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1、经济师中级工商管理专业知识与实务-56(总分 100,考试时间 90 分钟)一、单项选择题每题的被选项中，只有1 个最符合题意1.由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为_。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景2.平衡记分卡包括四个层面，其中不包括 _。A.顾客角度B.财务角度C.营销角度D.学习与成长3.下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是_。A.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C.转移性越低，企业的竞争优势就越大D.占用性是资源所有权和经营权的统一4.在波士
2、顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是_。A.金牛类B.瘦狗类C.幼童类D.明星类5.下列对集中战略的表述错误的是_。A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业6.在企业经营决策的过程中，_是决策的基础。A.方案的评价与选择B.确定目标C.拟订备选方案D.方案实施7.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案
3、为_。畅销一般滞销0.2 0.5 0.3 30 25 20 35 35 20 25 30 26 20 30 25 A.B.C.D.8.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于 _。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险9.下列关于公司治理的基本模式的表述错误的是_。A.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业B.经理控制型治理机制的典型代表是美国C.股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国D.实行主银行相机治理机制的企业，在公司财务状况正常情况下，由主银行掌握企业的控制权10.经营者的权力受_委托范围的限制。A.经理机构B.监事会
4、C.董事会D.股东会11.有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的_。A.权力机构B.决策机构C.经营机构D.监督机构12.经营者的内部选拔表现出_的特征。A.市场性B.弱市场性C.非市场性D.调控性13.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为_。A.法人所有权B.原始所有权C.经营权D.收益权14.母公司与子公司的控制与被控制的关系主要是通过_来建立的。A.资金调拨管理B.生产管理C.利润分配D.股权拥有15.有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是_。A.企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业B.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业C.企业集团一般不采用跨国公司的组织形式D
5、.跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业16.公司经理的经营水平和经营能力要接受_。A.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察17.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的_。A.报酬激励B.声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励18.股份有限公司董事的任期由_。A.股东会决定B.董事会决定C.全体职工决定D.公司章程规定19.装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的_。A.物流设施B.作业特点C.对象D.运动形式20.在经济全球化的大背景下，能以最短的交货期、最经济的方式，从产品开
6、发到产品生命周期全过程，按用户需求生产用户满意产品的生产运作方式为_。A.清洁生产B.精益生产C.计算机集成制造系统D.敏捷制造21.在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸，母品牌或企业跨越不同的行业，覆盖不同的品类的延伸是品牌的_。A.横向延伸B.水平延伸C.纵向延伸D.垂直延伸22.品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间上下延伸的是品牌的_延伸。A.水平B.垂直C.单向D.多向23.某企业的生产设备的流水线有效工作时间为每日12 小时，流水线每生产一件产品需20分钟，该企业流水线每日的生产能力为_件。A.24 B.36 C.48 D.12 24.生产进度控制的目标是_。A.准时生
7、产B.缩短生产周期C.降低成本D.最大化生产负荷25.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及_。A.企业品牌的同质化更明显B.企业竞争的焦点更明确C.企业的成本更低D.企业产品质量更好26.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是_。A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理27.丰田生产方式的核心是_。A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理28.影响生产物流的主要要素中不包括_。A.生产的类型B.生产规模C.企业的专业化与协作水平D.企业的市场占有率29.现代企业的组织架构中，品牌管理结构主要有_和品牌管理委员会。A.品牌专业
8、小组B.品牌经理制C.品牌管理团队D.品牌管理部门30.物流要素的管理不包括_管理。A.运输B.包装C.技术D.人员二、多项选择题每题的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。1.企业战略分若干层次，具体由_组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略2.评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有_。A.择优原则B.民主协调原则C.综合平衡原则D.统一指挥原则E.权变原则3.一体化战略的缺点主要是_。A.对企业长远发展非常不利B.使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加C.分散企业资源，降低资源配
9、置效率D.进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验E.企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难4.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是_。A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C.企业具有进入新产业所需资金和人才D.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉E.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动5.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有_。A.修改公司章程B.增加或减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式6.公司股东的忠诚义务包括_。A.禁止损
10、害公司利益B.向董事会负责C.考虑其他股东利益D.按期足额缴纳出资E.谨慎负责地行使股东权利及其影响力7.公司制企业的产权关系与其组织结构是一一对应的，这种对应主要表现为_。A.公司法人财产处置权由股东大会行使B.经营决策权由董事会行使C.管理人员任免权由人力资源部行使D.指挥权由执行机构行使E.监督权由监事会行使8.有下列 _情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会。A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之一时B.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时C.公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一D.单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东请求时E.单独或者
11、合计持有公司20%以上股份的股东请求时9.董事会作为常设机构的性质主要体现在_。A.董事会成员固定，任期固定且任期内不能无故解除B.董事会决议内容多为公司经常性重大事项C.董事会负责制定公司的具体规章D.董事会通常设置专门工作机构处理日常事务E.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人10.循环经济的行为准则是追求_。A.减量化B.小型化C.再使用D.再消费E.再循环三、案例分析题某服装公司几十年来一直生产和经营各种服装，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在 2007 年上半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活
12、方式的改变，人们对休闲装的需求增长，据此，公司作出了进入休闲领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档休闲装，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。依据上述情况，请分析回答：1.公司原来一直实施的发展战略是_。A集中型发展战略B稳定型战略C一体化战略D多元化战略2.从 2007 年上半年开始，公司战略调整为_。A.稳定型战略B.无关联多元化战略C.一体化战略D.关联多元化战略3.公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有_。A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济C.获取成本领先的竞争优势D.获取差异化的竞争优势4.在休闲市场上，
13、公司准备采取的竞争战略是_。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略5.如果公司在休闲领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有_。A.雄厚的产品开发能力B.强大的市场推广能力C.领导者的雄心壮志D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合某汽车企业生产15-8 型号汽车，年产量 10000 台，每台 15-8 型号汽车需要A1-001 型号齿轮 1 件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表零件编号A1-001 零件名称齿轮产品名称15-8 型汽车装配车间1 出产量10000 2 废品及损耗0 3 在制品定额2000 4 期初预计在制品结存量
14、1000 5 投入量齿轮加工车间6 半成品外售量0 7 库存半成品定额1000 8 期初预计结存量1000 9 出产量6.该企业所采用的在制品定额法适合于_类型企业。A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产7.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照 _计算方法。A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车间的空间位置8.影响该企业15-8 型号汽车生产能力的因素是_。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量9.装配车间的投入量是_台。A.8050 B.9250 C.10000 D.11000 10.根据市场和企业状况，装配车间15-8 型号汽车的投入量调整为15000 台，则齿轮加工车间的 A1-001 型号齿轮出产量是_个。A.14000 B.14500 C.15000 D.16000
