《公司战略与风险管理-18_真题-无答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略与风险管理-18_真题-无答案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司战略与风险管理-18(总分 125,考试时间 90 分钟)一、单项选择题本题型 26 题。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷上无效1.对企业总体业绩的评价时，我们要考察企业的战略业绩，那么应该考察至少()年的信息，并作出相应的趋势分析。A一B一C三D四2.某企业 2008 年销售收入为6 亿元，销售成本为3 亿元，2007 年末应收账款为1.4 亿元，2008 年末应收账款为1 亿元，则该企业2008 年应收账款周转天数为()天。A60 B73 C84 D90 3.一般来说，企业有四种
2、不同的融资方式，在以下四种融资方式中，最为激进的是()。A内部融资B债权融资C股权融资D资产销售融资4.下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是()。A波特提出战略管理的5P 定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法B泰勒提出战略管理的5P 定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法C明茨伯格提出战略管理的5P 定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法D诺顿战略管理的5P 定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法5.产品的生命周期，是指产品的()。A使用寿命B市场寿命C经济寿命D服务寿命6.以下行为中，对内部控制环境产
3、生正面影响的是()。A不公开对于不当行为的处罚B企业设立了过高的不切实际的销售指标C在敏感的领域职责划分不清D公司向所有利益相关者传达行为守则7.从战略上来讲，了解()是非常重要的，因为它表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。A消费者的未满足需求B消费动机C市场细分D融资来源8.担任将内部审计结果报告给股东的角色的是()。A审计委员会B企业董事会C内部审计师D审计经理9.下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是()。A远期合同和期货合同都是度身确定的B远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行C远期合同通常在场内交易，期货合同
4、通常在场外交易D远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算10.迈克尔 波特提出了最具影响力的战略分析模型是()。A五力模型BPETS 模型CSWOT 模型DCAMEL模型11.为了控制风险，有必要设立一个完善的沟通程序，以获取必要的信息，并向需要该信息的所有人员提供。以下选项中，不属于信息和沟通的是()。A最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达B向上级汇报重要信息的渠道C平级间相互沟通的渠道D与外部利益相关者保持有效沟通12.下列关于波士顿矩阵中明星产品的表述中，正确的是()。A明星产品是指市场增长率较低、市场份额较低的产品B明星产品是指市场增长率较低、市场份额较
5、高的产品C明星产品是指市场增长率较高、市场份额较高的产品D明星产品是指市场增长率较高、市场份额较低的产品13.最能反映企业短期内真正有无偿债能力的财务指标是()。A流动比率B速动比率C资产负债率D存货周转率14.各大型企业都非常注意自己的CI(公司形象)，并且聘请相关专业人员设计了企业的LOGO，那么这里企业运用的是哪个促销要素()。A广告促销B营业推广C公关宣传D人员推销15.当前 A 产品的行业竞争极为激烈，越来越多的厂家采取价格战来占领市场，由此可见该产品行业进入了()。A引入期B成长期C成熟期D衰退期16.某企业欲调整业务组合，使某些问号类业务单位转入明星类业务单位，此时该企业应采取(
6、)战略。A收割B持有C剥夺D发展增大17.“得士者昌，失士者亡。”这句话表现了企业战略管理中的()重要性。A企业的基础设施B采购C人力资源D技术开发18.企业最高风险管理决策机构是()。A董事会B监事会C风险管理部门D财务控制部门19.企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的()活动。A销售B辅助C生产D基本20.“人类组织存在的最基本的东西是理念，理念决定目标，目标决定战略，战略决定结构”。以下哪个名词最适合概括这句话()。A组织结构B文化C理念D人才21.国泰证券和宏安证券原先是两家有实力的证券公司，现在两家合并为国泰宏安证券公司，那么，这种并购属于()。A横向并购B纵向并
7、购C混合并购D敌意并购22.MIS 的()功能，能对各种形式的原始数据进行分类、整理、保存，以供查询，能进行各种统计和综合及时提供各种统一格式的信息。A数据处理B预测C计划D控制23.下列关于组织结构的说法中，错误的是()。A组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标B无论是商业组织、政府、慈善组织或其他部门，每个组织都需制定有效的组织计划C复杂的或者不容易理解的组织结构可能带来严重问题D组织形式应采取单一的直线报告形式24.宏观环境分析常用的模型是()。A PEST 分析BSWOT 分析C五力模型分析D平衡计分卡分析25.根据风险管理的要求，判断下列四个选择项中，给
8、企业带来风险相对较大的是()。A内部融资B债权融资C股权融资D资产销售融资26.对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是()。A行业环境B企业环境C经营环境D管理环境二、多项选择题1.企业的利益相关者包括企业的()，每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性，他们会对企业做出相应的要求，这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突。A.管理层B.雇员C.工会D.供应商2.内部控制是由()实施的、旨在实现控制目标的过程。A.董事会B.证监会C.经理层D.员工3.风险具有()特性。A.客观性B.普遍性C.损失性D.可变性4.就差异化战略和波特的“五力”之间的关系而言，差异化战略的缺点
9、在于()。A.消费者可能不再需要差异化因素B.消费者迟早会变得对价格敏感C.投入成本的增加可降低价格优势D.模仿会缩小差异5.()通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。A.卡普兰B.诺顿C.波特D.明茨伯格6.下列关于利率互换操作原则的说法，正确的有()。A.预期利率上升，固定利息收入者应将固定利率调为浮动利率B.预期利率下降，固定利息支出者应将固定利率调为浮动利率C.预期利率上升，固定利息支出者应不做利率互换D.预期利率上升，浮动利息收入者应将浮动利率调为固定利率7.多种因素可以导致公司破产，其中公司破产的直接导火索有()。A.组织结构不合理B.员工技能较低C.管理失误D.公司治理的不
10、完善8.在企业内部控制中，一些激励及诱惑往往成为破坏深厚道德文化的诱因。下列()属于激励不当所导致的。A.施加压力以实现不切实际的业绩目标B.敏感的领域职责划分不清C.与业绩挂钩的丰厚报酬D.薄弱的内部审计职能9.下列各项中，属于宏观环境分析(PEST)中的关键因素的有()。A.经济因素B.社会文化因素C.人力资源因素D.技术因素10.良好的公司治理有一些重要的目标，这些常用的指标有()。A.最大化投资报酬率B.提高经营效率C.产量长期增长D.能吸引优秀人才11.下列属于衡量企业业绩的非财务指标的有()。A.诉讼数量B.旷工时间C.客户数量D.流动比率12.业务重组的好处有()。A.公司能够专
11、注于增长B.股东价值最大化C.不容易受到敌意收购D.为实施恢复计划留出余地13.某国发生军事政变以后，政府出于国家利益考虑，没收了外国一家公司的财产。从风险管理的角度看，这种风险属于()。A.政治风险B.宏观政治风险C.微观政治风险D.操作风险14.COSO 立体模型说明了()。A.控制环境是内部控制的根本性组成部分B.说明控制环境的根基地位是恰当的C.试图建立牢固的内部控制结构的企业应特别注意为控制环境结构奠定坚实的基础D.品牌也是一个重要的因素15.以下属于高质量信息关键要素的特征的是()。A.成本效益原则B.权威性C.完整性D.谨慎性16.人类行为的变革可以分为下列哪几个阶段()。A.解
12、体B.变革C.重新巩固D.倒闭三、简答题1.某企业部门经理掌握的有关数据是：投资回报率ROI 的目标预期为15%，该部门利润为450000 元，已动用资本为1000000 元，请分别回答下列问题：(1)如果该部门经理的奖金以投资回报率(ROI)为基础，那么这位部门经理是否会接受一个资本投入100000 元人民币、产出利润30000 元人民币的项目?为什么?简要说明理由。(2)如果该部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，那么这位部门经理是否会接受一个与上述第一问相同的资本投入和产出利润的项目?并简要说明理由。2.企业发展和变化的层次有哪三个，简要说明。3.波特的五种竞争力量是指哪些因素?4.“
13、星期一，我开始经营房地产公司；星期二，不管怎么算我还欠着100 万；星期三，我的富丽堂皇的宫殿开始修建；星期四，我开始了全新的幸福生活；星期五，我举办了盛大的舞会；星期六，破产了，我又一无所有”。试从风险的特征加以分析。四、综合题欢歌公司是经晋北市广播电视局批准，并经晋北市人民政府确认，由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司。经过多年的快速发展，欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一。欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商。在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平，未来发展前景较好。但
14、是，近年来，企业也面临着一些发展机遇和挑战。为此，根据国内外情况，并结合企业实际，欢歌公司领导层制定了一项未来10 年发展规划。首先，是数字电视整体转换。就像上世纪90 年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样，数字电视是广电产业发展的必然趋势。我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出，2010 年全面实现广播电视的数字化，2015 年停止模拟电视播出。为此，国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作。较传统的模拟电视而言，数字电视是一个崭新的技术系统，其优越性十分明显，将引发整个广播电视产业链的深刻变革，它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”，从某种意义上说，数
15、字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展。其次，以集团化改革为代表的广电行业整合。中国广电是一个带有垄断性质的行业，有着稳定而安全的发展空间，随着市场经济的不断发展并日趋成熟。而第四媒体 网络的出现及经济全球化等因素的发展变化，给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战，中国广电行业开始了全方位的整合与变革。这些变革主要体现在：台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤。台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立；两台合并及县级台的职能转变，优化了电视台的资源配置；使电视台的节目制作能力大幅度增长，促进了电视节目的运作、收费、节目频道的
16、专业化和节目内容的分级管理；此外，广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策，对于有线电视网络则重点推进网络整合。再次，信息产业高速发展。以互联网为代表的信息产业的迅猛发展，已经引发了媒介产业的革命。信息化、网络化成为全球发展的必然趋势。广播电视作为媒介产业的核心领域，必然面对这场深刻的变革。信息产业的发展，促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”，不同行业的业务经营范围正在相互渗透，终端客户的争夺已成为竞争的焦点。广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势，但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势，是今后竞争中取胜的关键。第四，NGN(下一代网络)即将出现。NGN(下一代网络)并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合，它主要是在高层业务应用上的融合，在网络层上实现互联互通，在应用层上使用统一的IP 协议。NGN 以业务驱动为特征的网络，让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上，可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案。NGN 的核心思想就是：媒体与业务分离，媒体与控制分离，即业务驱动 业务与网络分离。用户可以自行配置和定义自己的
