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1、关于公司技术个人方案最新公司技术个人方案武汉中通电能于20xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目的的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和开展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20xx年第三季度工作方案。一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20xx年工作目的及奖罚制度，加强对技术人员的培训，进步技术人员的责任心。二、加强对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在开工前及施工过程中将对全
2、体技术人员进展培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。定期对公司其他部门的员工进展电力系统根本知识的培训，要求每位员工能根本理解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌生，能与客户进展技术性交流。三内业资料管理为了更加完善开工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，防止“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐明晰，交接有序，施工过程中资料员
3、应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。四、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、开工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。一施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对下一步有所理解和规划，要进展以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息；2、提早认真审核图纸，做好变更工作。3、施工部署与任务划分；重点工程确实定与施工安排；4、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质
4、量和施工平安措施等；5、主要材料数量及供应方案；6、办理施工相关手续；二施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、严格按照设计文件、施工图纸和技术标准、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进展现场试验；3.开工时的检查三开工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。开工时的检查的内容和要求：1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、标准、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的开工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质
5、量等级评定是否正确。五根本完成中通电能电力远程监控系统的构建在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容，配合其销售工作顺利进展。公司技术个人方案 一、工作思路_公司消费技术管理工作思路是：全面落实公司“”精神和国家电网公司关于平安消费工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保消费精益化管理程度全面进步;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现平安消费目的;深化推进“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建立任务;全面施行智能电网推广工程，确保
6、实现率先建成目的;积极开展“大检修”体系建立准备工作，确保走在前列;加大各消费专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现消费管理全面创先争优，消费技术部工作方案。二、全年消费工作目的1、不发生电网设备事故，不发生消费人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目的。城市供电可靠率到达99.945%，综合电压合格率到达99.809%。3、推进“配电管理示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建立和改造投资，根本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建立。各单位建成配电带电作业中心。4、完成技术改造投资
7、9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步进步设备安康程度。5、加强消费方案管理，停电方案准确率到达95%以上。6、推进智能电网建立，按方案完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建立，建成_电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。7、60%单位通过消费管理信息系统实用化评价，实现消费业务全面覆盖，应用程度全面提升。三、重点工作(一)加强平安消费管理一是继续狠抓方案的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，进步设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析p ，故障单位必须来公司说清楚故
8、障原因、防范措施等;三是深化开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析p 和管控措施落实，深化开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网平安;四是持续开展平安文明消费治理和设备隐患排查，进步变电站文明消费程度，进步设备平安程度，工作方案消费技术部工作方案特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党_周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处配合部门：安监部、调度中心(二)加强消费技术管理超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保平安稳定运行;做好输变电设备技
9、术监视，完成变压器抗短路才能改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;亲密跟踪智能电网建立新技术的应用。责任处室：输电处、变电处、技术处配合部门：研究院(三)加快智能电网建立按照集团公司“_五”期间率先建成的要求，加大智能电网建立力度，对20_年已安排的部分技改工程调整为智能化改造工程。全面推进智能电网建立，制定年度方案，力争到20_年智能变电站到达60%以上;配电自动化工程建立尤其是_、_公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人
10、机巡线在试点的根底上，加大推广力度。责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处配合部门：物资部(四)开展工程管理标准化建立制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、标准化;加强工程管控，推进PMS、ERP系统应用，组织开展工程过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展20_年工程审计，组织进展工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析p ，制定统一的技改大修标准，全面进步电网设备的整体程度。责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处配合部门：审计部、经法部、研究院(五)全面开展配电管理示范工
11、程开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引用国际先进经历，完成国际程度高可靠性示范区建立，全面推进配电专业化管理工作;完成目的网架规划，开展重点工程的施行，建立适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电可靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建立率100%;推进全省配电自动化建立，实现主城区配电自动化施行率70%;标准配电建立管理，实现年内开工率100%、优质工程率100%;加强配电管理根底建立，建立配电技
12、术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，进步供电可靠性，城区新增用户不停电接火率到达95%。公司技术个人方案某技术部工作方案主要以公司目的、产品开发、产品打破与改进、消费效益、消费任务、工作势气为纲，即结合团队建立、公司管理理念、制度施行方针、保证消费持续开展，探究调整产品新构造、新形式、新工艺。鉴于某中国消费电缆行业有了新的起色，某必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚
13、决信心，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技的持续开展创造良好的环境。一、方案要点样品合格率必须到达100%。样品方案完成率必须到达100%。每月电缆改进工程必须两项以上。每月电缆打破工程必须两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量消费。在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量消费。消费现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二、操作原那么1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。2、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏
14、，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。三、今后努力方向1、陷于本部门职位的特殊性，企业构造还不完善的情况，我部门必须进展角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4、加强技术知识与操作本卷须知的培训力度，足进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。5、对公司的现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低消费本钱和制造
15、本钱。6、维护公司团队建立，保密公司技术知识。四、新年我的“十三要”承诺1、我要不管境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立积极的关系。4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。5、我要表扬并奖励出色的员工。6、我要以积极的态度解决问题。7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。8、我要意识到，自身做的每件事都会影响到员工对我领导才能的评价。9、我要精挑细选适宜的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人意见的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的典范。鉴于此：咱们有了这些，有了优秀的团队。咱们相信，咱们是完全有信心、完全有才能做好20xx年的各项工作，以回报某科技对咱们的期望。第 11 页 共 11 页
