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1、GB/T 15587-XXXX/ISO 50005:2021 附录附录 A（资料性）（资料性）持续改进和推进持续改进和推进能源管理体系能源管理体系 A.1 满足满足 GB/T 23331-2020 要求要求 在分阶段方法中完成了成熟度模型的第 4 级后，建立的能源管理体系可能还不能完全符合 GB/T 23331-2020 的要求。每个组织都能自主选择一个适当的级别或目标，但是一旦达到了第 4 级，就可以考虑把符合 GB/T23331-2020 作为目标。如 4.2.7 所述，为满足这一目标所要做的第一步是对第 4 级和 GB/T 23331-2020 之间的差距进行分析。由于每个组织都是根据自
2、身需求来实现成熟度级别的，所以基于自身能源管理实践达到第 4 级与 GB/T 23331-2020 的差距都是不同的。按照本文件的方法，下一步是制定缩小这些差距的措施计划。这将使得组织自我声明符合 GB/T23331-2020 标准成为可能，或者如果目标是认证，可以寻求认证。当决定这些措施时，组织可能会有不同的方法来符合 GB/T 23331-2020 要求，有些方法可能非常简单，有些可能更复杂，但应该始终为组织增加价值。与管理体系一样，持续改进是帮助组织确保体系改进并随着时间的推移继续带来利益的一个特征。A.2 最佳实践最佳实践 A.2.1 总则 本条提供了在能源管理体系开发的任何阶段都可以
3、采取的更多措施。这些操作与整个文件中提出的要素一致，可以帮助组织获得更强健、更可靠的能源管理体系。这些措施也给组织在一些方法上面提供指导，来帮助他们随着时间推移进一步改进现有的能源管理体系在能源绩效持续改进方面符合要求，并将能源管理体系与组织的战略和社会责任进行整合。A.2.2 要素 2-领导作用 可以采取以下行动：在年度报告(如组织年度报告、可持续发展报告、网站)中提到能源管理；确保能源管理团队附属于管理层；确保组织的顶层战略目标和计划明确包括能源绩效；最高管理者确保承诺：使用替代能源/技术；建立供应链能源管理；利用能源支持可持续发展(例如通过全球倡议/目标)。A.2.3 要素 3-资源 可
4、以采取以下行动：对能源管理团队使用继任计划。GB/T 15587-XXXX/ISO 50005:2021 25 A.2.4 要素 5-能源绩效参数和能源基准 可以采取以下行动：把能源绩效参数嵌入组织最高级别的平衡计分卡中。A.2.5 要素 7-能力和意识 可以采取以下行动：确保相关员工在个人目标中有能源指标；确保员工定期从常规工作中抽出时间调查节能机会(例如能源改进活动)；向员工提供一般的非岗位能效机会信息；认可并奖励员工的能源改进想法。A.2.6 要素 8-运行和维护 可以采取以下行动：将主要能源使用有效的运行和维护措施纳入业务过程；确保进行预防性/预见性维护活动，来提高主要能源使用的效率；
5、在维护系统中管理维护活动；定期监视控制体系以确保最佳运行；确保运行和维护过程(包括外包运行和维护)得到控制；确保运行人员积极寻求节能措施，并在组织内验证具体的能源目标。A.2.7 要素 9-采购和设计 可以采取以下行动：确保采购和设计员工是能源管理团队的成员；确保采购工作与运行和维护人员合作，以确保达到能源绩效目标；酌情考虑在购买的公用事业能源的同时回收余热；确保能源项目的财务指标考虑到长期的能源节约；在采购和设计活动中考虑可用的最佳技术；将能效设计整合到所有相关的设计项目中。A.2.8 要素 10-交流和文件化信息控制过程 可以采取以下行动：就能源问题定期与社区进行交流。A.2.9 要素 1
6、1-能源绩效的监视、测量、分析和评价 GB/T 15587-XXXX/ISO 50005:2021 可以采取以下行动：确保对所有属于主要能源使用的过程和设备进行分项计量；对所有相关人员进行能源分析培训。A.2.10 要素 12-管理评审和改进 可以采取以下行动:对计划外的变化保持敏捷和响应能力；将数据趋势影响因素、供应商信息和预防措施信息纳入能源项目计划；确保每个部门或职能都有团队成员参与管理评审。GB/T 15587-XXXX/ISO 50005:2021 27 附录附录 B（资料性）（资料性）成熟度模型的级别版本成熟度模型的级别版本 本附件按等级列出准则见表 B.1 至 B.4。表格还显示
7、了 GB/T23331-2020 的条款和子条款与本文件中给出的要素之间的联系。表表 B.1 成熟度模型成熟度模型 1 级级 参考参考 GB/T 23331-2020 序序号号 要要素名称素名称 1 级级 4.组织组织所处的所处的环境环境 1 组织所处的环境 在组织内部建立一些与能源相关的环境和其他影响的意识。建立与能源相关的适用的法律法规和其他要求的意识。5.领导领导作用作用 2 领导作用 最高管理者：为能源管理提供口头支持；确保建立与能源管理相关的非正式的方针或承诺；组建能源管理团队。3 资源 建立非正式的能源管理团队。为能源管理活动分配一定预算。6.策划策划 4 能源评审 识别当前的能源
8、种类和能源使用。识别基于常识或简单和/或低成本的节能机会(如压缩空气泄漏、蒸汽泄漏、闲置设备)。收集能源数据（例如：能耗账单）。确保能源消耗和成本数据(如能源账单)是可获取的文件化信息。（原文没有）5 能源绩效参数和能源基准 基于实践认知进行头脑风暴找出可能的变量。对能源数据进行初步分析(例如使用以往数据)。确保能源消耗和成本数据(如能源账单)是可获取的文件化信息。（表 5 没有）6 目标、能源指标和措施计划 使用临时的或非正式的方法设定能源指标。采用临时的或非正式的方法选择和实施节能项目和节能措施。7.支持和支持和 8.运运行行 7 能力和意识 8 运行和维护 考虑一些运行和维护对能源消耗的
9、影响。9 采购和设计 10 交流过程和文件化信息的控制 保存一些文件化的信息(例如能源账单)。以临时的或非正式的方法就能源相关专题进行沟通。9.绩效绩效评价评价 11 对 能 源 绩 效 监 监视能源消耗(例如在设施层面使用能源账单)。GB/T 15587-XXXX/ISO 50005:2021 视、测量分析和评价 10.改进改进 12 能源评审和改进 表表 B.2 成熟度模型成熟度模型 2 级级 参考参考 GB/T 23331-2020 序序号号 要要素名称素名称 2 级级 4.组织组织所处的所处的环境环境 1 组织所处的环境 收集组织内部与能源相关的环境和其他影响的信息。5.领导领导作用作
10、用 2 领导作用 最高管理者确保：制定能源方针。建立能源指标。明确了能源管理团队的职责和权限。（能源管理团队的任务在要素 3“资源”中描述）。能源方针在组织内部进行了沟通。能源管理团队的角色、职责和组成在组织内部进行沟通。能源方针是可获取的文件化信息。3 资源 建立能源管理团队。能源管理团队开始收集可用于能源绩效和能源绩效改进的信息。分配初始培训和实施所需的预算。6.策划策划 4 能源评审 评估过去和现在的能源使用和能源消耗以及能源成本数据。识别主要能源使用。评估节能机会。在资源允许的情况下安装永久性或临时性的能源计量器具。以易于获取的格式存储能源数据，并提供给相关人员。5 能源绩效参数和能源
11、基准 量化可能的相关变量。针对单一变量对能源消耗进行初步分析。确定设施层面的能源绩效参数。为每种能源建立能源基准(例如使用一年的能源帐单)。6 目标、能源指标和措施计划 正式设定能源指标。为实施节能项目和节能措施制定简单的计划，包括所需资源、职责和时间表。确保节能项目的措施计划是可获取的文件化信息。7.支持和支持和 8.运运行行 7 能力和意识 确保所有员工了解组织的能源方针。确保员工了解他们的行为会如何影响能源消耗。必要时，对能源管理团队成员进行特定的能源管理 GB/T 15587-XXXX/ISO 50005:2021 29 专题培训。8 运行和维护 为能源绩效相关的过程，部分建立运行和维
12、护准则。确保员工理解运行和维护过程对能源的影响。运行和维护人员确定一些无成本和低成本的能源绩效改进措施。9 采购和设计 在设计时，偶尔考虑能源绩效。在采购时，偶尔考虑能源消耗。10 交流和文件化信息的控制 发布和保持一些文件化信息(例如能源方针，能源评审，能源数据收集计划，初始培训活动)。确保就能源绩效相关专题进行有计划的交流。9.绩效评绩效评价价 11 能源绩效监视、测量、分析和评价 偶尔评审能源绩效（包括成本）。10.改进改进 12 能源评审和改进 最高管理者至少每年对能源消耗和能源成本进行评审。识别与预期结果的偏差(如能源消耗趋势)，并采取措施进行控制和纠正。表表 B.3 成熟度模型成熟
13、度模型 3 级级 参考参考 GB/T 23331-2020 序序号号 要要素名称素名称 3 级级 4.组织组织所处的所处的环境环境 1 组织所处的环境 确定影响到组织能源绩效改进能力的外部和内部因素。识别风险和机遇，这些风险和机遇与组织影响能源绩效改进能力的外部和内部因素相关。确定法律法规要求和其他要求如何适用于组织的能源管理体系。5.领导领导作用作用 2 领导作用 最高管理者确保：能源方针包括对持续改进能源绩效和能源管理体系的承诺。建立能源管理体系的范围和边界。制定目标和能源指标。能源管理体系正在改进，以达到每一要素的目标。分配了相关角色(能源管理团队成员之外)的职责和权限。相关角色的职责和
14、权限在组织内部进行沟通。范围和边界是可获取的文件化信息。3 资源 能源管理团队确保能源管理体系的建立、实施、保持和持续改进。能源管理团队实施行动计划，不断提高能源绩效。GB/T 15587-XXXX/ISO 50005:2021 能源管理团队监视组织的能源绩效。能源管理团队在组织内部交流能源绩效和成果。将能源管理体系的成本计入现有资金和/或运营费用预算。6.策划策划 4 能源评审 初步评估未来的能源使用和消耗。确定当前每个主要能源使用的能源绩效。给节能机会排序。制定能源数据收集计划，包括能源消耗，与主要能源使用和组织的能耗相关的变量和运行准则。将测量需求纳入计划(例如，采购/安装分项仪表)。确
15、保能源评审结果是可获取的文件化信息。5 能源绩效参数和能源基准 使用简单回归分析对显著影响能源消耗的变量进行更彻底的评审。创建与能源指标相协调的能源绩效参数。在主要能源使用层面确定能源绩效参数值。定期评审能源绩效参数值，确保其反映能源绩效，并在必要时进行更新。通过使用能源评审的数据(例如每日、每周或每月)的能源消耗和相关变量来建立能源基准。能源管理团队定期报告能源绩效参数值，包括对照能源目标和/或能源基准取得的进展。确保能源基准、能源绩效参数值、相关变量和能源基准修订信息是可获取的文件化信息。6 目标、能源指标和行动计划 确保目标和能源指标与能源方针一致，考虑能源绩效改进的机会，并适时更新。确
16、保措施计划考虑到风险、障碍和财务评估，并包括如何评估结果。分析和优先考虑节能项目和节能措施。定期通知员工目标和能源指标的实现程度。确保目标、能源指标和措施计划是可获取的文件化信息。7.支持和支持和 8.运运行行 7 能力和意识 确保通过有计划的活动和提升活动提高员工能源意识。评审或分析员工意识。根据当前能力水平，对比与能源管理体系和能源绩效相关的必要能力，识别能源管理团队的能力差距。为能源管理团队识别出的差距采取措施进行补足。鼓励员工对能源绩效改进措施提出意见或建议。8 运行和维护 为与主要能源使用的能源绩效相关的过程，建立和保持运行和维护准则。确保一些运行和维护过程行之有效。为主要能源使用相关过程有关的人员建立交流的准则。9 采购和设计 在设计时，始终考虑能源绩效。GB/T 15587-XXXX/ISO 50005:2021 31 在采购时，始终考虑能源绩效。让设备供应商和承包方提供能效方案。确保在能源种类的采购方面的一些标准程序是行之有效的。开始通知供应商能源绩效是采购的评估依据之一。10 沟通过程和文件化信息的控制-识别支持能源管理体系所需的所有文件化信息。确定与能源管理体系相关
