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1、关于采购员工作方案模板4篇采购员工作方案120xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。一、降低采购本钱1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，会谈延迟付款，缓解公司资金压力2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进展整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监视采购物资的机制。同时货品到公司
2、，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大进步工作效率，同时又能使物资进入仓库进展有效的入库和出库的数据管理；提早采购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资同时是稳定的客户的产品，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑进步平安库存量，建立更适宜的备货数量，提早采购，方案集中采购，目的是能做到一月采购一次或者提早两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分确实保了公司消费上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，方案采购更有利益采购对供应商价格会谈的优势，合理降低采购本钱；4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减
3、少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购本钱；20xx年度降价会谈，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购本钱二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进展管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多理解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因消费方案变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进展评审、考
4、核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，防止“一对一”供货，给企业造成损失。最后，催促消费部门提供相对准确的采购方案，且建立相对平安的库存数量四、供应商管理1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势；2. 针对TS精神，对目前供应商进展季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法到达我司评审要求的，根据我司评审条件，要求其整改，经整
5、改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；3. 所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、标准供应商处分机制；4.整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，如今对相关供应商进展整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购形式，使供方能积极有效的配合效劳我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工本钱，降低采购产品的单价，有效进步送货的及时性，充分满足了消费需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进展了梳理和深化的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、消费的使用需求，供应商的交货及时性、
6、产品稳定性、价格优势性大大进步；5. 改进供应商的选择。在进展供应商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。五、协调好各部门之间的关系。采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、消费、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主开工作，进步消费效率，为公司开展提供助力。六、细化采购管理流程
7、公司管理最明显的表达在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。七、进步部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。八、采购信息反响采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反响到消费等请购部门，确保送货信息
8、的及时性和有效性。平时多和消费、销售等部门沟通，多理解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经历，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便获得更好的成绩，为公司开展奉献力量！采购员工作方案2某酒店采购部月工作总结及月工作方案二月份工作总结及三月份工作方案 日期：20xx年1月25日一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资
9、的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
10、10、完成部门20xx年度目的责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析p 等工作；11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的会谈；13、催促各部门按时提交3月份采购方案，以利于降低、控制采购本钱。二、3月份工作方案目的要求3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作2日常物资的询价及采购3PA保洁设备的开标及合同签订物资价格库、供应商档案的健全4.各部门月方案采购5领导交办的其他工作1、 总那么为加强采购工作的管理，进步采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为根据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进展考核和管理。2、 采购
11、部经理职责：1) 负责组织公司所销售产品的采购。2) 对库房的管理工作负责。3) 做好销售员与供方之间的联络工作。4) 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。5) 对本部门员工制度执行情况负责。6) 对本部门员工的专业知识培训负责。7) 对员工进展严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处分建议。8) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。9) 负责制定工作方案，监视工作方案的执行及完成情况。3、 库管员职责：1) 早盘查点货备发、晚清帐当日工作当日完。2) 提供及时准确的货物，做好后勤保障。详细要求：订单一发
12、，必须及时、明晰、准确的理解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。3) 负责库房日常管理事务。4) 检查库存产品状况。5) 按规定收发物料。6) 物料进库储位的筹划与排放，7) 填写库房相关数字登录到ERP。8) 配合盘点库房产品工作的详细执行。9) 物料的搬运和库房废次品的回收及保管。10) 对来料来货及时入库，储放平安以防倒塌、遗失或变质。11) 维护和管理搬运工具。4、 流程：1) 采购流程：A 收到销售部从ERP发来的订单B 审批确认C 询价、比价D 采购部经理审批重大合同向公司领导请示E 签订采购合同F 复印后，将原始合同整理装订年末存档2) 付款流程：A 在ERP内录入
13、付款申请单B 采购部经理审核C 副总经理审批D 财务部付款。3) 收货流程：A 直发：a. 根据合同执行进程催促供货方按期交货b. 供货方 提货单c. 通知销售内勤已发货d. 销售部内勤 提货单至最终用户并确认e. 采购员办理入库手续f. 销售部内勤办理相应的出库手续B 转发：a. 根据合同执行进程催促供货方按期交货b. 供货方 或邮寄提货单c. 通知办公室相关人员提货d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续e. 采购员清点货物并办理ERP入库手续4) 收进项发票流程：a. 催供货方开具发票b. 核对开票内容c. 录入ERPd. 将发票交财务部签收。5) 出库流程：a. 库管员收到销售部销售
14、内勤发出的ERP出库申请b. 库管员备货并复核c. 交办公室发货d. 办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤5、 采购管理制度：1) 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。3) 建立客户资料管理表册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后效劳管理表。4) 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进展汇总在周例会上做总结，并提出本周用款方案。5) 签订采购合同后，应全面理解发货情况，如不能及时供货，应将原因提早十日通知销售内勤6) 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联络，尽早解决。7) 采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日
15、内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录ERP。8) 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册采购员工作方案3X年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那
