《2021新员工培训方案(12022)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021新员工培训方案(12022)（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021新员工培训方案(12022) 2021新员工培训方案(15篇) 新员工培训方案第1篇： 企业的竞争归根结蒂人才的竞争而适应社会发展的人才来源活到老学到老理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性并不等就能做好培训工作由于培训工作的完成需依靠培训方案。有好的培训方案不务必有好的培训效果但要有好的培训效果则务必要有好的培训方案本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性经过培训需求分析确定培训目标以培训目标为指南对培训方案的其它各组成要素进行分析指出设计培训方案时应从哪些方面研究根据具体情景择优处理确定一个初步方案再对培训方案评估修改最终制定出一个有效的
2、新员工培训方案。 一、制定新员工培训方案的目的 1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息激励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化供应探讨的平台 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪使其更快适应公司 5、让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到归属感 6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 7、培训新员工解决问题的才能及供应寻求帮忙的方法 综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境进入工作状态。 二、新员工培训方案培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时由公司人力资源部同各部门负责
3、人共同培训共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时由具体用人部门负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训资料 1、公司岗前培训人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；依照公司行业特点、组织结构、工作性质有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇指定一名资深老员工带新员工；一周内部
4、门负责人与新员工进行交换看法重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回复新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责不定期 分发员工培训手册（简述公司历史与现状描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导公司各部门职能介绍主要服务对象、服务资料服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采用的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核并交人力资源部存档所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训
5、一批新员工都务必完成一套“新员工培训表格部门人力资源部的培训要紧凑连接不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后上报公司总经办总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员就有关公司新职工培训实施方案征求与会者看法完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选。 3、公司内部宣传;新员工培训方案经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前都务
6、必在公司集中培训一次（培训资料见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间一般情景下培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训总体培训时间一周为宜培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。 新员工培训方案第2篇： 一：培训目的 1、让新员工了解集团公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的安全卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二：培训程序 1、大学生或合同工人数多文化层次年龄结构相对集中时由集团职校与用人单
7、位共同培训共同考核。（不定期） 2、人数较少分散时由具体用人单位从中心具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证职校负责抽查。 三：培训资料 1、中心（公司）岗前培训中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；依照各中心（公司）行业特点中心（公司）的组织结构工作性质中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定一名老
8、职工带教新员工；一周内部门负责人与新员工进行交换看法重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回复新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责-不定期 分发员工培训手册（简述东南大学的历史与现状描述东南大学在南京市地理位置交通情景；集团历史与发展前景集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导集团各部门职能介绍主要服务对象服务资料服务质量标准等；集团有关政策与福利集团有关规章制度员工合理化提议采用的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核并交集团培训学校存档所
9、进行的中心（公司）部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都务必完成一套新员工培训表格部门中心（公司）集团职校的培训链应环环相扣层层确认 2、培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改完善。 3、培训结果经职校抽查后统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情景每学期给各中心总结反馈一次。 五：新员工培训实施 1、召集各中心（公司）负责培训人员就有关集团新职工培训实施方案征求与会者看法完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选协同集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣传新员工培训方案
10、经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义 4、所有新员工在正式上岗前都务必在中心（公司）集中培训一次（培训资料见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间一般情景下培训时间为1-3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训总体 培训时间一周为宜培训合格发放结业证书培训合格名单报集团人力资源部。 新员工培训方案第3篇： 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象结合公司五年发展规划纲要和总体发展战略大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力
11、量储存培训为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适合的人力资源全面提升公司员工的综合素质和业务潜力推进企业健康快速发展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训提升经营者的经营理念开阔思路加强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构加强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能加强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能加强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平加强员工队
12、伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训加强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。 2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则。整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地邻近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培训透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校的联合办学方式业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学开办相关专业的专本科课程进修班组织职工
13、利用周末和节假日集中授课结合自学完成学业取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20-年高管人员加入经营管理培训累计时间不少30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少20天;一般职工操作技能培训累计时间不少10天。 三、培训资料与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习国内外政治局势、经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维提升经营理念提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过加入企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;加入国内外有名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执
14、业资格培训。加入北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;加入高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本金管理与绩效考核、人力资源管理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员加入专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。认真激励贴合条件的中层干部加入大学(专本科)函授、自考或加入MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部加入执业资格考试获取执业资格证书。 3、加强工程经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训培训面力争到达50%以上重点提
15、高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通;环球职业教育在线远程职业教育网给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件且有专业发展潜力的员工组织加强培训加入社会建造师考试年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营状况借鉴成功阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座并建设公司自我的远程教育培训基地进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训培养创新潜力提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历开阔视野。年内计划安排两批人员到-、-单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格
