《FMEA新版手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FMEA新版手册（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1/19 前言第三版FMEA 第三版(QS-9000)是戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司的供方所使用的参考手册，为协助他们在开发设计和过程FMEA 提供了指导方向。本手册意图澄清有关FMEA 开发上的技术问题。本手册符合供方质量要求推动小组(Supplier Quality Requirement Task Force)的授权，将戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司在其各自的供方质量体系中应用的参考手册、程序、报告格式和技术术语进行标准化处理。由于FMEA 第三版手册是用来提供给供方的泛用指导，本手册并不规定要求，它意图在设计阶段或过程分析阶段准备FMEA 的时候，提供涵盖了一般的概括指导。本
2、手册等同于SAE J1739 为设计和过程FMEA 的技术。然而，他并不包含机械装置的FMEA 应用。对机械装置FMEA 方面有兴趣，可参考SAE J1739 的相关范例。供方质量要求工作小组感谢下列每个人，和他们的公司，他们贡献时间和努力开发了FMEA 新版手册和较早的版本。第三版Kevin A.Lange-DaimlerChryslerSteven C.Leggett-General Motors CorporationBeth Baker-AIAG较早版本Howard Riley-DaimlerChrysler Mark T.Wrobbel-DaimlerChryslerGeorge R
3、.Baumgarther-Ford Motor Company Rebecca French-General MotorsLawrence R.McCullen-General Motors Mary Ann Raymond-BoschRobert A.May-Goodyear William Ireland-Kelsey-HayesTripp Martin-Peterson Spring此外，供方质量要求小组感谢下列在SAE J1739 工作小组的个人，他们在这次改版中对技术的变更和改进，有卓越的贡献。William D.Carson-DaimlerChryslerGlen R.Vallan
4、ce-Ford Motor CompanyCarl S.Carlson-General Motors Corporation戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司拥有本手册的所有著作权。额外的影印本可经由AIAG,Southfield Michigan(248-358-3003)取得。戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司的供应链组织可以拥有在本手册中所使用的表格影印许可。概要概述本手册介绍了潜在的失效模式及后果分析(FMEA)的概念，给出了运用FMEA 技术的通用指南。什幺是 FMEAFMEA 可以描述为一组系统化的活动，其目的是：（a）发现和评价产品/过程中潜在的失效及其失效后果；（b）找到能够避
5、免或减少这些潜在失效模式发生地措施；（c）将上述整个过程文件化。它是对设计过程的更完善化，以明确必须做什么样的设计和过程才能满足顾客的需要。所有 FMEA 的重点在于设计，无论是用在设计产品或过程。手册格式为便于使用，本参考手册将FMEA 的编制说明分为两个不同的部分：即设计FMEA 和过程 FMEA。本手册应该在供方进行QS-9000 或等同的质量体系的实施中使用，FMEA 小组可以使用在本手册所列出的指导，以便于在实际情况中能发挥最大效益。2/19 潜在失效模式及后果分析顺序子系统功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度(S)分类潜在失效起因/机理频度(O)现行控制探测度(D)风险顺序数R.
6、P.N 建议措施责任和目标完成日期措施执行结果预防探测采取的措施严重度(S)频度(O)探测度(D)风险顺序数R.P.N 功能，特征或要求是什么？影响是什么？有多严重？可能有何错误？-功能丧失-部分/全部功能降低-功能间歇性中断-非预期的功能起因是什么？其发生的几率为何？这有可能被预防和探测吗？探測它的方法有多好？可以做什么？-设计变更-过程变更-特别的控制-标准、程序或指南的更改3/19 FMEA的实施由于尽可能的持续改进产品和过程是企业普遍的趋势，所以使用FMEA 作为专门的技术应用，以识别并帮助减少潜在的隐忧一直是非常重要的。对车辆抱怨的研究结果表明，全面实施FMEA 能够避免许多抱怨事件
7、的发生。适时性是成功实施FMEA 的最重要因素之一，它是一个“事发前”的行为，而不是“后见之明”的行为。为达到最佳效益，FMEA 必须在设计或过程失效模式被无意地纳入产品或过程之前进行。事先花时间适当地完成FMEA 分析，能够更容易、低成本地对产品/过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。FMEA能够减少或消除因进行预防/纠正而带来更大损失的机会。FMEA小组应该有充分的沟通和整合。图 1 描述了一个FMEA 应该被执行的程序，它并不只是简单的把表格填满的案例，而是进一步理解FMEA 的程序，以消除风险和计划能确保顾客满意的适当控制。当 FMEA 被展开，会有三种基本的案例。每个案例都有不同的领
8、域和重点：案例 1：新设计、新技术或新过程。该FMEA 的领域是完成设计、技术或过程。案例 2：修改现有的设计或过程（假设现有的设计或过程已经有一个FMEA）。该 FMEA 的领域应该在于修改设计或过程，有可能因为某修改和市场上历史反映而有交互影响。案例 3：在一个新的环境、地点或应用上，利用了现有的设计或过程（假设现有的设计或过程已经有一个FMEA）。该 FMEA的领域现有的设计或过程新环境或地点上的影响分析。虽然在 FMEA 的编制工作中，必须明确的指派每个人的职责，但是FMEA 的输入还是应该依靠小组努力。小组应该由知识丰富的人员所组成（如：对设计、分析/测试、制造、装配、服务、回收再利
9、用、质量及可靠度等方面的工程指挥员）。FMEA由相关负责组织中的工程师所组成，其可以是OEM（如：生产最终产品、供方，或分包方）。去比较一个小组的FMEA 评价和另一个小组的FMEA 评价是不恰当的，即使该产品/过程呈现了相同的情境；由于每个小组的所在环境是独一无二的，因此各自将会有个别的评价（如：评价是主观的）。建议针对 FMEA 质量目标（见附录A 和附录 B）采取 FMEA 评审。并包括管理者评审。跟踪采取有效的预防/纠正措施，以及针对这些行动的跟踪是需要的，但不用过分强求。应该和所有被影响的单位措施行动。一个彻底周详考虑和充分开发的FMEA 如果没有实际且有效的预防/纠正措施，则其价值
10、将有限。担当责任的工程师负责确保所有的建议措施都已经实施或充分说明。FMEA 是一份动态文件（living document），应该始终反映出最终的评估，以及最终的适当措施，包括那些在开发生产之后所发生的措施。担当责任的工程师有许多方式来确保那些建议措施被实施，他们包括，但不局限于：a评审设计、过程和图样，以确保建议措施已经被实施，b确认该项变更编入设计/组装/制造文件中，以及c评审设计/过程 FMEA、特别的 FMEA 应用和控制计划。潜在设计失效模式及后果分析（设计FMEA）简介设计 FMEA主要是由负责设计的工程师/小组采用的一种分析技术，用来保证在可能的范围内已充分地考虑到，并指明各种
11、潜在的失效模式及其相关的起因/机理。应评估最后的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。FMEA 以其严密的形式总结了设计一个零部件、子系统或系统时，一个工程师和设计组的思想（其中包括，根据以往的经验和教训对可能出现问题的项目的分析）。这种系统化的方法体现了一个工程师在任何设计过程中正常经历的思维过程，并使之规范化、文件化。设计 FMEA 能够以下几方面支持设计过程，以降低产品的失效风险：有助于对设计要求和及设计方案进行客观的评价；有助于制造、装配、服务和回收要求的最初设计；提高在设计、开发过程中，考虑潜在失效模式及其对系统和车辆运行影响（概率）的可能性；为全面、有效的设计试验和开发项目的
12、策划，提供更多的信息；根据潜在失效模式对“顾客”的影响，对其进行分级列表，进而建立一套改进、开发和试验的优先控制系统；为建议和跟踪降低风险的措施，提供一个公开讨论形式；为将来分析研究售后市场相关情况，评价设计的更改及开发更先进的设计提供参考（如：学到的经验）。顾客的定义设计潜在FMEA中“顾客”的定义，不仅仅是“最终使用者”，还包括车辆设计或更高一级装配设计的工程师/小组，以及在生产过程中负责生产、装配、和售后服务的工程师。第二版内容：（FMEA 的全面实施要求对所有的新部件、更改过的部件以及应用或环境有变化的沿用零件进行设计FMEA。FMEA由负责设计工作的工程师们制定，但对有专利权的设计来
13、说，可能由供方制定。）小组努力在最初的设计潜在FMEA 过程中，负责设计的工程师被预期能够直接地、主动地联系所有有关部门的代表。这些专家和负责的领域应该包括，但不限于：装配、制造、设计、分析/试验、可靠性、材料、质量、服务和供方，以及负责下一较高价或低价的组装、系统、子系统或零部件的设计部门。FMEA 应该成为促进有关部门间充分交换意见的催化剂，从而提高整个集体的工作水平。除非负责工程师具有FMEA和小组协助经验，在活动中拥有一位有经验的专家以协助小组是有一定帮助的。设计 FMEA 是一份动态文件，且应该：在一个设计概念最终形成之时或之前开始，在产品开发各阶段中，当设计有变化或获得其它信息增加
14、时，应及时、不断地修改，以及在最终在产品加工图样完成之前全部结束。考虑到制造/装配的要求是相互联系的，设计FMEA 在体现设计意图的同时，还应保证制造或装配能够实现设计意图。对于制造或装配过程中可能发生的潜在失效模式和/或其原因/机理，当过程FMEA以包括了它们的识别、后果和控制时，则不需包含在设计 FMEA 中，但也可包含。（此时，影响及控制是由过程FMEA 来解决。）设计 FMEA 不是靠过程控制来克服设计中潜在的缺陷，但的确要考虑制造/装配过程中技术的/物质的限制。例如：必要的拔模斜度4/19 要求的表面处理；装配空间/工具可加工性要求的钢材硬度；公差/过程能力/性能。设计 FMEA 也
15、可考虑到产品维护（服务）和回收利用技术的/物质的限制。例如：工具的可获得性诊断能力材料分类符号（回收利用）设计 FMEA 的开发负责设计的工程师拥有许多用于设计FMEA 准备工作的文件。设计FMEA 应从列出设计希望做什么及不希望做什么开始，如设计意图。顾客的要求和需求-可能是由质量功能展开（QFD）、车辆要求文件、已知产品的要求和/或制造/装配/服务/回收利用等来源，应该综合地考虑。期望特性的定义越明确，就越容易识别潜在的失效模式，以采取预防/纠正措施。设计 FMEA 应该从系统、子系统或零部件的框图开始分析。附录C 给出了一个框图的示例。这个方框图也可指示出信息、能量、力、流体等的流程。其
16、目的在于明确对于框图的交付内容（输入），框图中过程的执行（功能），以及来自框图的交付内容（输出）。框图说明了分析中包括的各项目之间的主要关系，并建立了分析的逻辑顺序。用于FMEA 准备工作中的这种框图的复制件应伴随 FMEA 过程。为了便于将潜在的失效模式及其后果的分析和流程形成文件化，已设计出专用表格。见附件D。1)FMEA 编号填入 FMEA 文件编号，以便查询。注：见表 1，提供了项目1-22 的范例。2)系统、子系统或零部件名称及编号注明适当的分析级别并填入所分析系统、子系统或零部件的名称及编号。FMEA小组成员必须对这构成的系统、子系统或零部件，决定其特定的活动。实际的裁决其分界范围为系统、子系统或零部件，且必须被FMEA 小组所设定。下列提供了说明，并在附录 F 提供了一些例子。系统 FMEA 的范围一个系统可以被视为由多个子系统所组成，这些子系统通常由不同小组所设计。有些典型的系统FMEA 可能涵盖了下列系统：底盘系统、发动机系统或内饰系统等。然而，系统FMEA 的重点是确保所有的接口与互动都涵盖了整个由不同子系统所组成的系统，以及与其它车辆系统和顾客的互相影响。子系统
