第十讲-供应链物流管理

《第十讲-供应链物流管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十讲-供应链物流管理（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 第十讲供应链物流治理一、供应链基本学问一供应链概念 供应链是环绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的掌握,从选购原 材料开头,制成中间产品以及最终产品, 最终由销售网络把产品送到消费者手 中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构模式 .；供应链也叫做需求链 ,即企业间为满意消费者的需求进行业务上的联合；其功能一般包括商品开发、调配、制造、发送、销售等环节；从让客户中意的 角度,仍包括服务功能； 同时供应链仍是一条价值链； 由于在对原材料进行加工,并经流通等行业将成品送到消费者手中的过程中,价值实行连锁

2、；供应链的网链结构模型相关企业通过附加某种依据以上供应链的定义,供应链的网链结构模型如下图；从图中可以看出, 供应链由全部加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业可以是产品制造企业,也可以是大型零售企业,节点企业在需求信息、供应链的职能分工与合作的驱动下,通作生产、分销、零售等,以资金流、物流、服务流为媒介实现整个供应链的增值；1 _精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 34 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 二供应链的特点从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网链结构, 由环绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成；一个企业是一个节点

3、,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系；供应链主要具有以下特点；1、复杂性； 由于供应链节点企业组成的跨度层次不同,供应链往往 由多个、多类型甚至多国企业构成, 所以供应链结构模式比一般单个企业的结 构模式更为复杂；2、动态性； 供应链治理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节 点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性；3、面对用户需求； 供应链的形成、存在、重构都是基于肯定的市场需求而发生；并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源；4、交叉性； 节点企业可以是这个供应链的成员,也可以是另一个供应链 的成员,众多的供应链形成

4、交叉结构,增加了和谐治理的难度；三供应链的类型 依据不同的划分标准,可以将供应链分为下述几种类型；1、企业内供应链和企业间供应链2 _精品资料_ - - - - - - -第 2 页,共 34 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 企业内供应链 是指企业内部各业务流程的有机整合；具体地讲,企业内供给链就是将分解为企业的生产、物流和销售业务职能分解为设计方案、购入调达、生产开发、配送物流、销售促进销售治理、客户服务市场分析六大机能,并实现这些机能的连锁化；企业间供应链 就是在企业内供应链确立的前提下,企业间的融合和协作；供应链治理的构筑, 第一是企业内业务流程的再造；调整合才能

5、整合；2、稳固的供应链和动态的供应链其次是企业间业务流程的依据供应链存在的稳固性, 可以将供应链分为稳固的和动态的供应链；基于相对稳固、 单一的市场需求而组成的供应链,稳固性较强； 而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链,动态性较高；在实际治理运作中,需要根 据不断变化的需求,相应地转变供应链的组成；3、有效性供应链和反应性供应链 依据供应的功能模式 市场中介功能和物理功能 可以把供链应链划分为 两种：市场反应性供应链和物理有效性供应链；有效性供应链 主要表达供应链的物理功能, 即以最低的成本将原材料转化 成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等场；反应性供应链 主要表达供应链市中

6、介的功能, 即把产品安排到满意用户需求的市场, 对未预知的需求做出快速反应等；3 两种类型的供应链的比较如表所_精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 34 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 示；4、推动型供应链和拉动型供应链 依据生产决策的驱动力可以将供应链划分为推动型的供应链和拉动型的 供应链；推动型供应链 在一个推动型供应链中,制造商利用从零售商仓库接到的订单来猜测 客户需求,依据长期猜测进行生产决策；这可能导致：没有才能满意变化的需求方式；当对某些产品的需求消逝时,供应链库存将过时；由于需要大量的安全库存而引起过多库存 更大和更简洁变动的生产批量；无

7、法让人接受的服务水平；产品过时；拉动型供应链 在拉动型供应链中, 生产是由需求驱动的, 因此生产是依据实际客户需求 而不是猜测需求进行和谐的； 为此,供应链使用快速信息流机制来把客户需求 信息例如销售点数据传送给制造机构；这导致：通过能够更好地猜测零售商的订单而缩短提前期；由于提前期的缩短,系统的变动性减小, 从而零售商和制造商的库存降低；但另一方面, 当提前期很长, 以至于无法切合实际地对需求信息做出反应4 _精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 34 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 时,拉动型系统难以实施； 而且由于系统不是提前很长时间进行方案支配,

8、所以难以利用制造和运输的规模经济；由上所述, 在一些情形下, 推动型系统适合于供应链的一部分；而拉动型就适合于供应链的其余部分； 供应链的初级阶段以推动型方式经营,后面阶段采纳拉动型进行治理； 这是通过初始阶段生产大宗产品,然后依据客户需求区分这些产品；推动型阶段和拉动型阶段的交界面,称为推拉边界或推迟边界；五供应链的进展趋势随着经济全球化, 供应链也显现了全球化的进展趋势；全球供应链, 包括从较为初始的以国内市场为主的国际供应商,链等形式；以以下出了各种模式各自的特点：到较为高级的真正的全球性供应国际配送系统 ；这种系统的生产以国内为主, 但有些配送系统与市场在海 外；国际供应商； 这种系统

9、中, 原材料与零部件由海外供应商供应商供应,但 最终的产品装配在国内；一些情形下,产品装配完成后会再运回到海外市场；离岸加工； 这种系统中,产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区,成品最终运回到国内仓库进行销售与配送；全球性供应链； 这种系统中,产品的进货、生产、销售的整个过程都发生 在全球性的不同工厂； 在一个真正意义的全球性供应链中,产品的整个供应链的流程会将国界的限制赐予突出的重视,由于全球性供应链的真正价值的实现5 _精品资料_ - - - - - - -第 5 页,共 34 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 就在于利用这种国与国之间的边界；二、供应链治理的概念

10、一供应链治理概念的产生背景 第一,用户的要求越来越苛刻； 随着时代的进展, 猛烈竞争带给市场的 产品越来越多、 越来越好, 用户的要求和期望越来越高：一是对产品的品种规 格、花色品种、需求数量出现多样化、个性化要求,而且这种多样化具有很高 三是要求在 的不确定性； 二是对产品的功能、 质量和牢靠性的要求日益提高；满意个性化需求的同时,产品的价格要像大批量生产的那样低廉；全球竞争的激化,对产品或服务的成本、质量、配送、技术,以及周转时间等要素的要求越来越高,这包括大量客户定制化经营和即时才能等；信息、通信和电脑技术的进展包括运用的电子商务等,为企业间的 互连供应了技术支持；企业竞争战略的转变,

11、即由传统的单纯竞争的 “ 零和” 博弈转变为既竞 争又合作的“ 双赢” 思想的确立；二定义供应链治理是在满意服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小, 而采用的把供应商、 制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法；6 _精品资料_ - - - - - - -第 6 页,共 34 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 从这个定义中可以看出：供应链治理的目标 在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平稳这两个目标往往有冲突统最优,而不是单个企业利益最大化；供应链治理的动身点是系供应链治理的核心 是合

12、作与信任,从而大大转变了过去传统的、 短视的,甚至是敌对的供方与买方的关系；三内容供应链主要涉及到四个重要领域：供应、生产方案、物流和需求； 如下图,供应链治理是以同步化、 集成化生产方案为指导, 以各种技术为支持, 特殊以 为依靠,环绕供应、生产作业、物流主要指制造过程、满意需求来实施的；主要有以下几方面的内容需要争论：1、供应链设计与构造怎样将制造商、 供应商和分销商有机地集成起来,使之成为相互关联的整体,是供应链设计要解决的主要问题；其中与供应链治理联系最亲密的是关于生产系统设计的问题； 在供应链治理的影响下, 对产品制造过程的影响不仅要考虑企业内部因素的影响, 而且仍要考虑供应链对产品

13、成本和服务的影响；供给链治理的显现, 扩大了原有的企业生产系统设计范畴,把影响生产系统运行的因素延长到了企业外部, 与供应链上全部的企业都联系起来,因而供应链设计就成为构造企业系统的一个重要方面；7 _精品资料_ - - - - - - -第 7 页,共 34 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 2、供应链集成和战略伙伴的挑选由于供应链本身的动态性以及不同机构和伙伴有着相互冲突的目标,对供给链进行集成事实上是相当困难的；但在当今竞争猛烈的市场中, 大多数公司别无挑选, 要么被迫集成其供应链并忙于战略性结伴,要么主动出击, 挑选战略伙伴,以满意顾客和供应链进展的需要；但如何进

14、行集成才能取得胜利、采用何种信息共享方式、 信息对供应链的设计和作业的影响、组织内部和外部合作人之间需要什么层次的集成、 最终实施哪些类型的伙伴关系等均是供应链集成和战略伙伴挑选所需要解决的问题；3、供应链库存掌握即站在由供应商、 制造商、批发商和零售商等组成的整个供应链的角度考虑库存问题, 不过企业间共享信息和和谐治理机制,并应用先进治理方法和技术,对供应链上的库存进行整体方案、组织、和谐与掌握等,以削减供应链中 的需求扭曲现象,降低库存的不确定性,提高供应链的稳固性；4、供应链配送在供应链中确定怎样的配送战略,如是否由中心仓库供应商品, 中心仓库充当供应过程的调剂者和来自外部供应商的订货的转运站？需要多少直接转 运点？实行直接转运战略是否比仓库中持有库存的经典战略优越？某个特定 的企业应采纳哪个战略：直接转运战略,在仓库中保留库存的经典配送战略,或者把物品直接从供应商运往商店的直接