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1、-施工组织设计案工程名称：*新建公厕工程 投标单位：*工程* 法定代表人： 技术负责人： 编制时间：2021年*月*日目 录一、 工程概况二、 编制依据三、 施工总体部署规划四、 施工工期及保证措施五、主要工程工程的施工程序和施工法六、施工进度方案及说明七、工程质量目标及保证措施八、平安、文明施工以及环保保证措施一、工程概况1、工程名称：*新建公厕工程；2、建立地点及建筑面积：*。3、承包式：工程总承包；4、招标围：*水冲公厕的新建包括土建、装饰、给排水、电气工程。5、工期要求：2021年*月*日至*月*日止交付使用。二、编制依据1、市*新建公厕工程招标文件。2、现行施工以及验收规。2.1、编
2、制依据1中华人民国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。2现行的建筑装饰装修工程施工及验收规，市现行有关规定。3工程招标文件及补充文件通知。4本公司企业标准和质量保证体系。5本公司现有的施工力量、技术装备、施工经历及施工管理能力。6本公司在其它类似工程施工中总结的经历。7甲提供的设计图纸和相关的资料。2.2、编制原则1科学部署，统筹安排，主次清楚，难易结合。2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证平安，保证工期，保护环境，力争创优。3合理组织，平行、穿插、流水作业，确保均衡生产。4加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械平安。5优化资源配置，实行动态管理。6精打细算，降低工程本钱
3、。7节约用水、用电、用地。8协调各关系，搞好文明施工。9作好现场保护，最大限度地降低对边环境的污染。2.3、施工工艺规及技术标准编制依据第一条 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；第二条 砌体工程施工质量验收规 GB50203-2002；第三条 建筑地面工程施工质量验收规 GB50209-2002；第四条 建筑装饰装修工程施工质量验收规 GB50210-2001；第五条 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规 GB50242-2002；第六条 建筑工程质量管理条例中华人民国国务院令第279号；第七条 施工现场临时用电平安技术规JGJ46-88；第八条 电气装置安装工程费工平安及
4、验收规GB50254-96；第九条 建筑施工组织与管理；第十条 装饰工程施工手册；第十一条 及市有关施工现场管理的根本标准和条例；第十二条 该工程现场实际状况及边环境以及建筑工程施工强制性条文等公布的其他规及标准。2.4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、平安生产、技术管理。3、建立单位提供的有关该工程施工图及有关技术规文件。4、建立单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到将在“以后做到。本设计作为指标文件之一呈报业主，如假设中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件
5、，并在业主、设计、监理的指导和监视下进一步规、完善并执行。三、 施工总体部署规划1 、 施工组织的特点1多专业、多工种、多地同时施工的特点双台子区五座新建公厕工程，这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间，圆满完成引项工程。2合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是严密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。3 施工现场管理、人员管理、平安管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消
6、防、平安、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几面进展统一管理。a施工现场统一管理格按甲审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。b人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。c平安统一管理消防平安：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。治安平安：现场施工区域四制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场。确保施工人员人身平安和材料平安。用电平安：为防止现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不
7、得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件可施工照明应采用低压线路。2、现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，密组织安排，以防止造成混乱。3、工程工程组织机构为了确保各工程标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“*新建公厕工程工程部，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经历丰富的管理人员担任，制定格的岗位责任制，落实到人，各负其责。工程经理 工程施工工长 材料员 平安保卫员 泥土班 水电班 涂漆班 杂工班3.1 施工各部门职责3.1.1工程经理岗位职责1工程经理应根据企业法
8、人授权的围、时间和容，对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。2工程经理必须按照资质执证上岗，是施工工程第一负责人。代表企业实施施工工程管理贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。4建立质量管理体系，环保管理体系和职业平安卫生管理体系，并组织实施。5在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决工程中出现的问题。6进展现场文明施工管理，环境保护管理，职业平安卫生管理，发现和处理突出事件。7参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计
9、。8处理工程经理部的善后工作。9协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。10完成公司领导交办的其它工作。工程施工工长岗位职责1全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业平安卫生、场容等任务的组织管理工作。2参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及工程质量方案的编制。3组织班组长及兼职质检员检查方案完成情况。4按图纸、施工操作规程、规、施工组织设计、工程质量方案组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力方案及工程进度方案，签发施工任务书。5按平面布置图进展现场布置，组织料具进场并催促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。6参与分部、分项工程的验收。参与现场签证
10、和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。7检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。8加强平安管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，催促班组工完场清，不得浪费材料。9要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。10参与竣工验收交工工作。11按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。12安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。13安排检查职工平安生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成工程经理交付的其他工作。工程材料员岗
11、位职责1执行公司和工程制定的有关规定和制度。2负责工程的各项材料的采购，并做到及时准确无误。3负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进展检测。4对购置材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购置应按工程法施工管理规定执行。5对工程所提供的材料方案单及物资部的采购方案应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。6定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进展清查、盘点，防止重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。7按工程管理规定要求，及时准确同所
12、购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。8负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进展验料、验证及做好标识工作。9负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。10完成工程经理安排的其他工作。3.1.4平安保卫部职责1研究制定各种管理措施，对施工平安负主要责任，向工程经理部负责。2工程部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘案，对已确定的案检查落实执行情况。3审查工程部各种平安技术交底是否可行。4定期召开平安会议，检查各种平安制度落实情况。5格落实“市有关施工现场管理的根本标准和条例，检查施工进程的落实情况。4、施工协调管理我公司有资
13、质和能力承当本工程的全部施工工程容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进展，我们将从以下几面入手，搞好与各的协调关系。4.1与设计部门的工作协调(1)此工程工程是否能够按设计师的意图进展施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲意图及工程要求，就能按设计师的意图进展施工和创立好的施工案。(2)主持施工图审查，协助甲会同设计部单位协商提出建议，完善设计容和设备物资选型。(3)对施工中出现的情况，除按现场甲代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲、设计、施工按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进展
14、部位验收，中途质量验收、竣工验收等。(4)根据设计要求及主材容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。4.2与甲代表及监理协调(1)在施工全过程中，格按照甲、监理工程师批准的施工组织设计和施工案进展施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检和公司专检的根底上，承受甲代表和监理的催促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲代表和监理要求予以整改。(2)格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品到达一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲代表和监理的不正常现象发生，使甲代表和监理的指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲代表提交相应资料，按规定使用前需进展物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料到达质量符合的要求。(4)施工中，格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使甲代表能顺利开展工作，当出现与甲代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。4.3协调式(1)按总进度方案制定的
