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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑技术主管述职报告十二篇 述职报告 我名叫*，任片碱车间技术主管，负责片碱车间的全面技术管理，工作重点是稳定生产工艺，提高职工的操作水平，实现稳定生产、提高产品质量，完成生产经营指标。 一、加强政治思想学习，提高政治素质，加强工作能力 我积极加入分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格依照一个共产党员的标准要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素质，提高业务水平。 二、完善工艺文件，加强工艺管理，规范安全操作 通过对设备性能与片碱生产工艺的研究，我编制了系统的片碱操作规程，完善了各类技术文件，形成
2、了一整套工艺文件体系，为安全生产提供了理论支持。 不断摸索，提升生产工艺。片碱生产过程中，特别是在开停车过程中造成的碱管路堵塞，是最大的隐患，为此我通过一年多的研究，制定出细致的蒸汽吹扫操作规程，最大限度地减小碱管堵塞的风险。 加强工艺管理，实现稳定生产。我坚持加强工艺管理力度，以操作无失误为目标，以规范工艺操作为重点，要求职工严格按操作规程操作，保证设备稳定运行。减少开、停车次数，杜绝非正常停车，减少开车不合格碱数量，提高产量，提高产品合格率。 三、加强职工培训，提高职工操作水平 职工培训是提高职工操作水平，是保证安全生产的前 提。车间培训以生产操作为主，坚持理论与实践相结合。特别是针对具体
3、事例进行的特别培训，现身说法，针对性强，效果更加明显。 采取灵活多样的培训方式，坚持周五固定培训与平日培训相结合。固定时间进行的培训，具有良好的培训环境，人员集中，培训内容精炼，工艺理论知识培训效果明显。平日的现场培训是必要的补充，现场操作更需要手把手的示范与讲解。现场操作培训过程中，不但强调应当怎么做，同时讲明为什么这么做。职工明白了其中的道理，操作起来就会得心应手，更简单记牢、记准，防止出现失误。 四、加强质量管理，保证产品质量持续提高。 推行全面质量管理模式，加强管理力度，提高职工的质量意识。生产过程中，从多方位、多角度、多层次加强质量管理，保证产品质量符合市场要求。 首先通过多种渠道，
4、加强职工的质量意识教育，提高质量意识，从思想上提高对质量的重视程度； 其次加强工艺纪律管理力度，严格按工艺操作，加大奖惩力度；加强与质量有关的各种参数的操纵：如加强冷凝液参数的操纵、加强片碱浓度的操纵等。 加大质量风险点的操纵力度。操纵好风险点，对保证生产起到事半功倍的效果。加糖工序是保证片碱质量的关键，为此我渐渐完善糖系统操作规程，要求各班组认真记录，严格操作。 两年来实现了产品质量持续提高，2022年实现了液碱、片碱 “双97的质量目标。 五、积极筹备，扎实工作，保证大修工作顺利开展。 年度大修是每年工作的重点，每年的大修，我都投入了大量的时间与精力，确保大修工作的顺利开展。 大修时间虽然
5、只有两到三个星期，但是前期的准备工作，以及大修善后工作，前后持续将近半年。从工程筹划、确定工程，到材料计划，再到工程的施工方案，安全措施等一系列工作，是一个长期冗杂而又细致的工作。 大量设备在技改与大修后，操作方法、工艺参数都发生了变化。我及时把相关的更改状况印成资料，便利职工学习，开展细致的培训，并现场手把手地传授具体操作，保证职工操作不失误、不出过错，使安全措施落实到位，使技改工程及时形成生产效益。 六、加强安全设施技术改造，完善安全操作规程。 通过完善安全操作规程，规范设备安全使用措施，加强对职工的培训，提高职工的安全操作技术，从根本上保证了职工的操作安全，真正做到预防为主、杜绝事故发生
6、。 两年来，利用大修机遇，积极进行改造，共进行了15项安全设施改造，解决了大量日常生产中的安全隐患。 积极推行“手指口述操作法，提高安全操作水平； 加强应急事故演练，提高职工处理突发事故的能力。 七、保证三体系有效运行 依照体系要求，组织材料安排生产，每月及时报表，确 保三体系的有效运行，年中进行体系内审，年底组织外审，各项工作达到了体系要求，为安全生产提供管理体系保证。 八、做好节能减排，加强企业活力 节能减排是钾碱一项长抓不懈的工作，节能减排的重点主要从技术改造、提升工艺流程、加强排放管理等方面入手。 例如， 2022年通过老片碱取样口的改造，实现了取样过程排放的碱液，全部进入碱回收系统，
7、操作省时省力，不受人为因素的影响。 九、做好党建、积极宣传，鼓舞士气 作为支部成员，干工作想事情，四处从大局着想，以加强党支部的凝结力，发挥党支部的战斗堡垒作用为出发点。我积极筹划参与“四创活动，片碱车间工程在09年、11年分别获得分公司三等奖、二等奖。做好车间的宣传工作，宣传职工中的模范事迹，鼓舞士气，提高集体战斗力，再创辉煌。 经过努力，我虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有距离，离职工的期待还有差距，我将再接再厉，力争把工作做的更好，为钾碱的发展壮大做出更大的贡献。 技术主管述职报告 1、工程技术主管述职报告 各位领导、各位同事： 首先，感谢公司领导及工程经理一年来对我工作的关心指导
8、，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。 一、加强学习，提高思想认识 作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先务必在思想上与公司和工程领导保持高度的一致。我始终认为，只有熟知和把握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和工程管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和工程领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。 二、主要工作完成状况 1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在xx工程
9、工程上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序操纵。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在工程管理中有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本工程特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分派给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的状况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实工程的奖惩制度，设定月最正确施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河工程因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！ 2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班
10、组安全生产的管理工作。首先是落实公司，工程制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、协同工程安全、监视部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。 3、文明施工树形象。文明施工形象表达着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平-细节决定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从工程设备安装前期的基础工作到关键点的质量操纵和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了一定起色，特别是在施工现场得到了工程部与甲方的高度称赞。他们说：有邓工在，放心! 4
11、、技术核心。作为xx，屯河工程机装工程部的技术负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己卓越的工作阅历解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。屯河试车期间，我带领工程部工程科的同志们，战胜下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分派的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发现的问题及时落实到班组并完全解决。 5、新人导师。作为老履历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰难的工作，是项
12、身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生参与到这样工作来之后确定会有大量的不适应，不管是安全和工作方面还是生活方面，都会遇到好多的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的一切，让他们在繁忙的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，开心的生活，下班后依旧可以成为忘年之交，谈人生，谈理想！把酒言欢，真正的让新人融入到工程部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！ 三、严于律已，率先垂范。 作为工程技术主管，发扬
13、艰难奋斗和谦逊小心的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。 一是加强学习，树立公正廉洁的工程管理人员的形象。“公生明、廉生威。作为一名管理干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照工程领导的形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。 二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循公司和工程各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人； 不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和工程制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为工程能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。 20XX年是难忘的一年，
14、作为老苏州中材人，我亲身经历着x中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作阅历和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个工程安全，高质量，高效率的保证！结果，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望工程部一切顺利！ 感谢大家！ 2、煤矿机电区主管技术员述职报告 各位领导、同志们： 我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。
15、下面，我就一年来的工作状况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。 一、培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。 近几年我公司十分重视专业技术人才的招收和培养工作，认为人是做好一切工作的决定因素，也是企业生存和发展的原动力。我们把握了人才就等于把握了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识，我们十分重视大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名，加入工作没几年，工作阅历不足。为了提高他们服务矿山的才干，我们主要做了如下工作： 1、养成标准化规范化作业工作习惯 标准化规范化作业，首先要把握标准把握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自8月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个，主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等，其中aq系列安全检验检测规范9个，gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准规范10个，机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后，进行分类汇总
