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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑恒大工作心得体会十九篇范本 新员工入职培训心得 不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分，2022年春节 前，毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试，当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的十分高兴，也就是此时安装副经理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作，但是公司缺的是安装招标工程师，就这样我留下简历离开了。春节后恰好一位土建招标工程师辞职了，当时留下的那份简历给了我进入恒大的机遇。 对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生，熟悉是由于恒大是一家全 国知名的地产集团，陌生是由于对恒大具体的一些状况完全不明了。相信集团是十
2、分明了我们这些刚进入公司的员工的心里，因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。 一、恒大的企业文化： 企业文化是一个公司发展壮大的根基，当我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化，所以我们务必要认同它的企业文化和核心理念。一个公司假如没有一个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被 淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业的企业宗旨，“艰难 狠抓落实、办事高效的工作作风
3、正是恒大先进的企业文化，是恒大 得以高速发展的主要动力。 二、恒大的企业优势 1.管理团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层 领导管理团队9人，专业阅历丰富，平均房地产开发管理阅历16年， 集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、 中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中 国特色社会主义事业建设者、“中国十大慈善家、“中国房地产十大 风云人物等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地 产开发建设员工队伍，员工人数近8万人，其中房地产开发建设系统 员工95%以上是大学本科及以上学历。 2.管理优势：恒大采用国际先进管理方法，并结合多年
4、实践阅历， 形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧凑型集团化管理模式， 由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核 管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 三、恒大的规划 2022年-2022年是恒大的下一个三年规划，以“夯实基础，多远 发展，四大产业2022年计划投入20亿，2022年计划投入15亿，2022 年计划投入10亿，且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香港分拆上市 四、如何尽快融入恒大团队 经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这个团队就务必要做到
5、1.熟悉公司各项规章制度，2.快速了解、熟悉本部门工作流程，3.严格遵守公司员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则，4.在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。 能够参与恒大集团我感到无比的荣幸，由于这个团队充满了活力与活力，亦是充满了挑战； 这个公司给予了我们广阔的舞台来呈现个人价值，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的能力与素质，以公司优秀员工为模范努力赶超，成就自己的完美人生。篇二：恒大集团入职培训心得体会 立人立身立业 恒大集团入职培训心得体会 来恒大集团工作之前，我在江西省内的两家国有企业工作
6、过，第一个企业已经改制，其次个企业面临改制，像其它面临改制的老国有企业一样，原企业的工作气氛十分没有有生气，缺少激情，人人都没有斗志，安于现状，效率低下，工作六年后的最大感觉是人未老心先衰； 3月份恒大聘请，经过思想斗争后，我义无反顾地向恒大投了简历，进入恒大集团南昌分公司后，面临全新的企业制度和工作状态，刚刚开始还有点茫然有点不适应，但是通过一个来月部门老员工的耐心指教和真诚的帮助，逐渐有所进入状态；对恒大人最大的印象是真诚积极、充满激情和活力，每一个人都热心饱满地投入到日常工作中，仿佛在恒大的每一天都是新的开始，每一天得能让人有所收获，我庆幸自己在人生的关键时刻选择了恒大，现在正是我想要的
7、新起点，我决定好好地向优秀的恒大人学习，努力成为一个真正的恒大人。 经过4天的入职培训后，让我对恒大集团有了更加深层次的了解，解答了之前我心里无数的疑问； 为什么恒大的口碑如此好？为什么恒大的产品如此受社会认同？为什么恒大集团从1999年开始创业，短短16年能发展到如此规模并具有如此大的影响力？为什么如此大的规模还能稳健快速的增长?答案在4天的培训中一一得到了揭晓；恒大集团除了有一套自己独特的紧凑型集团化管理模式外，最重要的是恒大集团的精神和作风带来了强大无比的执行力，每工程工作每个任务都进行了缜密的计划，每个部门及每个恒大人都紧张而有序地遵从 制度来开展各自的工作，最终在行业中形成了优势，创
8、造了规模、品牌及团队都是一流的大好局面； 恒大集团就好比一艘航空母舰，每个部门每个恒大人都是它的组成部分，它具有的乘风破浪的无穷动力和攻无不克的战斗力，就来源于恒大每一个分子的自我升华、积极进取和无私奉献，我乐意成为这样的一分子，立身于恒大平台成就自我； 本人今年刚30岁，正是而立之年，之前对自己的职业生涯还有所彷徨，人生也没有更大的追求，毅然参与恒大后才又点燃了心中未灭的斗志和激情，我发现这里才是我立业之地，这里才有我的“明主，我暗暗地给自己立下目标，为自己的职业生涯进行了重新的规划，可能达不到我的期望，但只要我努力过付出了就满足了； 当前，我务必尽快全面学习，熟悉恒大，溶入恒大，再完善自我
9、，提升能力，跟上恒大集团的发展步伐，勇当排头兵，找到属于自己的位置。 恒大集团南昌分公司工程技术部 2022年4月23日篇三：恒大培训心得 培训学习心得 此次恒大地产集团公司培训学习时间是2022年11月 10、 11、 12、13日，培训讲师为恒大地产公司的各部门领导。 利用这次机遇，新进员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、探讨； 更让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。 使我们对公司的未来充满信心，并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会： 1、企业文化、企业理念 十余年来
10、，恒大以吸收创立精神文化为先导，发展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。 精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。 企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。 企业精神：艰难创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 工作作风：精心计划、狠抓落实、办事高效。 战略方针：努力实现三个“一流，即规模一流、品牌一流、团队一流。 制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。 制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理
11、制度。 标准化运作包括：工程命名标准化（位于繁华都市中心区域的顶级豪宅工程恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品； 位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区恒大城；坐拥不可或缺的自然美景的城市、城郊工程恒大绿洲、恒大名都工程；城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质工程恒大金碧天下。）、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料购买标准化等。 行为文化：员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。 员工修身准则： 基本素质 公允公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤 作风扎实 敢于负责 用于创新
12、精心计划 勤于思考 擅长学习 勤俭俭约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公 诚信为本 综合能力 分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力 决策能力 领导能力 综合水平 政策水平 前瞻水平 理论水平 理财能力 交际能力 业务水平 管理水平 用人水平 计划水平 创新水平 用人水平 计划水平 创新水平 决策水平 领导水平 员工行为规范： 学 坐 站 走 说 听 衣 礼 德 忠 俭 律 干 率 康 和 2、企业优势 （一）企业规模优势 恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川
13、、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司（地区公司），在全国80多个主要城市拥有大型房地产工程150多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2022年,恒大实现销售金额303亿元； 2022年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团；2022年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。 （二）人才团队优势 恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过3万人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备58年以上工作阅历。 （三）企业管理优势 恒大采
14、用国际先进管理方法，并结合多年实践阅历，形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧凑型集团化管理模式，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 （四）产品品牌优势 恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤监控体系，严控产品质量； 对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大
15、开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国好多老百姓誉为“民生地产。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖。 （五）本金操纵优势 恒大拥有系统的工程开发本金操纵体系。从土地购买、产品设计、招 标购买等多方面入手，着力降低本金，加强竞争优势。 （六）资金运作优势 公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各工程销售回款和贷款状况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划操纵，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。 公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。依据优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的工程融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有工程均能获得稳定充沛的开发建设资金。 （七）产品结构优势 恒大产品类型的组合十分科学合理。
