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1、注册会计师公司战略与风险管理-战略实施(十一)-1(总分 28,考试时间 90 分钟)一、单项选择题1.下列属于零基预算的是_。A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续使用上期预算2.下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是_。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进B.容易实现协调预算C.系统相对容易操作和理解D.可能强调短期利益而忽视长期目标3.在衡量企业业绩的指标中，能够更及时传递信息的指标是_。A.财务指标B.管理绩效指标C.非财务指标D.预算指标4.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于_。
2、A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型5.甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于 _。A.战略误差B.战略偏差C.战略失效D.战略失败6.平衡计分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。平衡计分卡包括四个方面的主要因素是_。A.产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展B.财务，内部流程，顾客，学习和创新C.经济，社会，政治，技术D.决策，员工，结构，系统7.甲公司在2006 年制定了未来五年的发展
3、战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007 年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于_。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.特定失效8.在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是_。A.增量预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算9.平衡计分卡是由_提出的。A.迈克尔 波特和彼得 圣吉B.明茨伯格C.卡普兰和诺顿D.彼得 德鲁克10.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有_。A.新客户开发率B.客户关系C.客户保留率D.客户满意度11.下列
4、各项中，不属于平衡计分卡特点的是_。A.为企业战略管理提供强有力的支持B.提高企业整体管理效率C.提高企业激励作用D.使企业完全没有信息负担12.甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于_。A.相互适应，自行调整B.技艺(知识)标准化C.工作成果标准化D.工作过程标准化13.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；(2)该公司产品属于优质优价；(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是_。A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织14.下列选项中，对企业利益相关者的表述错误的是_。A.企业内部利益相关者主要有股东、经理阶层和员工B.政府最直接的利益期望是对企业税收的期望C.企业员工对企业的利益期望是多方面的D.供应者期望企业有理想的现金流量管理状况
