EPC设计施工总包一体化（114P）

《EPC设计施工总包一体化（114P）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC设计施工总包一体化（114P）（114页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、EPC设计施工总包一体化 EPC设计施工总包一体化 BIM在施工总包管理中的应用 BIM在施工总包管理中的应用 BIM项目经理 主要内容主要内容 1.1. EPCEPC设计、采购、施工总承包流程展示设计、采购、施工总承包流程展示 3. BIM3. BIM在施工管理阶段的应用价值点在施工管理阶段的应用价值点 5.5. BIMBIM工程总包管理实际案例应用展示工程总包管理实际案例应用展示 6. 6. 对于中建集团对于中建集团BIMBIM应用成功经验的认识应用成功经验的认识 7. 7. 革命化革命化IPDIPD的工程项目成本控制的工程项目成本控制 2. BIM2. BIM的量化价值算量方面控制的量化

2、价值算量方面控制 1.1. EPCEPC设计、采购、施工总承包流程展示设计、采购、施工总承包流程展示 EPCEPC （ （Engineering、 、Procurement、 、Construction） ） EPC工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。 曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础，是今后设计院在今后艰难竞争的

3、环境下必须走的一条道路，不走必亡。 EPCEPC （ （Engineering、 、Procurement、 、Construction） ） EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。 在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。 EPCEPC （ （Engineering、 、Procurement、 、Construction） ） EP

4、C模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术,也就是BIM技术(Building Information Modeling) BIM技术可以在设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。 EPC模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。 EPCEPC 对领导人员的要求对领导人员的要求 EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC项目成功的关键所

5、在。 在从事EPC工程项目的公司中，一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组（Work Team）的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动。 同时，公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能，以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。在EPC合同执行完毕后，工作组也随之解散。 EPCEPC 目前新的改革方向目前新的改革方向 EPC模式为我国现有工程建设模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程公司的总承包，可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与采

6、购工作相融合，或称采购纳入设计程序，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作；设计工作结束时，采买工作也基本结束。 由此，缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。在工程施工建设的实施阶段，EPC工程公司利用自身的技术优势和管理优势，将专业的施工工作通过透明、公平的招标分包给专业承包商实施，确保了工程质量，同时避免了工程中的浪费。 EPCEPC设计、采购、施工总承包全套流程展示设计、采购、施工总承包全套流程展示 下面我们最为核心的部分下面我们最为核心的部分EPCEPC全套流程展示全套流程展示 以下阶段为保密阶段，仅供内部观看以下阶段为保密阶段，仅供内部观看 EPCEPC- -概念设计阶段概念设计

7、阶段 EPCEPC- -建筑扩初建模与施工图阶段建筑扩初建模与施工图阶段 EPC MEPEPC MEP设计与出图阶段设计与出图阶段 EPCEPC- -结构设计与出图阶段结构设计与出图阶段 EPCEPC- -城市与区域场地规划设计城市与区域场地规划设计 EPCEPC- -复用设计数据的可视化复用设计数据的可视化 EPCEPC- -建筑性能模拟分析建筑性能模拟分析 EPCEPC- -MEPMEP分析计算分析计算 EPCEPC- -结构分析计算结构分析计算 EPCEPC- -基于设计数据演进至施工模型基于设计数据演进至施工模型 EPCEPC- -施工项目交付控制施工项目交付控制- -5D5D模拟模拟

8、 EPCEPC- -基于基于BIMBIM模型的工程算量模型的工程算量 1. BIM1. BIM的量化价值的量化价值 BIMBIM的量化价值的量化价值 BIM能给施工管理带来价值，到底能量化多少价值？提高能给施工管理带来价值，到底能量化多少价值？提高多少工期？节约多少成本？多少工期？节约多少成本？ BIM技术从目前多家施工单位实际情况来看，带来的价值是巨大的。技术从目前多家施工单位实际情况来看，带来的价值是巨大的。BIM给施工管理这块提供的价值：给施工管理这块提供的价值： 一、精细化管理能力的提升；一、精细化管理能力的提升； 二、技术能力的提升；二、技术能力的提升； 三、协同共享更流畅，提升管理

9、效率三、协同共享更流畅，提升管理效率 四、应用四、应用BIM技术，项目中标率提升；技术，项目中标率提升； 五、塑造高质量的公司品牌效应五、塑造高质量的公司品牌效应 BIMBIM的量化价值的量化价值 BIM 目前应用能提升项目利润目前应用能提升项目利润10%，这，这5%10%利利润是从何而来？润是从何而来？ 传统施工企业其最大的特点就是粗放管理，造就这一原因也是因为管理传统施工企业其最大的特点就是粗放管理，造就这一原因也是因为管理技术不够造成的，但是技术不够造成的，但是BIM技术的成熟突破了这一瓶颈，利润不高原因有技术的成熟突破了这一瓶颈，利润不高原因有三大原因：三大原因： 1 1、应收费的项目

10、未计算在内、应收费的项目未计算在内 2 2、粗放管理造成严重的浪费、粗放管理造成严重的浪费 3 3、内部无法监控的内耗、放血、内部无法监控的内耗、放血 要解决这些问题，必须运用要解决这些问题，必须运用BIM的协同以及信息化管理手段。否则即的协同以及信息化管理手段。否则即使制度再完美，在项目工程管理上也是空谈。使制度再完美，在项目工程管理上也是空谈。 这三大原因就是目前这三大原因就是目前BIM能控制最显著的三个方面，很多项目这三点能控制最显著的三个方面，很多项目这三点根本不止根本不止10% 业主额外支出业主额外支出BIMBIM费用，如何保证成本费用，如何保证成本 作为工程管理总包公司，我们要让业

11、主认识到应用作为工程管理总包公司，我们要让业主认识到应用BIMBIM技术技术是创造利润的，而不是分摊成本的。是创造利润的，而不是分摊成本的。 BIM技术的应用。目标是给项目创造额外的节省开支，在原先的开支技术的应用。目标是给项目创造额外的节省开支，在原先的开支利润基础上，利润基础上，BIM获得额外利润中的一小部分。获得额外利润中的一小部分。 很多业主的很多项目上甚至达到了很多业主的很多项目上甚至达到了8%10%，例如绿地集团，运用，例如绿地集团，运用BIM技术给公司带来的管理精细化、品牌效益等方面的提升，这样的投入技术给公司带来的管理精细化、品牌效益等方面的提升，这样的投入是物超所值的。是物超

12、所值的。 其一、其一、 关于关于BIM有的业主还会专门立项，那咱们就费用去做这是有的业主还会专门立项，那咱们就费用去做这是 其二、就是将竣工模型成功卖给业主跟运维单位，甚至可能收回全部其二、就是将竣工模型成功卖给业主跟运维单位，甚至可能收回全部费用，这样产生的效益就是大赚了。费用，这样产生的效益就是大赚了。 2. BIM2. BIM在施工管理阶段的应用价值点在施工管理阶段的应用价值点 BIMBIM在施工管理阶段的应用价值点在施工管理阶段的应用价值点 1. 1. BIMBIM所见即所得的可视化技术所见即所得的可视化技术 2. BIM2. BIM协同性多方协作的管理技术协同性多方协作的管理技术 3

13、. BIM3. BIM准确控制造价避免成本超预支准确控制造价避免成本超预支 4. BIM4. BIM技术的档案管理数字化技术的档案管理数字化 5 .BIM5 .BIM提供仿真的三维提供仿真的三维施工模拟施工模拟动画动画 6. BIM6. BIM技术修改技术修改图纸图纸便捷、准确、协调便捷、准确、协调 7 .BIM7 .BIM提供保修、设施管理、竣工信息的提供保修、设施管理、竣工信息的6D6D运维技术运维技术 BIMBIM模型的主要作用模型的主要作用 图形是沟通的直观性 数据是管理的目的 模型是信息载体 和其他系统对接 3D模型模型 数数据据 图图形形 应应用用 BIMBIM在施工管理阶段的应用

14、价值点在施工管理阶段的应用价值点 BIMBIM所见即所得的可视化技术所见即所得的可视化技术 建筑、建筑、结结构与机构与机电设备电设备之之间间的构件碰撞冲突大量需要的构件碰撞冲突大量需要现场协调现场协调和解决和解决，极大的耗，极大的耗费费了大量的人力、物力、精力和了大量的人力、物力、精力和时间时间等各等各项项成本。成本。 BIMBIM的可视化即的可视化即“所见所得所见所得”的形式的形式，对于建筑行业来说具有极大的优势：对于施工管理人员拿到的施工图纸，只是各个构件的信息在图纸上的采用线条绘制表达，但是其真正的构造形式就需要建筑业参与人员去自行想象了。 对于一般简单的东西来说，这种想象也未尝不可，但

15、是现在建筑业的建筑形式各异，复杂造型在不断的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就未免有点不太现实了。 模型在施工的模型在施工的应用应用- -阶段划分阶段划分 投标阶段投标阶段 BIMBIM 施工阶段施工阶段 BIMBIM 竣工交付竣工交付 BIMBIM 施工企业施工企业 BIMBIM应用应用 BIMBIM在施工管理阶段的应用价值点在施工管理阶段的应用价值点 BIMBIM提供了可视化提供了可视化的解决方案的解决方案 让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；现在建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制

16、作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性。 然而BIM的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。 3D模型的特性模型的特性-唯一性唯一性 3D模型是一个图元表示 2D图纸是多个图元表示 BIMBIM协同性多方协作的管理技术协同性多方协作的管理技术 协同管理这个是建筑行业中的重点内容:不管是施工单位、业主还是设计单位无时无刻都在做着协调、沟通以及相互配合的工作，一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。 传统方式极大的消耗内部人员的精力、时间、更重要的是时间效率跟金钱都传统方式极大的消耗内部人员的精力、时间、更重要的是时间效率跟金钱都消耗在了沟通与配合上。消耗在了沟通与配合上。 目前建筑行业实施协作问题点： 由于在施工图设计期间各专业设计师之间的沟通很难做到