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1、20212021 年建筑公司岗位职责范文年建筑公司岗位职责范文(2)根据审核后的原始凭证填制记帐凭证。(3)设置会计帐簿，并按规定的方法记帐。(4)建立财产清查制度，并定期进行财产清查。(5)编制并报送会计报表等。2、实行会计监督制通过会计工作，对本单位的各项经济活动的合理性、合法性和有效性进行监督。(1)对不真实、不准确的原始凭证不予以受理。(2)对记载不准、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。(3)当发现帐簿记录与实物、款项不符时，应按照规定进行处理。(4)无权进行处理的，应向本单位行政领导人报告，请示查明原因，作出处理。(5)对违_财政制度、财务制度规定的收支，不予以办理。3、拟
2、定本单位会计事务的具体办法_阿科普建筑工程有限公司搞好会计核算工作，应先拟定各项规定的具体办法。根据国家统一的会计准则和财务通则，以及本单位的实际情况，建立、健全企业内部的规章制度。如财产物资收、发、领、退制度，单位内部制度、稽核制度，会计人员岗位责任制度，费用开支报销审批制度等。4、参与拟定企业经营计划、考核计划会计部门、会计人员应直接掌握企业生产经营活动中各方面的数据资料。因此，应根据企业经营的实际情况，积极参与本单位经济计划的制定，以及有关经济合同会第1页共9页审的工作，并充分发挥会计核算和监督的作用，参与工程项目终结考核、评比等工作。5、应用和推广会计电算化工作为适应新时期会计工作的要
3、求，会计人员应进行计算机的学习和培训、规范会计电算化操作的程序，维护和管理好微机的软、硬件设施，保证会计电算化的正常运行，进一步提高会计信息的时效和质量。6、做好其他会计工作会计人员要做好事前预测，事中控制、事后分析等工作，及时查明完成或未完成计划、预算的原因，总结经验，揭露矛盾，提出改进的建议和措施，不断提高本单位的经营管理水平。7、忠于职守，保守_。会计人员要坚守岗位，如遇事请假，要按会计法的规定办理必要的手续。对于在工作中知悉的商业_，负有保密的义务。8、会计人员应认真履行会计法的职责，对违反会计法规定的应承担相应的法律责任，对在工作中做出显著成绩的给予相应的物资或精神奖励。建筑质检员岗
4、位职责说明书负责建筑工程项目的质量管理，负责工程项目的责质量目标及质量责任制的考核等工作是建筑质检员的工作部分，具体的建筑质检员岗位职责，以下资料可供参考。1、对项目的质量管理工作负责。2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。第2页共9页4、按有关规范及交底情况_检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态（范本）、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、_项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。7、_收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资
5、料与工程进度同步。8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、参加局、公司_的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。10、责质量目标及质量责任制的考核工作。11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。12、_召开现场分析会及质量专题会。13、_开展质量竞赛及奖罚活动。14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
6、15、积极配合其它岗位的工作。16、及时完成领导交办的其它工作。材料员岗位职责:第3页共9页一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时_材料进场。二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货;因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行
7、节俭;严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。五、严格控制进购材料数量、重量(包括超出标准误差的量)。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签、印章必须真实规范，金额大小写要相符。六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单，取料单要有购料人和经销商的签，并将收据联交材料经销商;赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在取料单记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联
8、自留，以备日后查阅。八、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账;凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。第4页共9页九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的运费证明单，并且要有承运人、收料人、经手人的签。十、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。十三、遵守公司各
9、项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。十五、认真完成公司领导授权的其他工作。20212021 年建筑公司工程部岗位职责年建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信_报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头_图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。第5页共9页4、协助落实开工前现场的各方面条
10、件，_工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、_乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、_施工单位的施工_设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划_实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月
11、上报工程进度表。6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。第6页共9页8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人_及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部报
12、经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、_。9、材料设备管理工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料
13、设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。第7页共9页材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收:1、_施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后
14、及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理:1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，_市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施:1、建立在施工程例会制度:a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要_参加会议人员。第8页共9页c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。2、建立工作日志制:由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、_乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。4、建立月、季工作总结报告制度:月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。5、建立月、季工程进度报告:建立月、季材料供应计划统计报告。建立月、季工程费用计划统计报告。第9页共9页
