医疗项目财务管理计划

泓域/医疗项目财务管理计划 医疗项目 财务管理计划 xxx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 公司基本情况 7 三、 财务可行性评价与项目投资决策的关系 9 四、 两种特殊的固定资产投资决策 10 五、 固定资产投资决策及其影响因素 12 六、 固定资产投资项目的可行性研究 14 七、 对外投资的目的与意义 18 八、 对外投资的含义与分类 19 九、 信托投资的条件与程序 21 十、 信托投资的含义与分类 27 十一、 筹资管理的原则 29 十二、 筹资的分类 31 十三、 认股权证 35 十四、 可转换债券 37 十五、 债务筹资的优缺点 44 十六、 银行借款 46 十七、 产业环境分析 52 十八、 行业进入壁垒 53 十九、 必要性分析 56 二十、 项目经济效益 57 营业收入、税金及附加和增值税估算表 57 综合总成本费用估算表 59 利润及利润分配表 60 项目投资现金流量表 62 借款还本付息计划表 65 二十一、 进度实施计划 66 项目实施进度计划一览表 66 二十二、 投资方案 67 建设投资估算表 69 建设期利息估算表 70 流动资金估算表 71 总投资及构成一览表 73 项目投资计划与资金筹措一览表 74 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx投资管理公司 （二）项目联系人 姚xx （三）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 随着近年来国家在医疗信息化建设领域的持续投入、人民群众生活水平的提高，医疗服务需求持续提升，通过医疗信息化建设提升诊疗效率与服务治疗量是解决我国医疗资源分布不均、供给不足等现状问题的有效手段，市场需求将稳步增长。从细分市场来看，在近年来入院人次稳步增长、医疗机构纸质病案存储空间和利用效率有限、医院绩效考核和医保支付改革等背景下，我国无纸化病案和DRGs绩效考核及医保支付市场有望呈现出快速发展之势，将为行业带来快速、持续发展的良好机遇。 （四）项目选址 项目选址位于xx（以选址意见书为准），区域设施条件完备，非常适宜项目建设。 （五）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6755.91万元，其中：建设投资5205.57万元，占项目总投资的77.05%；建设期利息55.38万元，占项目总投资的0.82%；流动资金1494.96万元，占项目总投资的22.13%。 2、建设投资构成 项目建设投资5205.57万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4654.51万元，工程建设其他费用390.23万元，预备费160.83万元。 （六）资金筹措方案 项目总投资6755.91万元，其中申请银行长期贷款2260.38万元，其余部分由企业自筹。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：14200.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：11961.57万元。 3、净利润（NP）：1633.42万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.22年。 5、财务内部收益率：16.57%。 6、财务净现值：1676.06万元。 （八）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 6755.91 1.1 建设投资 万元 5205.57 1.1.1 工程费用 万元 4654.51 1.1.2 其他费用 万元 390.23 1.1.3 预备费 万元 160.83 1.2 建设期利息 万元 55.38 1.3 流动资金 万元 1494.96 2 资金筹措 万元 6755.91 2.1 自筹资金 万元 4495.53 2.2 银行贷款 万元 2260.38 3 营业收入 万元 14200.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 11961.57 "" 5 利润总额 万元 2177.89 "" 6 净利润 万元 1633.42 "" 7 所得税 万元 544.47 "" 8 增值税 万元 504.50 "" 9 税金及附加 万元 60.54 "" 10 纳税总额 万元 1109.51 "" 11 盈亏平衡点 万元 6378.02 产值 12 回收期 年 6.22 13 内部收益率 16.57% 所得税后 14 财务净现值 万元 1676.06 所得税后 二、 公司基本情况 （一）公司简介 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 （二）核心人员介绍 1、姚xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。 2、于xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。 3、韦xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。 4、贾xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。 5、熊xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。 三、 财务可行性评价与项目投资决策的关系 开展财务可行性评价，就是围绕某一个投资方案而开展的评价工作，其结果是做出该方案是否具备（完全具备、基本具备、完全不具备或基本不具备）财务可行性的结论。而投资决策就是通过比较，从可供选择的备选方案中选择一个或一组最优方案的过程，其结果是从多个方案中做出了最终的选择。因此，在时间顺序上，可行性评价在先，比较选择决策在后。这种关系在不同类型的方案之间表现不完全一致。 （一）评价每个方案的财务可行性是开展互斥方案投资决策的前提 对互斥方案而言，评价每一方案的财务可行性，不等于最终的投资决策，但它是进一步开展各方案之间比较决策的重要前提，因为只有完全具备或基本具备财务可行性的方案，才有资格进入最终决策；完全不具备或基本不具备财务可行性的方案，不能进入下一轮比较选择。已经具备财务可行性，并进入最终决策程序的互斥方案也不能保证在多方案比较决策中被最终选定，因为还要进行下一轮淘汰筛选。 （二）独立方案的可行性评价与其投资决策是完全一致的行为 相对于独立方案而言，评价其财务可行性也就是对其做出最终决策的过程。从而造成了人们将财务可行性评价完全等同于投资决策的误解。 其实独立方案也存在“先评价可行性，后比较选择决策”的问题。因为每个单一的独立方案，也存在着“接受”或“拒绝”的选择。只有完全具备或基本具备财务可行性的方案，才可以被接受；完全不具备或基本不具备财务可行性的方案，只能选择“拒绝”，从而“拒绝”本身也是一种方案，一般称之为零方案。因此，任何一个独立方案都要与零方案进行比较决策。 四、 两种特殊的固定资产投资决策 （一）固定资产更新决策 与新建项目相比，固定资产更新决策最大的难点在于不容易估算项目的净现金流量。在估算固定资产更新项目的净现金流量时，要注意以下几点： 第一，项目计算期不取决于新设备的使用年限，而是由旧设备可继续使用的年限决定；第二，需要考虑在建设起点旧设备可能发生的变价净收入，并以此作为估计继续使用旧设备至期满时净残值的依据；第三，由于以旧换新决策相当于在使用新设备投资和继续使用旧设备两个原始投资不同的备选方案中做出比较与选择，因此，所估算出来的是增量净现金流量；第四，在此类项目中，所得税后净现金流量比所得税前净现金流量更有意义。 固定资产更新决策利用差额投资内部收益率法，当更新改造项目的差额内部收益率指标大于或等于基准折现率（或设定折现率）时，应当进行更新；反之，就不应当进行更新。 （二）购买或经营租赁固定资产的决策 如果企业所需用的固定资产既可以购买，也可以采用经营租赁的方式取得，就需要按 照一定方法对这两种取得方式进行决策。有两种决策方法可以考虑，第一种方法是分别计 算两个方案的差量净现金流量，然后按差额投资内部收益率法进行决策；第二种方法是直 接比较两个方案的折现总费用的大小，然后选择折现总费用低的方案。 五、 固定资产投资决策及其影响因素 投资决策是指特定投资主体根据其经营战略和方针，由相关管理人员做出的有关投资目标、拟投资方向或投资领域的确定和投资实施方案的选择的过程。 一般而言，项目投资决策主要考虑以下因素。 （一）需求因素 需求情况可以通过考察投资项目建成投产后预计产品的各年营业收入（即预计销售单价与预计销量的乘积）的水平来反映。如果项目的产品不适销对路，或质量不符合要求，或产能不足，都会直接影响其未来的市场销路和价格的水平。其中，产品是否符合市场需求、质量应达到什么标准，取决于对未来市场的需求分析和工艺技术所达到水平的分析；而产能情况则直接取决于工厂布局是否合理、原材料供应是否有保证，以及对生产能力和运输能力的分析。 （二）时期和时间价值因素