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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑员工会议上领导讲话稿doc 员工会议上的领导讲话稿 ，xx员工要实现自我价值，务必把自身发展置于企业发展之中，同时，企业也要为员工提供实现个人价值的平台。下面是我给大家整理的，仅供参考。【篇一】各位董事各位员工大家好!首先感谢大家在关键时期对我厂的支持与信任.开厂至今只不过短短不到一个月时间,在全体人员的不懈努力下,我厂已开始逐步走向正轨.但是我们企业处于发展起步时期,面临着重重困难,还需各位一如既往的支持与努力,你们是企业的资产,今天企业的发展需要大家的努力,企业发展了一定不会忘掉你们. 希望大家在今后的工作中发扬艰难奋斗大公无私严格纪律厂兴我荣厂衰我耻爱
2、厂如家的荣誉传统.为企业的健康发展贡献力量.我们企业是以四个第一宗旨:一安全第一:只有安全,才有一切.1 为确保人身安全,在上班时严格遵守规章制度作业,上下班或外出时注意交通安全,做到高愉快兴上班,平平安安回家.2 企业的财产安全,爱惜企业公共财产,严防火灾,做到离机断电,阻止烟火.二质量第一:产品质量是企业的生命线,企业生存的保障,但是质量来自大家日常工作的点点滴滴.所以企业的生死存亡与大家息息相关,希望大家严格遵守规章制度作业.三信誉第一:信誉是无价的,它是企业的无形资产,在当今社会没有信誉是寸步难行,全体员工应做到踏实做事,诚恳做人,维护企业的信誉.四利益第一:企业的利益是靠大家创造和维
3、护出来的,只有大家认真负责的工作,为企业减少产品损耗,降低生产本金,才有我们个人利益的 保障,是我们提高工资待遇的前提条件,我们保证大家的待遇不会比 附近邻厂的低,假使我们发放的低于其他,在得到证明价格后一定补发.我们将于最大限度的努力,改善大家的工作,与生活环境.相信只 要有我们全体人员的团结协作,战胜困难,我们的企业一定会有更美 好的明天.感谢大家!【篇二】今天召集大家召开生产部全体员工大会，主要内容是对公司前段时间生产部门的公司作一次小结，同时就生产部存在的一些问题和不足与大家进行分析和探讨，特别是产品质量问题，目的是让大家更多的了解公司的管理，公司的要求，确保公司稳步、健康快速的成长。
4、当今社会，竞争无处不在，国家与国家之间，企业与企业之间，人与人之间，在场各位都应当有这种竞争带来的压力，上星期公司开会的时候我讲了个“狮子与羚羊的故事，草原上羚羊跑不过狮子，就会被狮子吃掉，而狮子跑不过最慢的羚羊就会被饿死。社会也是如此残酷。适者生存、不适者淘汰。有这样一句话“选择大于努力，对于企业来说选择什么行业，生产什么产品，与企业的生命息息相关，而对于个人来说，选择什么样的企业，什么样的老板同样很重要。公司定位的行业是：节能、环保的绿色照明，属于国家大力提倡和扶植的朝阳产业，前途一片光明，而我们的老板，董事长大家都很熟悉，他眼光长远，经营思路清楚，有魄力、也极具亲和力，虽然大家都有过不同
5、的经历，来自不同的行业，但是我们共同的选择了新辉公司，我们的命运也就紧紧与公司联系在一起，公司的未来、我们的崭新未来也将在这里起航。接下来，请董事长给大家做指示感恩的心：感谢公司、感谢董事长提供的工作平台和舒适的工作环 境，同时付诸实践行动。我们知道影响企业生存、发展壮大的力量有四种：1、顾客、2、竞争对手3、本金4、质量，企业务必时刻准备应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?除了全面的提高质量管理，进行持续的质量提升外，我们别无他法。顾客市场经济高度发达的今天，由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购买力的提高、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻。假如公司
6、产品质量不好，对企业忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与我们的竞争者一道，可以让我们的产品被顾客所抛弃，被市场所淘汰。竞争对手我们面临竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断提升。我们如何在市场上占有一席之地?商场如战场，我们的营销人员面对的是残酷的战场。本金原料、资金、机械、人力和能源本金。在公司生产中假如不消化掉这些本金，它们将会抹杀利润。公司质量管理的进行并不采用过分简单化的解决方法，例如：通过提高价格把本金转嫁给顾客，或降低工资让员工来承受本金的上涨这显然是不可取的，在场的各位也不会允许，我们不能忽略“人心是最大的本金，由于没有顾客和为公司奋斗的员工，公司的命运可
7、想而知。本金的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用本金转移的方式来解决的。质量一家公司没有强有力的质量管理文化背景，是没有竞争力的，不足以抵挡任何短期或长期的危机。所以我们寻常说“质量就是生命，道理很简单，金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。没有质量的产品的口碑可想而知，大家可知道，创立一个 企业有多难，假如不难，那么在场人人是不是都可以办企业?同时，一个企业要创立一个属于自己的品牌、名牌需要付出十分艰辛的努力，可你们知道吗?毁掉一个品牌是多么简单吗?可能只需要在场的任何一位生产的一个不合格产品，任何一个不良品都可以毁掉一个来之不易的商机，一单生意，同时留下不
8、良记录，此后机遇就不会再有。另外还有一句话，请大家记住“产品如人品_产品质量的好坏等于人格品性的好坏。质量不能依靠质检人员来检验。假如生产流程能生产出零缺点产品，也就不需要质检了。只有流程存在缺点，生产出次品时，质检才有必要。质检本身存在三个问题。第一，实行质检只能消除一定比例的次品。有关的专家认为，依照阅历法则来算，质检可能消除80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。其次，次品率在一定的百分点内，质检员可能检查得出次品。但假如次品率是千、万分之几时，就不能指望他们检出次品来。如今的市场对质量要求极高，经常是几百万分之几的次品率。要达到如此高的质量水准，靠结果成品的质检根本
9、不可能现实。而一旦失误对企业的损失却是100%。第三个主要问题是费用大：质检员、设备和结果的次品修整或整件次品的报废等各项本金都很高。因此，在生产中我们应努力产品质量做好，大家要不折不扣地做事，认认真真做人，拍拍自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，这就是人格品性，这就是质量。我相信大家都有好的人品，那么我们有理由相信：我们一定会生产出优质的产品。下一阶段公司各项规章制度会逐步建立健全，希望大家加强技术学习，认真工作，由于企业很快就会 发展壮大，你们以后就是骨干，师傅，让我们一起：工作在这里、学习在这里、成功也在这里。【篇三】各位员工：大家好!热喧嚷闹的假期已过，新年伊始，我们都得
10、到了家人的激励，开始了20*年新的征程，在这开年之际希望大家把心收回来，全身心地投入到新的工作中去，为去年总结会指定的宏伟目标而奋斗。在20*总结年会上，我们确定了今年为目标管理年，其中目标管理就是要指定切实可行的目标和工作步骤，即要见事早，行动快，又要求真务实、真抓实干，工作热心高，落实力度大，考核严格认真，工作效率高，工作业绩真实有效，一切行动准则都是为了目标的完成和落实。那么如何实现我们新的目标呢?最重要的是，我们务必有科学、系统的目标分解目录，做到既有计划，又有落实兑现，务必从下到上一条心、一股劲、一个信念。一方面，中层管理者要明确自己的任务和目标，明了自己肩负的责任和使命，干好本职工
11、作，学会用人管人，心胸开阔，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎开店，见不得比自己个子高的人。另一方面，每个普通员工，特别是业务团队的员工更要严格要求自己，将个人目标确立为奋斗目标，努力工作，用业绩说话，由于业绩才是考核一个员工合格与不合格的唯一标准，业绩才是你在公司的立身之本，希望任何一个员工不要由于考核兑现不了而被淘汰掉。为了能够实现我们的工作目标，在此我要求全体员工能够保持稳中求快的工作基调，具体需要做到的是：1.要抓好一季度的工作，确保公司业绩，实现首季开门红，这就要求中层管理者加强管理工作力度。每个员工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高质量完成 全年工作目标任务。2
12、.要紧凑结合各自实际，深化细化量化工作安排，明确时间进度和工作要求，真正地做到实打实，硬碰硬。3.要在提高管理水平和创新开发模式上下工夫，好中求快，又好又快。进一步加强业务团队的建设，使一些有水平有能力的人，担当领导职务，提高公司和个人总体收入。4.要有针对性地采取措施，认真解决实际工作中出现的问题，围绕目标实现，调整优化人员结构，做到人尽其才，物尽其用。5.要大力发呈现货业务，全面提高公司的综合实力。围绕目标管理，保持业务的合理增长，扩大开发业务的渠道和模式，促进电子交易和现货业务稳定增长，从而为公司的转型发展提供强有力的动力和保障。6.要围绕目标管理充分发挥业务部门的龙头带动作用，全面提升
13、业务人员的综合业务能力，培育和挖掘新的更多的效益增长点。7.要切实加强开展“定目标、完任务、创效益活动，部门领导要带头坚决执行各项规章制度，坚持执行召开各项例会制度，通过午间对话加强沟通和交流，其它后勤部门把着力点放在服务业务部门上，在服务中推动重点任务的落实和兑现，同时要改善员工工作条件，维护团队稳定。在目标管理整个具体过程的实施中，最重要的是各部门负责人要亲力亲为，重实际，重实干，重实效，实行严格的责任制，狠抓各项任务的落实，要加强风险防范意识，严把入市关，加强优质客户的维护工作，同时要及时排查安全隐患，有效化解矛盾纠纷，坚决防止发生客户纠纷事件，确保来之不易的好形势。当然，目标实现与否，
14、不光要考虑到公司内部的软硬件设施的建立，我们还应意识到38号文件带给整个行业的影响。目前行业的政策风险还存在，整个 国际国内经济形势也不景气，鉴于这些客观因素，我们在实际工作中遇到的困难确定要比预想的更严重，挑战比估计得更严峻。但是，即便如此，我们也不应退缩，由于我们公司的业务发展仍处在重要的战略机遇期，再加上天津市政府大力扶持民营企业做大做强的政策优势，因此，我们有条件、有信心，乘势而上，顽强奋斗，战胜困难，牢牢把握住公司发展的主动权，把我们公司的经济效益推向一个更高的台阶。今年我们的任务重、时间紧，公司发展的内外部还存在诸多制约因素，面对困难和挑战，我们务必加强信心，继续保持这两年多以来我
15、们所坚持的原则和方针，遵守我们的共同价值观。只要广大员工继续保持发愤有为的精神状态，加上实实在在的工作方法，我们就一定能够把握住公司发展的主动权，取得理想的成绩。同时，我们还要看到挑战与机遇是并存的，机遇大于困难，越是有困难，就越能考验我们的工作能力和水平，也越能考验我们的聪慧和创造力。因此，让我们在挑战中奋斗，在机遇中发展，为取得20*年目标的实现而努力吧!，xx员工要实现自我价值，务必把自身发展置于企业发展之中，同时，企业也要为员工提供实现个人价值的平台。下面是我给大家整理的，仅供参考。【篇一】各位董事各位员工大家好!首先感谢大家在关键时期对我厂的支持与信任.开厂至今只不过短短不到一个月时
16、间,在全体人员的不懈努力下,我厂已开始逐步走向正轨.但是我们企业处于发展起步时期,面临着重重困难,还需各位一如既往的支持与努力,你们是企业的资产,今天企业的发展需要大家的努力,企业发展了一定不会忘掉你们. 希望大家在今后的工作中发扬艰 苦奋斗大公无私严格纪律厂兴我荣厂衰我耻爱厂如家的 荣誉传统.为企业的健康发展贡献力量.我们企业是以四个第一宗旨:一安全第一:只有安全,才有一切.1 为确保人身安全,在上班时严 格遵守规章制度作业,上下班或外出时注意交通安全,做到高愉快兴 上班,平平安安回家.2 企业的财产安全,爱惜企业公共财产,严防火灾,做到离机断电,阻止烟火.二质量第一:产品质量是企业的生命线,企业生存的保障,但是质量来自大家日常工作的点点滴滴.所以企业的生死存亡与大家息息相关,希望大家严格遵守规章制度作业.三 信誉第一:信誉是无价的
