休闲食品公司企业成本与费用管理方案（参考）

泓域/休闲食品公司企业成本与费用管理方案 休闲食品公司 企业成本与费用管理方案 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 5 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 7 三、 成本费用概述 7 四、 成本费用管理的要求 10 五、 投资风险管理 15 六、 企业投资概念与分类 19 七、 财务分析概述 22 八、 企业财务关系 36 九、 企业财务管理的内容 38 十、 产业环境分析 40 十一、 行业发展概况 41 十二、 必要性分析 44 十三、 法人治理 45 十四、 组织机构管理 58 劳动定员一览表 59 十五、 SWOT分析 60 十六、 发展规划分析 66 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限责任公司 （二）项目联系人 郑xx （三）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 纵观国际大豆加工企业发展经验，大型企业的规模化、集团化趋势明显。从我国大豆蛋白行业发展来看，经过多年发展，伴随国内和国际竞争环境的不断加剧，部分规模较小、实力较弱的企业已在激烈的市场竞争中被淘汰，我国大豆蛋白行业市场集中度逐步提高，根据中国食品土畜进出口商会大豆蛋白分会调研数据，2020年，行业前四大生产商占据全部大豆分离蛋白市场份额的60%以上。 （四）项目选址 项目选址位于xxx，区域设施条件完备，非常适宜项目建设。 （五）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27176.91万元，其中：建设投资22618.69万元，占项目总投资的83.23%；建设期利息257.11万元，占项目总投资的0.95%；流动资金4301.11万元，占项目总投资的15.83%。 2、建设投资构成 项目建设投资22618.69万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20076.31万元，工程建设其他费用1927.92万元，预备费614.46万元。 （六）资金筹措方案 项目总投资27176.91万元，其中申请银行长期贷款10494.11万元，其余部分由企业自筹。 （七）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：52300.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：41039.30万元。 3、净利润（NP）：8239.06万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.26年。 5、财务内部收益率：23.72%。 6、财务净现值：18305.23万元。 （八）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 总投资 万元 27176.91 1.1 建设投资 万元 22618.69 1.1.1 工程费用 万元 20076.31 1.1.2 其他费用 万元 1927.92 1.1.3 预备费 万元 614.46 1.2 建设期利息 万元 257.11 1.3 流动资金 万元 4301.11 2 资金筹措 万元 27176.91 2.1 自筹资金 万元 16682.80 2.2 银行贷款 万元 10494.11 3 营业收入 万元 52300.00 正常运营年份 4 总成本费用 万元 41039.30 "" 5 利润总额 万元 10985.42 "" 6 净利润 万元 8239.06 "" 7 所得税 万元 2746.36 "" 8 增值税 万元 2293.95 "" 9 税金及附加 万元 275.28 "" 10 纳税总额 万元 5315.59 "" 11 盈亏平衡点 万元 17803.30 产值 12 回收期 年 5.26 13 内部收益率 23.72% 所得税后 14 财务净现值 万元 18305.23 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：郑xx 3、注册资本：1000万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-4-14 7、营业期限：2011-4-14至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 12884.57 10307.66 9663.43 负债总额 7063.24 5650.59 5297.43 股东权益合计 5821.33 4657.06 4366.00 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 41668.49 33334.79 31251.37 营业利润 8126.93 6501.54 6095.20 利润总额 6753.94 5403.15 5065.45 净利润 5065.45 3951.05 3647.12 归属于母公司所有者的净利润 5065.45 3951.05 3647.12 三、 成本费用概述 费用是企业在生产经营过程中发生的各种耗费。企业生产经营中发生的全部费用可以分为直接费用、间接费用和期间费用。 1、直接费用 直接费用是直接为生产商品和提供劳务等发生的各种费用。 （1）直接材料。直接材料是企业在生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 （2）直接工资。直接工资是企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 （3）其他直接支出。其他直接支出是企业直接从事产品生产人员的职工福利等。 （4）商品进价成本。国内购进商品进价成本包括：国内购进商品的原始进价和购人环节缴纳的税金；国外购进商品进价成本是进口商品在到达目的港口以前发生的各种支出，包括进价、进口税金、购进外汇价差及支出给委托代理进口单位的有关费用。 2、间接费用 间接费用是应由产品成本负担，但不能直接计入各产品的有关费用，即工业企业生产过程中发生的制造费用。其内容包括：企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资和福利费、生产单位房屋建筑物和机器设备等折旧费、修理费、原油储量有偿使用费、油田维护费、租赁费、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、实验检验费、劳动保护费，以及季节性和修理期间的停工损失与其他制造费用。 3、期间费用 期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归人营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括管理费用、财务费用和销售费用。 （1）管理费用。 管理费用是企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用，包括企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者由企业统一负担的下列各项费用： 公司经费，包括行政管理部门职工工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费，以及物料消耗、低值易耗品摊销等。 工会经费，是按职工工资总额2%计提拔交给工会的经费。 劳动保险费，是企业支付离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、职I退职金、6个月以上病假人员工资，以及职工死亡丧葬补助费、抚恤费和按规定支付给离休人员的各项经费。 此外，还包括待业保险费、董事会费、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、矿产资料补偿费、技术转让费、研究与开发费、无形资产摊销费、职工教育经费、开办费，以及存货盘亏或盘盈、计提的坏账准备、存货跌价准备费和排污费、绿化费等。 （2）财务费用。 财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。它包括应当作为期间费用的各种利息净支出、汇兑损失和外汇调剂手续费、支付给金融机构的手续费等。 （3）销售费用。 销售费用是应由纳税人负担的为销售商品而发生的费用，包括广告费、运输费、装卸费、包装费、展览费、保险费、销售佣金（能直接认定的进口佣金调整商品进价成本）、代销手续费、经营性租赁费及销售部门发生的差旅费、工资、福利费等费用。 从事商品流通业务的纳税人购入存货抵达仓库前发生的包装费、运杂费、运输存储过程中的保险费、装卸费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费用等购货费用可直接计入销售费用。如果纳税人根据会计核算的需要已将上述购货费用计入存货成本的，不得再以销售费用的名义重复申报扣除 从事房地产开发业务的纳税人的销售费用还包括开发产品销售之前的改装修复费、看护费、采暖费等。 从事邮电等其他业务的纳税人发生的销售费用已计入营运成本的不得再计入销售费用重复扣除。 四、 成本费用管理的要求 1、正确处理产量、质量与成本费用的关系 （1）产量与成本费用的关系。 一般来讲，增加产量可以降低成本，主要表现在降低单位成本中的固定费用，从而降低单位产品成本。但如果只强调生产成本，忽视节约各项消耗，也可能会因为单位产品中的变动费用升高而提高成本。因此，必须研究产量与成本费用之间的关系。 （2）质量与成本费用的关系。 一方面，保证产品质量和提高产品质量，有利于降低产品成本，从而降低了单位产品的平均成本；另一方面，要保证和提高产品质量，需要增加必要的开支，产品成本就会升高。因此，必须研究产品质量与产品成本之间的关系。 2、正确处理生产消耗与生产技术的关系 把降低费用成本同开展技术革新结合起来。费用成本管理不仅要同改善企业经营管理相结合，向管理要效益，而且要同开展技术革新相结合，向技术要效益。 3、正确区分各种成本费用的界限 （1）本期成本、费用和下期成本、费用的界限。 企业要按权责发生制的原则确定成本、费用的开支，不能任意预提和摊销费用。 （2）在产品成本和产成品成本的界限。 企业应当注意核实期末在产品的数量，按规定的成本计算方法正确计算在产品成本。不得任意压低或提高在产品和产成品的成本。 （3）各种产品成本的界限。 凡是直接费用，应直接计入有关产品；与几种产