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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑房地产工程公司工作总结专题参考 房地产公司工程个人工作总结 制定一份工作总结可以帮助我们更好的展望来年工作！下面请看我带来的房地产公司工程个人工作总结！欢迎阅读参考哦！ 房地产公司工程个人工作总结1 随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回想过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同事。特对过去的工作总结如下： 一、思想品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心，积 极主动认真的学习专业知识
2、，工作态度端正，认真负责。 二、专业知识、工作能力和具体工作。自 20xx年4月我来xx地产开发有限公司后，我被安排去xx一的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也对比多，我感到了很大的压力。在xx的指导和帮助下，自己摸索实践，将原来的施工阅历与现在的现场管理相结合，我理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向。而且xx对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。 工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行“三操纵的管理方法。从对工期、质量、本金三个重要因素的操纵，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.抓好建设单位的施工
3、管理工作。 目前现场工程质量对比理想，但也存在一些问题。 深刻反省，总结了如下 几点理由：(1)个别操纵节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。 2.积极协调各方工作关系和处理现场问题。 在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施
4、，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工工程中不可忽视的一项工作， 根据本工程安全文明工程管理目标，督促施工单位在施工过程中 贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位依
5、照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、工作态度和勤奋敬业方面。热 爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 在总结阅历迎接挑战的过程中， 发现了几个值得提升和正视的问题，还需要认真战胜和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以
6、下几个方面： 1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，务必加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度得到更好的操纵。 3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，譬如：对施工图纸不 熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 4.还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排，做好一切施工前后准备工作。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、优点与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制
7、订措施，提供参考和保障。从而对困难有苏醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。譬如有创造性的工作思路还不是好多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以提升。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。 房地产公司工程个人工作总结2 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标
8、。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡屡深入现场， 对现场的布置做更深层次的了解。在把握第
9、一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对工程的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对工程施工管理的实际状况做较为客观的预计，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 3、加入工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它对比知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20xx年天气状况 为了完成20xx年公司的工程开发任务，并
10、做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及工程施工进度 计划，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预计，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及提升措施 20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量对比大，但是闪光点并不多，大量工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业对比陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，
11、造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销
12、计划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成20xx年目标计划的措施以及建议 为了公司工程的顺利开展，也为了 公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，离开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立猛烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商
13、接受合同外的条件;另一方面，也要警戒承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采用建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量操纵 工程工程实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进行操纵和监视，概括地说有审查确认承包 商的质量保证体系，进场材料、设备的质量操纵，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划 房地产公司工程个人工作总结3 上半年，在集团公司党委、董事会的正确
14、领导下，依照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润万元，比去年同期提高了xx%，完成全年预算指标的xx%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利;自有房产的经营稳中有升;公司历史遗留问题的处理有所进展;企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作状况和下半年的工作 安排。 一、保质量、抓进度，苏粮国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添
15、砖加瓦。春节前，完成了xx根支护桩、xx根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，xx根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等工程紧凑衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成;电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料购买这一环节的重要性、复 杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、购买、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地操纵本金和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。 二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉的“三无目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资
