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1、人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级总经理直接下级薪酬考核员、招聘培训员岗位定员1 所辖人员2 一、职责与工作任务：负责公司人力资源长期规划、年度计划和人力资源管理制度的制定、贯彻落实，全面负责公司人力资源管理工作。职责一职责表述：负责制定人力资源长期规划、年度、月度计划和相关制度占全部工作时间的百分比：30%工作任务组织收集上年度计划的执行情况及意见反馈并形成数据及文件报告根据年度经营计划组织制定和修改年度招聘、培训、福利计划参与和配合绩效考核委员会制定和修改年度薪酬、考核计划，就公司年度计划中人力资源部分提出建议根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责
2、设计方案，对公司组织结构设计提出改良方案根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、职工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施职责二职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责组织、监督人力资源年度、月度计划实施和监督计划实施过程在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐负责起草一般人员调配使用方案，及职工职务的调整意见协调实施过程中与各部门、业务部门的关系代表公司与职工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事组织实施职工招聘、培训工作组织实施薪酬调查劳资管理工作，审核公司职工每月
3、的薪酬组织公司的绩效考核工作负责控制实施过程中费用的使用情况职责三职责表述：负责调查和分析职工的满意度、投诉及意外事故占全部工作时间的百分比：10工作任务负责组织调查和分析职工的满意度、投诉及意外事故的各种因素及对企业的影响负责组织公司职工的考核，处理职工针对考核结果的申诉主持和推动各部门对职工的满意度、投诉进行改良的工作负责组织职工的职称管理申报工作和为职工创造个人职业成长条件负责受理并协调处理劳资关系或草拟处理方案职责四职责表述：负责其他人事事务占全部工作时间的百分比：5工作任务监督部门职工进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精
4、心整理-第 1 页，共 6 页 -代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流职责五职责表述：负责人力资源部内部的组织管理占全部工作时间的百分比：15工作任务负责指导下属职工制定阶段工作计划，并催促执行；负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责六工 作任务职责表述：总经理交付的其他任务占全部工作时间的百分比：5二、权力：权限 1 在权限内对人事工作的决策权权限 2 本部门预算内的费用使用权权限 3 对人力资源方面的建议权权限 4 对人事工作的监督检查权权限 5 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限
5、6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系总经理、本部各部门负责人、项目经理外部协调关系劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构四、任职资格：教育水平本科及以上专业人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识相关培训三个月以上相关经验三年以上相关经验，一年以上管理岗位工作经验知识通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识技能具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、电脑应用知识，具有很强的沟通协调能力五、其它：使用工具/设备电脑、一般办公设备工作环境一般工作
6、环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录、文档年度招聘、培训计划，绩效考核计划备注：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -人力资源部薪酬考核员岗位说明书岗位名称薪酬考核员所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级无岗位定员1 所辖人员无一、职责与工作任务：负责职工薪酬管理、绩效考核、满意度及个人问题的实施工作职责一职责表述：负责公司薪酬计划、绩效考核方案的编制核相关制度的修订工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务在经理的指导下负责制定公司的年度薪酬计划和绩效考评方案根据公司领导的要求，修订公司薪酬计划和绩效考评方案在人力资源经理的指导
7、下拟定福利和保险方案，报批后执行职责二职责表述：负责具体薪酬管理工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务处理职工调薪工作审核职工的考勤及各种休假并备案在公司总部发放工资人员的考勤及工资计算、更改负责职工奖金、津贴、补贴的登记和管理建立职工个人收入台账，年终进行工资核算职责三职责表述：组织实施公司内部绩效考核工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务定期收集绩效考核指标的数据，年终组织绩效考核工作向各部门通报考核结果并与个人薪资挂钩收集同行业参考指标和财务部提供的数据比较，作出公司绩效考核指标的分析定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告收集各考核部门的意见制定改善实施工作的方案提交绩
8、效考核委员会将职工绩效考核结果存档备晋升降级淘汰参考以及与职工商讨改良工作方面提出意见调查绩效考核中存在的投诉职责四职责表述：辅助经理做职工满意度调查和维护占全部工作时间的百分比：10工作任务拟定职工满意度调查方案实施职工满意度调查分析职工满意度调查结果，提出解决方案职责五职责表述：统筹管理职工保险、福利占全部工作时间的百分比：10工作任务具体实施职工的保险、福利计划办理各类保险业务，核定各项保险基数，并建立相关台账按月上报报表，并缴纳保险费及时了解与保险有关的政策名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -职责六职责表述：负责对同行业企业的人员薪酬状况的调查与分析
9、占全部工作时间的百分比：5工作任务在经理的指导下，拟定薪酬调查方案实施薪酬调查，提交薪酬调查分析报告二、权力：权限 1 对薪酬、绩效考核工作的建议权权限 2 有对职工的考核结果的建议权权限 3 对各部门及时做好绩效考核指标的收集工作及及时上报的催促权三、工作协作关系：内部协调关系本部各部门负责人、项目经理外部协调关系社保机构、劳动部门、商业保险机构、各类人才市场四、任职资格：教育水平大专及以上专业人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识、统计学相关培训三个月以上相关经验两年以上工作经验，一年以上相关岗位工作经验专业知识了解
10、人力资源考核、劳动法律法规及薪资体系等知识技能具备组织能力、语言表达能力、逻辑处理能力、文书写作能力、电脑应用能力，掌握沟通协调能力五、其它：使用工具/设备电脑、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班，所需记录、文档年度薪酬计划，绩效考核计划、绩效考评、薪酬管理的相关文档备注：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -人力资源部招聘培训员岗位说明书岗位名称招聘培训员所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责实施招聘、培训、建档等工作职责一职责表述：负责年度月度招聘、培训计划的制定和招聘培训制
11、度的完善占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据年度月度人力资源计划，负责制定年度月度招聘计划根据人力资源计划和公司职工对培训的需求，制定培训计划在人力资源经理的指导下，负责修改、完善公司的人力资源的招聘、培训制度负责制定公司培训设备的购置、保养的计划负责公司职工学习的书籍资料购买计划的编制职责二职责表述：负责职工培训组织实施工作占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责培训需求的调查和培训方案的设计负责对新职工进行培训负责有关培训的文件资料、表格、教材、及视听资料等的准备工作负责与培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作负责主讲专家的邀
12、请与建立培训师储备库对培训结果进行分析与改良负责和推动职工职称、上岗资格证及专业培训工作，营造公司的学习风气职责三职责表述：负责职工招聘、辞退、调动、离职的实施工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务负责招聘方案的设计、招聘工作的组织和招聘过程中具体事务的处理各人才市场及一些大中专院校、技校、职业学校的人才渠道的联系人才招聘工作中的资料聚集、整理、分析应聘人员及新进人员的经历、证件的核实、担保人的对保工作辞退、离职职工的手续办理及遗留问题的处理工作负责项目部开工前和项目结束后的人员调配和管理定期编制人员流动去向的收集及流失原因的分析报表公司内部人员调动的实施工作职责四职责表述：负责内部人事档
13、案管理工作占全部工作时间的百分比：15工作任务负责建立内部人事档案及公司人才库及时将人事变动情况整理归档参与劳资合同的制定、修改及实施名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -管理职工的档案代理、户口办理及重大生活问题职责五职责表述：协助经理进行职称管理和创造其他有利于职工成长的环境占全部工作时间的百分比：5工作任务负责专业技术人员任职资格评审申报的组织、管理工作负责组织各类职称资格统考及相关考试的报名、组织工作负责各类职称报表统计，相关政策解答工作职工外出学习的管理工作职责六职责表述：人力资源部经理交付的其他任务占全部工作时间的百分比：5二、权力：权限 1 对培
14、训、招聘工作的建议权权限 2 对各部门及时做好人事档案立卷、归档工作及及时上报的催促权权限 3 有代表公司与相关外部机构联络权三、工作协作关系：内部协调关系本部各部门负责人、项目经理外部协调关系劳动部门、人才中心、培训机构、各类院校四、任职资格：教育水平大专及以上专业人力资源、公共关系、心理学、中文或其它相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识、文书知识相关培训三个月以上相关经验两年以上工作经验，一年以上相关岗位工作经验专业知识了解人力资源招聘、培训、心理学及劳动法律法规等知识技能具备组织能力、语言表达能力、观察能力、文书写作能力、电脑应用能力，掌握沟通协调能力五、其它：使用工具/设备电脑、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，偶尔加班所需记录、文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、年度招聘培训计划、相关档案备注：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -
