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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑电力监理公司市场部工作总结十二篇 2022年度公司监理部工作总结 2022年以来，监理部围绕公司发展目标，主要以提高现场监理人员水平，加强监理队伍的素质建设为重点，进一步规范现场监理人员执业行为，加强从业人员责任，打造企业品牌为目的开展工作。 一、在监工程概况 2022年度工程监理部实施监理工程共15个，具体有：舟山港股份钓浪码头分公司陆域堆场工程、广厦（舟山）能源集团黄泽山石油中转储运工程、宁波-舟山港鼠浪湖矿砂中转码头、岱山经济开发区2000吨级包装危险品公共码头改扩建工程、宁波-舟山港蛇移门航道炸礁工程、舟山马迹山矿石中转三期工程陆域工程、嵊泗滩浒车客
2、渡码头工程、舟山嵊泗菜园镇渔用码头工程、舟山市普陀区朱家尖车客渡码头工程、舟山市普陀山正山门客运码头扩容改造工程、舟山市长峙岛车客渡码头工程、六横电厂固体废弃物综合利用配套码头工程、舟山经济开发区钓粱吹填成陆一期C标段、舟山惠群远洋渔业码头、舟山惠群远洋渔业3#码头工程。 二、开展各种形式的培训，员工综合素质不断提高 作为一个稳步发展的企业，就像一所学校，以着重人才培养，经常组织多种形式的工作阅历交流、技术知识培训，提高全体员工的综合素质为出发点。 1积极营造气氛，加强鼓舞机制。公司管理层采取了各种鼓舞机制，调动员工学习提高积极性，一手抓业务培训，一手抓业务技术和职业道德培训，在全公司大力营造
3、“比学赶帮超的良好气氛。今年以来，监理部利用公司月例会的时间组织各监理办总监阅历交流； 8月份组织了各监理 1 办人员进行安全员培训； 另外还通过总监例会、工地开工前交底会等以会代训的形式对员工进行素质培训，通过这样一系列的活动，极大地提高员工的综合素质，也激发了全体员工学习的热心和不断进步的积极性。 2监理部积极协同，创造性开展工作。各个监理部能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地便造就和培养一批骨干，总监能够在加强管理的同时，负起培训的主要责任，阅历丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会传授给新同志，对于监理部新进人员的培训，采取了辅导员制度，提升了以往培训新员工
4、的工作，收到了显著效果。监理部通过各种交流和传授，不仅使好多人日趋成熟，而且也有效地加强了监理部的团结和协作。 三、监理工作科学正规，社会影响不断扩大 在工地经常会听到施工单位讨论，说海通监理公司操作正规，比其他公司难缠得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是可有可无的，通过我们的监理，好多业主都由一开始的不相信，到逐步建立关系，进而发展成亲近合作伙伴。好多业主在自己的工地终止以后，还对我们公司大加宣扬，常有一些业主慕名找上门来要求与我单位合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公正公允，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。公司本着科学、
5、诚恳原则、加强了与业主方和上级主管部门的协调和沟通，取得了业主及上级有关主管部门的信任和支持，使监理工作得以顺利展开。 四、管理工作为断加强，制度健全规范统一 管理学认为，一个单位百分之七十的效益是由百分之三十的管理实现 2 的。监理部在公司领导的支持和帮助下，修订完善和建立健全了一套管理制度。监理部经常利用各种场合对管理制度进行宣讲，努力使管理制度深入人心，同时还利用总监例会、工地巡查、工程开工交底会、阅历交流会和全体员工大会等时机，检查和讲评制度落实状况，对于不能坚持制度的监理办和个人给予指出，促其整改，同时对能够严格执行公司规章制度的集体和个人给予表杨。 一年来，监理部落实公司各项管理制
6、度，进一步规范了各监理办的监理活动，监理办也能充分利用制度的优势实施严格管理，全年监理部在管理工作上取得了一定成效。 五、今年以来，监理部在做好常规管理的同时，还重点抓了以下几项工作 1进一步规范了监理上墙资料。监理部协同总工室每季度下现场进行资料工作的检查落实，对各监理办的资料整理进行了明确和规范，使全公司各监理办的监理资料管理形成标准化格式。 2进一步规范了工程开工前的行政交底和技术交底工作。为了确保监理办能够规范、高效率地开展监理工作，每个工地开工前，监理部都能协同总工室，并邀请公司领导加入进行交底，并形成制度。通过这一制度的建立和落实，使得监理办在一进入现场后，就能找到工作的重点，并有
7、效迅速地进入工作角色。 3.为了便于公司管理，各监理办分别以监理周报、监理月报的形式将现场工程动态上报到公司管理层； 每季度协同公司总工室对各监理办进行监理资料、现场监理质量、安全状况检查；根据监理办与各岗位监理人员 3 签订的岗位职责考核目标，对在岗监理人员进行季度考核； 开展监理办之间工作阅历交流；组织现场监理人员监理员资料、安全员进行相关技术知识培训，并对考核合格的资料员、安全员颁发企业内部考核合格上岗证。 4大力开展宣传报道工作。监理部收集各监理办的大事，节点操纵效果进行宣传报道，激励各监理办积极向公司报刊投稿，扩大了公司的影响。 回想2022年的监理工作，监理部在公司领导一如既往的关
8、心下，以公司总体目标为方向指导各监理办工作，使各监理办能够顺利完成各项工作任务，所监理工程取得了业主、上级主管部门的认可，在社会上引起了广泛的关注。 4 2022年度监理部工作总结 2022年以来，监理部围绕公司发展目标，主要以提高现场监理人员水平，加强监理队伍的素质建设为重点，进一步规范现场监理人员执业行为，加强从业人员责任，打造企业品牌为目的开展工作。 一、在监工程概况 2022年度工程监理部实施主要监理工程共7个，具体有：盛世嘉园高层住宅楼工程、骊苑盛景高层商住楼工程、临潼妇幼保健院门诊楼钢框架工程、阎良前进大厦高层商住楼工程、渭北工业组团牌楼和马陵市政道路工程、唐文化投融资公司开发建设
9、的涵洞及道路工程、临潼区新市污水处理站工程。 二、开展职业培训，提高员工综合素质 作为一个稳步发展的企业，就像一所学校，以着重人才培养，经常组织多种形式的工作阅历交流、技术知识培训，提高全体员工的综合素质为出发点。 1积极营造气氛，加强鼓舞机制。公司管理层采取了各种鼓舞机制，调动员工学习提高积极性，一手抓业务培训，一手抓业务技术和职业道德培训，在全公司大力营造“比学赶帮超的良好气氛。今年以来，监理部利用各工程周监理例会的时间组织专业监理工程师阅历交流； 每月定期组织了监理部人员进行安全员培训；另外还通过工地例会、工地开工前第一次会议等以会代训的形式对员工进行素质培训，通过这样一系列的活动，极大
10、地提高员工的综合素质，也激发了全体员工学习的热心和不断进步的积极性。 2监理部积极协同，创造性开展工作。各个监理部能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地便造就和培养一批骨干，总监能够在加强管理的同时，负起培训的主要责任，阅历丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会传授给新同志，对于监理部新进人员的培训，采取了辅导员制度，提升了以往培训新员工的工作，收到了显著效果。监理部通过各种交流和传授，不仅使好多人日趋成熟，而且也有效地加强了监理部的团结和协作。 三、监理工作科学正规，社会影响不断扩大 在工地经常会听到施工单位讨论，说我们信威监理公司操作正规，比其他公司难说话得多。这
11、从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是可有可无的，通过我们的监理，好多业主都由一开始的不相信，到逐步建立关系，进而发展成亲近合作伙伴。好多业主在自己的工地终止以后，还对我们公司监理工作对比满意和认可，常有一些业主慕名找上门来要求与我单 1 位合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公正公允，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。公司本着科学、诚恳原则、加强了与业主方和上级主管部门的协调和沟通，取得了业主及上级有关主管部门的信任和支持，使监理工作得以顺利展开。 四、监理工作状况 1、安全及文明施工 督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，执
12、行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施； 特别注意审查专业性较强的作业工程，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、自检和安全日检制度，对违章作业的要责令中止作业，
13、发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警惕标志，夜间设红灯警示。监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。所有工程施工全过程无安全事故，创立区级文明工地。 2.工程质量的操纵： 2.1.对工程质量操纵的原则： 将质量操纵贯穿于工程建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建设全过程的每一环节。 工程监理工程师坚持全过程质量操纵的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查； 不仅对形成的产品质量验收进行操纵
14、，还对工程在施工前和施工过程中进行质量操纵。 对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量操纵操纵的过程中坚持以人为核心的质量操纵。 坚持“严格操纵、积极参与、热心服务的监理方法。 2.2本工程监理部对工程质量操纵的措施： 2 2.2.1事先操纵： A：首先审查施工单位的资质，以确保施工单位和队伍具有能完本金工程并确保其质量的技术能力和管理水平。 B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实工程部管理人员的责任制。 C：开工前
15、要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批，工程监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。 D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具务必经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。 E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、吊篮、卷扬机、施工电梯、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。 F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与操纵。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。 2.2.2事中操纵： A： 协助施工单位完善工序操纵，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商
