集团法务工作汇报

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑集团法务工作汇报 2022年法务工作的想法 一、对合同文本管理规范化、数据化、信息化。 集团将租赁合同、招商合同、买卖合同、补充协议、劳动合同、合作经营协议等各种合同文本建立统一版本，使得在合同文本上能尽可能维护公司经济利益，规避法律风险。对需要修改的部分按流程报审批。子公司每签订一个合同和补充协议将电子文本及时上传保存于集团合同数据库，纸质合同和协议视子公司具体状况进行统一归档保管。集团管理层和法务部有权限通过合同数据库可以查询了解监视工程进度和子公司各项合同的履行状况，随数据库规模的不断扩大，提供应集团的参考作用是巨大的。 二、对部分岗位的员工进行职务行

2、为的培训。 门卫保安岗位虽然是公司最底层的岗位，但却是客户和外界最先接触到和看到的，代表着公司形象。工作期间门卫和保安的举止代表着公司属于职务行为，不管是意外状况还是发生问题，都是公司对外承受责任，再追究相关责任人的民事和行政责任。因此对门卫保安首先要求加强自身素质，对任何问题务必严格依照公司制度和公司培训的工作流程来处理。才能无损公司形象和品牌形象。例如上次宜山店国际馆的不实报道中就有被报导某保安向记者说出对公司形象不利的话语。 招商运营部和开发部是公司重要核心部门。员工在与客户的谈判过程中，除要确切的把握客户心理、维护公司的利益外，还要明了的知 道合同中法定条款和约定条款对公司的利与弊、签

3、订合同前客户需要提供哪些资料证明、对重要客户做基本的资信调查了解。从而才能从法律和合同的角度上避免将来产生纠纷时引发的法律风险，才能最大的维护公司品牌形象，保障公司经济利益。 三、对公司网页上法律法规知识检索一栏进行完善补充。 公司员工能够随时登录公司网页法律法规一栏来检索查询与工作有关的法律法规条文（具体法规详见附件文档例如公司法、合同法、劳动合同法、城市房屋租赁管理方法、物业管理条例等）获得法律支持。也可以邮件来咨询法律问题或提出与工作相关的法务建议，集团法务部专人对法务咨询和建议进行回复和整理（咨询内容应与工作有相关性，对员工个人的与公司无关的法律问题法务有权答复或者不答复或者请其咨询相

4、关行政部门。例如个人劳动关系问题咨询12333上海社保网站）。法务部依据咨询和建议有计划的针对性的开展集团和子公司的法务培训工作 四、修订和完善集团法务部制定相关制度规定 现有的公司制度由于时间长久或者制定时对法律法规参考的不够，可能在实际规定和操作程序上存在诸多不足。需要系统的修订和完善。（包括但不限于以下内容） 1、员工提出的对公司法务工作的建议或者看法，一经采用将以加分的形式或者关键事件考核指标计入员工绩效考评或者年终优秀员工评比当中， 2、各公司法务部负责对公司经营活动做案例收集和总结，对由于未按法务建议造成公司利益、品牌或者其他权益重大损失的相关责任 人报经集团法务部、集团管理层审核

5、后发出状况通报或者公司处罚通报。 3、集团法务部制定对管理层的培训工作计划和培训考核方法，培训考核结果纳入绩效考核结果。 -集团上半年诉讼工作总结 一、概述 我部对诉讼案件实行周报制度，并且按月汇总分析、汇报。截止2022年7月7日，集团及所属分支公司在诉案件共 件，涉案标的额 亿元。其中新案件 件，涉案标的额 亿元，原有案件 件，涉案标的额 亿元。 根据在诉案件轻重缓急、案件性质、涉案单位等分类处理，与涉案单位负责人及总部相关业务部门保持密切的联系和及时的沟通、落实责任人，跟踪、督办，减少损失。根据不可怜况提出应诉方案，达到防控法律风险的目的。 从集团、分公司和参控股公司诉讼状况、诉讼风险防

6、控建议、外聘律师合作等方面入手总结如下： 二、具体分析： 新案件： 1、集团和 公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷和抵押担保合同纠纷； 分公司、参控股公司或工程部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多； 2、股权投资合同、并购合同， 前期投资合同纠纷所涉金额较大，诉讼风险也较大； 3、-类投资工程被诉案件明显增多，特别-工程因原股东未真实披露或有负债而引发的诉讼较多。 建议：加强-部类合同的履约管理，对现有投资工程诉讼进行整理，参与各工程的具体实施合同以及与协议的签订评审，防范-工程法律风险。 原有案件：集团和-公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷和抵押担保合同纠纷，分公司、工

7、程公司或工程部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多； 以集团、工程公司、分公司、工程公司或工程部等为主体开展的工程施工、承包类合同纠纷仍是诉讼高发点，投资类、担保类及借款类合同纠纷亦有增多趋势。 外聘律师：案件责任部门指定专人对接外聘律师，准备案卷资料、搜集证据、出庭及执行等工作，及时跟踪、催办，我部协助办理。通过与公司法律参谋的沟通，使法律参谋能更有效地为公司提供法律服务。 分公司：分公司不具备独立法人资格，不能独立承受法律责任，总部往往被追加为被告，承受连带责任，分公司案件频发，新涉诉案件及积案较多，不能忽略。 建议：分公司印章管控是避免合同纠纷的重要方面，杜绝工程部刻制任何印

8、章，规范分公司工商登记资料、根据工程变化及时办理工商变更、注销等事宜，将责任剥离在分公司经营各阶段。 参控股公司：参控股公司是独立法人资格，能独立承受法律责任，其诉讼事务具有相对的独立性，此类案件我部督办。 建议：集团依照每周、每月诉讼报告加强具体案件督办，具体事务由参控股公司办理。 三、综合 目前，集团正处于投资高峰期和部门调整期。集团近几年重大投资工程安排，需要较长时间连续进行较高的投入。投资是拉动集团持续有效较快发展的基本动力，也是产生法律风险的基本诱因。投资高峰期必然伴随交易高峰期，也是风险高峰期。投资和运作受法律规制的程度高，越是大投资，越简单忽略法律因素，忽略法律风险埋下法律隐患，

9、事后解决往往要支付巨大的本金。 今年下半年的工作重点是根据集团 实施，依照不同的投资逐步建立健全有利于应对法律环境变化的公司法务管理体系，依照集约化、专业化、一体化是科学的法律管理的要求，实现对企业法律风险的全方位防范和动态化监控。 建立以集团-部为核心，各子公司、控股公司、分公司、生产公司合约法务专员为站点的法务管理体系，实现对集团公司诉讼事务的管控。 我部诉讼事务将从以下方面开展工作： 1、加强对各业务板块诉讼事务的集中管理，加强与外聘律师的合作力度，进一步优化法律管理资源配置； 2、完善集团与所属单位法律管理责任机制，逐步做好投资类合同的履约管理工作，进一步明确：所属单位主要领导是集团授

10、权的法定负责人； 3、查找风险源点并形成风险管控措施，应对已有法律诉讼，总结引发诉讼的理由使法律管理与经营管理有机结合。 4、将继续加强对诉讼案件的管理，加强对相关责任人的管理和责任追究。做好风险防范及预警工作，争取不因诉讼风险而影响到公司经营。 法务部 年 月 日 集团法务工作调研报告 根据集团工作安排，在过去近2个月时间里，本人分别到了集团各下属公司进行工作调研，就各公司涉及的法律问题跟有关负责人进行了座谈、探讨。现将调研状况报告如下： 一、集团法律风险防控体系建设现状 近年来集团对法律风险防范越来越重视，积极推进相关机制体制建设，风险防控体系初具雏形。主要表达在：一是法律参谋制度基本确立

11、，聘请律师担任集团常年法律参谋，负责集团重大合同的把关审核以及各类诉讼案件的处理； 二是以各种形式加大了员工法律培训力度，使各公司负责人和业务一线工作人员法律意识得到加强，对业务涉及的法律熟悉程度较高，能识别和应对一般法律风险；三是经济合同审查制度基本建立，各类合同基本处于监视和受控状态；四是通过委托中介机构和集团内部专人负责管理，使集团的工商注册、商标、专利等各类知识产权得到有效管理和维护，未发生知识产权侵权和被侵权事件。 二、集团法律风险防控体系薄弱环节 经过多年的不懈努力，集团已经初步建立了事前防范、事中操纵、事后补救相结合的法律风险防控体系，有效提高了依法决策和管理水平。但调研过程中，

12、发现集团在法律风险防控方面仍存在着一些问题和薄弱环节。主要表现在： 一是法律风险意识有待提高。意识是行动的前提，只有具备高度的风险意识和统筹兼顾的法律思维，才能真正实现法律风险防控。但据调研了解到，覆盖全集团的法律风险意识尚未真正形成，实用主义和经济思维在与法律思维的博弈中仍占据上风，个别公司因片面追求经济利益或基于便利高效考虑而忽略法律风险防范的状况偶有发生。如建筑公司存在的部分违法劳务分包，在未能有效避免的状况下，基于本金、工作量等考虑，也没有进一步采取防范措施，存在较大的风 1 / 7 险隐患。业务一线工作人员法律知识匮乏，法律操控技巧能力薄弱，只能根据一些常识性的法律知识进行判断，有时

13、候明知道这样做是不合法的，但又不知道该怎么做，这方面突出表现在员工关系管理方面。 二是法务工作架构有待加强。虽然集团聘请有律师担任常年法律参谋，但主要以事后补救为主，法律咨询为辅，法律参谋基本没参与到日常的法律风险防控的具体工作，如为某项工作出具法律风险防控指引或书面法律风险提醒书等，导致法务工作滞后于集团整体的发展。现在虽然设臵了1名法务专员专职从事集团的法务工作，但由于整个集团法务工作起步较晚，大量的工作要从基础做起，这将消耗大量的精力，很难再进一步加强自身习提高，为集团提供更高层次的法律服务。 三是法律风险防控机制有待完善。将法律风险防控工作融于企业经营管理之中，是提升法律风险防控水平的

14、重要手段。但是目前，集团的管理制度和流程设计上，好多没有将法律风险防控考虑进去，往往在签署合同的结果时刻才想到法律审查，或是出现法律纠纷时才想到外聘律师，好多时候法律风险防控仍游离于经营管理工作之外，专门的法律风险防控管理制度更加是空白，法律风险防控机制有待完善。 四是过分依靠外聘律师现象严重。由于自身法律知识有限，个别公司经营管理者习惯了一发生纠纷，就立刻将案件移交给集团法律参谋处理，而怠于理由分析和事后跟进，导致对已发生纠纷的阅历教训总结工作开展不够，未能充分利用前车之覆作为后车之鉴。如近来呈多发态势的劳资纠纷，都有一定的共性，但由于未能及时总结应对，导致纠纷频繁发生。同时诉讼案件的登记、

15、追踪、督促、协调、归档等工作也不够细化，未能得到有效的归纳总结。 2 / 7 三、下一步加强集团法律风险防控体系建设的设想 随着集团规模不断扩大，进入稳步加快发展的关键时期，加上社会的法制意识和维权意识不断提高，整个集团蕴蓄着大量的法律风险管控需求，假如法律风险防控措施不及时跟进，有可能会引发法律风险，甚至可能引发集团经营管理的重大危机。因此，在这一背景下，建立形成覆盖整个集团的法律风险防控体系并切实发挥其作用，显得十分必要而迫切，能为整个集团顺利推进发展战略、壮大产业、创立百年翔顺提供有力保障。 针对调研过程发现的一些问题，并结合集团的实际状况，提出“以建立完善集团法律风险防控体系为核心，以扎实推进法律风险意识培育、推进法律风险防控机制建设、推进法务工作与经营管理相融合等三项工作为抓手，坚持点、面结合，从无到有，先基础、后提升，逐步实现全面防控的法务工作思路，用3到5年时间，初步建立起一套覆盖全面、操作性强、运转高效，能为打造百年翔顺保驾护航的法律风险防控体系，从而实现法务工作在整个集团中的战略价值。 （一）法律风险意识培育，是构建法律风险防控体系的前提。 法律风险防控的本质归根毕竟还是意识问题。受到中国传统法治思