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1、2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、选择题1.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作正确答案：B2.项目的一个实例是：A、管理一个公司B、生产一种新的计算机C、提供一种技术支持D、实施一种全新的经营程序或流程正确答案：D3.沟通不良和未解决冲突预示着：A、项目错误复杂。B、进度计划失败。C、项目班子低效。D、矩阵组织。正确答案：C4.解决需求之间的分歧要有利于：A、发起人。B、项目经理的上司。C、项目干系人。D、客户。正确答案：“D、客户”。在你的一是到项目是为客户而作的之前，这是个很棘手的问题。5.你的项目
2、办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了A、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的正确答案：C6.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A、风险管理。B、质量控制。C、变更管理。D、范围核实。正确答案：D7.以下的说法正确的是？A、项目沟通不应该发布坏消息B、沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C、沟通需求分析是沟通规划的依据D、沟通渠道总量是n(n1)正确答案：C8.管理一个项目包括以下内容，除了：A、识别要求B、确定清楚而又能实现的目标C、权衡
3、质量、范围、时间和费用的要求D、制定符合项目经理期望的计划和说明书正确答案：D9.以下说法都正确，除了：A、项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是由项目承担B、质量的成功要求项目团队全体成员参与C、在质量上的投入会造成质量成本上升D、质量是规划出来的，不是检查出来的正确答案：C10.项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面正确答案：B11.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：A、适当地将接受文件散发其它股东知悉B、将接受文件并向项目档案库归档C、记录你与小组成员获得的经验
4、D、进行项目审计正确答案：A12.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:A、产品功能的增加B、更高的绩效要求C、更短的产品生命期D、更高的的技术水平正确答案：A二、单选题13.Purchaseorderisthesimplestexampleof_typeofcontract正确答案：A.T&MContractB.FixedPriceC.CostPlusIncentiveFeeD.CostPlusFixedFee采购单是什么类型合同的最简单的例子？A、时间材料合同B、固定价格C、用成本加奖励费D、成本加固定费用正确答案：B、采购单通常写清楚需要采购的产品和交付日期以及明
5、确的价格，所以属于固定总价合同。14.行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：A、有用的信息可能丢失B、项目经理可能被重新分配新的工作C、项目团队成员可能被重新分配新的工作D、供货商希望收到付款正确答案：A15.渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行正确答案：B16.团队建设、质量保证在哪个阶段：A、启动B、规划C、实施D、收尾正确答案：C17.以下均主要用于项目控制，除了：A、里程碑分析。B、业绩报告。C、挣得值分析。D、效益一成本分析。正确答案：D18.以下说法都正确，除了：A、尽管被分配了不同的角色和职责，团队成员仍然应参与到更多
6、的项目规划和决策过程中B、在最初的团队成员制定工作分解结构后，就可以考虑是否需要招募额外的项目成员C、项目成员招募后，需要根据其经验水平做额外风险规划D、招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变正确答案：D19.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力正确答案：D二、单选题20.质量规划之后，你需要制定一个工具以便在产品检验时核实所要求进行的各个步骤是否已经完成，它也被称为_。A、质量核对表B、质量测量指标C、质量管理计划D、流程图正确答案：A、参见PMBOK指南(第4版
7、)第8章节质量核对表：核对表是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行。21.某项目经理在项目过程中完全忽略方法论，不召开小组会议，不设置工作分解结构，也不及时通知他人项目的进程，不与小组成员沟通，但得出的可交付成果却完全令客户满意。那么，这时的项目质量_。A、达到要求，因为项目可交付成果得到了客户的满意B、达到要求，过程并不重要，结果好就好C、未完全达到要求，因为可交付成果没能超过客户的期望D、未达到要求，因为其完全忽视了项目管理过程的质量管理正确答案：D、参见PMBOK(第4版)第8章(前言部分)：项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程
8、和活动，从而使项目满足其预定的需求。它通过适当的政策和程序，采用持续的过程改进活动来实施质量管理体系。22.项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该()。A、直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务B、采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C、遵守执行组织关于使用外部服务的规定D、请管理层推荐一家咨询公司正确答案：C、A涉嫌违反职业道德。B竞争性招标，通常需要较长时间的准备。项目的情况不允许有足够的时间去准备
9、。C正确答案。无论如何，都必须遵守执行组织关于采购的规定。D这不是积极主动的做法。参见：PMBOK指南第315页。考点与答题技巧：项目采购必须遵守项目执行组织的采购规则。在四个选项中，C是最完美的。23.冲突会减慢项目完工速度。尽管每种冲突情况各不相同，但项目经理的目标始终如一：参与各方达成双赢解决方案。项目经理最常采用的解决冲突的方法是_。A、妥协B、面对C、缓和D、谈判正确答案：B、尽管所列方法在解决冲突时都是有用的，但项目经理最常用的是面对（也称为解决问题），在此过程中，当事双方为达成双赢解决方案而合作。这类冲突解决方案在项目管理中尤为有效，因为问题在浮现时即得以解决，避免了在项目生命周
10、期中发生任何问题的现象。_项目管理协会，项目管理知识体系指南24.定义范围的一个输入是()。A、项目工作说明书B、需求文件C、工作分解结构(WBS)D、需求跟踪矩阵正确答案：B、A这是制定项目章程过程的输入。B正确答案。需求是项目范围的基础。C这是之后的创建WBS过程的输出。D这是核实范围和控制范围过程的输入，但不是定义范围过程的输入。25.你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？A、在一定情况下是
11、可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了正确答案：C26.项目的一个实例是：A、管理一个公司B、生产一种新的计算机C、提供一种技术支持D、实施一种全新的经营程序或流程正确答案：D27.在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划B、技术问题C、个性D、成本正确答案：A28.顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：A、绩效报告B、职责矩阵C、帕累托图表D、蒙特卡罗模拟法正确答案：A29.以下都是进度制定过程
12、的产出，除了？A、进度模型数据B、进度基准C、进度管理计划（更新）D、资源日历正确答案：D30.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：A、项目计划执行B、项目计划开发C、进度控制D、整体变化控制正确答案：C31.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?A、对合同交付物的定义出现问题B、项目分包的程度C、所签约的工作复杂性D、合同类型正确答案：D二、单选题32.一个项目中的并行事件如设计及建筑被称为A、快速跟进B、风险演变C、平等管理D、过程改进正确答案：A33.项目经理做项目，需要一个特殊技能的员工。如果该资源不能如期加入，会导致进度有7天的延迟
13、请问项目经理从哪里可以获得该资源？A.职能经理B.发起人C.职能经理和其他项目经理D.人力资源经理正确答案：C试题解析：项目经理从职能经理和其他项目经理处通过谈判获取项目所需资源。34.异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？A.风险登记册B.工作分解结构C.项目进度D.风险分解结构正确答案：A试题解析：异常天气作为一个风险被记录在风险登记册中，己识别的风险应对措施也被记录在风险登记册中，所以选A。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。考点：风险应对计划、风险登记册的内容。35.影响项目的沟通技术因素包括，除了：A、对信息需
14、求的紧迫性B、项目环境C、项目时间长短D、组织结构图正确答案：D36.依照计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）的规定，申请项目经理资质的从业人员，要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：a、至少有2项合同额在_万元以上的系统集成项目；b、完成系统集成项目总额_万元以上，其中至少一项合同额在_万元以上、软件费用不低于_的系统集成项目。A、500、30%B、600、30%C、500、100、35%D、250、600、35%正确答案：正确答案：A37.达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。B、需求。C、产品的规格。D、变更控制。正确答案：B38.以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？PMIscodeofconductforPMPsA、最优先安排成果质量管理。B、制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。C、坚持和遵守项目的范围和目标。D、以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。正确答案：C39.一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？A、在不告知顾客的情况下帮助管理项目。
