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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 河南高速大路进展有限责任公司 询问项目建议书目 录1项目背景 _ 1 2关键问题 _ 2 3工作原就 _ 4 4询问价值观 _ 4 5项目目标 _ 5 6项目建议方案 _ 5 总体思路 _ 5 6.1 内外部信息收集 _ 6 6.2 河南高速大路进展公司内部治理诊断 6.3 河南高速大路进展公司进展战略设计 _ 8 _ 10 6.4 河南高速大路进展公司法人治理结构、母子公司治理体系、组织结构设计 _ 15 6.5 河南高速大路进展公司人力资源治理体系设计 _ 16 6.6 河南高速大路进展公司企业文化体系设计 _ 19 6.7 帮助实施辅
2、导 _ 21 7项目实施方案 _ 22 8项目组织 _ 23 附件一：北大纵横询问体会 附件二：北大纵横八大优势 _ 24 _ 26 _精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 28 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 1项目背景河南高速大路进展有限责任公司是2022 年 8 月 8 日由原河南省高速大路建设治理局改制后成立的大型国有独资企业；河南省高速大路进展有限责任司目前担负着河南省高速大路、 特大型独立桥梁等交通基础设施的开发建设、经营、养护和治理的任务；河南高速大路进展有限公司控股了河南中原高速大路股份公司、并下设郑州、洛阳、开商、安新四个分公司、三个建
3、设公司和两个工程指挥部；截止到2022 年底,公司的总资产达到238 亿元, 2022 年的全年总收入达到22.35 亿元,实现净利润 2.446 亿元；河南高速大路进展公司经过三年多的体制改革和治理创新,一个科学化、 制度化、规范化的现代企业雏形已经基本确立；但是新的领导班子上任后, 并没有满意已经取得的成果,而是对企业将来的进展提出了更高的要求：2022 的经营总收入达到 35 亿元, 2022 年的经营总收入突破50 亿元的进展目标；并且治理层对企业更长远的进展未雨绸缪,提出了二次创业的口号, 拟积极拓展公司的经 营领域,发挥自身优势, 查找新的经济增长点, 制造良好的经济效益和社会效益
4、,争取更大的进展；目前,河南高速大路进展公司需要在明晰公司资源与才能的基础上,充分发 挥河南高速的核心优势,结合外部环境带给自身的机遇,主动求变、快速应变,开展战略讨论, 并谋求组织变革、 治理创新是河南高速大路进展公司在新形势下 面临的一个特别重要的课题；北大纵横治理询问公司作为业内享有盛名的专业治理询问公司,在帮忙企业 制定进展战略、组织结构、人力资源治理体系、母子公司治理体制、企业文化等 方面有着丰富的体会, 公司各主要询问师均有不同行业背景,有丰富的询问和操作体会；针对河南高速大路进展公司的实际情形,北大纵横治理询问公司能够为河南高速大路进展公司供应必要的帮助,为河南高速大路进展公司长
5、期稳固的发展供应实效性的解决方案；_精品资料_ - - - - - - -第 2 页,共 28 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 2关键问题通过与河南高速大路进展公司接触过程中所把握到的信息,我们认为此次河 南高速大路进展公司询问工作的内容包括：明确河南高速大路进展公司的整体运行方式,要考虑授权经营仍是国有 资产经营治理公司的定位 明确河南高速大路进展公司的使命、远景；制定公司进展战略,明确将来业务范畴类型以及实现战略执行的步骤；明确河南高速大路进展公司的法人治理结构；明确政府对河南高速大路 进展公司的治理方式；明确河南高速大路进展公司的母子公司治理体制,明确其作为集团公
6、司 的定位以及和下属公司的治理掌握关系、权限划分；建立符合企业战略的组织结构与治理业务流程,使高层治理者从日常繁 杂的治理事务中抽身出来,更多地考虑企业的长远进展问题,并实现管 理的可控、在控；建立河南高速大路进展公司优秀的人力资源治理系统,通过有效的人力 资源规划、合理的岗位设计、措施得当的勉励系统与约束系统达到吸引 人才、保留人才和进展人才的目的；塑造个性鲜明的企业文化体系,河南高速需要通过企业文化的建设,以 实现对外树立企业形象,对内增强企业凝结力的作用；战略问题：1、作为从国家事业单位改制过来的国有企业,在进展过程中会受到各种相 关利益群体的影响, 特殊是可能会遇到政府对企业的要求与企
7、业自身进展需 求之间的冲突；因此,必需综合考虑各种利益相关者（包括政府、治理层、员工、客户等）对河南高速的期望, 明确提出河南高速大路进展公司的使命、愿景,使企业的将来进展在一个普遍接受的框架下进行；政府：河南高速大路进展公司能够作为河南省实现“ 十五” 大路建设发 展目标、成为交通大省的旗舰,其进展应当表达企业效益与社会效益的 结合；治理层：把河南高速大路进展公司做大、做强；公司的进展能够与个人_精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 28 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 的职业愿望相结合；员工：河南高速大路进展公司能够供应更好的进展空间与福利待遇 顾客
8、：河南高速大路进展公司能够供应更好更快捷的服务和产品；2、注视现有业务,考虑河南高速将来的增长模式 目前的投资方向主要是高速大路的建设与治理,这种单一的投资方向无 法满意高速公司快速增长的目标；因此,如何在综合考虑企业资源与能 力、战略协同作用的前提下,考虑相关多元化进展的可能性？针对目前的各项业务,哪些需要保留？哪些需要维护？哪些舍弃？河南高速大路进展公司有充分的现金流,是否存在投资其它产业的可能 性？挑选什么样的产业进入？如何进入？进入的时间支配？如何通过有效的资本运做,加强投资、融资职能,解决资金瓶颈？如何从行业价值链的角度整合内外部各类资源,如何在不同的业务之间 安排各类资源（财务资源
9、、人力资源、物质资源等）？法人治理结构、母子公司治理、组织结构问题：1、如何明确界定股东大会、董事会、经理层、监事会之间的权责划分 . 2、对于各分、子公司,如何处理好总公司与它们之间的集权与分权关系,特殊是通过权限掌握、人事掌握、信息掌握、业绩掌握等手段达到目的 . 3、“ 组织随着战略走”,如何环围着企业的进展战略需要建立相应的组织结构,明确部门的职责？4、如何建立相应的治理流程,明确各部门/人员在流程中的权限和责任？5、如何确定总部各部门内部的岗位设置、编制设置？人力资源治理问题：1、如何对各岗位的职责、权限、任职资格进行界定,废止因人设岗、杜绝 人情关,真正使员工做到各司其职、各负其责
10、；2、如何建立公司的岗位价值评判体系,奉献的区分；衡量出不同类型人员对企业的价值3、应当建立怎样的绩效考核体系,使优秀的员工能够脱颖而出？4、建立怎样的薪酬勉励体系以达到勉励员工的目的？5、如何建立各岗位的关键绩效指标,战略目标？以其通过员工的努力最终达成企业的_精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 28 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 6、如何建立公司的培训体系,使各层面的员工都能有所进展？企业文化问题：1.应当建立怎样的企业精神和在员工中树立怎样的精神风貌,使“ 河南高速人” 能够成为“ 河南人” 的形象大使；2. 如何对企业现有的观念意识、 传统习
11、惯、 行为方式中的积极与消极因素 进行总结、提炼；3. 如何在员工中建立起统一的价值观, 使之起到凝结人心和勉励人心的作 用；3工作原就共同工作：项目一经确立,即由河南高速大路进展公司和北大纵横治理 询问公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方本着团结合作的前 提,建立共同工作的平台,共同推动项目的运行；信息互动：项目合作双方定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应 予以开放,保证信息的准时性和有效性,使项目得以顺当进行；法人意志：该项目旨在为河南高速大路进展公司解决面临的具体问题,因此项目的动身点和最终目标都服务于河南高速大路进展公司的法人 意志,而不是河南高速大路进展公司内外部其他利益；
12、理论与实际相结合：本次询问项目工作成果既要符合河南高速大路进展 公司最高层领导的意志,又要结合河南高速大路进展公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,我们将通过调查、访谈 等手段把握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论模型和工具等 分析方法对相关的事实和数据进行分析,确定并解决河南高速大路进展 公司面临的具体问题,提出实效性的解决方案；4询问价值观经过近十年为中国企业供应治理询问服务的体会,成了自己的询问价值观；北大纵横治理询问公司形_精品资料_ - - - - - - -第 5 页,共 28 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 服务战略：一切询问建议都服务于企业战略,服务于企业长远进展 适应变化：一切询问建议都应适应企业将来环境的变化 敬重现实：一切询问建议都以企业实际情形为动身点 顾客导向：一切询问建议都应为顾客
