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1、一D1.企业的第三利润源主要来自于_的降低。（1 分）A.物质材料消耗B.劳动消耗C.生产成本D.物流费用A2.物流规划三角形的主要内容不包括（1 分）A.采购B.库存C.运输D.设施选址A3.某面包房将其生产的面包通过零售食品连锁店进行分拨，则其经营的产品属于（1 分）A.便利品B.选购品C.特殊产品D.以上都不对D4.食品加工厂生产两种不同的草鱼罐头，将生产出来的鱼用相同规格的包装铝盒盛装，只在有明确的市场需求时，才按需求在罐头盒上贴不同的产品标签，以应对需求的不确定性。这种物流策略是（1 分）A.混合策略B.总成本策略C.合并策略D.推迟策略B5.招标采购中，开标的条件是投标方必须至少_
2、家以上。（1 分）A.2B.3C.4D.5D6.下列各项中，不属于安全库存影响因素的是（1 分）A.需求B.订货提前期C.服务水平D.订货批量A7.一次订单中包含了3 种产品，他们的现货供应比分别为60、70、90，则这个订单的订单履行率是A.0.378B.60C.73.33%D.0.9A8.运输棉花时，由于散装棉花的体积大会浪费很多车辆的运输空间，因此为降低成本，应在运输前先把棉花进行压缩处理，减低棉花的，这样同样的运输空间就可以运输更多的棉花。此种做法的主要依据是（1 分）A.重量体积比(密度比)B.风险性C.价值重量比D.可替代性C9.物流中仓储过程创造了产品的（1 分）A.形态价值B.
3、所有权价值C.时间价值D.空间价值C10.下列能说明独立需求和相关需求概念的例子是（1 分）A.手机生产厂家和手机购买用户B.手机生产仓库和手机分销仓库C.手机成品和手机机壳D.手机生产厂家和手机供应商二A1.下列各项中，驱动整个供应链运作的是（1 分）A.用户需求B.运输计划C.库存数据D.生产计划D2.下列关于订货型生产的叙述，正确的是（1 分）A.生产对象一般为标准产品B.靠预测驱动C.可以缩短用户订货提前期D.按用户订单生产C3.企业为防止生产和销售的不确定事件而设置的防范库存是（1 分）A.周转库存B.防范库存C.安全库存D.季节性库存C4.下列关于定期盘点法的库存管理模型，说法错误
4、的是（1 分）A.只在某周期的时间上才发出订货B.安全库存通常比再订货点法的库存系统要多C.每次的订货量是一个固定的经济批量D.企业中的C类产品适合采用该方法管理A5.运用 ABC库存分类系统对库存物资进行分类管理，如果某物资数量在库存物资总量中的比重很小，而金额却在库存总金额中的比重很大，则该物资属于（1 分）A.A 类B.B 类C.C类D.D 类D6.关于订货提前期说法正确的是（1 分）A.订货周期越短越好B.订货周期是否稳定不重要C.订货周期的稳定性只对JIT 重要D.订货周期是在稳定的前提下越短越好B7.下列关于第三方物流，说法不正确的是（1 分）A.供方和需方之外的第三方B.也叫自营
5、物流C.也叫外包物流D.具有增值服务优势A8.物流规划三角形的主要内容不包括（1 分）A.采购B.库存C.运输D.设施选址A9.对于每张订单，由一名拣选人员或一个拣选工具在各个存储点将所需物品取出，完成货物分配。该种分拣方式属于（1 分）A.摘果式拣货B.播种式拣货C.分区拣货法D.批量拣货法B10.配送业务中，最常用的运输方式为（1 分）A.铁路运输B.公路运输C.水运D.航空运输名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -三B1.驮背运输指 _的多式联运方式。（1 分）A.船只卡车组合B.卡车铁路组合C.卡车公路组合D.航空卡车组合A2.下列各项中，驱动整个供应
6、链运作的是（1 分）A.用户需求B.运输计划C.库存数据D.生产计划C3.下列各项中，与供应链管理相对应的是（1 分）A.CRMB.SRMC.SCMD.HRMB4.配送业务中，最常用的运输方式为（1 分）A.铁路运输B.公路运输C.水运D.航空运输B5.生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工，这种生产流程的空间组织原则属于A.对象化原则B.工艺化原则C.单一化原则D.大型化原则C6.下列能说明独立需求和相关需求概念的例子是（1 分）A.手机生产厂家和手机购买用户B.手机生产仓库和手机分销仓库C.手机成品和手机机壳D.手机生产厂家和手机供应商D7.下列关于
7、订货型生产的叙述，正确的是（1 分）A.生产对象一般为标准产品B.靠预测驱动C.可以缩短用户订货提前期D.按用户订单生产D8.下列各项中，不属于安全库存影响因素的是（1 分）A.需求B.订货提前期C.服务水平D.订货批量D9.关于订货提前期说法正确的是（1 分）A.订货周期越短越好B.订货周期是否稳定不重要C.订货周期的稳定性只对JIT 重要D.订货周期是在稳定的前提下越短越好D10.企业的第三利润源主要来自于_的降低。（1 分）A.物质材料消耗B.劳动消耗C.生产成本D.物流费用四C1.下列能说明独立需求和相关需求概念的例子是（1 分）A.手机生产厂家和手机购买用户B.手机生产仓库和手机分销
8、仓库C.手机成品和手机机壳D.手机生产厂家和手机供应商D2.库存一般是指（1 分）A.原材料库存B.半成品库存C.产成品库存D.以上都是A3.运用 ABC库存分类系统对库存物资进行分类管理，如果某物资数量在库存物资总量中的比重很小，而金额却在库存总金额中的比重很大，则该物资属于（1 分）A.A 类B.B 类C.C 类D.D 类A4.一次订单中包含了3 种产品，他们的现货供应比分别为60、70、90，则这个订单的订单履行率是A.0.378B.60C.73.33%D.0.9A5.运输棉花时，由于散装棉花的体积大会浪费很多车辆的运输空间，因此为降低成本，应在运输前先把棉花进行压缩处理，减低棉花的，这
9、样同样的运输空间就可以运输更多的棉花。此种做法的主要依据是（1 分）A.重量体积比(密度比)B.风险性C.价值重量比D.可替代性A6.某面包房将其生产的面包通过零售食品连锁店进行分拨，则其经营的产品属于（1 分）A.便利品B.选购品C.特殊产品D.以上都不对A7.物流规划三角形的主要内容不包括（1 分）A.采购B.库存C.运输D.设施选址C8.物流中仓储过程创造了产品的（1 分）A.形态价值B.所有权价值C.时间价值D.空间价值B9.把每批订单上的相同商品各自累加起来，从存储仓位上取出，集中到理货现场，然后将每一订单所需的数量取出，分放到该订单商品运货处，直致配货完毕。该种分拣方式属于（1 分
10、）A.摘果式拣货B.播种式拣货C.分区拣货法D.统一拣选法C10.有关 JIT 说法错误的是（1 分）A.与供应商建立长期的密切合作的关系是至关重要的B.JIT 是通过消除浪费来持续改进企业的系统C.JIT 对提前期长短没有要求，只要求提前期的稳定性D.JIT 是拉式管理方式名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -五C1.下列不属于多式联运的是（1 分）A.远洋船运公路运输B.卡车铁路运输C.公路公路运输D.航空卡车运输C2.下列不属于企业考虑把物流活动外包出去的原因的是（1 分）A.第三方物流服务的提供商效率更高B.企业希望把主要精力放到生产运营等方面C.物流
11、是该企业最重要的核心竞争力D.降低企业成本和投资A3.下列各项中，驱动整个供应链运作的是（1 分）A.用户需求B.运输计划C.库存数据D.生产计划C4.下列各项中，与供应链管理相对应的是（1 分）A.CRMB.SRMC.SCMD.HRMB5.配送业务中，最常用的运输方式为（1 分）A.铁路运输B.公路运输C.水运D.航空运输B6.招标采购中，开标的条件是投标方必须至少_家以上。（1 分）A.2B.3C.4D.5A7.下列各选项中，与主生产计划相对应的是（1 分）A.MPSB.MRPC.MCD.MPB8.生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工，这种生产流程
12、的空间组织原则属于（1 分）A.对象化原则B.工艺化原则C.单一化原则D.大型化原则C9.下列能说明独立需求和相关需求概念的例子是（1 分）A.手机生产厂家和手机购买用户B.手机生产仓库和手机分销仓库C.手机成品和手机机壳D.手机生产厂家和手机供应商A10.一次订单中包含了3 种产品，他们的现货供应比分别为60、70、90，则这个订单的订单履行率是A.0.378B.60C.73.33%D.0.9简答题：（考 5 道）1、请简述准时制生产的含义。答：准时制生产（JIT）是指企业在生产自动化的情况下进行合理的规划，简化采购、生产及销售过程，使得原材料称为产成品，最终进入市场的整个过程紧密衔接，尽可
13、能减少库存，追求“零库存”。从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进生产系统。2、举例说明多式联运的含义于特点。答：两种或两种以上基本运输方式的组合就叫做多式联运。其主要的特点使在不同运输方式间自由变换运输工具。3、再订货点模型的工作原理。答：持续不断监视库存的变化，当库存下降到某个预定点时，即按固定量订货，经过一段提前期，订货到达补充库存。又称永续库存系统。4、请简述 MTS 的含义与特点。答：备货型生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的目的是为了补充成品库存，通过成品库存来满足用户随时的需求。特点：产品标准、产品的
14、需求可以预测、价格可以事先确定、交货期不重要，由成品库随时供货、设备多采用专用高效设备、人员专业化。5、简要说明什么叫生产物流。答：生产物流，一般是指：原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。6、简要说明订货点采购的含义。答：订货点采购，以需求分析为依据，当库存降低再订货点时开始采购。它是连续的订货启动和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。操作比较简单。但是由于市场
15、的随机因素多，使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -7、简要说明 MRP（物料需求计划）采购的含义。答：MRP 采购主要应用于制造业。MRP 采购是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存储备情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和采购回来的时间，计划比较精细、严格。它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的。8、什么是牛鞭效应？牛鞭效应生产的根本原因是什么？答：牛鞭效应就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营
16、安排的剧烈波动的现象。根本原因在于供应链中上、下游企业间缺乏沟通和信任机制，而每一个企业又都是理性人，有各自的利益，由此造成需求资讯在传递过程中不断地被扭曲。9、物流的主要环节有哪些？答：（1）运输（2）库存控制（3）仓储（4）装卸搬运（5）包装（6）流通加工（7）配送（8）订单处理和信息服务功能10、简单解释产品生命周期各阶段的名称及其特点。答：四个阶段为：导入期、增长期、成熟期和衰退期。导入期在新产品推向市场后开始。因为产品还没有被广泛接受，所以销量并不大。通常，实物分拨战略是谨慎的，库存限制在相对少的地点，产品现货供应比率有限。如果产品得到市场认可，销售量可能会迅速增长。实物分拨的计划工作在这一阶段尤其困难，通常没有销售的历史记录来帮助确定存储点的库存水平或者决定该使用几个存储点。在这一扩张阶段，分拨管理常常在管理人员的判断和控制下进行。但随着更多的客户对产品感兴趣，更多地区的产品现货供货比率会迅速提高。接下来，逐渐地由于技术变化、竞争或消费者兴趣减退，多数产品的销量都会下降，知道产品永远退出市场，这一阶段就是产品的衰退期。11、什么是推迟策略？请举例说明其优点。答：推迟策略的基
