单位人事工作计划5篇

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1、单位人事工作计划范文5篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。信任大家又在为写计划犯愁了?以下我在这给大家整理了一些单位人事工作计划范文，希望对大家有帮助！ 单位人事工作计划范文篇1 根据_年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部_年度工作计划将从以下几方面开展： 一、 专心学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定，从_年5月1日起用人单

2、位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人_元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、平安生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必须在_年第一季度修订完成，保证在_年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、 针对_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 (一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构 (二)优化、精减部门及岗位，执行人力资源优化配置，有效降低人工

3、成本，防止出现重叠用工成本 (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 (四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好_年人力资源供需猜测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点执行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪

4、酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特殊奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制执行“末位淘汰制”。 四、 建立和巩固聘请渠道，准时满足公司的用人需求 (一)_年计划选用的聘请渠道如下： 聘请类别 聘请渠道 费用 渠道数量 适用聘请人群 现场聘请 人才市场聘请 付费 1文职、技术、管理类 厂门口聘请 免费 1普工类 网络聘请 综合行聘请网站 付费 1文职、技术、管理类 行业性聘请网站 付费 1技术、管理类 职介推举 观澜、平湖周边职介 免费 多个 文职、普工类 内部聘请 熟人推举 免费 不限 普工类 内部晋升/调动

5、免费 不限 管理、技术、文职类 (二)_年聘请费用预算 聘请类别 聘请渠道 费用 聘请频率 渠道数量 现场聘请 人才市场聘请 3600 6-8天/月1 网络聘请 综合行聘请网站 3500 全年1 行业性聘请网站 1000 全年1 其他聘请成本 3000 全年 合计 11100 五、 人员培训与开发 (一) 年度培训计划说明 _年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在_年我部必须根据公司进展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、有用性的培训课程，以满足公司进展战略和员工综合素养的提升。 根据公司经营战略，公司将通

6、过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。 (二) 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，专心进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下： 培训类型及课程安排 培训类型 培训内容 培训资料 主讲部门 授课方式 参训对象 入职培训 企业文化员工手册、平安管理、公司各项规章制度行政人事部讲授法(ppt、文本)新入职职员 公司规章制度讲授法(ppt、文本) 平安生产管理讲授法(ppt、文本) 岗位说明及作业指导岗位说明书、工作指南、机器设备操作指

7、南所属部门讲授法+实操 专项培训 团队执行力团队执行力ppt课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员 高效沟通及沟通技巧高效沟通及沟通技巧ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员 职场礼仪职场礼仪ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工 全员平安培训平安管理讲授法(ppt、文本)全体员工(含分公司员工) 消防知识平安管理、应急救援预案讲授法+体验式 技能培训 岗位能手一帮一工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操 品质七大手法品质七大手法ppt课件及文本品质部讲授法品质部全体员工 销售技巧销售技巧ppt课件及文本销售部讲授法销售部全体员工 (三) 培训指导思想 1、工作

8、即培训 培训的目的是通过“培训 -工作”的结合，从而提高员工工作能力，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 (1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 (2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 (3)塑造公司的

9、“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续进展与市场竞争力。 六、 其他行政、人事管理工作 (一) 人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 (二) 劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，准时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 (三) 社会保险管理 准时的办理社会保险事宜，准时跟进社保办理及制卡的进度，准时正确的提供社会保险缴纳数据，准时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 (四) 职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫

10、生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“平安”的职工之家。 单位人事工作计划范文篇2 (一)充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。猎取信息的方式如下： 1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、进展战

11、略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 5、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟悉公司的进展脉络。 (二)深入熟悉和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说

12、明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和进展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 (四)详细业务开展。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，

13、找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划根据其工作计划方案来进行完成。 2、对比人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参加人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决方法、计划是否达到目标的评估标准等。 4、和下

14、属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，猎取下属的支持。 5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作计划的实施。 7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，准时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 8、对该工作计划方案的实施成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理批阅。 9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理批阅，批准通过。 10、进行下一个工作计划。 留意：在实施上述工作计划的过程中，该人事