIA合同文本 8 四、 FIDIC施工合同条件 12 五、 工程勘察合同管理 21 六、 工程设计合同管理 29 七、 投资估算 36 建设投资估算表 38 建设期利息估算表 39 流动资金估算表 40 总投资及构成一览表 41 项目投资计划与资金筹措一览表 42 八、 进度计划方案 43 项目实施进度计划一览表 44 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx有限公司 2、法定代表人：任xx 3、注册资本：990万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2010-6-14 7、营业期限：2010-6-14至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 1874.37 1499.50 1405.78 负债总额 1016.55 813.24 762.41 股东权益合计 857.82 686.26 643.37 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 9345.90 7476.72 7009.42 营业利润 1609.52 1287.62 1207.14 利润总额 1311.93 1049.54 983.95 净利润 983.95 767.48 708.44 归属于母公司所有者的净利润 983.95 767.48 708.44 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限公司 （二）项目联系人 任xx （三）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 《服务业创新发展大纲（2017—2025年）》中鼓励服务企业开展批量定制服务，发展产品全生命周期管理、网络精准营销和在线支持新型云制造服务，实现创新资源、生产能力和市场需求的智能匹配和高效协同。同时，引导企业增强品牌意识，健全品牌管理体系，提升品牌认可度和品牌价值，打造世界知名品牌。 （四）项目选址 项目选址位于xx（以最终选址方案为准），区域设施条件完备，非常适宜项目建设。 （五）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6127.62万元，其中：建设投资4585.62万元，占项目总投资的74.84%；建设期利息48.95万元，占项目总投资的0.80%；流动资金1493.05万元，占项目总投资的24.37%。 2、建设投资构成 项目建设投资4585.62万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4037.78万元，工程建设其他费用447.15万元，预备费100.69万元。 （六）资金筹措方案 项目总投资6127.62万元，其中申请银行长期贷款1998.08万元，其余部分由企业自筹。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：12500.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：10647.62万元。 3、净利润（NP）：1349.53万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.77年。 5、财务内部收益率：13.23%。 6、财务净现值：601.05万元。 （八）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 6127.62 1.1 建设投资 万元 4585.62 1.1.1 工程费用 万元 4037.78 1.1.2 其他费用 万元 447.15 1.1.3 预备费 万元 100.69 1.2 建设期利息 万元 48.95 1.3 流动资金 万元 1493.05 2 资金筹措 万元 6127.62 2.1 自筹资金 万元 4129.54 2.2 银行贷款 万元 1998.08 3 营业收入 万元 12500.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 10647.62 "" 5 利润总额 万元 1799.37 "" 6 净利润 万元 1349.53 "" 7 所得税 万元 449.84 "" 8 增值税 万元 441.78 "" 9 税金及附加 万元 53.01 "" 10 纳税总额 万元 944.63 "" 11 盈亏平衡点 万元 5887.49 产值 12 回收期 年 6.77 13 内部收益率 13.23% 所得税后 14 财务净现值 万元 601.05 所得税后 三、 英国NEC和美国AIA合同文本 （一）英国NEC合同文本 英国土木工程师学会编制的NEC合同文本不仅在英国和英联邦国家得到广泛应用，而且对国际上众多标准文本的起草都有引导和借鉴作用，其在全球的影响力很大。目前最新版本是2017年颁布的NEC4系列合同条件。其中，工程施工合同（ECC）的管理理念和合同原则是NEC系列其他合同编制的基础，这里仅概要介绍工程施工合同文本。 1、合同文本结构 为了广泛适用于各类土木工程施工管理，标准文本结构采用积木式组合形式，使用者在核心条款基础上，根据实施工程承包特点，选择适用的主要选项条款和次要条款，形成具体的工程施工合同。 （1）核心条款。核心条款是施工合同的基础和框架，共有9条：总则、承包商主要责任、时间、质量管理、付款、补偿事件、所有权、责任与保险、终止。 （2）主要选项条款。主要选项条款是对核心条款的补充和细化，每一主要选项条款均有许多针对核心条款的补充规定，只要将对应序号的补充条款纳入核心条款即可。主要选项条款包括以下内容。 选项A：带有分项工程表的标价合同。选项B：带有工程量清单的标价合同。选项C：带有分项工程表的目标合同。选项D：带有工程量清单的目标合同。选项E：成本补偿合同。 选项F：管理合同。 标价合同适用于签订合同时价格已确定的合同，选项A适用于固定价格承包，选项B适用于综合单价计量承包。目标合同（选项C、选项D）适用于拟建工程范围在订立合同时尚未完全界定或预测风险较大的情形，承包商投标价作为合同的目标成本，当工程费用超支或节省时，业主与承包商按合同约定的方式分摊。成本补偿合同（选项E）适用于工程范围界定尚不明确，甚至以目标合同为基础也不够充分，而且又要求尽早动工的情形，工程成本实报实销，另按合同级定的工程成本一定百分比作为承包商收入。管理合同（选项F）适用于施工管理承包，管理承包商与业主签订管理承包合同，不直接承担施工任务，以管理费用和估算的分包合同总价报价；管理承包商与若干施工分包商订立分包合同，确定的分包合同履行费用由业主支付。 （3）次要选项条款。有26条可供选择的次要选项条款，业主在制定具体工程施工合同时，需要根据工程具体情况和自身要求选择适用的选项条款。对于采用的选项，需要对相应内容作出进一步明确约定。 核心条款与选定的主要选项条款和次要选项条款一起构成一个内容约定完备的合同文件。 2、合作伙伴管理理念 施工合同文本核心条款明确规定，雇主、承包商、项目经理和工程师应在工作中相互信任、相互合作和合理分担风险。工程参建各方通过签订合作伙伴协议，组建工作团队，建立完善的沟通协调机制，信息共享，风险合理分担，实现合作伙伴管理（partnering）。这样改变了传统的业主与承包商以合同价格为核心，中标靠报价、盈利靠索赔的合同对立关系，将按质、按量、按期完成并实现工程预期功能作为工程参建各方的共同目标。 施工合同文本还通过早期警告条款，建立风险预警机制。当业主项目经理或承包商发现有可能影响合同价款、推迟竣工或削弱工程使用功能的情况时，应立即向对方发出早期警告而非事件发生后进行索赔。业主项目经理和承包商都可以提出召开早期警告会议，并在对方同意后邀请其他方出席。与会各方在合作的前提下，提出并研究建议措施以避免或减小早期警告通知的问题影响，寻求对受影响的所有各方均有利的解决办法，决定各方应采取的行动。业主项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和作出的决定记录在案，会后发给承包商。 （二）美国AIA合同文本 美国建筑师学会（AIA）编制了众多的系列标准合同文本，包括以下内容。 A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商之间，以及总承包商与分包商之间的合同。 B系列：业主与提供专业服务的建筑师之间的合同文本。 C系列：建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文本。 D系列：建筑师行业所用的文件。 E系列：合同和办公管理中使用的文件。 F系列：财务管理表格。 G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。 AIA系列合同条件适用于不同类型的工程实施组织模式，包括传统模式、CM模式、设计建造模式和集成化管理模式等。其中，CM模式属于一种管理承包模式，有别于施工总承包商与业主签订总承包合同后再进行分包的管理模式。 依据业主委托的范围和管理职责不同，CM合同可分为代理型CM合同和风险型CM合同两类。采用代理型CM合同的，CM承包商只为业主对设计和施工有关问题提供咨询服务，而不承担工程实施风险。采用风险型CM合同的，CM承包商在设计阶段为业主提供咨询服务但不参与合同履行管理；而在施工阶段相当于总承包商，需要与分包商签订分包合同，承担分包合同的协调管理职责，在保证工程最大费用（GMP）前提下完成工程施工任务。当工程实际总费用超出GMP时，超出部分由CM承包商承担；当实际总费用未超出GMP时，节约费用归业主，但CM承包商可按合同约定的百分比获得相应奖励。 四、 FIDIC施工合同条件 FIDIC自1957年发布《土木工程施工合同