公司调研报告的范文（多篇）

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1、 公司调研报告的范文（多篇） 2022年公司调研报告 为充分把握公司员工的思想状况，切实发挥好办公室参谋帮助职能，准时为公司领导决策供应详实材料，公司综合办公室于2022年11月12日至11月16日，深入到公司各单位，实行集中座谈的方式进展调研。现将调研的根本状况报告如下： 一、员工的思想状况 目前员工整体思想状况还是比拟稳定，对公司改制两年来所取得的成绩也比拟认同。但员工在思想方面也存在一些不容无视的问题。 1、存在大范围调增工资的诉求。员工普遍反映虽然去年调整了工资基数与奖金额度，但今年以来，随着物价大幅度上涨，造成员工实际可支配收入并没有明显增加。局部员工反映公司改制前承诺改制三年内工资

2、逐年递增10%，但到目前为止，今年工资调整方案仍未出台，而公司也没有给员工一个明确的答复。 2、加班工资给付标准应调整。局部员工要求平常的加班应支付加班工资，而不应安排补休。并认为安排补休对未休息的员工是不公正的，由于劳动人手少，工作任务量不变，其他员工的劳动强度必将加大。 3、节假日单项奖不应取消。公司单项奖的发放原则改为“依据经济效益状况半年发放一次”。局部员工对此很不理解、不适应。认为淡化了节日的气氛，表达不了公司的人文关心。 4、机关效劳基层力度不够。局部员工认为公司机关效劳基层意识不到位，深入基层的行动不到位。盼望通过这次开展“转变机关作风 精细效劳基层”竞赛活动，能够极大提升机关效

3、劳基层的水平。 5、薪酬安排存在不公正现象。机动分公司认为综合奖比别的分公司少50元是不合理的，建议统一调整成800元。另有局部瓦工反映其劳动强度、辛苦程度不比其它保产单位差，但工资却比他们少0.1-0.2个系数,要求进展调整。 6、参照武钢有关政策办理员工居休。局部员工反映对年龄偏大， 身体不太好的员工是不是可以参照武钢有关居休政策进展办理，建议公司赐予考虑。 7、恢复为员工缴纳企业年金。局部员工认为企业年金作为员工根本养老保险的有效补充，应当乐观坚持贯彻。考虑到公司改制前三年面临诸多困难，年金暂停缴纳。但从目前公司进展状况来看，应当适时予以恢复。 二、生产经营治理中存在的问题 改制两年来，

4、公司在各方面取得长足进展，根底治理日趋完善，生产经营运行良好，经济效益稳步上升，员工利益极大提高，但也存在一些缺乏之处。 1、外用工治理不标准。总的来说，外用工治理上比拟粗放，缺乏对外用工治理的系统化措施，不能适应公司日益状大进展的需求。从细的方面来讲：第一，外用工的准入条件上未严格把关。其次，局部外用工反映代遇过低，影响工作乐观性，造成外用工队伍不稳定。第三，外用工缴纳社保步伐滞后。第四，不同单位外用工“同工不同酬”造成外用工内部很大程度上的不满心情。 2、几个分公司治理思路不清楚。一是鼎力劳务公司的进展定位、治理构造、治理程序、人员配备需进一步完善。二是建安工程分公司归并到炉窑工程分公司后

5、的治理模式需尽快明确。三是机动分公司构造队的设置问题需进一步厘清。 3、外用工用工费用限制比例应调整。炉窑工程分公司反映公司定的外用工使用费用比例过低，已不适应公司对外用工日益扩大的需求。建议公司进展适当调整。 4、通勤车治理不标准。局部员工反映，公司通勤车比拟少，以前坐车人不多，还可以应付。但现在由于公司新招进大量的外用工，再加上其他单位员工也乘坐，造成车内特别拥挤。建议公司明确乘车人员身份，对不符合条件的一律不允许乘坐。 5、市场划分不合理。机动分公司反映他们长期在一二热轧负责保产，环境熟识，业务熟识，人员熟识，但大修改造工程却由炉窑工 程分公司负责施工，建议将市场直接划分给他们。 6、鼓

6、励机制不健全。二分公司反映他们在新二炼钢从筹备到投产，甚至到以后保产中做出了巨大奉献，但二公司上报的系数调整方案却被公司拒绝了，认为公司的做法未真正表达“按劳安排，多劳多得”的原则。 7、福利待遇不统一。二公司反映其夜班员工就餐不象三分公司直接送到现场，鉴于新二炼钢投产后的分公司面临的简单因素，建议夜班也直接送餐到现场。 8、考虑到二公司在新二炼钢施工组织的简单性，二分公司认为许多问题不应按常规程序办理，应根据“特事特办”的原则处理。他们建议公司领导多到现场直接办公，切实解决工作中的难题和问题。 9、车辆进厂问题应协商解决。局部分公司反映由于没有进厂车辆，给治理工作带来不便，造成肯定程度上的治

7、理真空，并且如遇紧急抢修，组织施工难度很大。建议公司予以考虑解决。 10、设备添置应予以解决。一分公司反映其拆炉机、叉车等主要设备数量少，使用年限长，设备老化严峻，给公司组织生产带来很大困难，建议公司在编制明年的设备规划时酌情考虑。 11、三分公司建议公司应打破平均主义安排思想，认为三分公司在今年钢产量大幅超产状况下，应对超出局部的嘉奖予以考虑。 推举第2篇：公司调研报告 企业调研报告 随着世界经济的不断进展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样剧烈的竞争中，保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，

8、什么是企业文化呢?许多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对屈臣氏有限公司进展调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的进展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化治理方面的存在一些问题，就这些问题而绽开分析，并提出改良的建议。 一、东莞市屈臣氏有限公司概况 屈臣氏蒸馏水采纳先进的蒸馏技术，经过多层过滤，净化，消毒，再以105C高温蒸馏，将全部杂质及細菌消退，确保

9、滴滴清純。屈臣氏蒸馏水拥有多种不同规格，让您在不同的情況下，都可以饮用到滴滴纯洁的屈臣氏蒸餾水。 广州屈臣氏食品饮料有限公司东莞分公司隶属和记黄埔旗下屈臣氏集团。 欢送各位新老顾客前来订购。桶装水名称、市场销售价 屈臣氏矿物质蒸馏水（18.9L）30元/桶 屈臣氏蒸馏水（18.9L）28元/桶 屈臣氏蒸馏水（12L）25元/桶 屈臣氏纯洁水（18.9L）22元/桶 屈臣氏系列凉一族矿物质水（18.9L）元/桶 屈臣氏系列凉一族纯洁水（18.9L）16元 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为根底 公司逐步健全推行质量保证体系，在治理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀效劳“。产品的质量是我

10、们的诚信。推行：零缺陷效劳，为用户供应满足度。 (二) 以创意为进展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的根底，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永久大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为共同目标 一个胜利的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的承受批判，而管改良自我，以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。 一个企业的文化表达在治理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在治理方面的存在一些问题： 三、屈臣氏科技有限公司企业文化治理问题及其缘由 (一)企业的治理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与

11、员工利益的保证就非常欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能敏捷应对，涉及范围太校现在市场进展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。许多员工认为自己在公司的进展空间小，不能够很好的表达自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查许多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化熟悉缺乏 许多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度

12、很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建立的宣传和协作工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解非常的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏详细的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消失了相互推工作的状况，常常以“很忙”来拒绝参与院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的治理力量问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技

13、术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，治理任务繁忙，对于治理上的学问没有系统的学习和讨论。所以导致了企业与员工冲突重重。 三、完善东莞市屈臣氏有限公司的企业文化治理的建议 (一)企业治理制度的完善 治理制度要形式多样，机制敏捷，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注意治理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的全都认可，追踪全球最新技术、经营治理理念。赐予员工不断的培训、深造时机，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储藏具有先进治理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问构造，为企业制造更多财宝。 (三) 加强对于企业文化的宣传

14、 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、效劳文化特色等，让员工参加其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要赐予人性化的治理，不定期了解员工对于企业的看法，仔细的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多乐观的关注，可以公开的鼓舞员工，挖掘他们的潜在的力量。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业

15、之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 企业将来进展的建议 一、建立竞争优势：指一个组织能够更有效率、更有效益的为消费者供应其所需要 的产品或效劳，从而在绩效方面超越其他组织的力量。竞争优势的四个组成局部：效率、质量、创新和顾客响应度。 1、提高效率：当组织降低用于供应单位产品或效劳资源的投入量是，其效率就会提高。 在当今的竞争环境下，组织时刻都在查找能够提高效率的新的资源使用方法。很多组织在新技术和新技能方面对他们的员工进展培训以使他们能够适应高度计算机化的装配工厂的工作。 2、提高质量 ：来自于全球性企业的挑战，也增加了企业提高其员工技术和力量以供应更高质量产品或效劳的压力。企业提高质量的一个重要推动力就是全面质量治理。在全面质量治理下，员工被组织成质量掌握小组，负责不断查找新的更好方法以更好的完成其工作责任。同时他们也负