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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑工程项目党建工作总结报告2022 建筑工程有限公司党建工作2022年度总结 建筑工程有限公司成立于1980年,现有职工35人,注册资本+万元，年营业收入8654.8万元，年上缴税金245万元，我公司于2022年11月正式成立了建筑工程有限公司党支部，+担任党支部书记，现有正4名，入党积极分子2名。 今年以来，在县非公有党建工作委员会的领导下，我公司党支部不断加强党建工作，扩大了党的影响力，不断促进了企业的健康发展，将党支部党建工作汇报如下： 一、提高思想认识，把加强企业党支部党建工作列入重要工作日程。 做好企业党支部党建工作，是我们党确立和稳定社会主义初
2、级阶段基本经济制度，引导非公有制经济健康发展的需要； 是加强党同在非公有制企业劳动的广大职工群众的联系，稳定党在新形势下执政的群众 基础的需要。今年来，党支部和党员在各类抢险救灾、突发事件中，总是处在救灾抢险第一线，心系群众，为普通群众树立了光芒的模范。为此，把加强企业党支部建设作为企业发展的一项重要任务来抓，支促进企业发展具有长远的意义。 党支部认真开展创先争优活动。今年在上级党组织的组织领导下，我公司党支部认真开展了创先争优活动。制订了党支部创先争优活动实施方案，发挥企业党员的表率作用，在企业中开展党员责任区、党员示范岗、为企业发展献策、征求看法建议等活动，带动其他职工为企业更好地发展努力
3、工作。 不断加大了企业党支部的硬件建设。党支部成立了支部活动室，添转置了桌椅等基本办公设备。建立并落实党支部工作制度、党员民主生活会制度、党员管理、学习等各项制度。重点是落实并加强赏支部学习制度，保证学习次数每月不少于1次，保证学习时间，学习内容充实不走过场。 加强了对党员的教育和管理。党支部定期组织党员开展政治理论和专业知识的学习，提高党员的素质，成为企业的骨干力量； 不定期如开民主生活会，从思想上生活上对党员开展帮助，使党员的管理不断得到规范和完善。 二、认真开展党员培养工作，扩大党组织队伍。 党支部在企业职工中，认真调查摸底，提高职工思想认识水平，在保证质量的前提下，努力把职工中文化素质
4、高、拥护党的政策、思想上肯上进的职工吸收进党员队伍，扩大党组织。今年我支部共发展入党积极分子2名。 以上是我公司党支部工作今年取得的主要成绩，由于我企业党支部党建工作还处在起始阶段，面临着党员比例较低，职工和企业思想上不理解、重视不够等状况。今后，我支部将在上级党组织的领导下，继续积极摸索，战胜以上困难，努力开创非公有制企业党建工作新局面，使我校党支部建设工作取得更好的成绩。 建筑工程有限公司党支部 2022年12月5日 建筑工程工程年终总结报告 东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。 昆明公司西山工程部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公
5、司一份满足的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。2022年昆明公司承接工程形势好转，新工程、老工程立刻开工，形势逼人的市场现状，鞭策鼓舞我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际状况与工程发展的阅历相结合。将传统工程治理机制进行一次大的改革，同时将工程职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动工程职工最大积极性。 一、2022年工作回想 （一）工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城A区A6栋23区、A7的A区局部、A10-2是2022年下半年10月开工的工程，2022年主要是主体工程、内外
6、装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我工程专门安排有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面状况： 1.工程质量： 西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中
7、质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治； 阳角滴水线作法需提升，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结阅历，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产： 2022年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故操纵在0。得到了平静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产，工程部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，加强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安
8、全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2022年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要提升的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3.文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2022年来，西山工程部先后接待了建设部领导，昆明、平静的市长屡屡，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获
9、得“昆明市安全质量标准化治理优良工地荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工碰见的问题： 西山新城A区因各方面的理由四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间工程部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人
10、的毒骂，甚至动手打人。 回想2022年的工作历程，2022年现场生产是对比艰苦的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度操纵极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山工程部提倡在工程部开展“团结、互助、提高工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好愉快奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，工程部干部职工经常沟通，了解职工状
11、况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首2022年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰苦，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在工程上，才有了现在现场的新景象。 二、2022年工作设想 过去大锅饭式的工程承包不可取，经营风险全由公司承受，职工仍旧有等、靠、要的思想。工程施工本金高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有鼓舞机制，所以2022年新组建的工程部采取新的治理手段，全面推行两层分开的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善工程部的承包治理方法，假使新的工程开工，西山组建的
12、治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。 （一）2022年西山工程部总方针目标是： 治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现工程整体转移新工地，建立健全鼓舞机制，回报公司利润兑现职工待遇。 （二）2022年治理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念务必转变了，国企职工与企业也渐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对工程的治理费承包改革创新，就是改变以
13、往承接新工程由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公允竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我工程部实际状况，在改革创新上做文章，“改革是我工程在来年的重点工作，只有改革创新，摸索出一条现场生产治理的新路，我工程才能从窘境中走出来，走下去，谋求更好发展。 1.2022年具体工作计划和安排： （1）治理创新为先导： 2022年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共
14、患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，工程部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 （2）2022年工程治理与生产经营目标： 我们应当看到建筑公司的生存到了十分要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，依据我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种鼓舞措施，调动职工积极性和主动性，公司本金下降，工程职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来鼓舞职工的工作热心，真正让
15、职工参与到工程的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。 2022年治理方面的问题： 施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，本金摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程本金，提供的数据不确切，不好 做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划好多，中间环节操纵不严，浪费丢失较严重，加大施工本金，所以说我们要完全扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“工程部本金质量效益年活动，我们务必想方法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，完全扭转工程部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，工程部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 （3）2022年要求继续加强的工作： A本金是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本金上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。 B安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2022年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，
