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1、E P C 设计总承包 第 1 页 官方网站:http:/ 文档编号：编制单位：E P R O 工程项目管理软件 E P C 设计总承包 广州XXXXXX有限公司 E P C 设计总承包 第 2 页 官方网站:http:/ 目 录 第 1 章 综述.5 1.1 EPC概述.5 1.2 超人 EPC系统概述.5 第 2 章 EPC系统总体技术与功能.9 2.1 总体技术.9 2.2 EPC系统功能结构.9 2.3 功能概述.11 2.4 基础业务管理.12 2.4.1 人员基础信息.12 2.4.2 证件管理.13 2.4.3 办公用品管理.13 2.4.4 工具管理.13 2.4.5 资质管理
2、.14 2.4.6 图书管理.14 2.4.7 车辆管理.15 2.4.8 文印管理.15 2.4.9 资产管理.17 2.4.10 预算管理.18 2.5 项目立项管理.19 2.6 设计管理.20 2.6.1 设计管理业务流程.20 2.6.2 人员需求计划.20 2.6.3 人员安排.21 2.6.4 分包策略.21 2.6.5 分包策略变更.22 2.6.6 工作范围核定.23 2.6.7 工作范围附件.23 2.6.8 直接成本预算.24 2.6.9 间接成本预算.25 2.6.10 采购计划.25 E P C 设计总承包 第 3 页 官方网站:http:/ 2.7 采购管理.26
3、2.7.1 评标流程.26 2.7.2 短名单（询价）.27 2.7.3 评标文件分发.27 2.7.4 评标.28 2.7.5 确定中标.28 2.7.6 采购计划执行情况.30 2.7.7 支出合同管理.30 2.7.8 收入合同管理.43 2.8 项目实施管理.43 2.8.1 进度管理.43 2.8.2 现场管理.43 2.8.3 质量管理.47 2.8.4 安全管理.47 2.9 物资管理.48 2.9.1 物料维护.49 2 . 9 . 2 合格供应商评审.49 2.9.3 采购询价比价.50 2.9.4 物资采购单.50 2.9.5 项目仓库维护单.51 2.9.6 材料期初库存
4、.51 2 . 9 . 7 入库单.51 2 . 9 . 8 直入直出单.52 2 . 9 . 9 零星采购单.52 2 . 9 . 1 0 领料单.53 2 . 9 . 1 1 调拨出库单.53 2 . 9 . 1 2 调拨入库单.53 2 . 9 . 1 3 返料单.54 2 . 9 . 1 4 退货单.54 2 . 9 . 1 5 损耗单.55 2.10 项目状态.55 E P C 设计总承包 第 4 页 官方网站:http:/ 2.10.1 项目费用状态表.55 2.10.2 分包付款汇总表.55 2.10.3 采购计划执行状态.56 2.10.4 供应商催交汇总.56 第 3 章 非
5、功能需求.57 3.1 性能需求.57 3.1.1 监理管控服务器环境配置.57 3.1.2 数据库服务器软件需求.57 3.1.3 数据库服务器硬件需求.57 3.2 网络拓扑结构.58 3.3 实用性 .58 3.4 可靠性 .58 3.5 可维护性.59 3.6 容错性 .59 3.7 拓展性 .59 3.8 安全性需求.59 第 4 章 培训要求.60 4.1 培训计划.60 4.2 培训内容.60 4.2.1 领导培训.61 4.2.2 系统使用人员培训.61 4.2.3 系统管理人员培训.61 4.3 培训环境与内容.62 4.3.1 培训场地.62 4.3.2 培训设备.62 4
6、.3.3 培训师资.62 4.4 培训人次安排.62 4.5 运行环境.63 第 5 章 系统性能指标.63 5.1 可用性 .63 5.2 可恢复性.63 E P C 设计总承包 第 5 页 官方网站:http:/ 第1章 综述 1.1 EPC 概述 E P C 是英文：E n g i n e e r ，P r o c u r e ，C o n s t r u c t 头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 E P C 是“设计、 采购、 施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写 （E n g i n e e r i n g 、P r
7、 o c u r e m e n t 、C o n s t r u c t i o n ）。E P C 总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 E P C 总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式， 也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行建筑法积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采
8、用。 什么是 E P C工程总承包 （1 ） 业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2 ）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3 ）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 （4 ）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。 （5 ）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。 1.2 超人 EPC 系统概述 工程项目管理软件- E P C 设计总承包基于小超软件的 E P
9、 R O 开发平台并采用国际先进的E P C 项目管理经验及理念, 对E P C 项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围：E P C 项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。 E P C 设计总承包 第 6 页 官方网站:http:/ 系统采用纯 B S 架构设计，用户无需安装软件, 使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的 B P M 工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务
10、规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展现和交互支持。采用 S O A ，支持所有 P C 、平板和移动设备。 工程项目管理软件- E P C 设计总承包 为企业提供一站式的全套信息化解决方案, 对项目成本、资源、时间、质量、采购、人力资源、风险、协作等领域进行深入管理: 一. O A 办公信息化: 1 . O A 办公: 通过 O A 办公工作台， 用户可以对待办工作进行审批； 查阅新闻、 通知、 公告；收发邮件；员工个人考勤；编制员工工作计划及安排日程等功能。 2 . 人力资源管理: 从人力资源需求、人员招聘与培训、人员日常管理、薪酬福利、人员绩效管理等多个方面进行细化管理。并与项目
11、进度管理相关联，依据项目进度来安排人力资源需求计划；与成本管理相关联，自动归集与分摊项目人力成本；与风险管理相关联，将人员风险纳入到风险管理体系，降低因为项目人员的变更、人员能力不足等原因而造成的项目风险。 E P C 设计总承包 第 7 页 官方网站:http:/ 3 . 行政管理: 对公司发文、通知以及证件、车辆、资产、印章、图书、办公用品、考勤进行全面有序的管理。 二. 项目管理( E P C ) 1 . 立项管理: 从项目立项到项目中标的全过程过程进行管理，包括：项目立项、项目评审、项目投标、项目中标，对立项项目中落标情况时时分析。 2 . 设计管理: 设计管理模块针对项目的实际情况和
12、现有的资源对项目进行人员安排、工作包分解、工作包范围核定、成本分析等设计工作。 3 . 采购管理: 采购管理是对工作包进行招投标的过程，主要包括：采购计划制定、短名单（询价）、评标文件分发、评标、确定中标。 4 . 施工管理: 施工管理是整个施工过程的管理，包括：施工规范与标准管理、文件发送、工程联系单、送审文件管理、安全管理、质量管理、图纸管理、档案管理、竣工管理等。 5 . 合同管理: 对承包合同、各种分包合同的立项、审批、合同计划、执行过程、结算等内容进行细化的过程级管理。合同审批环节重点防范合同风险、合同陷阱；合同执行期间，强化企业履约能力，确保合同能够切实落实；控制合同变更风险，并对
13、合同资金计划、资金收支进行严密监控。 三. 项目计划与进度管理 基于 W B S 的动态进度管理， 采用甘特图技术对制定项目里程碑计划及细化到月/周的实施进度计划。合理配置资源，动态掌控项目实际进度，重点防范项目时间风险。实现“进度计划分解执行进度监控反馈调整“的“P D C A ”进度管理闭环。 四. 项目成本与资金管理 以成本预算、 成本过程控制、 成本分析与考核等方面， 制定合理的成本控制标准，帮助企业推行项目成本责任制；严格监控项目超预算的成本支出，项目变更造成的E P C 设计总承包 第 8 页 官方网站:http:/ 成本超支等，减少项目成本不可控因素的发生；通过合理控制项目成本，
14、为企业创造利润。 五. 项目物资管理 物资管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节， 细化管理各个项目材料与设备的申请、采购、出入库、消耗、进出场情况等。综合各个项目的物资需求，从公司层面进行集约化管理。保证资源得到比较合理的利用，避免资源的大量浪费。通过信息系统自动进行材料、设备的使用成本归集与分摊，使之能够比较精确的、动态的反映出项目各个部位的实际物资使用成本。 六. 强大的流程协同和管控 以 E P R O 平台强大的 B P M 流程管理体系为支持， 对项目的所有业务环节实现流程化管理， 将业务活动贯穿于流程处理中， 形成多级组织层级间的项目高效协同管理，使得每个重要的业务
15、环节都能得到有效管控。 七. 灵活的项目组织和权限管理 对现代企业组织模型提供全面支持，包括集团化组织、矩阵型组织、项目型组织等。系统支持各类复杂的权限管理模式，包括管理权限、业务权限、操作权限、数据权限、授权代理等多种权限模式。 E P C 设计总承包 第 9 页 官方网站:http:/ 第2章 EPC 系统总体技术与功能 2.1 总体技术 采用基于. n e t 架构进行开发，在企业门户中统一进行访问，门户系统可使用已有的门户系统或者全新的系统。 2.2 EPC 系统功能结构 项目功能模块 业务流程分析 E P C 设计总承包 第 10 页 官方网站:http:/ E P C 设计总承包
16、第 11 页 官方网站:http:/ 2.3 功能概述 EPC 项目管理功能模块实现项目管理活动整个生命周期中各项所需业务功能，结合 EPC 项目管理原理，包括项目设计、项目采购、项目施工三个步骤以及项目报表分析、项目分析等基础辅助功能。 编号 子模块名称 功能描述 1 基础业务管理 实现公司行政日常办公，协助项目管理，包括：人员信息管理、证件管理、资质管理、证件管理、办公用品管理、工具管理等内容。 2 项目立项管理 从项目立项到项目中标的全过程过程进行管理，包括：项目立项、项目评审、项目投标、项目中标，对立项项目中落标情况时时分析。 3 设计管理 设计管理模块针对项目的实际情况和现有的资源对项目进行人员安排、工作包分解、工作包范围核定、成本分析等设计工作。 4 采购管理 采购管理是对工作包进行招投标的过程，主要包括：采购计划制定、短名单（询价）、评标文件分发、评标、确定中标。 5 施工管理 施工管理是整个施工过程的管理，包括：文件发送、工程联系单、送审文件管理、安全管理、质量管理、图纸管理、档案管理等。 6 合同管理 项目合同管理分为收入合同和支出合同两类，收入合同主要针对甲方的承包
