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1、1备考2021年二级建造师管理重要知识汇总备考2021年二级建造师管理重要知识汇总P2 P2 项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P2 P2 对业主方业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。P3 P3 建设工程项目决策阶段决策阶段和实施阶段：P2-7P2-7 建设工程项目管理的类型：参与方涉及阶段目标代表方业主方（核心）涉及整个实施阶段总投资目标投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益（监理单位）设计方主要在设计阶段自身+总投资目标设计方供货方主要在施工阶段自身的三大目标供货方施工方主要在施工阶段自身的
2、三大目标施工总承包、施工总承包管理、分包方、劳务分包项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身+总投资目标项目总承包方、工程总承包方P3P3 项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。P5P5 建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行试运行管理和项目收尾等。P6-7P6-7 施工总承包与施工总承包管理模式角色方项目施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织组织执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订相同点组织、协调、管理的责任P6P6 若采
3、用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P7P7 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值增值的目的。P8P8 组织论组织论：2项目结构图、工作流程图组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系，组织结构模式反映的是组织(指组织(指令)令)关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。矩形框间的连接矩形框内容简述项目结构图项目结构图P9P9直
4、线工作任务1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有所有工作任务2.分解不是唯一的，需要结合实施部署和合同结构3.项目结构编码依据项目结构图工作流程图P23P23单箭线逻辑关系1.反应各项工作之间的逻辑关系2.菱形框表示判别条件3.类型：管理流、信息流、物质流P14P14 在职能组织结构职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，因此它就会有多个矛盾的指令源。P14P14 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P16P16 矩阵组织结
5、构适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向纵向和横向横向两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者，即如在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。P17-21“两表”P17-21“两表”（工作任务分工表、管理职能分工表）工作任务分工表1.编制程序：分解分解分配编制（P17P17）2.每一个工作任务，至少一个主办工作部门管理职能分工表1.管理环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查2.我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。
6、若还不明确，可辅助管理职能分工描述书管理职能分工描述书。P20P20(2)筹划筹划-加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。(3)决策-从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。(4)执行-落实夜班施工的条件，组织夜班施工。P22P22 工作流程组织：管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更)；信息处理工作流程组织；物质流程组织（钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程）。P24P24 施工组织设计的基本内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案
7、；3.施工进度计划施工进度计划：时间上的安排、资源需求计划；4.施工平面图施工平面图：空间上的安排，使整个现场有组织文明施工；5.主要技术经济指标。P24-25P24-25 三种施工组织设计对比(重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词)2.单位工程施组和施工方案都有：各项资源需求量计划；工程概况及施工特点分析；三类措施。3.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。3P25P25 分部工程施工组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部工程施工准备工作计划；(4)分部工程施工进度计划；(5)各
8、项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7)作业区施工平面图。P27P27 动态控制程序：目标分解（是第一步），确定计划值收集实际值(计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏，核心)P28P28 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。P30P30 投标价工程合同价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付(前是后的计划值，后是前的实际值)相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；相对于实际施工成本，则施工成本
9、规划的成本是计划值。P31P31 根据建设工程施工合同（示范文本）：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。项目经理因特殊原因授权下属人员履行职责，应提前7天将上诉人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
10、P34-35P34-35 项目经理的职责与权限(仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项)职责(必须做，应该做的)权限(有一定的选择权)组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；决定授权范围内的项目资源使用；主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；对资源进行质量监控和动态管理；制定项目管理机构管理制度；组织或参与评价项目管理绩效；五参与.进行授权范围内的任务分解和利益分配；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；.P38P38 风险和风险量的内涵：风险量(损失量+概率,分为 4 级)P39P39施工风险的类型：组织风险(人)；经济与管理风险(现
11、场与公用防火设施的可用性及其数量)；工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素)；技术风险(设计、方案、物资、机械)。P39-40P39-40 施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别风险评估风险应对风险监控。1.风险识别：搜集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告；2.风险评估：分析风险发生的概率，分析风险损失量；确定风险量和风险等级；3.风险应对：规避、减轻、自留、转移；对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。P41P41 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不
12、拨付工程款，不进行竣工验收。4P44P44 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告报告建设单位要求设计单位改正。P45P45 监理工作的两个文件：编制依据编制主体审批编制内容建设监理规划-总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主-监理实施细则监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程、工作要点、工作方法P47P47 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整
13、改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工总监理工程师程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。P47：P47：建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。P49-50P49-50 企业管理费：1.管理人员工资：是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。8.检验试验费：不包括不包括新结构、新材料的试验费，对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其
14、他费用中列支。P52P52 措施项目费(9 笔费用)：大脚二特工、冬夜已安全。P58P58 建设工程定额的分类P62P62 损耗率=损耗量/净用量100%(总消耗量=净用量+净用量损耗率)施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数P63P63 不可竞争费用：安全文明施工费(包括环文安临)、规费、税金。P63P63 工程量清单计价的方法：综合单价=人工费十材料费十施工机具使用费十管理费+利润P70P70 工程量清单计价下编制投标报价的原则：(2)投标报价不得低于成本；(3)投标人必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标工程量一致；(4)投标
15、报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。P72P72 投标人的投标总价应当与组成招标工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在清单项目的综合单价中。P74P74工程计量依据：1.质量合格证书；2.计量规范和技术规范；3.设计图纸。P75P75 1.计量程序：(1)承包人向监理人报送已完成的工程量报告；(2)监理人在收到后 7 天内审核并报发包人，监理人有异议的，要求承包人进行共同复核或抽样复测
16、。承包人未未按监理人要求参加复核或抽样复测的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量；(3)监理人未未在收到承包人提交的工程量报表后的 7 天内完成审核视为承包人实际完成的工程量。P84P84 按示范文本，除专用合同条款另有约定外，变更估价按照以下约定处理:(1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定。(2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。(3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化定额分类编制对象用途施工定额(企业性质)工序由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额组成；编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单预算定额(社会性质)分部分项工程编制施工图预算、确定工程造价、控制工程投资5幅度超过 15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。P85P85 1.分部分项工程量清单费用：(1)人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失
