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1、国际工程国际工程国际工程国际工程EPC项目管理实务项目管理实务项目管理实务项目管理实务国内项目, 国际惯例工程总承包工程总承包涉外工程总承包国内项目, 国际惯例。-中建总公司书记 张青林涉外工程总承包采用国际惯例方式管理的，不分境内外都可称为涉外工程。国际工程总承包采用国际惯例方式管理的，不分境内外都可称为涉外工程。-天津建工集团总承包公司国际工程总承包采用国际惯例管理的境外工程采用国际惯例管理的境外工程各行业的项目管理水平航天工业项目管理核工业项目管理航天工业项目管理核工业项目管理石油化工、电力项目管理房屋建筑项目管理房屋建筑项目管理今日菜单前言前言开题案例开题案例前言前言开题案例开题案例1
2、 1 两大流程两大流程6 6 施工管理过程施工管理过程1 1两大流程两大流程2 启动过程2 启动过程6 6施工管理过程施工管理过程7 收尾过程7 收尾过程3 策划过程3 策划过程4 4设计过程设计过程8PMO8PMO9 9以人为本以人为本4 4 设计过程设计过程5 5采购过程采购过程9 9以人为本以人为本小结小结5 5 采购过程采购过程小结小结有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一某公司一个项目损失某公司一个项目损失4242亿亿。某公司一个项目损失某公司一个项目损失4242亿亿。我的看法：我的看法：要把项目管理和项目分开。要把项目管理和项目分开。注意项目和项目管理的不同注意项目和项目管理
3、的不同。注意项目和项目管理的不同注意项目和项目管理的不同。有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一约定采用“EPCEPC”总承包模约定采用“EPCEPC 总承包模式，负责轻轨项目的设计、采负责轻轨项目的设计、采购、施工、系统安装调试，以购、施工、系统安装调试，以及从及从20102010年年1111月月1313日起的三年日起的三年及从及从20102010年年1111月月1313日起的三年日起的三年运营和维护运营和维护。工期要求2010年运营和维护运营和维护。工期要求2010年11月13日开通运营，达到35%运11月13日开通运营，达到35%运能；2011年5月完成所有调试，达到100%运能。
4、达到100%运能。有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一协议采用了议标议标而非招有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一协议采用了议标议标而非招标的方式。议标后给出的报标的方式。议标后给出的报价，被认为是同类工程中价价价，被认为是同类工程中价价格最低格最低的。但即便如此，拿格最低格最低的。但即便如此，拿下这一项目也并非一帆风顺。有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一为了赢得更多中东市场份有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一为了赢得更多中东市场份额，中国铁建在沙特轻轨项目上投下重注。按中国铁建最初的估算，麦加轻轨项目大概有的估算，麦加轻轨项目大概有8%8%- -10%10
5、%。的毛利率。但在实际8%8%- -10%10%。的毛利率。但在实际建设过程中，沙特业主屡次更建设过程中，沙特业主屡次更改设计图纸以及增大工程量都成了成本骤增的主要因素成了成本骤增的主要因素有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一放弃了总承包的一些应有权放弃了总承包的一些应有权利。按约定的“EPC”总承包模式，作为总包除土建施工以外，还应作为总包除土建施工以外，还应该掌握项目的设计和设备采购，该掌握项目的设计和设备采购，从而可以利用设计优势和优化设利用设计优势和优化设计计、设备采购设备采购赚取更高的利润。计计、设备采购设备采购赚取更高的利润。但实际上，不仅不仅没有把握到主动没有把握到主动但
6、实际上，不仅不仅没有把握到主动没有把握到主动权权，反而很多职责被分解反而很多职责被分解，受制受制权权，反而很多职责被分解反而很多职责被分解，受制受制于人。于人。有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一据悉，虽是总承包商，但有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一据悉，虽是总承包商，但没有掌握设计主动权。该项目没有掌握设计主动权。该项目土建采用美国标准，系统采用土建采用美国标准，系统采用欧洲标准，设计分包商均是由欧洲标准，设计分包商均是由业主指定的西方公司和当地指定的西方公司和当地公司，直接听令于业主公司，直接听令于业主。有关项目管理的案例之一有关项目管理的案例之一由于不能掌握设计主动权
7、，给土建和系统工程施工造成极大的被动局面。因为苛刻的合同条款，业业动局面。因为苛刻的合同条款，业业主对建设标准和建设要求变更频繁主对建设标准和建设要求变更频繁，主对建设标准和建设要求变更频繁主对建设标准和建设要求变更频繁，对设备和材料审批滞后，并指定了对设备和材料审批滞后，并指定了设计设计、系统和土建等关键环节的分系统和土建等关键环节的分设计设计、系统和土建等关键环节的分系统和土建等关键环节的分包商包商 ，导致中国铁建没有掌握项目没有掌握项目包商包商 ，导致中国铁建没有掌握项目没有掌握项目控制的主动权，却要承担总包商的控制的主动权，却要承担总包商的终极责任终极责任，责权严重不对等责权严重不对等
8、。终极责任终极责任，责权严重不对等责权严重不对等。案例引起的思索今天讨论过程，不讨论结果。项目是产品，项目管理是过程。项目是产品，项目管理是过程。把项目和公司的政策运作分开把项目和公司的政策运作分开。把项目和公司的政策运作分开把项目和公司的政策运作分开。我们现在不讨论结果。我对结果也比较乐观。这家公司2009年完成1557亿，是全国对外工程公司的首位。以利润5%计算也能负担外工程公司的首位。以利润5%计算也能负担40亿的损失，何况还有将来的市场。索赔也较乐观。较乐观。2010年12月1日北京的一个高峰论坛2010年12月1日北京的一个高峰论坛会上也提到了这个问题。会上提出解决办法：这种情况下，
9、要把EPC改为单价合同；或者是GMP要把EPC改为单价合同；或者是GMP（最低价合同？）。（最低价合同？）。如果这些问题都解决不了，就做如果这些问题都解决不了，就做风险准备金计划。风险准备金计划。国外报25亿，国内报21亿。中原油田的例子。原油田的例子。当时另外一位代表参加，他说沙特高铁也有这个现象，最后该公司考虑了风险，放弃不投。该公司考虑了风险，放弃不投。BISHOP的意见有关项目管理的案例之二有关项目管理的案例之二某公司承接越南河内的第一个轻轨EPC项目，于2006年签订合同，开始实有关项目管理的案例之二有关项目管理的案例之二EPC项目，于2006年签订合同，开始实施。合同协议书由温家宝
10、签订，合同由施。合同协议书由温家宝签订，合同由胡锦涛签订。合同对于物价的上涨、设计要求的合同对于物价的上涨、设计要求的改变、如何调整总价都有比较明确的规改变、如何调整总价都有比较明确的规定。合同总额约22亿人民币。截止目前由于以上因素可能要调价10亿元，估计由于以上因素可能要调价10亿元，估计没有问题。合同可以按期完成，且有一没有问题。合同可以按期完成，且有一定的盈余。为什么两个项目相差甚多？这是管理管理的作用，这是合同谈判合同谈判和实施实施这是合同谈判合同谈判和实施实施的作用。的作用。今日菜单前言前言开题案例开题案例前言前言开题案例开题案例1 1 两大流程两大流程6 6 施工管理过程施工管理
11、过程1 1两大流程两大流程2 启动过程2 启动过程6 6施工管理过程施工管理过程7 收尾过程7 收尾过程3 策划过程3 策划过程4 4设计过程设计过程8PMO8PMO9 9以人为本以人为本4 4 设计过程设计过程5 5采购过程采购过程9 9以人为本以人为本小结小结5 5 采购过程采购过程小结小结企业的目的是什么？企业的目的是什么？企业的目的是什么？创造顾客创造顾客创造顾客创造顾客The purpose of a businessIfkhbiihi hIf you want to know what a business is we have to start with its purpose.
12、 And its purpose must lie outside of the business itself In fact it must lie in society since a business is an organitself. In fact, it must lie in society since a business is an organ of society. There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.pp企业的目的企业的目的如果你想要知道什么是企业，那
13、么我如果你想要知道什么是企业，那么我们必须从它的目的目的开始。它的目的必须在们必须从它的目的目的开始。它的目的必须在它的自身之外。事实上，它必须在社会之中，因为一个企业是社会的一部分。企业再举中，因为一个企业是社会的一部分。企业目的只有一个可用的定义：创造顾客创造顾客。举一个贾绪祖的管理的实践彼得德鲁克的例子质量的八项原则第一条ISO 9000八项原则的第一条：以顾客为关注以顾客为关注ISO 9000八项原则的第一条：以顾客为关注以顾客为关注以顾客为关注以顾客为关注焦点焦点焦点焦点FOCUS THE CUSTOMER以顾客为重点顾客要什么？以增值为目的；以增值为目的；以计划为龙头；以计划为龙头
14、；以合同为中心；以合同为中心；以投资控制为重点。建设企业项目管理的主要过程公司层次的公司层次的公司层次的公司层次的签订合同竣工验收签订合同竣工验收公司层次的公司层次的项目管理项目管理公司层次的公司层次的项目管理项目管理取得合同回访取得合同回访履行合同履行合同施工过程施工过程签订合同过程签订合同过程项目经理部层次的项目经理部层次的项目管理项目管理项目经理部层次的项目经理部层次的项目管理项目管理履行合同履行合同回访保修回访保修项目管理项目管理项目管理项目管理履行合同履行合同回访保修回访保修议标过程初次接触初次接触讨论合作讨论合作YY工程信息工程信息是否争取是否争取初次接触初次接触介绍双方概况介绍双
15、方概况了解业主了解业主是否有意合作是否有意合作讨论合作讨论合作方式和工作内容方式和工作内容YYNN了解业主了解业主要求要求初步报价初步报价结束结束NN签订合同签订合同准备合同文件准备合同文件签订合同签订合同办理议标手续办理议标手续是否满意是否满意合同谈判产品要求合同谈判产品要求的评审的评审YN的评审的评审转入工作阶段转入工作阶段编写管理手册编写管理手册N结束结束结束结束投标过程投标过程YY工程信息工程信息是否参加是否参加购买招标文件购买招标文件准备投标文件准备投标文件是否投标是否投标答疑答疑YYNN产品要求产品要求评审评审NN评审评审投标投标N投标投标是否中标是否中标资料存档资料存档结束结束Y
16、转入监理工作阶段转入监理工作阶段转入实施转入实施B转入实施转入实施BQuality Assurance Manual (SK-9601A)Business Process ChartConstruction ProcessBusiness Process ChartProcessCAdi iiContract AdministrationBSite Organization & M bilitiAim of the projectS ltiMobilizationMaterial SupplyAim of the projectSelection of Key StaffHandoverMgt.HandbookConstructionPlant & EquipmentQHSSEDefect Liability今天我们今天我们EndPlanning & MonitoringS lti&Ad f讨论这部讨论这部分分Selection & Award of Works/Sub-Contractor分分中国风电的主要流程设想内部立项内部可研项目建议书设想内部立项内部可研项目建议书政府可研报告政
