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1、第 1 页 共 4 页绩效考核管理办法一、总 则第一条考核目的为加强公司的绩效管理，充分调动员工的积极性、改善员工的行为能力，营造团队合作、奋发向上的工作氛围，针对公司工作实际，特拟定以下绩效考核办法。第二条考核原则（一）结果约束原则：按照最终目标验收情况，以工作业绩为导向，对员工的工作成果实施考核。（二）集体评议、逐级考核原则：考核采用逐级考核的形式。（三）正面负面激励相结合原则：绩效考核结果与公司奖惩挂钩。（四）客观一致、透明作业原则：各部门、各单位要公平、公正和客观地对员工进行评价，以岗位职责和实际工作结果为主要依据；在一段连续时间之内，考评的内容和标准应保持一致性，考评的办法、考评的过
2、程及考评结果应及时向员工公开。第三条组织实施绩效管理办法统一由公司综合部拟定，提交公司领导审核批准后实施。日常绩效考核工作的开展由公司综合部组织，各相关责任人具体实施，最后由综合部对考核资料和数据进行分析和汇总。二、考核类型、时间及范围第四条考核类型及考核周期考核分为试用期考核、正式员工考核。正式员工的考核为月度及周考核。第五条考核时间试用期考核时间为试用期间的任意时间或员工转正前7 天进行；月度考核时间为当月7 日前对上月员工绩效进行考核，如遇到节假日或其他特殊情况则向后顺延。第六条考核范围集团总经理以下全体员工。三、考核形式和程序第七条试用期员工的考核形式和程序（一）试岗管理1、对于新入职
3、员工实行试岗约定：普通员工试岗时间为自入职第一天开始计为期一周，管理岗位人员试岗时间为两周。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -第 2 页 共 4 页2、试岗结束后如符合公司要求则进入试用期，试岗时间计入正常考勤；如试岗结束不能达到公司任职要求则不予录用，试岗期间工资依据岗位不同按以下标准结算（仅考虑实际出勤时间）（1）普通员工 30 元/天(工资标准在 2000元/月及以下人员)；（2）管理人员按约定工资70%核算（工资标准在2000 元/月以上人员）。3、试岗期间考察：（1）普通员工给予 1 天时间熟悉公司，在剩余试岗时间有关领导给予一定工作安排，依据完
4、成情况确定是否留用；（2）管理人员给予2-3 天时间熟悉和适应应聘岗位，第四天出具简要工作计划和工作思路并按计划实施，在试岗时间结束后依据整体表现决定是否留用，也可提前进行判断。（二）试用期管理1、如顺利通过试岗则员工自动进入试用期，试岗时间并入试用期时间，公司按约定试用期限进行使用考察。2、进入试用期员工与公司签订入职告知书，该告知书主要包括：（1）员工所在单位、部门、主管领导、所在岗位及入职时间；（2）员工工作职责；（3）员工试用期时间、试用期工资（主要包括：基本工资、岗位工资绩效工资、全勤奖、电话补贴、通讯补贴及社保补贴等）；（4）员工不予录用的情形；（5）公司总经理邮箱；（6）员工转正
5、程序及其他需要告知的事宜。3、试用期间，如自动辞职但未按公司制度完善手续的，按公司制度执行；如被公司辞退或自动离职完善离职手续的，基本工资、岗位工资、电话补助、交通补助及等结合实际考勤发放80%，绩效工资依据实际考核情况按比例并结合考勤发放，全勤奖如不满一个月则取消。（三）试用期考核1、考核流程及程序（1）新员工自进入公司开始试岗时，由综合部发放试用期工作跟踪评估表，并交待相关事项。（2）直属主管与新员工面谈，并根据试用期工作跟踪评估表要求为新员工制定试用期工作目标或工作安排。（3）新员工在进入公司的第一个月每满一个礼拜对自己本周工作进行并认真填写试用期工作跟踪评估表。（4）直属主管及时与新员
6、工面谈，对其本周工作进行评估，并在试用期工作跟踪评估表中填写相关评价、要求和建议；填写完毕后的试用期工作跟踪评估表及时交至综合部，中层及以上人员的试用期工作跟踪评估表由综合部搜集交总经理。（5）综合部不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关新员工主管领导。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -第 3 页 共 4 页（6）新员工本人在试用期满前7 天向直属主管提出转正申请，经直属主管同意后向综合部申领员工转正考核审批表。（7）直属主管根据员工递交的员工转正考核审批表对新员工进行考核评分。（8）员工转
7、正考核审批表填好后应在在3 日内交回综合部，若递交不及时，则新员工转正时间将视情况自动延迟1-2 周。2、考评结果运用（1）考核成绩达到85 分者，即时转为正式员工。（2）考核成绩达 70-84 分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长1 个月；若职位调整，试用期延长2 个月。（3）考核成绩不足70 分者，结束试用期，解除劳动关系。（4）正式录用的员工考核结果记入档案。（四）试岗或试用期员工的工资管理1、如此期间不按正常手续办理辞职手续属自动离职，自动离职员工工资不再发放。2、如试岗或试用期员工因个人原因离职或被公司辞退则应按公司程序完善交接手续
8、，完善手续的，其工资按约定标准在公司下月度发放工资时间统一发放，否则工资不予发放。3、试用期员工工资，按实际入职时间计算满一个月后推后15 天单独发放。第八条正式员工考核形式和考核程序（一）考核对象：集团总经理以下转正员工。（二）考核为月、周考核，按照每月每周既定的工作计划考核、奖惩。1、无法拟定工作计划的一般员工及其他特殊岗位要做工作总结，包括日工作汇总、周工作总结及月工作总结。2、管理人员及其他特殊岗位需按周/月提交工作计划和总结。（三）集团公司综合部负责绩效考核工作的管理、协调、监督和奖惩。（四）工作计划/总结的编制及要求1、工作计划（1）计划编制人依据本岗位工作职责、当前工作实际情况及
9、各种会议中的安排等，按公司有关规定格式，制定本人的周、月工作计划，周、月工作计划。（2）对于各部门/单位的工作计划由集团综合部负责汇总后报公司总经理审核，如总经理对其工作计划有相关调由综合部负责反馈。（3）工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需协助的事项。2、工作总结名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -第 4 页 共 4 页（1）工作总结要针对上阶段工作计划内容进行详细的汇总，包括但不局限于以下内容：已完成工作的说明；进行中工作的进度情况说明；未能按期完成工作的原因分析及说明；工作中遇到的问题及困难；有利于公司或个人
10、工作改进的建议；工作心得及体会等。（2）普通员工及特殊岗位的日工作汇总表要求：依据各自岗位工作内容设定日工作汇总表（各单位依据本单位涉及岗位实际情况可修改完善该表），有关人员按要求进行填写。3、周月总结、计划提交时间（1）本周、月总结及下周、月计划提交时间分别为每周六上午下班前和每月3 日前（节假日顺延），均以电子版格式发送。部门/单位员工的工作计划提交至本部门/单位负责人处，部门/单位负责人工作计划提交至集团公司综合部。（2）日工作汇总提交时间为当天下午下班前或第二天上午上班后的第一时间，以电子版或手写形式提交至直接主管处。4、计划的监督和协调（1）工作计划制定经有关负责人审核开始执行后，计
11、划人应严格依照工作计划推进工作。各部门/单位负责人负责所属员工工作计划的日常督促、监督、推进、协调工作；公司综合部负责各部门/单位负责人的工作计划日常督促、监督和协调。（2）对于公司或有关领导安排的计划外工作要依据轻重缓急程度进行计划调整，保证较重要且较紧急的计划外工作按时完成。5、考核奖惩（1）工作计划、总结、日工作汇总无特殊情况不按时提交或敷衍了事者处罚20元/次。（2）工作计划未按时完成的且无正当理由说明的，根据其工作重要程度，每项处罚 20-200元/次。（3）高效完成工作计划且能提出合理化建议并经公司采纳的，奖励100-300 元/月。五、附则第九条本办法由公司综合部负责解释，自发布之日起实行，未尽事宜在执行过程中逐步完善。附表：周工作总结与计划表、月度工作计划与总结表总结表、日工作汇总表、员工转正考核审批表、入职告知书、试用期周跟踪评估表（管理人员及普通员工）、导航日工作汇总表（擦鞋机网点开发表、导航广告擦鞋机维护网点汇总表、公交拉手日常维护汇总表）2012-6-18 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -
