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1、I美容美发商业计划书美容美发商业计划书目录一、执行概要.- 1 -1、企业理念和企业特征.- 1 -2、商机和战略.- 1 -3、企业目标市场和预测.- 1 -4、企业竞争优势.- 1 -5、企业经济性、盈利性和收获能力.- 1 -6、企业团队.- 2 -7、投资企业的回报.- 2 -二、企业.- 2 -1、行业机会：.- 2 -2、企业描述：.- 2 -3、产品或服务：.- 3 -4、企业竞争优势：.- 3 -5、现状与需求：.- 3 -三、管理团队及组织结构. - 3 -1、组织.- 3 -2、主要管理人员：.- 4 -3、管理报酬和所有权.- 4 -4、雇佣协议与其他协议：.- 5 -5
2、、专业顾问和服务支持：.- 5 -四、产业分析：.- 5 -1、产业趋势：.- 5 -2、估计的市场份额和营业额：.- 5 -3、企业目标市场：.- 5 -4、市场评估：.- 5 -5、竞争和竞争优势：.- 5 -II五、营销计划.- 5 -1、营业总战略.- 5 -2、定价：.- 5 -3、营销战术：.- 6 -4、进入战略和成长战略：.- 6 -5、服务和保证原则：.- 6 -6、广告和营业公关：.- 6 -六、运营计划.- 6 -1、营业周期：.- 6 -2、地理位置：.- 6 -3、设施改善和条件：.- 6 -4、战略和计划：.- 6 -5、规章和法律问题：.- 6 -七、设计和开发计
3、划.- 7 -1、开发状态和任务：.- 7 -2、困难和风险：.- 7 -3、机遇与挑战：.- 7 -4、设计改进和新品牌的推出：.- 7 -5、成本（以月为统计期限） ：.- 7 -6、所有权问题：.- 7 -八、财务计划.- 8 -1、企业的经济性.- 8 -2、预计资产负债表（见附表）.- 8 -3、预计利润表（见附表）.- 8 -4、预计现金流分析（见附表）.- 8 -5、成本控制和盈亏平衡分析.- 8 -九、关键风险因素. - 8 -十、附录.- 8 -III1、企业行为准则：.- 8 -2、报表：.- 9 - 1 -一、执行概要1 1、企业理念和企业特征、企业理念和企业特征为了丰富
4、地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、 勇于探索” 的理念， 设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。2 2、商机和战略、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜” ，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不
5、断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。3 3、企业目标市场和预测、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过 20 万元。4 4、企业竞争优势、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成， 公司的建立势必会带来一定的消费者， 打败一些不成气候的小小理发室，使公司在
6、竞争中处于不败之地。5 5、企业经济性、盈利性和收获能力、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年营业收入：50 万元年营业总成本：40 万元年利润：10 万元所交所得税：2.7 万税后利润：7.3 万- 2 -提取盈余公积：1.01 万可分配利润：6.29 万投资回收期：3 年6 6、企业团队、企业团队公司有员工 8 名， 员工除投资方推荐委派人员外， 其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1 名负责日常经营管理；财务人员 1 人负责公司的帐务处理；监事 1 人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工 5 人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师 1
7、 名，其余为招聘劳务工（不出资） 。7 7、投资企业的回报、投资企业的回报总投资额为20 万元人民币注册资金为20 万元人民币1)、出资情况：法定代表人出资 10.1 万元人民币，占投资比例的 55%；其余 9.9 万元由 3人平均投资，占投资比例的 45%。2)、出资方式：全部以货币资金投入。3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。4)、经营期限：5 年5)、资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等） 、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。6)企业回报：企业预计将在 3 年即可收回投资成本，
8、并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。二、企业1 1、行业机会：、行业机会：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景， 但是竞争相当激烈。 为此在合理合法的经营下， 不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。2 2、企业描述：、企业描述：- 3 -为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。公司服务的对象主要是该地
9、区的中青年人士，向他们提供优质的服务。公司有员工 8 名，其中：法定代表人（兼总经理）1 名；财务人员 1 人；监事 1 人；员工 5 人。3 3、产品或服务：、产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客” ，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。4 4、企业竞争优势：、企业竞争优势：由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成， 公司的建立势必会带来一定的消费者， 打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。5 5、现状与需求：、现状与需求：公司所在地区的环境“动静相宜” ，周边属于城郊结合部，目前居民楼众
10、多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。三、管理团队及组织结构1 1、组织、组织总经理监事财务员工- 4 -2 2、主要管理人员：、主要管理人员：1)、总经理的职权：负责召开股东会，并向股东报告工作；执行股东会决
11、议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务方案，决算方案；制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案；制定公司增加或减少注册资金方案；拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案；制定公司的基本管理制度；修改公司章程；股东会授予的其他职权。2)、监事的职权：1对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；提议召开临时股东会；检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改；3)、股东会：由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。决定公司的经营方针和有关投资计划；审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议和批准公
12、司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案；对公司增加或减少注册资本做出决议。 对股东向股东以外人员转让出资做出决议；对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项做出决议。其他重要事项。3 3、管理报酬和所有权、管理报酬和所有权总经理每月薪金支付 3500 元，监事每月支付工付 2500 元，财务人员每月支付工资 2000 元，知名的美发师每月支付 4000 元，外聘劳务工每月支付底薪 800元，再按业绩提取奖励。- 5 -4 4、雇佣协议与其他协议：、雇佣协议与其他协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将根据业绩提成一定比例的奖励。5 5、专业顾问和服务
13、支持：、专业顾问和服务支持：请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。四、产业分析：1 1、产业趋势：、产业趋势：以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。2 2、估计的市场份额和营业额：、估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在 1400 元左右。3 3、企业目标市场：、企业目标市场：公司服务的对象主要是该地区的中青年消费者，追求时尚、完美者，向他们提供优质的服务。4 4、市场评估：、市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将
14、越来越注重自身的气质、 外表、 形象， 做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。5 5、竞争和竞争优势：、竞争和竞争优势：目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。五、营销计划1 1、营业总战略、营业总战略公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务公司经营范围：美容、美发2 2、定价：、定价：- 6 -与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提
15、高价位，且建立相当广泛的价格体系。3 3、营销战术：、营销战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。4 4、进入战略和成长战略：、进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测， 拟定合理的消费价位， 并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。5 5、服务和保证原则
16、：、服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。6 6、广告和营业公关：、广告和营业公关：及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。 同时借助于现代企业 “6S” 公共理念， 开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。六、运营计划1 1、营业周期：、营业周期：每周一至七，每天早上 9:00 至晚上 10:00 止。2 2、地理位置：、地理位置：公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路，该地区的环境“动静相宜” ，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。3 3、设施改善和条件：、设施改善和条件：店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连忘返的清醒，从而会产生一种消费的理念。4 4、战略和计划：、战略和计划：公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。5 5、规章和法律问题：、规章和法律问题：- 7 -公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登
