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1、关于赴孙村煤矿的学习考察报告 董事长： 6月13日，我们鄂庄煤矿按照董事长指示，由矿长靳锋带领生产矿长赵清营、党委副书记、纪委书记、工会主席卓正玉、总会计师宋洪军、办公室主任魏常伟一行5人赴孙村煤矿实地学习，通过座谈交流、现场参观、对标先进，受益匪浅，启发很大。 一、学习体会及启发 通过学习，孙村矿大大阔斧的改革带给我们的触动很大，我们深刻认识到自己的不足，感受很深。有以下几点体会和启发。 （一）早改革，早行动，才能早主动。孙村煤矿4-5月份经济运行指标取得的成绩非常瞩目。先行即是先机。改革是大势所趋，早改早主动，越拖越被动。孙煤煤矿抓住集团公司改革脱困集中宣传教育的有力时机，及时出手，迅速行
2、动，借鉴外包队管理模式，把民营企业的机制引入国有企业的体制，打破职级身份概念，探索形成了国有企业体制+民营企业机制+外包队管理的“三合一”管理模式。通过机构瘦身做减法，放出了活力。通过目标管控做加法，管出了效率。通过“三个优化”，奠定了矿井可持续发展的基础。通过“三工创新”，打开了成本管控、效益提升的“天花板”。 （二）思想有多解放，步子就有多大。治亏先治思想亏，脱困先脱思想困。孙村煤矿一班人敢于叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限，靠颠覆性的改革创新破解难题，以“困难面前有我们，我们面前没困难”的勇气和“干毛巾也要拧出水”的韧劲，变“等靠要”为“闯敢创”，变不可能为可能。坚持一手抓发展，
3、一手抓节约，叫响“成本跑赢煤价”的口号。以改革为突破口，以创新为着力点，提出了“优化生产系统、优化劳动组织、优化管理框架，创新工艺、创新工序、创新工具”的“三优三创”改革脱困思路，并通过实际行动交上了一份出彩的答卷。 （三）不靠天不靠地，只能靠自己。孙村煤矿通过狠逼成本，率先向管理开刀，下大力气治理阻碍长远发展的病根病灶，面对全年减亏3000万元的指标任务，倡树“军令状不是随便立的，说道就要做到”的理念，深挖内潜，苦练内功，过好紧日子，穷日子，千方百计计算细账，一点一滴降成本。通过改革，矿井综合单位成本同比下降58.13元/吨，同比减亏2348万元，效果非常明显。 二、下一步工作打算： 孙村煤
4、矿的干劲、闯劲和韧劲让我们深感。 我们鄂庄煤矿将严格按照董事长“六为、六不、一落实”要求，积极对标先进单位，突出“安全、生产、稳定”三项重点，严措施、严落实、严考核，保安全、保工资、保稳定，坚定信心，提振精神，创新突破，全力争取完成不亏损目标，全力以赴推动企业持续健康稳定发展。 全年任务指标。商品煤产量完成120万吨；掘进进尺完成12000米；销售收入实现27003万元；综合成本控制在225元/吨以内；利润100元。为保证以上指标完成，我们将在保证安全和稳定基础上全力做好“发展、节支、增量、创收”四篇文章。 （一）发展。坚持用发展的眼光辩证看待企业当前面临的困难，不断创新突破，积极探索外出创业
5、路径，靠自身的发展来解决当前企业面临的问题和困难。 以“我们面前没困难，困难面前有我们”决心和信心，提振全员精气神，提升思想境界，积极担当作为，力争最短时间，解决企业冗余人员多，经营效益差、管理粗放、管理层级、机构和岗位设置大而全、生产经营系统环节架构低效等问题，大幅降低管理成本、生产运营成本，大幅提升生产效率，大面积推进单位、科室创效、创收行动，打造一支优胜劣汰，勇闯市场，完全适应市场经济竞争的干部职工队伍，全力冲刺矿井不亏损任务目标。 （二）节支。千方百计压缩各类费用，将指标层层分解到专业、区队，实施“分片承包、超支自付”链式考核，保证各单位节支降耗能动性。重点抓好“六个降本”： 一是控员
6、降本。按照集团公司关于深化机构和人事制度改革的指导意见，我们已草拟完成鄂庄煤矿关于机构和人事制度改革的实施意见文件，将严格按照集团公司规定，进一步优化组织机构，实行大部室、工区制，压缩管理层级。实行干部聘任制，打破干部终身制。在岗位设置上，大力推广“多岗并一岗”、通过技术手段实现“无人值守”等办法，解放部分岗位人员。 二是制度降本。建立成本分析制度，定期对各成本要素情况进行研究分析，及时发现解决问题，有效降低成本。全面加强修旧利废、回收复用工作，完善措施，规范流程，切实提高全员勤俭节约意识；加强设备管理，做好维护维修，加大设备自修力度，能自修决不外委。 三是科技降本。重点在系统优化、巷道优化、
7、支护优化上下功夫，从组织、系统、技术等层面进行全面分析，保证系统设计符合实际，巷道布局合理，最大限度地降低成本。掘进上通过巷道支护优化，优化锚杆支护密度、支护强度，优化网子强度，优化巷道断面等，合计节约160余万元。6-12月份预计节约费用161.04万元。 四是创新降本。打造“小改小革”创新平台，创建激励机制，调动广大职工积极性，通过小创新、小发明，创造大效益。用好“程万领工作室”，加大特有人才培养力度。 五是管理降本。强化专业、区队成本管理，精打细算，减少支出；狠抓煤质管理，坚持源头控制，实现提质增效；最大化降低各单位费用，从细处着手，坚持无纸化办公，节约每一度电、每一滴水。 六是政策降本
8、。对国家政策做好跟踪，及时了解吃透最新政策，特别是税收、退休及保险、以矸换煤等方面，将该得的权益全部争取到，努力减少企业负担。加强财务管理，对各项税费进一步梳理，堵塞漏洞。做好省政府新下发文件关于减轻企业税费负担降低财务支出成本的意见鲁政发（2016）10号研究，用好最新政策。 通过以上降本措施，材料费力争控制在2320万元，比去年下降1825万元；电费力争控制在1924万元，比去年下降667万元；修理费力争控制在400万元，比去年下降568万元；努力将综合成本控制到225元/吨以内，较年初集团公司下达指标再降75元。 （三）增量。在保证安全生产的前提下，着重在提升原煤产量和提高商品煤质量上下
9、功夫。 一是提升产量。围绕“生产提速”核心，采煤机速度考核目标为3.5米/分钟。对生产系统全面研究，进行颠覆式创新，做到系统最优化、最简单、最有效率。突出“预”、“算”两个重点。强化“预”，在编制采区和头面设计的同时，做到系统分析、精准预测、科学编制，杜绝盲目投产，控制因低效、无效工作面长期存在造成的系统、资源占用浪费；强化“算”，统筹投入与产出关系，先算后干，精确找出工作面各系统、程序中高耗低效环节加以优化，提高工作面效益。 二是提高煤质。不断完善煤质管理制度，将煤质指标与单位主要领导、职工工资挂钩考核，增强全员煤质意识。加强源头控制、过程控制、水分控制，从产、储、运各环节加强管理，采煤工作
10、面由调度人员不定期测量采高，并当天落实奖罚，严禁超正常采高割顶、割底，过断层时严格执行煤矸分运制度；运输环节严格执行分采分运制度，严格控制出煤、出矸时间，有水炭决不开皮带；采掘工作面加强原煤水分控制，通过完善排水系统，确保煤水分离。通过以上措施，确保将电煤发热量提升到4000大卡以上。 三是提升管理。在劳动组织上，创新用好“小时制”工作模式，在掘进专业推行周六工作制（隔一周集中休班两天），集中生产、集中休班、集中安装、集中检修，弥补人员不足，集中人力、物力，提高工作效率，做到不降低进尺，最大化提高劳动效率。在考核上，从严考核，打破固有比例系数局限，层层签订目标责任书，严格奖惩，最大化提效增量。
11、 （四）创收。在全矿开展“对外创收”行动，让全矿干部职工都动起来、走出去，变“企业开工资”为“自己挣工资”，最大化提高企业效益。盘活闲置资产，对于闲置的厂房、楼房、土地、设备、车辆等低效、无效资产，通过出售、出租、承包、对外引资等方式，培育新的创收增长点。千难万难，只要重视就不难;大路小路，只有行动才有出路。总之，我们将紧紧围绕集团公司决策部署，加快节奏，加快步伐，牢牢把握“安全、生产、稳定”三个重点，以“六为、六不、一落实”的工作标准，加快推进“治亏创效、改革脱困”各项工作向深入开展，以“两学一做”为契机，以较强的政治敏锐度，做到主动靠前，主动担当，主动作为，确保矿井安全生产，确保企业增量止
12、亏，确保XX县区和谐稳定，为集团公司改革发展做出积极贡献。 第二篇：赴城郊煤矿考察学习报告赴城郊煤矿考察学习报告 2011年7月20日，我矿组织去城郊煤矿学习“两保四快六平行”管理办法。学习人员有我矿生产矿长韦四清，煤二队队长邢海青，就城郊矿开拓三队严格按照“对标管理”要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行”管理办法、企业安全文化建设、企业管理进行了实地学习考察。现将考察情况汇报后，希公司广大干部职工学习借鉴，从中吸取经验，加快我矿创一流企业步伐。 学习城郊煤矿开拓三队煤巷快速掘进经验： 一、对标先进，全面备战 开拓三队在煤巷施工方面具有丰富的实战经验，曾创出煤巷炮
13、掘单进321.7m和单头炮掘382m的好成绩，具体做法有以下几点。 1、外出学习，借鉴经验 把外出学习中所见所感和对干部、班组长进行分享交流，并对标分析我队劳动组织、施工管理、生产系统存在的不足。 2、确立目标，分解任务 3、合理搭配，科学组合 4、文化流程，激发斗志 二、优化流程，精益细节 1、两保即“保安全、保质量” 2、四快是“交接班快、施工准备快、设备安装检修快、循环施工快。” 三、创新工艺、增速提效 创新使用td-928风动扳手紧固锚杆，创新改进前探梁吊环的设计，创新割煤方式，创新“机电任务单式管理法”创新利用综掘机平台支护上部帮锚的方法，创新实行台阶式正向激励机制，创新“一线四点”
14、管理法，创新分区作业法。 几点体会和建议 一路考察下来，考察成员无不受到强烈的震撼和冲击，相比之下，我们落后的不仅是生产工艺，在企业文化和企业管理上落后得更远。好在公司班子已经有了清醒的认识，提出了“追求卓越，争创一流”的企业精神和“以人为本，安全为天，煤矿事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、学习取经的力度，这对我矿向全国同类型一流企业看齐很有帮助和好处。那么，有哪些经验值得总结呢。 一是煤矿企业是完全能够实现安全生产的，更加坚定了抓好安全的信心的决心。安全无法保障，一切都无从谈起，出了安全事故一切努力都将前功尽弃。因此我们要紧盯工作面，指导安全施工，一人在后巷督促后勤服务，同
15、时由安检人员具体督导该工作面的各项安全工作，超前防范，确保安全生产。 二是优秀的企业必须有优秀的文化来引领。一个企业不论是行为的规范化、工作的标准化、管理的精细化，还是环境的美化、员工对企业的忠诚度、XX县区的和谐等，都是在企业文化的熏陶下养成的。 三是区队必须坚定不移地走不断创新和生产机械化的道路。我们必须在原有的生产基础上不断地改进劳动工具和作业方法，改善作业环境，降低职工劳动强度，提高工作效率。我们矿前段时间引进了掘进机，为我们走机械化道路奠定了基础，我们要学习城郊煤矿的先进生产方法和管理制度，争取将我队的生产任务迈出新的一步。 通过这次的考察，我们认为，从整体上看，他们处于全国煤炭企业文化建设的高端，我们还有一定差距。差距就是潜力，潜力就是希望。要实现“全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，我们必须认真学习先进的煤炭企业的管理理念和管理经验，结合我们自身的优势，下定决心，坚定信心，奋起直追。 第一，进一步解放思想，转变观念。思想一变天地宽。我们必须博采众长，把城郊煤矿的发展放到全国的大范围去认识、去审视、去比较，从而努力克服小进即满、小富即安的小农意识，自觉做到与时俱进，反骄破满，牢固树立“追
